Trzy filary zwinnego zarządzania
•
1 j'aime•870 vues
Jakie są trzy najważniejsze zasady, na których opierają się praktycznie wszystkie praktyki Agile?
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Trzy filary zwinnego zarządzania
Similaire à Trzy filary zwinnego zarządzania (7)
Plus de Michał Parkoła
Plus de Michał Parkoła (15)
Trzy filary zwinnego zarządzania
- 1. Zapomnij o fabryce Trzy filary zwinnego zarządzania
- 2. Terapia organizacyjna – Scrum i Agile http://fluidcircle.net
- 3. Michał Daniel Parkoła Skowroński Terapia organizacyjna – Scrum i Agile http://fluidcircle.net
- 4. Fabryka http://fluidcircle.net
- 5. Fabryka http://fluidcircle.net
- 6. Fabryka Planowanie i Realizacja http://fluidcircle.net
- 7. Fabryka Planowanie i Realizacja dobrze znany cel, przewidywalny proces http://fluidcircle.net
- 8. Fabryka Planowanie i Realizacja dobrze znany cel, przewidywalny proces Hierarchiczna Kontrola http://fluidcircle.net
- 9. Fabryka Planowanie i Realizacja dobrze znany cel, przewidywalny proces Hierarchiczna Kontrola eksperci i robotnicy, odstępstwo od procesu powoduje problemy http://fluidcircle.net
- 10. Fabryka Planowanie i Realizacja dobrze znany cel, przewidywalny proces Hierarchiczna Kontrola eksperci i robotnicy, odstępstwo od procesu powoduje problemy Masowy Klient http://fluidcircle.net
- 11. Fabryka Planowanie i Realizacja dobrze znany cel, przewidywalny proces Hierarchiczna Kontrola eksperci i robotnicy, odstępstwo od procesu powoduje problemy Masowy Klient nie pasuje? to nie kupuj! http://fluidcircle.net
- 12. Waterfall http://fluidcircle.net
- 13. Waterfall http://fluidcircle.net
- 14. “60% funkcjonalności systemów informatycznych jest używana nigdy lub prawie nigdy.” -- Standish Group http://fluidcircle.net
- 15. Agile http://www.flickr.com/photos/erikcharlton/410939714/ http://fluidcircle.net
- 16. Agile http://www.flickr.com/photos/erikcharlton/410939714/ przewidywanie ~> pomiar i adaptacja http://fluidcircle.net
- 17. Pomiar i adaptacja Scrum http://fluidcircle.net
- 18. Praca zespołowa http://fluidcircle.net
- 20. Zaangażowanie Klienta http://fluidcircle.net
- 21. Trzy filary Agile Pomiar i adaptacja vs. przewidywanie wszystkiego z góry Praca zespołowa vs. mikro-zarządzanie, demotywacja Zaangażowanie Klienta vs. głuchy telefon i rozdęte specyfikacje http://fluidcircle.net
- 22. ? http://fluidcircle.net
- 23. fluidcircle.net michal@fluidcircle.net http://fluidcircle.net
Notes de l'éditeur
- Witam wszystkich! Po pierwsze kilka pytań:\n Kto spotkal sie z hasłem Agile?\n Kto zna Scrum, czyli flagową realizację idei Agile?\n Kto stosuje Scrum lub inne zwinne podejscie w swojej pracy?\n\nAgile to model pojęciowy, to zbiór pomysłów, wartosci i praktyk mających na celu radykalne podniesienie jakości organizacji tworzących nowe rozwiązania - informatyczne i nie tylko.\n\nRuch Agile rozpoczął się w latach 90tych ubiegłego wieku a konkretnej formy nabrał w 2001 roku wraz z publikacją Manifestu Agile. Od tamtego czasu rozprzestrzenil sie szeroko na duza czesc branzy informatycznej a obecnie siega takze poza nia i zaczyna byc stosowany takze w innyc kontekstach.\n\nW ciągu najbliższej pół godziny poznacie kilka prostych zasad, które leżą u podstaw Agile.\n\nZrozumienie tych fundamentalnych zasad jest niezbędne, żeby poprawnie stosować praktyki Agile.\n\nZ drugiej strony mogą one przynieść wiele korzyści nawet jeśli stosujemy je w oderwaniu od typowych podejść.\n
- Pozwolcie, ze sie przedstawie. Nazywam się Michał Parkoła. Razem z moim wspólnikiem, Danielem pomagam firmom stosować metody, o których dzisiaj Wam opowiem.\n
- Pozwolcie, ze sie przedstawie. Nazywam się Michał Parkoła. Razem z moim wspólnikiem, Danielem pomagam firmom stosować metody, o których dzisiaj Wam opowiem.\n
- Współczesny świat zbudowany jest w oparciu o model przemysłowy. Wiele organizacji, począwszy od szkół a skończywszy na typowych korporacjach zorganizowanych jest na wzór fabryki.\n\n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- Realizacją tego podejścia w świecie IT jest znany nam wszystkim model Waterfall, w którym cały projekt rozbity jest na fazy odpowiadające kolejnym etapom budowy systemów: od analizy wymagań po wdrożenie.\n\nTakie podejście można porównać ze strzelaniem z armaty: jeśli dobrze znamy położenie celu i precyzyjnie kontrolujemy wszystkie paramtery lotu to możemy liczyć na trafienie.\n\nProblem polega na tym, że w rzeczywistości cel nie jest najczęściej precyzyjnie znany, a co gorsza ma tendencję do przemieszczania się. \n\nKlient sam nie wie czego potrzebuje, pojawiają się nowi konkurenci, oczekiwania jego Klientów ewoluują...\n\nOprócz tego żadna technologia nie zapewnia pełnej przewidywalności -- w każdym projekcie natrafiamy na trudności, w każdym popełniamy błędy. Jeśli zdarzy się tak, że naprawdę na wylot znamy jakąś technologię to znaczy, że jest ona przestarzała.\n\n
- Dlatego potrzebuujemy innego, lepszego podejścia. Takim podejściem jest właśnie Agile.\n
- Głównym założeniem Agile jest zmiana sposobu myślenia o projektach. Zamiast starać się z góry przewidzieć wszystko co może nastąpić praktycy Agile wykonują małe kroki, mierzą wyniki i weryfikują swoje założenia i na tej podstawie dopasowują następne kroki.\nJeśli Waterfall to armata to Agile jest samosterującą rakietą, która w trakcie lotu dopasowuje kurs do nowych informacji o celu.\nJak w praktyce można zastosować pomiar i adaptację?\n
- \n
- Kolejny ważny obszar, w którym agile proponuje podejscie znacznie odbiegajace od tradycji:\n\n wspólny cel, interdyscyplinarność\n zaufanie i zaangażowanie - samoorganizacja\n\nWykrywanie problemów dzięki przejrzystości (pomiar) a nie przez nadzór managerów (kosztowne, demotywujące, nieskuteczne).\n\nTrudne, ale i duża nagroda: produktywność, kreatywność, satysfakcja.\n
- \n
- Jak najczęściej, jak najwcześniej, jak najczęściej dostarczac realna wartosc naszym Klientom!\n\n weryfikacja założeń biznesowych\n znacznie lepsze dopasowanie do prawdziwych potrzeb klienta\n vs. rozdęte specyfikacje\n mniej konfliktów, większe zadowolenie klienta\n poczucie współ-własności\n\n
- To są trzy najważniejsze według nas zasady Agile. Mam nadzieję, że będziecie mogli zastosoać je by ulepszyc Waszą pracę.\n
- \n
- \n