SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  27
Télécharger pour lire hors ligne
“Cztery proste kroki

ku zwinnej organizacji”
Michał Parkoła
?
Czy to mi pomoże

podejmować

lepsze decyzje?
Zwinny&
zespół?
Agile w zespole: Wartość

Jeśli nie wiemy dla kogo

i po co to nie robimy!
Agile w zespole: Dostarcz

Jak najszybciej dostarczamy

realną wartość (na gotowo).
Agile w zespole: Razem
Zespół Agile jest

interdyscyplinarny,
współodpowiedzialny

i samoorganizujący.
Agile w zespole: Adaptacja
W każdym cyklu

uczymy się jak lepiej:

rozumieć wartość,

stosować rozwiązania,

organizować pracę.
Agile w zespole:
Wartość – gdzie ona jest?&
Dostarcz – na gotowo!&
Razem – cały zespół.&
Adaptacja – w krótkich cyklach.
Zwinna
organizacja?
“It is not necessary to
change. Survival is
not mandatory.”!


W. Edwards Deming
Zwinna organizacja!
=!
zwinne zespoły!
(nie tylko IT)!
+!
zwinne kształtowanie

całej organizacji
Co jest dla nas najważniejsze?!
sprzedaż,!
zapytania,!
odwiedziny.
Definicja sukcesu: Sprzedaż!
!
!

Bankructwo: 7!
Pokrycie kosztów: 10!
W zeszłym roku: 15!
Nasz cel: 22
Jaki jest najprostszy sposób,

żeby osiągnąć nasze cele?
Ad Words

Redesign

Produkt

Ruch

80%

10%

50%

Zapytania

30%

30%

50%

Sprzedaż

10%

5%

60%

Koszt

10k

15k

50k
Zróbmy to razem!
Marketingowiec, Sprzedawca,
Ekspert dzedzinowy, Trener,
Designer, Developer, Copywriter, …
Co tydzień~dwa:
Jaki był efekt naszego wysiłku?!
Jak możemy działać skuteczniej i
czerpać więcej satysfakcji z pracy?
Wszyscy współtworzymy

świetną firmę (nie tylko Zarząd)!!
Wspólne definiowanie sukcesu!
Wspólne planowanie!
Wspólne działanie!
Wspólna obserwacja i adaptacja
Co jest dla nas najważniejsze?
Zadowolenie
Klientów

Subiektywna
ocena 1-10

Rekomendacje

Powroty

Satysfakcja
Zespołów

Subiektywna
ocena 1-10

Absencja

Rotacja

Czas typowej
zmiany

Test
coverage

Liczba defektów
Jakość usług
po “DONE”
Sprzedaż

Odwiedziny

Zapytania

Kontrakty

Finanse

Przychody

Koszty

Zysk
Jakie mierzalne ulepszenie możemy
wprowadzić w tym tygodniu?$
(…)$
Czy zadziałało?$
Co możemy zrobić (jeszcze) lepiej?
Zwinna organizacja:
Co tydzień:$
1. Co jest teraz najważniejsze?$
2. Jaki jest najprostszy sposób,

żeby to osiągnąć?$
3. Zróbmy to razem!$
4. Czego się nauczyliśmy?
Chcesz wiedzieć więcej?$
!

fluidcircle.net$
!

“Trzy filary Agile w trzy godziny”$
piątek, 22 listopada
Podejmujcie $
lepsze decyzje!

Contenu connexe

Similaire à Zwinna Organizacja na Agile Management 2013

PM 3 - Beata Elert
PM 3 - Beata ElertPM 3 - Beata Elert
PM 3 - Beata ElertBeata Elert
 
Software House Story @ PHPers
Software House Story @ PHPers Software House Story @ PHPers
Software House Story @ PHPers Mateusz Kubiczek
 
Warsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnej
Warsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnejWarsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnej
Warsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnejTomasz Pietrzak
 
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...Katarzyna Perlowska
 
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmyReady To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmyMichal Piatkowski
 
Jak włączyć współpracę w schemat organizacji?
Jak włączyć współpracę w schemat organizacji?Jak włączyć współpracę w schemat organizacji?
Jak włączyć współpracę w schemat organizacji?Anita Zbieg
 
katalog_Tiste_elektroniczny
katalog_Tiste_elektronicznykatalog_Tiste_elektroniczny
katalog_Tiste_elektronicznyCyprian Szyszka
 
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmyReady To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmyMichal Piatkowski
 
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...Bartek Janowicz
 
Zespół rozproszony i jego koordynacja
Zespół rozproszony i jego koordynacjaZespół rozproszony i jego koordynacja
Zespół rozproszony i jego koordynacjaBartosz Wilk
 
Folder Action Learning
Folder Action LearningFolder Action Learning
Folder Action LearningCertes
 
coaching_w_at_poznań_2016.pdf
coaching_w_at_poznań_2016.pdfcoaching_w_at_poznań_2016.pdf
coaching_w_at_poznań_2016.pdfBrabhamVango
 
Palladium webinar 2g13-menedżerowie i pracownicy
Palladium webinar 2g13-menedżerowie i pracownicyPalladium webinar 2g13-menedżerowie i pracownicy
Palladium webinar 2g13-menedżerowie i pracownicyFabrizio Rotunno
 

Similaire à Zwinna Organizacja na Agile Management 2013 (20)

PM 3 - Beata Elert
PM 3 - Beata ElertPM 3 - Beata Elert
PM 3 - Beata Elert
 
Software House Story @ PHPers
Software House Story @ PHPers Software House Story @ PHPers
Software House Story @ PHPers
 
VERSEO CULTURE CODE
VERSEO CULTURE CODEVERSEO CULTURE CODE
VERSEO CULTURE CODE
 
R2J prezentacja firmy
R2J prezentacja firmyR2J prezentacja firmy
R2J prezentacja firmy
 
Warsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnej
Warsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnejWarsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnej
Warsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnej
 
[TestWarez 2017] QA z perspektywy biznesu – jak zarabiać na testowaniu
[TestWarez 2017] QA z perspektywy biznesu – jak zarabiać na testowaniu[TestWarez 2017] QA z perspektywy biznesu – jak zarabiać na testowaniu
[TestWarez 2017] QA z perspektywy biznesu – jak zarabiać na testowaniu
 
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...
 
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmyReady To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmy
 
Jak włączyć współpracę w schemat organizacji?
Jak włączyć współpracę w schemat organizacji?Jak włączyć współpracę w schemat organizacji?
Jak włączyć współpracę w schemat organizacji?
 
katalog_Tiste_elektroniczny
katalog_Tiste_elektronicznykatalog_Tiste_elektroniczny
katalog_Tiste_elektroniczny
 
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmyReady To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmy
 
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
 
Zespół rozproszony i jego koordynacja
Zespół rozproszony i jego koordynacjaZespół rozproszony i jego koordynacja
Zespół rozproszony i jego koordynacja
 
Folder Action Learning
Folder Action LearningFolder Action Learning
Folder Action Learning
 
coaching_w_at_pań_2016.pdf
coaching_w_at_pań_2016.pdfcoaching_w_at_pań_2016.pdf
coaching_w_at_pań_2016.pdf
 
coaching_w_at_poznań_2016.pdf
coaching_w_at_poznań_2016.pdfcoaching_w_at_poznań_2016.pdf
coaching_w_at_poznań_2016.pdf
 
D&i
D&iD&i
D&i
 
Palladium webinar 2g13-menedżerowie i pracownicy
Palladium webinar 2g13-menedżerowie i pracownicyPalladium webinar 2g13-menedżerowie i pracownicy
Palladium webinar 2g13-menedżerowie i pracownicy
 
#Inspiracje
#Inspiracje#Inspiracje
#Inspiracje
 
Ledership w scrum
Ledership w scrumLedership w scrum
Ledership w scrum
 

Plus de Michał Parkoła

Co warto umieć i jak się tego nauczyć? (Agile Warsaw, 2017-02)
Co warto umieć i jak się tego nauczyć? (Agile Warsaw, 2017-02)Co warto umieć i jak się tego nauczyć? (Agile Warsaw, 2017-02)
Co warto umieć i jak się tego nauczyć? (Agile Warsaw, 2017-02)Michał Parkoła
 
Zapoznanie z sieciami neurnowymi
Zapoznanie z sieciami neurnowymiZapoznanie z sieciami neurnowymi
Zapoznanie z sieciami neurnowymiMichał Parkoła
 
Agile by Example 2014: Thinking Tools for Product Owners
Agile by Example 2014: Thinking Tools for Product OwnersAgile by Example 2014: Thinking Tools for Product Owners
Agile by Example 2014: Thinking Tools for Product OwnersMichał Parkoła
 
Agile by Example 2014: 7 Pitfalls waiting for new Product Owners
Agile by Example 2014: 7 Pitfalls waiting for new Product OwnersAgile by Example 2014: 7 Pitfalls waiting for new Product Owners
Agile by Example 2014: 7 Pitfalls waiting for new Product OwnersMichał Parkoła
 
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile WarsawMichał Parkoła
 
"O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków
"O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków"O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków
"O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE KrakówMichał Parkoła
 
Wprowadzenie do EVO Tom'a Gilb'a dla Agile Warsaw
Wprowadzenie do EVO Tom'a Gilb'a dla Agile WarsawWprowadzenie do EVO Tom'a Gilb'a dla Agile Warsaw
Wprowadzenie do EVO Tom'a Gilb'a dla Agile WarsawMichał Parkoła
 
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?Michał Parkoła
 
Agile warsaw Jak Zmienić Świat
Agile warsaw Jak Zmienić ŚwiatAgile warsaw Jak Zmienić Świat
Agile warsaw Jak Zmienić ŚwiatMichał Parkoła
 
Trzy filary zwinnego zarządzania
Trzy filary zwinnego zarządzaniaTrzy filary zwinnego zarządzania
Trzy filary zwinnego zarządzaniaMichał Parkoła
 
Daniel Skowronski - Fakty i mity z zycia kontraktora IT
Daniel Skowronski - Fakty i mity z zycia kontraktora ITDaniel Skowronski - Fakty i mity z zycia kontraktora IT
Daniel Skowronski - Fakty i mity z zycia kontraktora ITMichał Parkoła
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanieWiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanieMichał Parkoła
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołu
Wiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołuWiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołu
Wiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołuMichał Parkoła
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 2 Estymacja i Planowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 2 Estymacja i PlanowanieWiosenne Wieczory ze Scrum 2 Estymacja i Planowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 2 Estymacja i PlanowanieMichał Parkoła
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na Scrum
Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na ScrumWiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na Scrum
Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na ScrumMichał Parkoła
 
Wdrożenie i skalowanie Scrum
Wdrożenie i skalowanie ScrumWdrożenie i skalowanie Scrum
Wdrożenie i skalowanie ScrumMichał Parkoła
 

Plus de Michał Parkoła (20)

Co warto umieć i jak się tego nauczyć? (Agile Warsaw, 2017-02)
Co warto umieć i jak się tego nauczyć? (Agile Warsaw, 2017-02)Co warto umieć i jak się tego nauczyć? (Agile Warsaw, 2017-02)
Co warto umieć i jak się tego nauczyć? (Agile Warsaw, 2017-02)
 
Zapoznanie z sieciami neurnowymi
Zapoznanie z sieciami neurnowymiZapoznanie z sieciami neurnowymi
Zapoznanie z sieciami neurnowymi
 
Agile by Example 2014: Thinking Tools for Product Owners
Agile by Example 2014: Thinking Tools for Product OwnersAgile by Example 2014: Thinking Tools for Product Owners
Agile by Example 2014: Thinking Tools for Product Owners
 
Agile by Example 2014: 7 Pitfalls waiting for new Product Owners
Agile by Example 2014: 7 Pitfalls waiting for new Product OwnersAgile by Example 2014: 7 Pitfalls waiting for new Product Owners
Agile by Example 2014: 7 Pitfalls waiting for new Product Owners
 
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
 
"O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków
"O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków"O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków
"O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków
 
Wprowadzenie do EVO Tom'a Gilb'a dla Agile Warsaw
Wprowadzenie do EVO Tom'a Gilb'a dla Agile WarsawWprowadzenie do EVO Tom'a Gilb'a dla Agile Warsaw
Wprowadzenie do EVO Tom'a Gilb'a dla Agile Warsaw
 
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
 
Scrum Carrots
Scrum CarrotsScrum Carrots
Scrum Carrots
 
Agile warsaw Jak Zmienić Świat
Agile warsaw Jak Zmienić ŚwiatAgile warsaw Jak Zmienić Świat
Agile warsaw Jak Zmienić Świat
 
Trzy filary zwinnego zarządzania
Trzy filary zwinnego zarządzaniaTrzy filary zwinnego zarządzania
Trzy filary zwinnego zarządzania
 
Daniel Skowronski - Fakty i mity z zycia kontraktora IT
Daniel Skowronski - Fakty i mity z zycia kontraktora ITDaniel Skowronski - Fakty i mity z zycia kontraktora IT
Daniel Skowronski - Fakty i mity z zycia kontraktora IT
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanieWiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołu
Wiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołuWiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołu
Wiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołu
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 2 Estymacja i Planowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 2 Estymacja i PlanowanieWiosenne Wieczory ze Scrum 2 Estymacja i Planowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 2 Estymacja i Planowanie
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na Scrum
Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na ScrumWiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na Scrum
Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na Scrum
 
Wdrożenie i skalowanie Scrum
Wdrożenie i skalowanie ScrumWdrożenie i skalowanie Scrum
Wdrożenie i skalowanie Scrum
 
Budowanie zespołu
Budowanie zespołuBudowanie zespołu
Budowanie zespołu
 
Estymacja i Planowanie
Estymacja i PlanowanieEstymacja i Planowanie
Estymacja i Planowanie
 
Praktyki techniczne
Praktyki technicznePraktyki techniczne
Praktyki techniczne
 

Zwinna Organizacja na Agile Management 2013