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事業成⻑を⽀える経営戦略室
マーケティング戦略×システム戦略×営業戦略の3領域のトータルコンサルティングが可能
メリット1
多くのコンサルティングファームでは、どれか⼀つの専⾨に特化している事が多く、さらには、システ
ム導⼊は専⾨外であることも多く、戦略とシステムは別会社で実施することが少なくありません。
しかし、お客様が「システムで、夢を実現する。」ためには、同⼀ベンダーでの実施。もしくは、完璧
な引き継ぎの実施が必要であり、私達フライクはこの領域にチャレンジする他、選択肢はありません。
この領域が⾮常に難易度が⾼いことは重々承知ではございますが、お客様の「事業成⻑を⽀える唯⼀無
⼆の協奏パートナー」であるために覚悟を持ち、最⼤のクオリティのサービスを提供することをお約束
いたします。
事業成⻑を⽀える経営戦略室
SaaSツールの組み合わせを⾃社で研究⇒提案
メリット2
ITシステム・ツールを⾃社開発・販売している企業は⾃社のサービスのみを販売します。
また、ITツールの代理店は利幅の良いツールを販売する傾向があります。
しかし、お客様のビジネス課題は、⼀つのITシステム・ツールでは解決できません。
そこで、フライクでは、ITツールの代理店は⼀部だけで、利幅に関係なく、⾃社で利⽤実績がある
ITツールを組み合わせて提案をしております。さらには⾃社が利⽤してないITツールはお客様と⼀
緒に研究開発を実施しており、お客様のニーズに合わせてシステム開発を実施していきます。
事業成⻑を⽀える経営戦略室
フ ラ イ ク の シ ス テ ム 連 携 組 ⽴ 図
HR領域 共通領域
社内共有
顧客フォルダ
外部共有フォルダ
経営判断
バックオフィス領域
プロダクト・エンジニア領域
マーケティング領域 セールス領域
・顧客情報のリッチ化
・取引先リスク評価
H
P
空き予定
連携
請求
注⽂
契約
⾒積
プロジェクト
リード(⾒込客)
選考状況
取引・
商談開始
役割
CTI連携
取引先責任者
取引先
顧客フォルダの
連携
活動履歴
アカウント毎の
⾒込み商談⾦額
会
計
実
績
デ
&
タ
を
連
携
議
事
録
か
ら
商
談
更
新
・ウェブ会議、
電話での会話内容を
⽂字起こし
商談
応募者情報
勤怠データを連携
・各種帳票の出⼒
・タスク管理
・リソース/原価管理、
勤怠管理
事業成⻑を⽀える経営戦略室
フライクがおすすめするITツールを試しながら利⽤できる
メリット3
フライクでは約30ものITツールを利⽤しております。
⾃社で繰り返し使いながら利⽤⽤途や使い勝⼿を確かめ、他ツールのほうがメ
リットがあると判断すれば、スイッチングコストは発⽣しますが、ツール変更
をいたします。
引⽤︓企業IT動向調査報告書 2021
https://juas.or.jp/cms/media/2021/04/JUAS_IT2021_Ver2.pdf
年間の売上⾼に対する10%(※)の⾦額をITツールやシステム連携組⽴図に投資し、
現在もフライクが利⽤するツールは進化し続けております。
※ ⽇本企業の2020年度の売上⾼IT予算⽐率1.23%
事業成⻑を⽀える経営戦略室
お 願 い 事 項
お願い事項①
オンラインコミュニケーション
お願い事項②
Web会議
お願い事項③
資料格納
• 貴社にてSlackを有料課⾦されている場合は、
Slackコネクトでの接続をお願いします。
• Slackを未利⽤であれば、弊社より3ライセンス分
を発⾏します(無償)ので、権限付与する3名の
選定をお願いします。
• コンサルティング業務を通して、あらゆる情報を
漏れなく抜かりなく把握することに努めます。
• 限りある時間でディスカッションに集中するため、
議事録はamptalkというオンラインツールで⾃動
的に作成しております。
• そのため、amptalkと連携でき、UI・UXが素晴ら
しいzoom×amptalkで打合せを進⾏させていただ
きます。
• 弊社が契約しているBoxを利⽤した資料共有をお願
いしております。
• プロジェクトではお客様から頂戴する多くの資料
管理や、フライクが納品する資料や設計書等があ
ります。
• 円滑なコミュニケーションを⽬指し「あの資料ど
こに⾏った︖」をなくすためにBoxの利⽤をお願い
しております。
※ ストレスや無駄のないコミュニケーション実施のため
に、プロジェクト開始後はメールでのやり取りはご遠
慮させていただいております。
経営戦略室に必要なこと
経 営 戦 略 室 の 役 割
フライクでは、「組織」×「戦略」×「システム」そして、DXを実現することが
経営戦略室の役割と考えております。つまり、CEOのビジョンや理想の実現のた
めの戦略をデジタルの領域から⽀えることです。
企業が保有するデータマネジメントやデータ分析などを⾏い、経営的な視点から
考え、戦略の実現に役⽴てることが必要です。
ITテクノロジーがますます進化していく時代において、「組織」×「戦略」×「シ
ステム」を融合させ、企業の「描いた未来、⼀直線。」を実現していくことが、
経営戦略室の役割となります。
経営戦略室に必要な2つのこと
①
ITに加え
経営への深い知識ももつ
②
デジタルトランスフォーメーション
(DX)の推進
経営戦略室にはITテクノロジーの専⾨的知識に加え、経営的な視点
も求められます。
組織を横断しながら、ITの導⼊やデータ活⽤をリードできる実⾏⼒
と柔軟な思考を持ち併せなければなりません。
経営戦略室の役割として、デジタルトランスフォーメーション
(Digital Transformation)の遂⾏は必須です。「DX」と略され、
デジタル技術による変⾰を表します。
DXを進めるにあたり、企業の経営ビジョンを深く理解し、具体的
な戦略を構築していくことが求められます。
経営戦略室を設置するメリット
①
意思決定を迅速に⾏える
②
ITを具体的な戦略につなげる
経営戦略室を設置するメリットに、まず責任の所在が明らかにな
る点が挙げられるでしょう。
組織のデジタル領域を統括することで、指⽰形態が明確になり、
意思決定のプロセスが迅速になります。また組織を横断した戦略
⽴案が可能となるため、実効性のあるデジタルトランスフォー
メーション(DX)を遂⾏することができます。
⽇々めまぐるしく進化するITテクノロジーをいち早く把握して、経
営へ活かすことができます。
従来の⽇本企業にもIT部⾨は存在しています。しかし⼀般的には社
内システムの運⽤やトラブル対応、社員のサポートデスクの要素
が強いことが指摘されています。
経営戦略室はITのエキスパートであると同時に、経営への広い知⾒
も持ち合わせる⽴場。社内のデジタル環境をより具体的な企業戦
略へ活かすことが期待されます。

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