Este documento presenta un presupuesto para una capacitación de 20 horas para 120 empleados de un colegio sobre el tema de trabajo en equipo. Incluye costos de relatores, materiales, almuerzo y refrigerios. También incluye conclusiones sobre la importancia del clima organizacional y recomendaciones como asignar fondos al bienestar de los empleados, diagnosticar problemas, involucrar a todos y revisar la literatura antes de tomar decisiones. Finalmente, explica cómo los conocimientos y habilidades de un técnico en administración pueden a

1. PROYECTO DE TÍTULO
Francisca Camila Vega Acuña
13/03/2023
SEMANA 8
Técnico nivel superior En Administración de Empresas Mención Contabilidad y Finanzas

2. 1. ¿Cuál debe ser la información base para el desarrollo de un presupuesto? Entrega un ejemplo de presupuesto.
(Propone presupuesto para la implementación del plan de mejora con la finalidad realizar el informe final del proyecto de título, empleando los
recursos necesarios.)
Nombre de la empresa Colegio Pumahue Chicureo
Área a capacitar Todo el personal
Tema de la capacitación Trabajo en equipo
Horas de capacitación 20 horas
Cantidad de personas a capacitar 120 empleados
Lugar de la capacitación Auditorium Colegio Pumahue Chicureo
PRESUPUESTO
CONCEPTO CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
Relator Trabajo en Equipo 10 $ 6.000 $ 60.000
Relator Dinámicas de grupo 10 $ 6.000 $ 60.000
Material de apoyo
Lápices 120 $ 150 $ 18.000
Carpetas 120 $ 1.000 $ 120.000
Resmas 2 $ 4.500 $ 9.000
Diplomas y Certificación 120 $ 1.990 $ 238.800
Plumones 120 $ 690 $ 82.800
Insumos Coffe Break
Café 6 $ 3.990 $ 23.940
Azúcar 6 $ 1.190 $ 7.140
Té 4 $ 2.190 $ 8.760
Endulzante 2 $ 1.990 $ 3.980
Vasos Plumavit 240 $ 30 $ 7.200
Cucharas 240 $ 15 $ 3.600
Paquetes de Galleta 50 $ 790 $ 39.500
Pastelería 300 $ 1.050 $ 315.000
Jugos 20 $ 300 $ 6.000
Total, Capacitación $ 1.003.720

3. 2. ¿Cuál es la relación entre la reflexión de experiencia y el aprendizaje obtenido? Redacta tus
conclusiones.
(Redacta conclusiones y recomendaciones con la finalidad de reconocer la importancia del trabajo realizado
en su proyecto de título, vinculándolo con el perfil de egreso de su carrera y sus respectivas menciones.)
CONCLUCIÓN
El clima organizacional juega un papel muy importante en el desempeño organizacional y las organizaciones
buscan constantemente mejorarlo, conscientes de su implicación en la productividad de los empleados, el
posicionamiento de la empresa y el valor agregado que aporta en el entorno actual. Enfatiza que la inversión
que hace una organización en mejorar el clima organizacional, con un enfoque y objetivos claros, puede
crear un ambiente de trabajo saludable que fomente el compromiso de los empleados, mejore su calidad
de vida y, a su vez, contribuya a aumentar la productividad para alcanzar las metas organizacionales.
El desarrollo del proyecto permitió identificar algunas variables, obtenidas a partir de los resultados de la
Encuesta de Clima Organizacional, que inciden y empeoran el Índice de Clima Laboral, influyendo así en la
satisfacción y percepción de la organización por parte de los colaboradores., y es posible determinar que la
efectividad de una organización en términos de clima organizacional depende de la comprensión de la
etapa en la que se encuentra. Es un gran desafío y requiere mucho trabajo, sin embargo, la mejora del clima
organizacional no va por buen camino y se está viendo como una responsabilidad importante.
Para el estudio de los hallazgos se analizaron las evaluaciones a los colaboradores, las dimensiones y
variables que se encontró que requerían una intervención inmediata fue el compañerismo. Se realizó una
encuesta, lo que permitió identificar las razones de las percepciones desfavorables de los empleados sobre
esta dimensión.
En base a esta información, se diseñó un plan de acción para mejorar el clima organizacional de acuerdo
con la política de gestión del talento y teniendo en cuenta la complejidad de las operaciones de la
organización, se aplicarán las estrategias propuestas, teniendo en cuenta el plan corporativo de la
organización. Para la ejecución del plan de acción es fundamental tomar en cuenta aspectos como el
compromiso de los directores y gerentes de área, su rol como facilitadores clave, y la generación de
credibilidad entre los mandos medios y colaboradores. Finalmente, la consideración de la credibilidad
Dimensiones como el orgullo se encuentran en niveles medios a altos y pueden ser herramientas para
fortalecer y sostener las de menor valor, siempre impulsadas por la asertividad, la apertura, el volumen y
la comunicación clara.

4. RECOMENDACIONES
 Asignar fondos sustanciales en el presupuesto de la institución para desarrollar y aplicar un
programa de bienestar que incluya actividades como eco-salidas, actividad física, actividades
familiares y programas de capacitación o desarrollo personal y profesional, ya que esto se verá
reflejado en la motivación e interés de los empleados por permanecer con la organización y mejorar
el trabajo en equipo.
 Motivar y brindar sentido de pertenencia a los empleados, repercutiendo positivamente no solo en
el bienestar, desarrollo profesional y personal de cada colaborador, sino que contribuirá al
desarrollo de la gestión de la empresa y al cumplimiento de sus objetivos.
 Diagnosticar el problema central, ya que esto proporciona una imagen más completa del clima
organizacional. Al recopilar datos, es importante considerar el anonimato de las personas, ya que
muchas mienten u ocultan información por miedo a los superiores.
 Revisar los antecedentes y la literatura profesional para obtener una comprensión integral del clima
organizacional. Deben evitarse decisiones improvisadas y abruptas sin consideración de la base
científica y la participación de todos los colaboradores.
 Involucrar a todos los colaboradores de la institución. Asimismo, es importante concienciar a todos
los empleados sobre la importancia del plan de acción y los beneficios que les reporta. Porque no
hay mejora sin el compromiso de todos los climas organizacionales.

5. 3. Desde tu visión como estudiante, y tomando en cuenta el perfil de egreso de la carrera, explica
¿qué aportes y consideraciones podrías aportar y anexarlas al informe final?
(Realiza aportes y reflexiones de su experiencia como estudiante considerando el perfil de egreso de la
carrera, con la finalidad de incorporarlas en el informe final del proyecto de título.)
Como Técnico en Administración de Empresas con mención en contabilidad y finanzas tendré las
habilidades para poder contribuir en las áreas de administración, contabilidad, recursos humanos, finanzas,
economía y legislación. Con esta base podré apoyar y realizar tareas administrativas y comerciales
requeridas por empresas nacionales e internacionales. Estoy capacitado para apoyar y desarrollar la gestión
en las áreas de tesorería, crédito y cobranza, gestión de capital, así como elaborar informes de gestión,
presupuestos, control presupuestario y tesorería. Estoy preparado para comprender la dinámica y el
contexto de una organización, mostrando confianza, adaptabilidad, compromiso y conciencia social.
Considero que podré desempeñar mi función en la dirección operativa del área administrativa de una
empresa o institución del sector público o privado. Podré desempeñarme en los sectores administrativo
y financiero, crédito, cobranza y caja; en empresas del sector comercial, industrial, financiero y de
servicios. También puedo iniciar mi propio proyecto empresarial según los deseos personales.

6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2023). Propuesta de plan de mejora en la organización. Proyecto de título. Semana 8.