Conclusiones de casos prácticos y mejora continua en empresas michoacanas

1. Materia: Organización de los equipos de mejora.
Tutor: Mtro. Juan José Maldonado García.
Unidad 4, Actividad 3:
“Foro: Casos prácticos y mejora continua en las empresas
michoacanas”.
Presenta:
Francisco Javier Ochoa Mendoza.
Abril de 2019.

2. Índice.
1. Conclusiones: Casos prácticosen lasempresas michoacanas................................................ 1
1.1 Mejora continua. ............................................................................................................. 1
1.2 La mejora continua en las empresas michoacanas.............................................................. 1
1.3 El trabajo en equipo......................................................................................................... 2

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1. Conclusiones: Casos prácticos en las empresas michoacanas.
1.1 Mejora continua.
La Mejora Continua es una filosofía que ayuda a las organizaciones a optimizar y aumentar la
productividad lacual se reflejadaenlamejorcalidadde susproductos,procesososervicios. Aunque
es importante mencionar que en su mayoría es aplicada de forma directa en empresas de
manufactura, debido a sus grandes resultados que han obtenidoen la minimización de los costos
de producción obteniendolamismao mejor calidaddel producto. El análisisy la evaluaciónde las
áreas de mejora se lleva bajo un proceso sistematizado con herramientas para la solución de
problemas,adoptadaspor cada organizaciónen particularpero que su base principal para su bien
funcionamiento es el trabajo en equipo.
1.2 La mejora continua en las empresas michoacanas.
Comose citaenlaslecturasLa CODEMI (Comunicaciónparael Desarrollode Michoacán), hasidoun
factorimportante enel crecimientoeconómicoysocial enelestadode Michoacányaque sutrabajo
sido en el fortalecimiento del mercado interno con el apoyo y organización de los productores,lo
que se percibe que el éxito de este proyecto ha tenido como base el trabajo en equipo integrado
por las personas de gobierno y los mismos productores con acciones de comercialización con
productosy servicios de mejorcalidadmismaque se obtuvoconlaaplicaciónde herramientaspara
la mejora lo que se vioreflejadoenuna mayor competitividadde lasorganizacionesmichoacanas
como los son: Vita alimentos, Hospital veterinario, Donas Anita entre otras.
La CODEMI su visión es ser una empresa integradora socialmente responsable, que aglutine a los
mejoresproductoresmichoacanos,competitivayreconocidaa nivel mundial.Coneste modelode
trabajo pretende ser ejemploa las demás empresas, así como también a la integración grupal y el
liderazgo de sus asociados productores de empresas michoacanas.
Cabe mencionar que a través de la CODEMI, se fomentan los siguientes valores: dedicación,
dinamismo,excelencia,humildad,innovación,honestidad;alegría,liderazgo,organización,respeto,
fortaleza, éxito; integridad, responsabilidad, justicia, cooperación, actitud de servicio, espíritu de
lucha; austeridad, trabajo en equipo, compromiso con la sociedad y el medio ambiente, pasión,
tradición, mejora continua; solidaridad, democracia, excelencia y tolerancia.

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1.3 El trabajo en equipo.
Como se puede apreciar en el párrafo anterior el éxito de las empresas michoacanas conseguido
por la CODEMI ha sido a través del trabajando en equipo. Por ello,es muy importante identificar
cuálesson lasfortalezasy debilidadesde cada empleado,paraque cada uno desempeñe unrol en
funciónde sus conocimientos.Otroaspectoa tenerencuentaes lograr generarun buenambiente
y buenasrelacionesentre losmiembros,asíse sentirán todoparte del grupoy querránremar enla
misma dirección.
Pruebade loimportante quees trabajarenequipo,esque cadavezesmáscomúnque lasempresas
realicen dinámicas de grupos a la hora de elegir a su candidato con el fin de observar cómo actúa
cada persona ante diferentes situaciones y toma de decisiones.
Los resultados más importantes del trabajo en equipo en las organizaciones son:
 Se estimula la creatividad.
 Aumenta la motivación.
 Se desarrolla la comunicación.
 Aumenta la eficiencia.
 Mejora el sentido de pertenecía.
Sin embrago es importante mencionar que el aprendizaje del trabajo en equipo es una de las
competencias profesionales fundamentales para los futuros directivos, ya que es una de las
necesidades primordiales que se tiene durante la educación del ser humano a través de las
diferentesinstitucionesdeeducaciónconvirtiéndose enunretoparaformacióneficazyeficiente de
la capacidad de trabajar en equipo. Para elloes muy que los docentesque faciliten la elaboración
de materiales y la mejora de instrumentos, técnicas o herramientas para garantizar mandar al
mercado laboral personas comprometidas con la mejora a través del trabajo en equipo.
Finalmente puedoexpresar que el material de estudiode la materia“organizaciónde losequipos
de mejora” me permitió conocer herramientas para la solución de problemas en particular el
modelo ISAMA que está diseñado para resolver problemas en los procesos, a través de la
participación de todos los empleados, al menos, aquellos que quieran participar en el proceso de
mejora, que todos aporten sus ideas, sus sugerencias de mejora, ya que nadie como el empleado
conoce su puesto de trabajo y como mejorarlo.

5. 3
Llegando a una conclusión final de que el trabajo en equipo es una inversión de futuro, un pilar
fundamental del progreso social y del desarrollo humano, tanto personal, como académico o
profesional. El grupo ejerce una poderosa influencia sobre el individuo, contribuyendo al
crecimiento y desarrollo de su propia identidad.