Présentation à Agile Grenoble 2017 : https://www.youtube.com/watch?v=BY8mHeIRDok Rien ne sera jamais plus pareil dans la vie de Tim Member. Il ne saurait y avoir de retour en arrière lorsqu’on est passé de l’autre côté de l’agilité. Pourtant lorsqu’il rejoint en 1978 la société Infobloc, comme analyste en progiciels télématiques, rien ne prédestinait Tim à remettre en question les méthodes en place dans cette grande entreprise… C’est d’abord le biopic – certes fictif mais tellement proche de nous – d’un homme intègre et drôle, passionné mais fragile, dont les expériences nous renvoient à nos propres pratiques agiles, nos postures, nos certitudes. C’est aussi le voyage conté d’un poète du soft depuis San Francisco jusqu’à la Combe de Lancey. C’est presque un film… un détournement pelliculaire plutôt, une performance scénique, avec quelques guests ! C’est enfin un secret, son secret, le fameux Tim’s Spirit, une philosophie de vie, un mantra enthousiaste et généreux, un moment de plaisir.

1. Le
fabuleux
destin de
Tim Member

3. Jeunesse
et
Illusions

6. La Combe-
de-Lancey
Goncelin
Villard-de-
Lans
Vinay
Vaulnaveys-
le-Haut

7. Mes Idoles

13. Toutes les
conditions sont
réunies pour que
Tim Member mène
une existence
merveilleuse.

14. Cruel
retour à la
Réalité

16. Un monde effroyable
>Individualisme exacerbé
>Absence de management
>Stress, pression
>Mauvaise communication

18. La chute de Tim
>Désillusion
>Souffrance
>Rupture

20. >Vous êtes viré
>Vous êtes viré
>Vous êtes viré
>Vous êtes viré
>Vous êtes viré
>Vous êtes viré
>Vous êtes viré
> Vous êtes viré
> Vous êtes viré
> Vous êtes viré
> Vous êtes viré
> Vous êtes viré
> Vous êtes viré
> Vous êtes viré
> ...

22. Tim a traversé
l'enfer, mais
grâce à Claude
il a maintenant
une quête : il
va devenir
Agile !

23. En route
pour la
Philosophie

24. Tu dois devenir Agile
>« Tu dois te changer toi-même, et
changer le monde pour le rendre
meilleur. »
>Une curieuse énigme...

25. L'indice de Claude

27. >D'abord travailler sur soi
>Connaissance en chacun (Socrate)
>Humanisme et humilité
Connais-toi toi-même

28. >Hyperspécialisation des
sciences -> néo-obscurantisme
>Le savant n'est plus philosophe
>La science ne se connaît plus
>L'Agilité avec une Conscience
Une exigence morale

29. >Dépouillement des préjugés
>Remise en question permanente
>Refus de toute certitude
>Le Tim et l'in-Tim
Un long cheminement

30. Tim est devenu
philosophe. Il
cherche
désormais des
agilistes pour
bâtir une
équipe.

32. L'Empirisme
contre
-
attaque

33. >Agere = FAIRE, AGIR
>Exhortation à l'action
>« Marshmallow challenge »
Homo Agilis

34. >Idée de l'action : Praxis
>Résultat de l'action : Pragma
>Pragmatisme :qui concerne
l'action, qui est fondé sur la
pratique.
Du Pragmatisme...

35. >Observation comme
source de toute
connaissance
>Analogie
>Rejet des dogmes
>Apprendre en FAISANT
...à l'Empirisme

36. Tim a découvert
que l'agilité
procède d'abord
d'une démarche
pragmatique :
l'Empirisme.

37. Le plein
de
Cyber

39. >1894 - 1964
>Mathématicien
américain
>Théorie de la
communication
>Père de la
Cybernétique
(1948)
Norbert Wiener

40. >Science du contrôle des Systèmes
>Adaptation par mesures et
ajustements successifs
(itérations)
>Régulation en tendance (+) ou en
constance (-)
Cybernétique

41. Schéma de Wiener
Système
Rétroaction
Entrées Sorties

42. >En tendance
>En constance
Régulation
Système
Rétroaction
Entrée Sortie
+
Système
Rétroaction
Entrée Sortie
-

43. >Karl Ludwig von
Bertalanffy (1901 - 1972)
>General System Theory
(1968)
>Système : ensemble
d'éléments qui
interagissent
Système moi non plus

44. >Organisme maintient son
équilibre interne malgré les
contraintes extérieures
>Modélisé de façon cybernétique
>Homéostasie
Le Système Corps

45. >Notion fantôme, englobante, ni
réelle ni conceptuelle
>Structure de systèmes imbriqués
équipe < organisation < société
>Appliquer le principe
cybernétique de rétroaction
Le Système Équipe

46. Rétroactions agiles

47. Rétroaction / Mémoire
Système
Rétroaction
Entrées Sorties
Mémoire

48. Itérer pour réussir
Echec
Echec
Echec

49. >Cycle de Shewhart (PDCA)
Progrès continu
Plan
DoCheck
Act
W. Edwards Deming

50. Rétroaction et
mémoire
permettent
l'amélioration
continue. La
cybernétique est
donc parente de
l'agilité.

53. La fée
Complexité

54. >Isoler un élément-cause est
réducteur et inefficient
>Facteurs ni bons ni néfastes ;
relativité, « selon »
>Observateur interagit avec le
système
Dures limites

55. >Equipe Agile système clos
>2ème loi de la Thermodynamique
>L'entropie (désordre, chaos)
d'un système isolé augmente
inexorablement
File Entropie !

57. >Complexus : ce qui est
entrelacé, tissé ensemble
>Négocier avec le réel (Pragma),
à défaut de le comprendre
>Paradoxe du Un-Multiple,
distinct mais inséparable
Complexité missa est

58. >John Von Neumann
(1903-1957)
-phénomène d'incertitude
(quantitative, statistique)
-très grand nombre d'éléments
(et d'interactions)
-système richement organisé
Compl-excité

59. >« Comment aborder la
complexité de façon
non simplifiante ? »
>Science avec
conscience (1982)
>3 principes
Pensée complexe
Edgar Morin
(1921 - )

60. >Accepter la dualité permanente,
la contradiction féconde,
>Ordre et désordre sont
indissociables
>Idée de chaos organisateur
>« Chaosmos »
Principe dialogique

61. >Réciprocité cyclique du lien
cause -> effet
>Tous produits & producteurs,
causes & effets
>Ce que je transforme me
transforme en retour
Principe récursif

62. >La partie dans le tout, le tout
dans la partie
>Distincts mais indissociables
>Le tout est plus que la somme des
parties
L'hologramme

63. Embrasser le
fonctionnement de
l'équipe Agile
nécessite de se
construire une
pensée adaptée à
sa Complexité.

65. Conclusion

66. >L'équipe agile est un système
OUVERT
>Préserve sa cohérence dans le
temps (homéostasie)
>Est nourrie par son
environnement (organisation)
Le Système Équipe II

67. >Déséquilibre compensé
>Equipe ne peut être comprise
sans inclure son environnement
>Meta-Système ou Eco-Système
Eco-Système

68. >Equipe vivante qui dépasse le
champ de la Cybernétique
(machine autorégulée)
>Agit sur son environnement :
éco-organisatrice
>Mimétisme et diffusion des
pratiques agiles
Eco-Organisation

69. >Equipe agile auto-organisée
>Produit une « Contre-Entropie »
>Système complexe
Auto-Organisation

71. >L'équipe de ne dirige pas
>Facilitation dynamique, en
acceptant la complexité
>Entropie = carburant
>Flou assumé, grandeurs non
quantifiables (créativité)
De quoi devenir flou

73. Avant
de
partir...

74. >Karoshi
>mort subite (au bureau) par
surcharge de travail ou de
stress
>Maladie professionnelle au Japon
Le travail tue !

75. >Charte d'éco-agilité
>Soyons BEAUX
>De belles choses faites par de
belles personnes
Une cybern-éthique ?

76. Merci
de
votre
attention

78. Charline
Laurent
Jean
Jérôme
Cédric
Remerciements
Forget the Whale - I know where you've been
Claude François - Le lundi au soleil
Knuckles O'Toole - Ragtime Razzmatazz
Guy Marchand - Destinée
Musiques

79. @thelor
Franck
Rageade