productontwikkeling beheersen vraagt om een aantal keuzes: welke projecten doen we, hoe bewaren we de balans tussen lijn en project, welke stappen nemen we in een project, wat is een project waard en hoe beheersen we risico's

1. Algemene regie-elementen
voor productontwikkeling
Tegengestelde krachten verbinden
geeft vleugels aan prestaties
Orenda intro '13 v2

2. Orenda intro '13 v2
verbinden
Projecten kiezen
en beheersen (PRINCE2)
Faseren en Project mallen
Keten-regie

3. 1. Stappen in het project maken we specifiek
 vanuit “mallen”
2. Wat is het project waard? Wat is de business-case?
 Maak de diverse modellen / methoden uw eigen
3. Risico’s opsporen, beoordelen en oplossen
 (bijv met FMEA)
4. Prioriteiten stellen we aan de hand van portfolio /
programma management
5. De balans tussen de lijn en het project moet goed
bewaard worden
Orenda intro '13 v2
Algemene regie elementen

4. 1. Project-mal
 Mal is de passing van
creatie methoden in
een project
 Basis voor de regie
*  Gereed, ok
≈ eind onderweegs
* IssueOrenda intro '13 v2

5. 1. Project-mal
*
 Gereed, ok
≈ eind onderweegs
* Issue
Orenda intro '13 v2

6. 1. Wijzigen: altijd en overal
*
 Gereed, ok
≈ eind onderweegs
* Issue
Orenda intro '13 v2

7. 1. stappenplan
? van jobber naar module
leverancier
? sprong in professionaliteit
noodzakelijk
 Project-stappen in kaart
 PRINCE2® toegepast
 Vergeleken en verbeterd
 Betere project-beheersing
 Rollen duidelijker
Orenda intro '13 v2

8. 2. Teken conventies Business Case
 Dit is een symbolische
weergave van een
“business-case”
 het is belangrijk dat de
redenering achter, en
opbouw van het project
een sluitend verhaal
vormen, van doel via
projectuitvoering en
implementatie weer
terug naar doel
doel
project R I
Implementatie;
met steeds meer
Effect / voordeel
E
Q
Kwaliteitseisen
aan R(resultaat)
gesteld vanuit
het te behalen
Effect/voordeel
Bewust kiezen
Om project te starten
Check: draagt effect /
voordeel bij aan doel?
Orenda intro '13 v2

9. Orenda intro '13 v2
2: Business Case
? Programma, Project-doelen,
en uitvoering niet consistent
? Demotivatie, wisselingen
BC als “piramide”
BC-versies toonden verloop
in de tijd
BC als basis voor nieuwe
overeenstemming
en nieuw plan

10. 25-7-2015
2. Cooper business case
Markt
Analyse
Productie
Kosten
Invest.Technische
Haalbaarh
in detail
Concur-
renten
analyse
Gebruikers
Wensen
Project plan
Incl sub-plannen:
Ontw, test, prod, mkt
Project
onderbouwing:
Fin, risico, zakelijkGebruikers
Eisen /
specs
Concept
Test
Koop-
intentie
Verwachte
Verkopen
Opbrengsten
Technisch
Haalbare
Concepten
Financiële
analyse
Product
Definitie:
Doel mkt; concept,
positionering,
Voordelen, eisen,specs

11. 3. Risico (= kans x effect)
11

12. 3. FMEA = functionele
risico-analyse
Of hebt u liever….
processtap
Mogelijke
fout
Effect
Ernst vd
fout!
Oplossing Ernst 2
Orenda intro '13 v2

13. 4. portfolio management:
4 vragen
Capaciteit
Toewijzing
Project sterkte
Capaciteit
Toewijzing
Project sterkte
Project opbrengst
Strategische Fit
Project Risico
Project opbrengst
Strategische Fit
Project Risico
adequate
resources voor
hele portfolio ?
Balans handhaven
tussen projecten
Bereikbaar
Strategische passing
Resource gebruik
Project prioriteit
Strategische passing
bewaken
Passing
Strategische passing
Resource gebruik
Project prioriteit
Strategische passing
Resource gebruik
Project prioriteit
Strategische passing
bewaken
PassingBalans
Kwalitatieve waarde
Zakelijke nood
Kwantitatieve waarde
Waarde
maximaliseren
Waarde
Kwalitatieve waarde
Zakelijke nood
Kwantitatieve waarde
Waarde
maximaliseren
Kwalitatieve waarde
Zakelijke nood
Kwantitatieve waarde
Kwalitatieve waarde
Zakelijke nood
Kwantitatieve waarde
Waarde
maximaliseren
Waarde
Orenda intro '13 v2

14. 5. Balans tussen lijn en project
Project sterker = meer succes
Organisatie type % succes % falen Verhouding tussen
“moeder” en project
Functioneel 20 30 Projecten bijzaak
Zwakke matrix 15 45
“moeder” is de sterkste
kant, met meeste invloed
Gebalanceerde
matrix
20 45 Beide kanten even sterk
Sterke matrix 40 20 Projectkant is sterker
Project-organisatie 55 30
Geen “moeder”,
of op afstand
Implementatie van PRINCE2
14

15. Van Dam Orenda
Adviseurs in productontwikkeling
www.orenda.nl
Tegengestelde krachten verbinden
geeft vleugels aan prestaties