Creare una strategia attractive per diversi target - dai new graduates agli executive - e in diversi countries EMEA, con un focus specifico su Linkedin. A cura di: Daniele Frigerio, Floriano Riccio, Riccardo Samorè, Giancarlo Raineri, Erminia Lo Conti

1. Project Work 03 – Master RUO 2013/2014
Gruppo E-recruitment

2. WhirlpoolEMEA
Ilprogetto
Benchmarking
Upgrade Linkedin
E-Recruiteroggi
Conclusioni

3. Whirlpool EMEA
Il progetto

4. 1950: Marchio
Whirlpool1911: Upton Machine
Company
1988: Join Venture Philips
Whirlpool International
2006: Best World
Seller Appliances
2011: da Europe a
Whirlpool EMEA
Storia aziendale

5. I marchi nel mondo

6. Ipotizzare linee guida per i reclutatori di Whirpool
per migliorare il processo di e-recruiting attraverso LinkedIn
Capire come ottimizzare il social per il talent branding
Sviluppare nuove strategie di comunicazione HR
Benchmarking pagine LinkedIn concorrenti e
Top Employer Brand
Obiettivi del progetto

7. • Ricerche preliminari
• Raccolta informazioni
• Studio delle pagine WFU e LinkedIn
• Studio dati e benchmarking
• Ricerca bibliografica
• Analisi classifiche E.B.
• Stesura progetto
• Canali extra LinkedIn
• Skype meeting Dott.ssa Squizzato
• Analisi dei bisogni-
• Incontro in sede con Dott.ssa Squizzato e
Dott. Gentile
• Confronto richieste/proposte
• Sviluppi del progetto
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 5
Fase 6
• Chiusura progetto
• Elaborazione strategia finale
Le fasi

8. Il social applicato alla
teoria

9. Employer Branding
Attraction
Valore aggiunto, innovazione
E-Recruitment
 Ampio bacino di candidati
 Ridurre i costi e tempi
 Screening basato su parametri
 Più efficienza reclutamento e selezione
Cornice teorica

10.  Condivisione diretta su LinkedIn
 Contenuti didattici e testimonianze
 Video sharing
 Condivisione contenuti
aziendali
 Promuovere gli obiettivi di un’azienda
 Pubblicizzare prodotti e servizi
 Mettere in mostra iniziative qualificanti
Social media

11. 78237
Follower
73276
Follower
2114
Follower
Whirlpool in LinkedIn 1
Pagine Ufficiali

12. Benchmarking
Upgrade Linkedin

13. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ToTC 2014
Follower / Employees
Analisi 1

14. 0 5 10 15 20
Analisi 2
Competitors
Follower / Employees

15. 70%
12%
13%
4%
5%
16%
48%
36%
23%
12%
12%
6%
21%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Employees presentisuLinkedin
Analisi 3

16. 0 1 2 3 4 5 6 7
Whirlpool
Mercuri urval
McAfee
Samsung
Antal
BAT
PT
Tektronik
Ruolo Key Account Manager Moscow
Rapporto Candidature/Giorni
Analisi 4

17. Whirlpool in LinkedIn 2
Pagine Marchio

18. Pagine LinkedIn Ideale

19. Proposte operative

20. Come si presenta sul mercato

21. Come si presenta sul web
Ristrutturiamo con qualche idea nuova!

22. Come vorremmo che sia

23. BLOG
Da riciclare
Green Economy Blogger al forno
Ambiente,
ecosostenibilità
Cucina, Persone
Blog

24. BLOGCONTENUTI DIFFUSIONE
RECLUTAMENTO
LINKEDIN
LinkedIn come
Blog, Vita
aziendale
ed eventi.
Network dei
dipendenti,
conoscenza del
marchio,
frequenza dei
post.
LINKEDIN
Gruppi di
discussione
Una soluzione unica

25. Gruppi Whirlpool

26. SLIDESHARE
Contenuti testimonianze
aziendali e partecipazioni a
convegni e workshop
YOUTUBE
Video autoprodotti, interviste a manager
e giovani Fast Track
XING e KUNUNU
Sono i principali social network professional presenti
nell’area tedesca. Permetterebbe una maggior visibilità,
unificando il gruppo con i marchi commercializzati, oltre a
dar maggior consapevolezza interna ai dipendenti.
Altri social media

27. Altri social media

28. E-Recruiter oggi
Conclusioni

29. HR E-Recruiter JR
Collaborazioneconarea
comunicazione
Conoscenzasocialpersviluppo
strategieemployer branding
Creazionedatabasecandidati
Conoscenzaprincipalistrumenti
informatici
Autonomia, intraprendenza,
5
E-Recruiter Whirlpool

30. Contest
aziendali su
LinkedIn
Le nostre proposte

31. Conclusioni
Employer Branding E-recruitment

32. Conclusioni
MATCHING the difference.

33. Grazie per l’attenzione.
Daniele Frigerio Floriano Riccio
Riccardo Samore’ Giancarlo Raineri Erminia Lo Conti