Presentation från webbinariet Förändringsledning i agila transformationer med Anders Fresk och Eva Meunier.

1. Förändringsledning i
agila transformationer

2. • Konsult på Frontit
• Fokus på agilt
utvecklings- och
förändringsarbete
• Leder, utbildar,
coachar agila
transformationer.
• Certified SAFe®
Program Consultant
(SPC5)
• Certifierad
förändringsledare
(ADKAR)
• Konsult på Frontit
• Fokus på
förändringsledning, grupp-
och ledarutveckling
• Att få människor nå effekt
tillsammans
• Erfarenhet av många små
och stora förändringar
både som ledare, och i
rollen som
förändringsledare
Certifierad förändringsledare
• (ADKAR)
Om oss
Anders Fresk & Eva Meunier

3. Vad är en
transformation?

4. Vad vet vi om varför
transformationer
lyckas?

5. Kommunikation
och delaktighet
Ledarskap
Medvetet
arbetssätt i
förändringen
Vad är specifikt för agila transformationer?

6. Varför agila
transformationer?

7. Behov av att bli snabbrörlig
För att överleva en allt mer föränderlig marknad
behöver organisationer bli mer snabbrörliga
Ökad flexibilitet och kundanpassning är
nödvändiga förmågor - parera snabba
förändringar på marknaden
Det agila arbetssättet kan vara ett sätt att uppnå
snabbrörlighet

8. © 2001, the above authors
Vad är agilt?
• Inom IT-utveckling har agilt arbetssätt
använts länge med syfte att bli
snabbrörlig
• Förhållningssätt mer än metod
•Grunden är agila
värderingar och principer

9. Vanligaste agila metoderna / ramverken
Scaled Agile Framework®, SAFe®
Scrum

10. Men, det räcker inte att IT är agila
För att bli snabbrörlig behöver HELA organisationen transformeras
Arbeta med agila värderingar och principer i hela organisationen
vilket kan påverka
• Värdegrund
• Kultur
• Styrning
• Ledarskap
• Ekonomiprocesser mm
= STOR förändring i verksamheten

11. 1. Inconsistencies in processes and practices 46%
2. Cultural clashes 43%
3. General organizational resistance to change 42%
4. Lack of skills and experience 42%
5. Absence of leadership participation 41%
6. Inadequate management support and sponsorship 40%
© Digital.ai
Vad kan hindra den agila transformationen?

12. Kommunikation
och delaktighet
Ledarskap
Medvetet
arbetssätt i
förändringen
Kommer ni ihåg de tre viktiga ingredienserna?

13. • Var medveten om att det tar
tid med kommunikation,
förankring, aktiviteter för att
nå delaktighet.
• Arbeta agilt med förändringen
• Modeller och metoder – välj
agil variant
• Ledningen i förarsätet.
En agil transformation berör
hela företaget, från topp till
botten och ledningen måste
stå för det
• Agilt ledarskap. Fånga upp
vilsna mellanchefer
• ”Management engagement”
jämfört med ”Management
buy-in”
• Olika avsändare för olika
budskap
• Budskap:
Varför agilt?
Hur ska vi jobba?
Kommunikation
och delaktighet
Ledarskap
Medvetet
arbetssätt i
förändringen

14. Våra bästa praktiska tips
Från management
buy-in till
management
engagement
Involvera HR – stöd i
ledarskapsutveckling
Agil
mognadsmätning
Varför skulle vi vara
agila nu igen?
Uthållighet i
transformationen Agil förändring

15. Sammanfattning
Förändringsledning Agil transformation = Sant
Agil transformation handlar om värderingar och principer
Genomför transformationen på ett agilt sätt
Varför? Snabbrörlighet för att överleva

16. Kontakta oss
Anders Fresk & Eva Meunier
anders.fresk@frontit.se eva.meunier@frontit.se

17. Vad händer nu?
Imorgon:
Utskick till deltagarna
Presentation
Inspelning
Utvärdering
Inbjudan till webbinarium 13/9
Webbinar: Bli en förändringssmart chef
13/9
Talare: Alexandra Molin och Josefine Berglund
eFörvaltningsdagarna 19-20 oktober
Seminarium: Att leda i förändring
Talare: Josefine Berglund, Frontit och Ann-Charlotta Brandett, Kumla

18. Hur kan Frontit hjälpa er?
Agil
Mognadsanalys
Utbildning agilt &
förändringsledning
Driva den agila
transformationen

19. • Vi behöver bli fler på alla orter!
• Känner du någon som skulle passa på frontit?
• Tipsa om: jobb.frontit.se