Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"

Marknadsansvarig på Frontit à Frontit
5 Apr 2016
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
1 sur 33

Contenu connexe

Tendances

Kanban Brazil 2021 - Como o KMM está apoiando a Transformação Digital na Riac...Kanban Brazil 2021 - Como o KMM está apoiando a Transformação Digital na Riac...
Kanban Brazil 2021 - Como o KMM está apoiando a Transformação Digital na Riac...Fábio Micheletti
Digital Transformation in Higher Education - The Changing Student RelationshipDigital Transformation in Higher Education - The Changing Student Relationship
Digital Transformation in Higher Education - The Changing Student RelationshipAndy Steer
OutSystems Tips and TricksOutSystems Tips and Tricks
OutSystems Tips and TricksOutSystems
IT frameworksIT frameworks
IT frameworkscyouss
Beyond Digital Transformation: A Mandate for Disruptive Innovation in the Age...Beyond Digital Transformation: A Mandate for Disruptive Innovation in the Age...
Beyond Digital Transformation: A Mandate for Disruptive Innovation in the Age...OutSystems
Gestão da Inovação na Prática 5 anos (2009-2014)Gestão da Inovação na Prática 5 anos (2009-2014)
Gestão da Inovação na Prática 5 anos (2009-2014)Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação

Tendances(20)

En vedette

Frontit seminarium: Framgångsrik förändring kräver människor som vill!Frontit seminarium: Framgångsrik förändring kräver människor som vill!
Frontit seminarium: Framgångsrik förändring kräver människor som vill!Frontit
Frontit seminarium: Morötter och piskor är för åsnor. Motivation 3.0 är här!Frontit seminarium: Morötter och piskor är för åsnor. Motivation 3.0 är här!
Frontit seminarium: Morötter och piskor är för åsnor. Motivation 3.0 är här!Frontit
Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"
Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"Frontit
Frontit Seminarium: Våga vara en modern projektledare!Frontit Seminarium: Våga vara en modern projektledare!
Frontit Seminarium: Våga vara en modern projektledare!Frontit
Frontit Seminarium: Snabbt, effektivt, agilt - men bra? Sundsvall 16 mars 2017Frontit Seminarium: Snabbt, effektivt, agilt - men bra? Sundsvall 16 mars 2017
Frontit Seminarium: Snabbt, effektivt, agilt - men bra? Sundsvall 16 mars 2017Frontit
Frontit seminarium: Projektkontoret- släpp sargen, gör nytta eller dö!Frontit seminarium: Projektkontoret- släpp sargen, gör nytta eller dö!
Frontit seminarium: Projektkontoret- släpp sargen, gör nytta eller dö!Frontit

En vedette(20)

Similaire à Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"

Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"Frontit
Agil revolution startar i toppenAgil revolution startar i toppen
Agil revolution startar i toppenFrontit
Gigant 5 s folderGigant 5 s folder
Gigant 5 s folderGigant
Agil revolution startar i toppen Agil revolution startar i toppen
Agil revolution startar i toppen Frontit
Agil revolution startar i toppen Agil revolution startar i toppen
Agil revolution startar i toppen Frontit
Agil transformation startar i toppen Agil transformation startar i toppen
Agil transformation startar i toppen Frontit

Plus de Frontit

Presentation från seminariet - Att skapa effektfulla teamPresentation från seminariet - Att skapa effektfulla team
Presentation från seminariet - Att skapa effektfulla teamFrontit
Presentation från seminariet - Förändringsredo organisation föreläsning Presentation från seminariet - Förändringsredo organisation föreläsning
Presentation från seminariet - Förändringsredo organisation föreläsning Frontit
Presentation från seminariet- Nya perspektiv på förändringsarbetet Presentation från seminariet- Nya perspektiv på förändringsarbetet
Presentation från seminariet- Nya perspektiv på förändringsarbetet Frontit
Presentation: För en mer förändringsredo organisation.pdfPresentation: För en mer förändringsredo organisation.pdf
Presentation: För en mer förändringsredo organisation.pdfFrontit
Tips och råd för att lyckas med digitaliseringTips och råd för att lyckas med digitalisering
Tips och råd för att lyckas med digitaliseringFrontit
Presentation: Ledarskap för att lyckas med digitaliseringPresentation: Ledarskap för att lyckas med digitalisering
Presentation: Ledarskap för att lyckas med digitaliseringFrontit

Plus de Frontit(20)

Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"

Notes de l'éditeur

  1. Anna En annan av ingredienserna i nyttostyrd verksamhetsutveckling är agila metoder, här gestaltat med Scrum Användbara agila ingredienser: Mer fokus på att leverera nytta (!) Gör det viktigaste först (prioritera) Tydliggör vad som ska levereras (mål) Involverar användarna arbetet (…eh, det där med kund) Planerar med kortare tidshorisont (vem kan se in i framtiden) Hjälps åt att leverera (Teamarbete) Visualiserar pågående arbete och stäm av ofta (”ståuppmöten”) Utvärderar och lär (på riktigt)
  2. Förändringsledning är att arbeta med att underlättar förändringsresan för människor i organisationen …för att organisationen ska nå sina effektmål
  3. [SKALL RITAS UPP PÅ TAVLA/BLÄDDERBLOCK – TA HJÄLP AV ÅHÖRARNA] PROSCI – FORSKAT KRING FÖRÄNDRINGSLEDNING SEDAN 199 HAR TAGIT FRAM MODELLER FÖR FÖRÄNDRINGSARBETE BASERAT PÅ BEST-PRACTICE Har utbildat/certifierat fler än 10.000 förändringsledare i dessa metoder ADKAR Handlar om de faser en INDIVID genomgår – en i taget! Sker i 5 steg – och kan bara ske i denna ordning (förklara hur) Brister i AD => Motstånd, KA => Lågt utnyttjande & Fel användning => Låg produktivitet, R => Återgång till tidigare beteende Varför viktigt? Visar vilka faser som måste passeras och i vilken ordning => grund för planering av införandet
  4. Den högra bilden får ni inte rita om. Den vänstra är återkommande och behövs i tre varianter: En med texten som i denna bild En med bara de stora orden, medveten, vilja osv. En helt utan text. Annas kommentar: Se över det grafiska övergripande, vänstra trappan
  5. Jag behöver kunna lägga till animering i denna bild. Kommer vilja översätta den till svenska.
  6. Notera att bilden med skateboarden inte får ändras, inte ritas om. Det är en känd bild och den är lånad av Henrik Kniberg. Annas kommentar: Högra loopen – snyggas till
  7. Nedre bilden, nytta trillar ut successivt.
  8. Två symboler/illustrationer till i denna bild. – till vänster ringar på vattnet. (alla påverkas, ett agilt arbetssätt är inget ett litet hörn av organisationen kan ägna sig åt. Lite grann i smyg. Ni har säkert sett detta, jag tänker att symptom på det är att: Svårt att hitta en produktägare som vågar axla manteln, Ledningen frågar efter ganthscheman ”Dom förstår inte” – Dom tänker/gör fel Man får svaret – ”nej, så kan vi inte göra det är inte agilt” Till höger – en bild av någon form av lansering. Buller och bång, profilkläder, utbildning, feststämning Budskap – det gamla sättet att köra en riktigt grym lansering, satsningen på förändring på ett, eller ett fåtal tillfällen funkar inte längre. Ska man få ut nyttan tidigt så måste HELA organisationen komma igång med läget ”ny vardag tidigt” – förändringen måste bli mer agil, vi måste göra den på ett annat sätt.
  9. Hur går det för er? Har ni flyt?
  10. Varför jobbar vi agilt? Sveaskogsexemplet En strukturerad process för att hantera "den mänskliga sidan" av en förändring i samband med ett projekt eller initiativ. Den är: Forskningsbaserad Generell Lätt att tillämpa Skalbar
  11. Varför jobbar vi agilt? Sveaskogsexemplet En strukturerad process för att hantera "den mänskliga sidan" av en förändring i samband med ett projekt eller initiativ. Den är: Forskningsbaserad Generell Lätt att tillämpa Skalbar
  12. Varför jobbar vi agilt? Sveaskogsexemplet En strukturerad process för att hantera "den mänskliga sidan" av en förändring i samband med ett projekt eller initiativ. Den är: Forskningsbaserad Generell Lätt att tillämpa Skalbar
  13. – inte bara i utvecklingsteamet Det är här förmåga och förstärkning kommer in.
  14. Elvispen – man måste förtjäna sin sändningstid Viktigt att det är just nicke nyfiken. Gillar att han kikar nyfiket på bubblorna, att han står på linjen.
  15. Utveckling och förändring – rör oss mellan helhet och det korta beskrivet – ett stort varför och ett litet varför - varför vi gör det just nu? VARFÖR? varför?
  16. Denna bild skulle behöva förenklas – förmedla att det är ett konkret verktyg som ska användas av en förändringsanasvarig som känner organisationen väl men som är ny i sin roll.
  17. Annikas kommentarer: Den här bilden behöver förklaras innan den kan ritas rent. Jätteviktigt! A3 papper framför sig man tar reda på – effekt Vekrtyg för dig som är förändringsledare – förändringsledarern verktygsledare låda
  18. Man måste förtjäna sin sändningstid Man måste tänka ADKAR även med ledningen Man måste målgruppsanpassa budskapet även till ledningen Man måste vara tydlig med hur viktig deras roll är När de ska övertygas, när man ska få med dem på tåget så måste man ha rätt avsändare – dvs allra helst en i gruppen Gör det så enkelt för dem som möjligt att göra sin del   Specifikt ledningen så måste man vara väldigt konkret i sin handledning  och göra det så sjukt enkelt för dem som det bara går att göra rätt Specifikt ledning så tror jag på personliga möten, att ge möjlighet och en atmosfär som göra att man kan ta upp alla dumma frågor som man inte kan ställa med hela gruppen eftersom man hela tiden bevakar sin prestige.
  19. ADKAR-trappan i alla perspektiv Locka till nyfikenhet Du behöver ett antal enkla verktyg Interna avsändare och resurser Bygg en struktur för att kunna nå ut med budskapen