Webbinarium- Digitalt ledarskap 7/10
•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
0 j'aime•1,285 vues
Presentation från webbinarium 7/10 med Eva Meunier och Kerstin Lindfors
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Webbinarium- Digitalt ledarskap 7/10
Similaire à Webbinarium- Digitalt ledarskap 7/10 (13)
Plus de Frontit
Plus de Frontit (20)
Webbinarium- Digitalt ledarskap 7/10
- 1. F U N G E R A N D E F Ö R Ä N D R I N G DIGITALT LEDARSKAP ATT LEDA PÅ DISTANS
- 2. HEJ OCH VÄLKOMNA! Eva Meunier och Kerstin Lindfors • En modell för digitalt ledarskap • Energihantering • Det nya normala
- 3. Stillasittande Korta möten uteblir Inte ha koll på vad folk verkligen gör Introducera nya Läsa av mående Inte kunna gå förbi någon Svårt med överhörning Arbetsro Fler saker gjorda Underlättar privatlivet Mindre restid Upplevelsen av att ha klarat av en stor och svår omställning tillsammans Bättre strukturerade möten
- 5. TIPS I DET PERSONLIGA LEDARSKAPET • Bygga på relation • Tillit • Uppföljning av mål • Risker i arbetsmiljön
- 6. TIPS I DET OPERATIVA • Förbereda • Spelregler • Moderera • Verktyg
- 7. TIPS I DET STRATEGISKA • Kultur och värdegrund • Riktning • Agilt förhållningssätt • Innovation
- 8. DIN EGEN ENERGIHANTERING BLIR EN FÖREBILD • Sända energi • Påfyllning • Långsiktig hållbarhet
- 9. DET NYA NORMALA? • Normer • Hantera osäkerhet • Arbete och fritid
- 10. Tillit Uppföljning Kommunikation Öva på verktygen Moderera mera Riktning och ramar Kreativitet även i osäkerhet Energi Många till många
- 11. UTBILDNING I DIGITALT LEDARSKAP
- 12. HÖSTENS TEMA: LEDARSKAP FÖR EN DIGITAL OCH SNABBRÖRLIG TID • Från detaljstyrning till ökat engagemang med tillitsbaserad projektledning • Digitalt ledarskap- att leda på distans Kommande webbinarium: • Business agility 21/10 • Innovationskraft 18/11 • Agil revolution 6/12
- 13. TACK! eva.meunier@frontit.se 0738 35 45 45 https://www.linkedin.com/in/eva-meunier- 2961076/ kerstin.lindfors@frontit.se 072 528 14 14 https://www.linkedin.com/in/kerstin- lindfors-22bb804/
Notes de l'éditeur
- Många företag och myndigheter planerar att förlänga hemarbetet året ut.
- Vad vi hör omkring oss. Det GÅR bra men det KÄNNS inte bra
- Ställ frågor Uppföljning Tillit Hur prioriterar jag min tid som ledare – medvetna val Högre förväntan på medarbetaren att leda sig själv Risker i arbetsmiljön Som en följd uppger hela 32 procent av medarbetarna att de har börjat ifrågasätta vad de egentligen sysslar med på jobbet. Resultaten visar att vanliga orsaker till ifrågasättandet är att medarbetaren inte känner sig sedd av chefen, att känslan av meningslöshet har ökat och att feedbacken har minskat. Studien visar att det finns ett samband mellan medarbetarengagemang och ett ledarskap som utgår från tilltro till medarbetarens kompetens. Vissa chefer svarar på medarbetares hemarbete med misstro, låter sitt kontrollbehov ta överhanden och försöker detaljstyra. Det här beteendet undergräver anställdas engagemang och blottar stora brister i tilltron till medarbetaren. Andra chefer utövar ett mindre engagerat och närvarande ledarskap i tider av distansarbete.
- Använda verktyg Sätt att få till problemlösning i grupp – många till många i sändning, inte bara det där enformiga en till många Prova på nya samarbetsverktyg t ex whiteboards, delade dokument Träna på att använda verktygen, kompetensnivån hos alla
- Tänk framåt Riktning Trotsa osäkerheten och prova på Ett mer agilt förhållningssätt, var beredda på att det kommer att vara osäkert en tid framöver Innovationsverktyg!
- Du chef, du ger och ger till dina medarbetare. Glöm inte bort självmedkänslan. Hur ska du klara att bry dig om andra om du inte först tar hand om dig själv? (sa moder Teresa) Återhämtning Hjärnan Socialt Stoj och skratt Motivation Långsiktig hållbarhet
- Vad önskar vi oss? Vad ser vi framför oss? Vad är normalt? – Så mycket distans som vi upplevt under våren är inte normalt, rent evolutionärt. Vi vet att vi är designade för att läsa av ögon, ansiktsuttryck och kroppsspråk, som sociala varelser. Hur blir framtiden? Många kämpar med att definiera det nya normala. Vi har inte svaren men vi behöver prata om det här. T ex hitta normen för hur ofta man måste komma in till kontoret Kulturen och nyanställda
- ”Ett närvarande distans-ledarskap är inte samma sak som att vara kontrollerande eller detaljorienterad. Det som istället behövs är ledare som ser helheten, skapar tydlighet mitt i en kaotisk situation, förmedlar meningsfullheten i arbetet och coachar medarbetaren i dennes självledarskap”, säger Sofia Rasmussen VD Rasmussen Analys.