[XP祭り2021]アナログ事業会社のデジタル推進戦略

©2020 Fullstream Solutions, Inc.
アナログ事業会社のデジタル推進戦略
（株）フルストリームソリューションズ和智右桂
⽯井⾷品（株）⽯井智康
XP祭り 2021

アジェンダ
◆発表者紹介
◆アナログ事業会社のデジタルとの付き合い⽅
◆デジタル推進を成功させるための４つの条件
l ゴールに対する明確なビジョンがあること
l ビジョンに対して整合性のとれた仕組みができていること
l 仕組みを維持・発展させるチームができていること
l 仕組みを使う部⾨において改善の⽂化が育っていること
◆最後に
1

発表者紹介
2

⾃⼰紹介
◆⽯井智康
3
⽯井⾷品株式会社代表取締役社⻑執⾏役員
⼤学卒業後、
2006年に外資系ITコンサル会社に就職
2017年に⼊社、2018年6⽉就任

⾃⼰紹介（ウラ）
◆⽯井智康
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旅をこよなく愛する雑⾷系エンジニア。
認定スクラムプロフェッショナル。
アジャイルひよこクラブ設⽴メンバー。
「楽しく作る」を極めたい。
2006〜アクセンチュア・テクノロジー・ソリューションズ
2010〜ベンチャー
2014〜フリーランス
2017〜石井食品
大規模基幹システム開発
アプリ開発/CMS導入
Webサービス開発/スクラムマスター

⾃⼰紹介
◆和智右桂
l 株式会社フルストリームソリューションズ代表取締役社⻑
l グロース・アーキテクチャ＆チームス株式会社取締役
l ⽯井⾷品株式会社外部CTO
l 略歴
• SIer、事業会社情報システム部を経て2020年株式会社フルストリームソリューションズを設⽴
• 技術書の翻訳を定期的に⾏なっています。
5

会社紹介
◆⽯井⾷品株式会社
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Ø 1945年創業の⾷品メーカー
Ø 社員数約550名(パート含む)
Ø 3⼯場＋7拠点
Ø 主⼒商品
Ø ミートボール、チキンハンバーグ
Ø とりそぼろ、ごぼうサラダ
Ø 地域⾷材を使った商品づくり
Ø 栗ご飯
Ø おせち
Ø 地域素材ハンバーグ etc

会社紹介
7
◆株式会社フルストリームソリューションズ
l FullstreamSolutions,Incorporated.
l 設⽴：2020年12⽉15⽇
l 資本⾦：6,000,000円
l 所在地：東京都新宿区⻄新宿1-26-2 新宿野村ビル24階
l 代表取締役社⻑：和智右桂
l e-mail：contact@fullstream-solutions.co.jp
l url：http://www.fullstream-solutions.co.jp
◆コンセプト
お客様の新しい環境に対応する社内の変⾰を成功させるため、
お客様の価値観・⽂化を尊重しつつ、⾜りない役割を補うことによって、
戦略⽴案／企画から運⽤に⾄るまで、⼀連の流れをご⽀援します。

アナログ事業会社のデジタルとのつきあい⽅
8

9
アナログ事業会社とは
Ø 主要な事業が必ずしもデジタルと結びつかない事業会社
Ø 最低限のデジタル化はすでに完了している
デジタル推進とは
Ø いわゆるDXと⾔っても良いが、この発表の中では、デジタイ
ゼーションではなく、デジタイライゼーションつまり、デジ
タル化によるビジネスモデルの変⾰までを指す。
陥りがちなテーマ設定
A) AIを使って、何かすごいことをやる
B) RPAを使って、事務作業を効率化する
でも具体的には。。。？
この中間にある課題設定を
どこまで地に足をつけて
行えるか

10
DXの前にまずはCX（Corporate Transformation）
もしくはCX (Culture Transformation)
Ø 「Teamsでいいねボタンを押すのが失礼だ」話
https://togetter.com/li/1768019?fbclid=IwAR0F-zIwK0lE2A_Keq_obZZ08QAK4l3PVEw10qRacp7LxVOHZNZhcfXbAmw

◆デジタル推進を成功させるための４つの条件
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1. ゴールに対する明確なビジョンがあること
2. ビジョンに対して整合性のとれた仕組みができていること
3. 仕組みを維持・発展させるチームができていること
4.仕組みを使う部門において改善の文化が育っていること

デジタル推進を成功させるための４つの条件
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1. ゴールに対する明確なビジョンがあること
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1.ビジョン
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Ø ビジョンとは、企業として将来実現したい姿
Ø このビジョンがないと、業務改⾰を⽬指すことが
できず、システム刷新も単なる⽼朽化対応になっ
てしまう
ü だからと⾔って「いままでやってきたことを捨
てて、まるっと新しいことをやろう」という話
でもない

1.ビジョン
15
IT投資の価値は費用対効果では計れない
投資によって何を得るのかは事業者しか決められない
何かを作る／変えるためにはお金がかかる。。。
まずは投資の話から
お⾦だけじゃないとすると

1.ビジョン
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企業は「何かを実現するため」に存在する
「何か」が常に明確であるわけではない
ビジョンは内的動機と外部環境のバランスで決まる
IT投資はITだけで閉じない。ビジネス全体を含めて、
何をやりたいのかを考える必要がある

【補⾜】内的動機と外部環境について
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内的動機
外部環境
社会からの
期待
会社の歴史
社内
リソース

2. ビジョンに対して整合性のとれた
仕組みができていること
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2.仕組み
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Ø ビジョンとの整合性は論理アーキテクチャで表現
される
ü ここで⾔う整合性とは、業務構造（もしくは
組織構造）とシステム構造とが整合している
こと
Ø 現⾏が存在する仕組みのリプレイスには相応のプ
ロセス設計が必要

2.仕組み
20
構造は「要素」と「関係」そして「濃淡」で見る
業務構造と整合性の取れたシステム構造が必要だとし
て、どう組み立てていけばいいのか

【参考】業務プロセスと論理構成
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営業
請求
受注・物流
仕上
製造
受⼊
販売管理
物流
⽣産
管理
購買
管理
分析
⾷品会社としての核⼼
業務改善の対象
特殊性は
それほどない

2.仕組み
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「全量把握」が重要／問題はどう達成するか
現行業務がある場合、関わる人も必要な機能も多すぎ、
インクリメンタルだけではたどり着けない

3. 仕組みを維持・発展させる
チームができていること
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3.チーム
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Ø 仕組みだけできても、それを⽀えるチームがいなければ、
作った仕組みをビジョンの達成につなげることはできない
Ø どうやってチームを作っていけばいいのか

3.チーム
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一つのチームの価値観は、組織全体の価値観に大きく
影響を受ける。まずは組織文化の話から
Fail Fastに価値をおく
情報をできるだけ透明にしておく
人柄を企業文化にしていく

3.チーム
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組織文化を前提に、どういう組織構成を組み立て、さ
らにどういうメンバーを集めていけばよいのか
やっぱりコンウェイの法則
必要な役割を持った人をチームにえていく

【補⾜】チームに必要な役割とは
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現状を打破したいと思っている管理職・マネージャ
現在の業務プロセスに精通している専門家
現在の業務プロセスを可視化できる翻訳家
システム（要素）同士の関係をデザインできるアーキテクト

3.チーム
28
専門家に加えて、実際に仕事を動かしていくのは現場
のメンバー。では情シスメンバーに求めらるものとは
情シスでも大切なのはコミュニケーション能力

4. 仕組みを使う部⾨において
改善の⽂化が育っていること
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4.改善
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Ø レガシーリプレイスは仕組みを⾃分たちの⼿に取り戻すチャ
ンス
ü レガシーがレガシー化する理由の⼀つが、改善マインド
の不在
ü 丸投げで達成しても、新しいレガシーが増えるだけに
なってしまう。いかに「チャンス」ととらえる⼈を増や
していくかがテーマ

4.改善
31
敵は「学習性無力感」にあり

4.改善
32
最初に「改善できた！」という体験をどうつくるか
今なぜこうやっているのか、の意味を問う
改善するマインドも企業文化の一つ。どうやってその
文化を作りあげているのか

4.改善
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提案する相手と会話を重ねよう
主体的な改善には提案が不可欠。有効な提案をするた
めには何を意識すればよいだろうか

最後に
34

最後に
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3人の石工の話
中世のとあるヨーロッパの町。
ある旅人が町を歩いているとレンガを積んでいる３人の職人を見
かけ、「あなたはここで一体何をしているのですか？」と訪ねまし
た。
一人目の職人
「見ればわかるだろう、レンガ積みをしているのさ。雨の日も暑い
日も寒い日もレンガ積みだ。なぜこんなことをやらなければいけ
ないかついてない。」
二人目の職人
「ここで大きな壁をつくっているんだ。この壁を作るのが俺の仕事
なんだ。俺は家族を養っていく必要がある。仕事があるから家族
も食べていけるんだ。」
三人目の職人
「歴史に残る偉大な大聖堂をつくっているんだ。ここで多くの人が
祝福を受け、悲しみをはらうんだよ。どうだ、素晴らしいだろう。」 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B1%E3%83%AB%E3%83%B3%E5%A4%A7%E8%81%96%E5%A0%82

◆⽯井⾷品株式会社
◆株式会社フルストリームソリューションズ
最後に
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その「何か」に参画するメンバーを募集してます！
企業は「何かを実現するため」に存在する
Ø https://www.wantedly.com/projects/736217
⽯井⾷品キャリア採⽤
Ø contact@fullstream-solutions.co.jp

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