Este documento fornece informações sobre o Programa de Especialização em Gestão da Fundação Dom Cabral, incluindo sua estrutura, ênfases disponíveis, disciplinas e diferenciais. O programa é composto por 4 termos, com foco em competências comportamentais, visão integrada da gestão, competências técnicas e práticas de gestão. Os participantes podem escolher entre 5 ênfases e customizar sua grade curricular.

1. Desenvolver em situações inusitadas é também
uma questão de aperfeiçoamento, tanto na Natureza
quanto nas organizações.
Campus Aloysio Faria
Av. Princesa Diana, 760
Alphaville Lagoa dos Ingleses
34000-000 – Nova Lima – MG – Brasil
Unidade BH
Rua Bernardo Guimarães, 3.071
Santo Agostinho
30140-083 – Belo Horizonte – MG – Brasil
Unidade SP
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.184 – 15º andar
Vila Olímpia
04548-004 – São Paulo – SP – Brasil
www.fdc.org.br
atendimento@fdc.org.br
4005 9200 (capitais)
Especialização
0800 941 9200 (demais localidades)
em Gestão
Ênfase em Finanças,
Marketing, Negócios,
Pessoas e Projetos.
Na teoria e na vida, FDC

2. Conheça a Fundação Dom Cabral Programa de Especialização em Gestão
Entre as 10 melhores escolas de negócios do mundo, Pós-Graduação Lato Sensu.
pelo ranking do Financial Times 2010.
O Programa de Especialização em Gestão visa o desenvolvimento de habilidades e atitudes, além do conhecimento técnico
nas áreas de gestão. O Programa contribui de forma efetiva para o crescimento pessoal e profissional do participante,
Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial. É assim que há mais de 30 anos
auxiliando em sua carreira e nos negócios em que atua.
a Fundação Dom Cabral forma executivos, gestores públicos, empresários, empresas e organizações dos mais diversos segmentos.
Um curso de reconhecida excelência que alia teoria e prática, sob a orientação de professores com experiência acadêmica
A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas
e empresarial. Além disso, respeita a necessidade individual do participante, oferecendo possibilidades de escolha
em alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Canadá, China,
de conteúdo e tempo de duração do Programa, a partir de uma carga horária mínima de 432 horas/aula* no período
,
Índia, Rússia e América Latina, que permitem o acesso a modernas ferramentas e a geração conjunta de conhecimento,
máximo de 2 anos.
como a troca de experiências entre participantes, professores, organizações e outras escolas de negócios.
No Programa de Especialização em Gestão, o participante pode escolher uma entre as cinco ênfases:
Nossa filosofia – trabalhar com o cliente e não apenas para ele – respeita a identidade das organizações, a peculiaridade
Finanças, Marketing , Negócios, Pessoas e Projetos.
dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados.
Graças a esses e inúmeros outros esforços, a FDC se tornou referência nacional, contribuindo para o desenvolvimento
sustentável da sociedade por meio da educação e capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca
Participantes
de 25.000 executivos.
Profissionais diplomados em curso superior que se preocupam com o autodesenvolvimento e desejam:
• Alavancar a carreira e ampliar o networking.
Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade
• Ampliar a base de conhecimento para novos desafios em gestão ou abrir o próprio negócio.
e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa.
• Aprofundar conhecimentos em áreas específicas de atuação.
• Tornar-se competitivo para novas demandas do mercado de trabalho.
Resultados
Campus Aloysio Faria
• Reconhecimento pelo mercado e aumento da empregabilidade.
• Ampliação da visão sistêmica e consequente melhoria da capacidade de argumentação em temas relacionados à gestão.
• Ampliação da competência para solução de problemas gerenciais.
• Desenvolvimento da competência para construção de planos e estudos de viabilidade para participantes que queiram
empreender o próprio negócio.
• Reflexão e planejamento da carreira com foco nos objetivos pessoais e profissionais.
*Equivalente a 360 horas de 60 minutos, carga horária mínima exigida pelo MEC.

3. Diferenciais do Programa Termo 1
• Um Programa sob medida, que permite ao participante escolher: Competências Comportamentais do Gestor
• Parte do conteúdo – o Programa oferece um leque de disciplinas obrigatórias e eletivas, com base no qual Com maior enfoque comportamental e vivencial, no Termo 1 o participante desenvolve competências profissionais
o participante define parte da sua grade curricular, podendo, inclusive, cursar disciplinas em outras ênfases, imprescindíveis ao gestor contemporâneo, que o apoiarão ao longo da sua carreira e contribuirão para o seu desenvolvimento
de acordo com sua necessidade de formação em gestão. durante o Programa.
• O período de realização das disciplinas – em parte do Programa, o participante pode cursar disciplinas durante
a semana e/ou fim de semana, de acordo com sua disponibilidade, reduzindo o período de duração do curso. Propicia ao participante desenvolver a consciência e a capacidade de refletir sobre atitudes e valores de forma
a construir relacionamentos consistentes e sustentáveis.
• Carga horária maior – o participante pode ampliar a carga horária total do Programa, cursando além
das 432 horas/aula, de acordo com sua necessidade, disponibilidade de tempo e recursos financeiros.
Este Termo é composto por 4 disciplinas obrigatórias, somando 72 horas/aula.
• Gestão de carreira: atividades extracurriculares onde o participante tem a oportunidade de revisitar as suas escolhas
de carreira, avaliando o “onde estou” e “para onde vou” à luz de um mercado global e em constante transformação. Disciplinas obrigatórias Carga horária
Como protagonista de sua história, aprende a lidar com a evolução da carreira de forma planejada. Indivíduo na Organização 18 horas/aula
• Aplicação e consolidação do conhecimento em gestão através da Simulação Empresarial, que envolve a gestão virtual Desenvolvimento de Equipes 18 horas/aula
de empresas. Plano de Desenvolvimento Individual – PDI 18 horas/aula
• Corpo docente com reconhecida experiência e atuação no mercado. Ser Ético 18 horas/aula
• Networking intenso entre participantes das diversas ênfases.
Termo 2
Estrutura do Programa
Competências da Visão Integrada da Gestão
A FDC desenvolveu um curso que oferece flexibilidade de escolha de parte do seu conteúdo, sendo composto de disciplinas No Termo 2, o participante conhece os principais campos da gestão empresarial em suas diversas aplicações e ramos
obrigatórias e eletivas. Estruturado em 4 blocos, denominados Termos, o Programa totaliza uma carga horária mínima de de negócios, a partir de uma abordagem sistêmica e integrada. Utiliza metodologias diferenciadas, como análise
de pesquisa de campo, estudo de caso e palestra, além de proporcionar um ambiente adequado para a troca
432 horas/aula, a serem cursadas em, no máximo, 2 anos.
de experiências e fortalecimento do seu networking.
TERMO 1 TERMO 2 TERMO 3 TERMO 4 Este Termo é composto por uma disciplina obrigatória, com 36 horas/aula.
Competências Competências da Competências técnicas Competências
comportamentais visão integrada para a gestão práticas da Disciplina obrigatória Carga horária
do gestor da gestão (288 horas/aula) gestão Visão Integrada da Gestão 36 horas/aula
(72 horas/aula) (36 horas/aula) (36 horas/aula)
Termo 3
Indivíduo na Visão integrada
Organização da gestão: Competências Técnicas para a Gestão
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Obrignças (72 h/
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No Termo 3, o participante cursa as disciplinas técnicas relacionadas à ênfase escolhida.
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Finanças E a) Simulação
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Empresarial:
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g( Sua grade curricular é elaborada de acordo com seus objetivos pessoais e profissionais, atuais e futuros.
CUSTOMIZAÇÃO C
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de Equipes
h/ A (108 H E As ênfases disponíveis são: Finanças, Marketing, Negócios, Pessoas e Projetos. Para cada ênfase há uma
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Marketing em
FIN Atividades carga horária a ser cursada de disciplinas obrigatórias, de disciplinas eletivas na própria ênfase e de disciplinas
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Obrigatórias em PRJ MKT presenciais
Projetos (162 h/a) em M atórias eletivas nas demais ênfases, ampliando o escopo do Programa.
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Negócios PES NEG ing (7
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Desenvolvimento Ne rigat
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as Trabalho A carga horária mínima deste Termo é de 288 horas/aula, podendo ser ampliada de acordo com o interesse
Individual - PDI s e 2h Ne tiv ios (9 em
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Livre escolha
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Assessoria para Customização Curricular
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PRJ (1
Ser Ético Projetos Para apoiar e orientar a escolha da ênfase e das disciplinas que irá cursar, o participante conta com a assessoria
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da equipe técnica do Programa.
)
)
)
GESTÃO DE CARREIRA

4. Finanças Marketing
A ênfase em Finanças destina-se aos profissionais de todas as áreas de atuação que buscam ampliar suas competências A ênfase em Marketing destina-se aos profissionais de todos os setores que buscam geração de valor ao cliente,
para geração de valor e a sustentabilidade do negócio. à organização e à sociedade.
Essa ênfase tem como objetivo fornecer ao participante conceitos e ferramentas necessários para uma eficiente gestão O objetivo da ênfase é capacitar os participantes para atuar na gestão estratégica de mercados, desenvolvendo
financeira, desenvolvendo a perspectiva de curto e longo prazos, visando à maximização dos resultados financeiros. as competências necessárias para: identificar e selecionar oportunidades de mercado, criar e ofertar soluções
inovadoras que resultem em vantagem competitiva e utilizar as ferramentas aplicadas à gestão de Marketing.
A ênfase amplia a visão do participante ao trabalhar os conteúdos de finanças sempre integrados às demais áreas de
gestão, ao ambiente macroeconômico e às diversas realidades de negócio, aprimorando o processo de tomada de decisão. O conteúdo da ênfase é discutido a partir da reflexão e renovação da prática empresarial, desenvolvendo no
participante uma visão crítica sobre a sua atuação profissional e contribuindo para a construção de novas posturas
Para cursar a ênfase em Finanças, o participante deverá estruturar as horas da sua grade curricular da seguinte forma: diante dos desafios e tendências de mercado.
Disciplinas obrigatórias em Finanças 72 horas/aula
Para cursar a ênfase em Marketing, o participante deverá estruturar as horas da sua grade curricular da seguinte forma:
Disciplinas eletivas em Finanças 108 horas/aula
Disciplinas eletivas em qualquer ênfase 108 horas/aula Disciplinas obrigatórias em Marketing 72 horas/aula
Total 288 horas/aula
Disciplinas eletivas em Marketing 108 horas/aula
Disciplinas obrigatórias Carga horária Disciplinas eletivas em qualquer ênfase 108 horas/aula
Matemática Financeira 18 horas/aula Total 288 horas/aula
Análise de Investimentos 18 horas/aula
Valuation: Avaliação pelo Fluxo de Caixa Descontado 18 horas/aula Disciplinas obrigatórias Carga horária
Contabilidade Financeira 18 horas/aula Estratégia de Marketing 18 horas/aula
Total 72 horas/aula Gestão do Mix Mercadológico 18 horas/aula
Comportamento do Consumidor 18 horas/aula
Disciplinas eletivas na ênfase Carga horária Análise Estratégica 18 horas/aula
Project Finance 18 horas/aula Total 72 horas/aula
Estatística Aplicada a Finanças 18 horas/aula
Contabilidade Financeira Avançada 18 horas/aula Disciplinas eletivas na ênfase Carga horária
Gestão da Liquidez 18 horas/aula Inteligência de Mercado 18 horas/aula
Fundamentos de Custos 18 horas/aula Desenvolvimento de Novos Produtos e Serviços 18 horas/aula
Gestão Estratégica de Custos 18 horas/aula Gestão de Marcas 18 horas/aula
Orçamento Empresarial 18 horas/aula Mercados Globais 18 horas/aula
Sistema Financeiro Nacional 18 horas/aula Marketing de Varejo 18 horas/aula
Mercado Monetário 18 horas/aula Reputação e Competitividade Corporativa 18 horas/aula
Mercado de Crédito 18 horas/aula Gestão de Produtos 18 horas/aula
Mercado de Capitais 18 horas/aula Gestão Estratégica de Preços 18 horas/aula
Renda Fixa 18 horas/aula Marketing de Serviços 18 horas/aula
Mercado Cambial & Finanças Internacionais 18 horas/aula Trade Marketing 18 horas/aula
Derivativos 18 horas/aula Gestão do Composto Promocional 18 horas/aula
Gestão de Risco 18 horas/aula Gestão do Relacionamento com o Mercado 18 horas/aula
Teoria de Carteiras 18 horas/aula Comunicação Empresarial 18 horas/aula
Opções Reais 18 horas/aula Marketing B2B 18 horas/aula
Gestão de Valor: Metodologias de EVA e CVA 18 horas/aula Gestão do Esforço de Vendas 18 horas/aula
Aplicação de Planilhas Eletrônicas em Finanças Estratégia Comercial 18 horas/aula
18 horas/aula
(Excel avançado) Marketing Digital 18 horas/aula
Abertura de Capital e Relacionamento com o Investidor 18 horas/aula Antropologia do Consumo 18 horas/aula
Controladoria 18 horas/aula Experiência do Cliente 18 horas/aula
Auditoria Externa e Interna 18 horas/aula Canais de Distribuição 18 horas/aula
Cursar no mínimo 108 horas/aula de disciplinas eletivas na ênfase. Cursar no mínimo 108 horas/aula de disciplinas eletivas na ênfase.

5. Negócios Pessoas
A ênfase em Negócios destina-se aos profissionais de todas as áreas de atuação que desejam desenvolver carreira A ênfase em Pessoas destina-se aos profissionais de todos os setores que buscam ampliar suas competências como
na área de gestão ou empreender o próprio negócio. gestores de pessoas.
O objetivo da ênfase é a ampliação da visão sistêmica sobre as organizações, identificando aspectos fundamentais O objetivo da ênfase é o desenvolvimento das competências necessárias para a gestão de pessoas tanto na dimensão
nos níveis estratégico, tático e operacional necessários à gestão de Negócios. estratégica quanto técnica, à luz das mudanças externas e das necessidades de resultados empresariais.
A ênfase desenvolve visão crítica e analítica de Negócios, fundamentada em tradicionais e inovadoras técnicas A ênfase propicia a compreensão de atitudes, comportamentos e relações dos indivíduos nas organizações.
de gestão. Ao final do Programa, o participante deverá ser capaz de fazer a adequada aplicação dos conceitos Também estimula o participante a desenvolver habilidades interpessoais para liderar, trabalhar em equipe
e ferramentas nas diversas macrofunções organizacionais. e responder aos desafios advindos da imprevisibilidade do contexto organizacional.
Para cursar a ênfase em Negócios, o participante deverá estruturar as horas da sua grade curricular da seguinte forma: Para cursar a ênfase em Pessoas, o participante deverá estruturar as horas da sua grade curricular da seguinte forma:
Disciplinas obrigatórias 90 horas/aula 5 créditos Disciplinas obrigatórias em Pessoas 108 horas/aula
Disciplinas eletivas em Negócios 90 horas/aula 5 créditos Disciplinas eletivas em Pessoas 72 horas/aula
Disciplinas eletivas em Finanças 36 horas/aula 2 créditos Disciplinas eletivas em qualquer ênfase 108 horas/aula
Disciplina eletiva em Marketing 18 horas/aula 1 crédito Total 288 horas/aula
Disciplina eletiva em Pessoas 18 horas/aula 1 crédito
Disciplina eletiva em Projetos 18 horas/aula 1 crédito Disciplinas obrigatórias Carga horária
Dimensões dos Indivíduos na Organização 18 horas/aula
Disciplina eletiva em qualquer ênfase 18 horas/aula 1 crédito
Poder nas Organizações 18 horas/aula
Total 288 horas/aula 16 créditos Liderança 36 horas/aula
Equipes de Alta Performance 18 horas/aula
Disciplinas obrigatórias Carga horária Gestão da Mudança Pessoal 18 horas/aula
Análise Estratégica 18 horas/aula Total 108 horas/aula
Planejamento Empresarial 18 horas/aula
Arquitetura Organizacional 18 horas/aula Disciplinas eletivas na ênfase Carga horária
Empreendedorismo 18 horas/aula Gestão da Mudança Organizacional 18 horas/aula
Visão Integrada da Cadeia de Valor - Supply Chain Management 18 horas/aula Coaching 18 horas/aula
Total 90 horas/aula Cultura e Clima Organizacional 36 horas/aula
Gestão da Qualidade de Vida no Trabalho 18 horas/aula
Disciplinas eletivas na ênfase Carga horária Toxicidade nas Relações Interpessoais nas Empresas 18 horas/aula
Gestão da Performance (Balanced Scorecard) 18 horas/aula Gestão de Processos de RH 18 horas/aula
Análise Ambiental (macro e microambientes) 36 horas/aula Consultoria Organizacional 36 horas/aula
Inteligência Competitiva 18 horas/aula Gestão Estratégica de Pessoas 18 horas/aula
Business Intelligence e Tratamento da Informação em Negócios 18 horas/aula Remuneração Estratégica 18 horas/aula
Organizações Sociais 18 horas/aula Atração e Retenção de Talentos 18 horas/aula
Governança Corporativa, Stakeholders e Relações com os Investidores 18 horas/aula Desenvolvimento do Capital Humano 18 horas/aula
Gestão da Qualidade 18 horas/aula Gestão de Competências 18 horas/aula
Inovação e Competitividade 18 horas/aula Gestão do Conhecimento 18 horas/aula
Aspectos Trabalhistas do Negócio 18 horas/aula Comunicação Profissional 18 horas/aula
Aspectos Tributários do Negócio 18 horas/aula Organização Pessoal 18 horas/aula
Planejamento Tributário 18 horas/aula Criatividade 18 horas/aula
Plano de Negócios Avançado 18 horas/aula Gestão de Gênero 18 horas/aula
Gestão de Processos 18 horas/aula
Negociação para Gestores 18 horas/aula Cursar no mínimo 72 horas/aula de disciplinas eletivas na ênfase.
Negócios Internacionais 18 horas/aula
Gestão de Operações em Negócios-Manufatura e Serviços 18 horas/aula
Gestão Estratégica de Fornecedores nos Negócios B2B 18 horas/aula
Cursar no mínimo 90 horas/aula de disciplinas eletivas na ênfase.

6. Projetos Termo 4
A ênfase em Projetos destina-se aos profissionais de todas as áreas de atuação, que buscam desenvolver soluções em Simulação Empresarial
produtos, serviços e/ou investir na evolução da organização utilizando as ferramentas do gerenciamento de projetos. O Programa de Especialização em Gestão oferece, no Termo 4, uma oportunidade especial de aplicação e consolidação
do conhecimento em gestão através da Simulação Empresarial, que envolve a gestão virtual de empresas por meio da
A ênfase propicia a compreensão do papel e do impacto da gestão de projetos vinculada à estratégia empresarial. simulação computadorizada Capstone Business Simulation. A simulação baseia-se na metodologia Problem Based Learning
(PBL), na qual os alunos são desafiados a atuar em equipe ao longo de sucessivos ciclos de ação e reflexão.
O objetivo da ênfase é desenvolver conhecimentos e habilidades relativos a métodos, técnicas e instrumentos, com base
nas áreas de conhecimento e melhores práticas da gestão de projetos, de acordo com o PMI (Project Management Institute). Além disso, outro importante objetivo do Termo 4 é subsidiar o desenvolvimento do Trabalho de Conclusão de Curso – TCC,
Objetiva também a melhoria de resultados dos projetos, com a consequente melhoria dos resultados empresariais. focado em uma das ênfases oferecidas no programa: Finanças, Marketing, Negócios, Pessoas e Projetos. O TCC tem
caráter obrigatório para obtenção da certificação, de acordo com a regulamentação do Ministério da Educação – MEC.
Ao final do Programa, o participante deverá ser capaz de aplicar, analisar, sintetizar e avaliar projetos em qualquer
área do conhecimento, pois a metodologia de gerenciamento em projetos se aplica a todas as áreas de atuação. O Termo 4 é composto por uma disciplina obrigatória, com 36 horas/aula e formato diferenciado. Suas atividades
acontecem paralelamente ao Termo 3, iniciando aproximadamente 1 ano após a entrada no curso. Tem duração
Para cursar a ênfase em Projetos, o participante deverá estruturar as horas da sua grade curricular da seguinte forma: de 4 meses, de forma a garantir que os participantes finalizem o TCC dentro do prazo regulamentar.
Disciplinas obrigatórias 162 horas/aula Disciplina obrigatória Carga horária
Disciplina eletiva em Projetos 18 horas/aula Simulação Empresarial 36 horas/aula
Disciplinas eletivas em qualquer ênfase 108 horas/aula
Total 288 horas/aula
Disciplinas obrigatórias Carga horária
Fundamentos da Gestão de Projetos 18 horas/aula
Gestão de Prazos em Projetos 18 horas/aula
Gestão de Custos em Projetos 18 horas/aula
Gestão das Comunicações em Projetos 18 horas/aula
Gestão de Pessoas em Projetos 18 horas/aula
Gestão de Riscos em Projetos 18 horas/aula Gestão de Carreira FDC
Escopo e Gestão de Escopo em Projetos 18 horas/aula
Gestão da Qualidade em Projetos 18 horas/aula Com o objetivo de orientar o desenvolvimento profissional do participante, o Programa de Especialização em Gestão
Gestão da Integração – Planej. Acomp. e Controle de Projetos 18 horas/aula contempla atividades de apoio à carreira em vários momentos do curso.
Total 162 horas/aula
Desde o Termo 1, o participante é estimulado a refletir sobre seus valores, interesses e características pessoais,
favorecendo o processo de autoconhecimento que o ajudará no planejamento de sua carreira.
Disciplinas eletivas na ênfase Carga horária
Análise de Viabilidade de Projetos 18 horas/aula Após o Termo 2, o participante recebe apoio da Coordenação Técnica das ênfases para construir sua grade curricular,
Gestão de Contratos em Projetos 18 horas/aula de acordo com seu planejamento e suas necessidades profissionais atuais e futuras.
Utilização de Software na Gestão de Projetos 18 horas/aula
Project Management Office – PMO 18 horas/aula Além disso, o participante poderá se beneficiar de serviços de apoio à carreira, como aconselhamento profissional
Gestão de Programas e Portfólios de Projetos 18 horas/aula personalizado, palestras, oficinas e acesso a vagas divulgadas no site do Programa.
Maturidade em Gestão de Projetos 18 horas/aula
Cursar no mínimo 18 horas/aula de disciplinas eletivas na ênfase.

7. Outras Modalidades de Certificação Período de Realização/Local 2011 D S T Q Q S S
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
São oferecidas distintas possibilidades de certificação derivadas do Programa de Especialização em Gestão, com o objetivo Início das aulas: a partir de março 29 30 31
de oferecer soluções educacionais adequadas às necessidades de formação e disponibilidade de tempo dos participantes: • Turmas/Disciplinas – durante a semana
2ª a 4ª feira – das 19h às 22h30
Disciplinas isoladas
Para o profissional de formação superior que tenha necessidades pontuais de conhecimento em gestão, o Programa • Turmas/Disciplinas – fim de semana
oferece a possibilidade de cursar disciplinas isoladas (de 18 a 54 horas/aula), obtendo uma declaração de sua participação. 6ª feira – das 19h às 22h30
Sábados – das 8h30 às 12h e das 13h às 16h30
Atualização
Essa modalidade é indicada para o profissional com formação superior que deseja estar em dia com o estado da arte Fundação Dom Cabral – Unidade BH
em sua área de atuação e interesse. Cursando de 72 a 198 horas/aula nas disciplinas do Programa, o participante obtém Rua Bernardo Guimarães, 3.071
o certificado de Atualização em Gestão. Santo Agostinho – Belo Horizonte – MG
Aperfeiçoamento A Fundação Dom Cabral é credenciada para ministrar Programas de Especialização em Gestão pela Portaria nº 68, de
A modalidade Aperfeiçoamento é indicada para o profissional com nível superior que deseja expandir seus conhecimentos 12 de janeiro de 2006, do Ministério da Educação, que são realizados em estrita conformidade com os critérios estabelecidos
em gestão. Cursando de 216 a 414 horas/aula, o participante obtém o certificado de Aperfeiçoamento em Gestão. pela Resolução CNE/CES nº 1, de 8 de junho de 2007 (Conselho Nacional de Educação/Câmara de Educação Superior).
Especialização em segunda ênfase
Após obter um certificado de Especialização em Gestão da Fundação Dom Cabral, o participante poderá solicitar
Processo Seletivo
aproveitamento de um terço (1/3) das horas cursadas no Programa para obter nova certificação em uma segunda ênfase,
Etapas
contanto que esta tenha início, no máximo, após 4 anos do início da primeira. A grade será composta de disciplinas
• Preenchimento da ficha de inscrição no site www.fdc.org.br
adicionais necessárias para o cumprimento da regra da nova ênfase, incluindo, obrigatoriamente, o Termo 4 com
• Participação na apresentação do Programa.
o desenvolvimento de um novo TCC (Trabalho de Conclusão de Curso).
• Entrevista de seleção (individual).
O participante tem prazo de dois anos para cursar outras disciplinas, aproveitando as já cursadas e obter
nova certificação dentre as modalidades Atualização, Aperfeiçoamento e/ou Especialização.
Documentos Necessários
Para a entrevista:
• Curriculum vitae atualizado.
• Histórico escolar (cópia).
Para a matrícula:
Condicionada à aprovação no processo seletivo:
• Diploma de conclusão de curso superior, licenciatura plena ou bacharelado,
ou diploma de conclusão de curso sequencial de formação específica
(original e cópia frente e verso).
• Carteira de identidade e CPF (original e cópia).
• Foto 3 x 4 (recente).

8. Equipe Técnica 2010 “ A FDC me proporcionou uma visão mais concreta sobre a gestão de negócios, além de conhecimento sobre processos,
ferramentas e indicadores que me possibilitaram modernizar e profissionalizar a administração da Lumar Metals. Como toda
empresa familiar, a Lumar também tem suas dificuldades em promover mudanças mais radicais. O conhecimento adquirido
A equipe técnica do Programa de Especialização em Gestão – formada por professores, gerentes de negócios
na FDC me permitiu implantar essas mudanças com eficiência e credibilidade. Recentemente, elaborei um plano de negócios
e especialistas nas diversas ênfases – é titulada em escolas nacionais e internacionais. São profissionais atuantes
para financiar um projeto inovador, com o apoio da Finep, empresa pública vinculada ao Ministério da Ciência e Tecnologia.
no mercado, com titulação de especialista, mestre e/ou doutor, combinando experiência empresarial, embasamento
O resultado foi positivo e mostrou que a especialização na FDC gerou bons frutos.”
conceitual e capacidade didática.
Marlon S. Duarte
Sócio-Gerente – Lumar Metals
• Silene Magalhães – Coordenação Geral dos Programas de Pós-Graduação.
• Andréa Vanni Guerra – Gerência do Programa de Especialização em Gestão.
• Virgínia Izabel – Coordenação Técnica da Ênfase em Finanças.
“ A especialização em Gestão de Projetos melhorou as minhas percepções organizacionais, meu desempenho na execução
• Luciana Faluba Damázio – Coordenação Técnica da Ênfase em Marketing.
de um projeto, bem como a minha capacidade de analisar, planejar, controlar e executar, fatores que hoje considero
• Ricardo Almeida Abdala – Coordenação Técnica da Ênfase em Negócios.
primordiais para o sucesso profissional. Em julho de 2009, recebi um novo desafio. Fui convidado pelo presidente
• Aline Souki – Coordenação Técnica da Ênfase em Pessoas.
do Grupo Orguel a assumir a Assessoria Corporativa de Finanças do grupo, que hoje possui 11 empresas, com 70 filiais
• Ricardo José Jacobina – Coordenação Técnica da Ênfase em Projetos.
em todo o território nacional. Percebi, então, que o investimento no saber também contribuiu com o meu amadurecimento
profissional e me possibilitou a segurança e a aptidão necessárias para assumir novas responsabilidades.”
Mauricio Leite
Na teoria e na vida, FDC Assessor Corporativo de Finanças – Grupo Orguel
“ A especialização na FDC agregou muito conhecimento para minha vida profissional. E isso não é uma mudança
que aconteceu apenas comigo. Quem entra na Fundação com a visão de adquirir conhecimento com certeza vai perceber
os benefícios, que vão desde o desenvolvimento na profissão até o convívio com profissionais altamente gabaritados
e o aumento da sua rede de contatos. Além de ter contribuído para que eu conquistasse melhores resultados na empresa
onde trabalho, essa especialização despertou minha curiosidade pela área de gestão e consolidou meu interesse
pela parte estratégica do negócio.”
Valéria Montandon de Figueiredo Lassi Lopes
Diretora Operacional – Mit Car Minas