2. MODULO 01 | Tarea 1
Introducción al Big Data
NUBE DE IDEAS
Herramienta que nos
permite agilizar el análisis
de datos tipo texto, dentro
del marco del ecosistema
actual del Club Atlético
River Plate.
Gráficamente podemos
observar como la
«Secretaría Big Data» cruza
trasversalmente a todas las
áreas y actividades de la
institución en donde vamos
a implementar este
proyecto.
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3. MASTER BIG DATA DEPORTIVO
Módulo 01 – Tarea 1
PROYECTO BIG DATA
Equipo: Club Atlético River Plate – Argentina
Puesta en marcha del proyecto. Por dónde empezamos?
El proyecto que a continuación se desarrolla pretende ser un estudio inicial que analice las
posibilidades de implantación que podría tener una “Secretaria Big Data” ó “Data Driven” que
abarque transversalmente a todas las áreas que componen el ecosistema del “Club Atlético
River Plate – Argentina”, en adelante “CARP”. Para el correcto desarrollo del mismo, se
tomaran las áreas que funcionan en la actualidad del CARP, así como las medidas que, a la
vista de dicha situación, podrían ser tomadas para asegurar el éxito de la implantación del
proyecto.
Tipos de Análisis.
Descriptivo > Diagnóstico > Predictivo > Prescriptivo.
Identificamos el proyecto.
La elaboración del presente proyecto tiene como objetivo analizar las posibilidades de
implementación de acuerdo a tres etapas (plazos) en las cuales se irán creando y/o
adaptando las áreas existentes y la creación de nuevas siguiendo los lineamientos que a priori
nos marcan los conceptos generales en la dimensión “Big Data” (Velocidad, Volumen,
Veracidad, Valor, Visualización, Viscosidad, Viralidad, Variedad) según corresponda a cada
área y etapa en desarrollo, siempre dedicada a la actividad de recogida e interpretación de
grandes cantidades de datos.
Transformaremos los datos recogidos existentes (estructurados, semiestructurados y
desestructurados) para maximizar a todas y cada una de las áreas y/o departamentos de la
institución, y así poder abrir las puertas a las inmensas oportunidades de negocio que se
presentan en el horizonte en el plano comercial, y de maximizar la competencia en los planos
deportivos según cada actividad.
Cómo lo logramos? Democratizando el dato y haciéndolo transversal a todas las áreas y
departamentos del CARP.
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4. A qué área/departamento y de qué manera se va a aplicar?
Etapa 1 – Corto Plazo. En esta primera etapa, consideramos un tiempo estimado de entre
seis (6) meses y un (1) año para la implementación en las siguientes áreas / departamentos:
> Creación de la SECRETARIA TECNICA EN BIG DATA / DATA DRIVEN
> Futbol Profesional (masculino)
> Futbol Reserva (masculino)
> Departamento Médico (1er. Equipo de futbol profesional + Futbol Reserva)
> Departamento Físico (1er. Equipo de futbol profesional + Futbol Reserva)
> Departamento Nutrición (1er. Equipo de futbol profesional + Futbol Reserva)
> Departamento de Socios (segmentación y limpieza del padrón actual)
> Departamento de Marketing, Comunicación y Medios Digitales
> Departamento de Recursos Humanos
> Departamento de IA aplicado para prevenir lesiones en el equipo de futbol de primera
división y reserva.
> “Fan Engagement” (estrategia de participación de fans bidireccional): Creación junto con el
departamento de Marketing de la institución.
Etapa 2 – Mediano Plazo. En esta segunda etapa, consideramos un tiempo estimado entre
doce (12) meses y dieciocho (18) meses sumando las siguientes áreas / departamentos:
> Futbol Femenino
> Futbol Formativo (Divisiones inferiores masculinas)
> Departamento médico del futbol femenino
> Departamento médico del futbol formativo
> Departamento médico de la institución.
> Departamento de nutrición para futbol femenino
> Departamento de nutrición de fútbol formativo
> Area Educativa – Nivel Inicial, Nivel Primario y Nivel Secundario “Instituto River Plate”
> Area Educativa – “Universidad River Plate”
> Departamento de Obras e Infraestructura
Master
Big Data Deportivo
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Introducción al Big Data
Profesor
Profesor
Francisco Oviedo Fernández
Alumno
Gastón Darío
González
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5. Etapa 3 – Largo Plazo. En esta última etapa que estimamos tendrá una duración de entre
dieciocho (18) y veinticuatro (24) meses, incorporaremos al resto de las área y/o
departamentos existentes en el CARP.
> Incorporación del resto de deportes federados (Básquet, Vóley, Hándbol, Hockey sobre
patines, Hockey sobre césped, Karate, Taekwondo, Waterpolo, Ajedrez, etc.
> Incorporación de los deportes recreativos (Tenis, Pelota Paleta, Paddle, Escuela de Fútbol
Ángel Labruna, etc.)
> Departamento Cultural (danzas folclóricas, coro, cine, guitarra, etc.)
> Departamento de Filiales.
> Otras áreas y/o departamentos que puedan surgir junto a la implantación del proyecto.
Al finalizar esta última etapa, habremos logrado nuestro objetivo principal, que es el poder
transformar los datos generados en todas las áreas de CARP en conocimiento y así poder
darle valor de acuerdo a las distintas metas de cada uno y al objetivo principal del club.
Necesidades para la implementación.
Para la correcta implementación del este proyecto es necesaria la contratación de
profesionales formados especialmente en el universo del “Big Data” aplicado al Deporte,
capacitados para formar la nueva SECREATARIA BIG DATA / DATA DRIVEN.
La cantidad de profesionales será estimada conjuntamente con las autoridades del CARP, y de
acuerdo a ello se procederá a reevaluar las etapas de implementación.
Asimismo, se considera apropiado la capacitación a la plantilla de empleados existentes en las
diferentes áreas / departamentos según corresponda para la manipulación de los datos y que
estos cumplan con los estándares de calidad necesarios para su interpretación y posteriores
informes para la toma de decisiones de cada área / departamento.
Master
Big Data Deportivo
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Introducción al Big Data
Profesor
Profesor
Francisco Oviedo Fernández
Alumno
Gastón Darío
González
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6. La tecnología necesaria para la implementación del proyecto será generada y/o solicitada por
la nueva “Secretaria Big Data – Data Driven” conforme avance el proyecto, siendo siempre
responsabilidad del CARP brindar los medios suficientes para tal fin según se pacte
previamente a la aprobación de este proyecto.
A mayor Recursos Humanos disponibles y mayor recursos económicos y tecnológicos, más
cerca de cumplir con los plazos pre establecidos.
Que objetivos plantear para este proyecto (macro-micro)
Macro. Crear un modelo combinado en donde los datos puedan aportar valor a través del
conocimiento sin perder de vista el contexto y las necesidades existentes.
Micro. Visualizar situaciones inmersas específicas dentro del gran volumen de datos que
general el universo big data, maximizando los recursos y dirigiendo los resultados obtenidos
para mejoras competitivas en el ámbito deportivo, social, cultural y comercial.
Síntesis.
Cada vez más entidades deportivas, y los profesionales que trabajan dentro de las mismas,
comienzan a entender la importancia en que la recogida de millones de datos puede servir
para conocer al detalle las características fundamentales de su club y las potenciales áreas de
mejora, para mejorar la toma de decisiones y así gestionar mejor los activos de su institución.
Master
Big Data Deportivo
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