Tener una Planeación Estratégica permite a la organización contar con los planes de acción adecuados para cumplir con la Misión y Visión de la organización gestionando y gerenciando indicadores en las 4 perspectivas del Balanced Scorecard, Perspectiva de Clientes, Operaciones, Financiera y del Recurso Humano.

1. ¿Para que me sirve la Planeación
Estratégica?
Para ser eficaz, la planeación estratégica
debe trascender la sola asignación de
recursos para perseguir objetivos que
sean realmente de la Organización.
Este propósito debe complementarse con
el pensamiento estratégico, el cual
comprende:
• El diseño de una estructura
organizacional apropiada
• Un sistema eficaz de información
administrativa.
• Un sistema de presupuestación que
facilite el cumplimiento de objetivos y
estratégicos y
• Un sistema de premios en apoyo a la
estrategia. (recurso humano)

2. Revisemos algunas deficiencias de la
planeación estratégica…
Estas pueden ser atribuidas a las
siguientes razones:
• Inadecuada preparación de la
administración y el líder
• Insuficiencia de la información
destinada a la elaboración de
planes de acción.
• Excesiva vaguedad de las metas
de la organización, al grado de
resultar inútiles.
• Imprecisa identificación de las
unidades de negocios.
• Insuficiente vinculación entre
planeación estratégica y el
control.

3. ¿Como llevar a cabo la Implementación
con éxito del plan estratégico?
 Comunique las estrategias a todos los Lideres
clave responsables de tomar decisiones.
 Desarrolle y comunique las premisas de
planeación.
 Compruebe que los planes de acción
contribuyan a los objetivos y estrategias
principales y sean reflejo de ellos.
 Revise con regularidad las estrategias
 Desarrolle estrategias y programas de
contingencia.
 Adecue la estructura organizacional a las
necesidades de planeación.
 Insista permanentemente en la planeación e
implementación de estrategias.
 Se debe crear un clima empresarial que induzca
a la planeación. Bibliografía: Administraciónuna perspectiva
global, 11ª. Edición, Harold Koontz, Heins
Weihrich, pag. 180-182