Presentación de base para la charla de Abril del 2009 en el foro Euskadi Invest en Zamudio, ofrecida por Jorge Uriarte.

1. Priorización del Valor de Negocio
en las Metodologías Ágiles
Euskadi Invest
23 de Abril 2009
Jorge Uriarte Aretxaga
Gailen Tecnologías
http://www.gailen.es

2. Abril 2009
Gailen – Work 2.0
http://www.gailen.es
El viejo Triángulo de Hierro
Alcance
Plazo
Coste

3. Abril 2009
Gailen – Work 2.0
http://www.gailen.es
Resultado: Insatisfacción
“No entendiste lo que quería”“No cumpliste los plazos”
“No estaba en el alcance”“Estoy perdiendo dinero!”
“¡Todo es prioritario!”

4. Abril 2009
Gailen – Work 2.0
http://www.gailen.es
Defensas desesperadas
“RFX-0030v3.doc deja claro
que...
'El Interfaz de solicitud de reclamación
será de fácil acceso'
...y lo que habéis entregado no
es fácil!!!”

5. Abril 2009
Gailen – Work 2.0
http://www.gailen.es
Defensas desesperadas
“La cláusula 23 establece que la
prueba integrada queda NO ES
NUESTRA RESPONSABILIDAD”

6. Abril 2009
Gailen – Work 2.0
http://www.gailen.es
¿Cuidados paliativos?
Change Requests
• No son solución.
• Formalizan el fracaso e
imputan el gasto
• Alguien paga. Siempre.

7. Abril 2009
Gailen – Work 2.0
http://www.gailen.es
Alguien lo paga
...o el proveedor mete horas de
más, quema al equipo,
pierde dinero...

8. Abril 2009
Gailen – Work 2.0
http://www.gailen.es
Alguien lo paga
...o el cliente rompe la hucha y
paga los cambios (de alguna
manera)

9. Abril 2009
Gailen – Work 2.0
http://www.gailen.es
El Cambio es un Negocio
"Los proyectos fracasan por su incapacidad de gestionar el
cambio”
“Los grandes proveedores se benefician de los cambios (más
horas).”
“Los sistemas de oferta y contratación favorecen estos
escenarios”
-- Jeff Sutherland

10. Abril 2009
Gailen – Work 2.0
http://www.gailen.es
Algunos hechos
29% Éxito
18% Fracaso
53% Deficiente
Nos hemos acostumbrado a estos números:
Fuente: Standish Group

11. Abril 2009
Gailen – Work 2.0
http://www.gailen.es
¿”Todo es prioritario”?
De las funcionalidades desarrolladas:
7% se usan “siempre”
13% se usan “a menudo”
16% “a veces”
19% “pocas veces”
45% “NUNCA”
Fuente: Standish Group

12. Abril 2009
Gailen – Work 2.0
http://www.gailen.es
“El peor de los despilfarros en software es todo el código
desarrollado que no era necesario para que los clientes
realicen su trabajo.”
Mary & Tom Poppendieck
“Implementing Lean Software Development”

13. Abril 2009
Gailen – Work 2.0
http://www.gailen.es
¿y cuando sale bien?

14. Abril 2009
Gailen – Work 2.0
http://www.gailen.es
"Locura: Hacer lo lo mismo que la vez anterior, pero esperar
resultados diferentes.”
Albert Einstein (atribuida)

15. Abril 2009
Gailen – Work 2.0
http://www.gailen.es
Un enfoque ágil
Lean Software Development
Scrum
Kanban

16. Abril 2009
Gailen – Work 2.0
http://www.gailen.es
¿Herramientas?
Estimación conjunta de complejidad (cliente y proveedor)
Priorización según valor/coste
Visibilidad del avance
Iteraciones cortas
Contratos ágiles

17. Abril 2009
Gailen – Work 2.0
http://www.gailen.es
Change for free!ROI
Tiempo
Esto ya no!
De repente, esto es importante!
Necesitamos esto!!

18. Abril 2009
Gailen – Work 2.0
http://www.gailen.es
Money for nothing!ROI
Tiempo
«A partir de aquí, no merece la pena»
Corte de ROI Presupuesto pendiente
20%

19. Abril 2009
Gailen – Work 2.0
http://www.gailen.es
En resumen
• Acerquemos el Valor de negocio al equipo de desarrollo
• Aceptemos el cambio desde el principio, e integremoslo
• Busquemos modelos de referencia comunes
• Eduquemos/impliquemos a los usuarios
• Minimicemos la burocratización de la comunicación

20. Abril 2009
Gailen – Work 2.0
http://www.gailen.es
Algo cambia...
• Difusión de las prácticas ágiles
• Integración con CMMI y frameworks “tradicionales”
Oficinas técnicas redactan “contratos ágiles”
• Administraciones públicas solicitando desarrollos “ágiles”

21. Abril 2009
Gailen – Work 2.0
http://www.gailen.es
Referencias
• Agile Spain: http://www.agile-spain.com
• ProyectosAgiles: http://www.proyectosagiles.com
• Scrum Alliance: http://www.scrumalliance.org
• Agile Alliance: http://www.agilealliance.org
• “CMMI & Agile; why not embrace both?” - SEI
• http://www.openplans.org/projects/agile-contracts/