Soumettre la recherche
Mettre en ligne
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
•
30 j'aime
•
33,859 vues
Adilbishiin Gelegjamts
Suivre
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Lire moins
Lire la suite
Technologie
Business
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 29
Télécharger maintenant
Télécharger pour lire hors ligne
Recommandé
коммуникацийн тухай ойлголт
коммуникацийн тухай ойлголт
Daariimaa Chuluunbaatar
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Adilbishiin Gelegjamts
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Adilbishiin Gelegjamts
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Adilbishiin Gelegjamts
коммуникаци
коммуникаци
Золжаргал Золушка
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Adilbishiin Gelegjamts
Хүний эрх, эрх чөлөө ба хөгжил
Хүний эрх, эрх чөлөө ба хөгжил
Ankhbileg Luvsan
Дипломын ажил
Дипломын ажил
Prime Rose Snowdrop
Recommandé
коммуникацийн тухай ойлголт
коммуникацийн тухай ойлголт
Daariimaa Chuluunbaatar
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Adilbishiin Gelegjamts
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Adilbishiin Gelegjamts
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Adilbishiin Gelegjamts
коммуникаци
коммуникаци
Золжаргал Золушка
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Adilbishiin Gelegjamts
Хүний эрх, эрх чөлөө ба хөгжил
Хүний эрх, эрх чөлөө ба хөгжил
Ankhbileg Luvsan
Дипломын ажил
Дипломын ажил
Prime Rose Snowdrop
Харилцаа гэж юу вэ?
Харилцаа гэж юу вэ?
Tuvshinsanaa Baasanjav
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Adilbishiin Gelegjamts
Legts 13
Legts 13
Siner AG
темпрамент зан төлөв Copy
темпрамент зан төлөв Copy
Siner AG
багшлахуйн менежмент "Онолын удиртгал"
багшлахуйн менежмент "Онолын удиртгал"
Gb Gb
Lecture №12
Lecture №12
NasanjargalP
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Adilbishiin Gelegjamts
Эдийн засгийн өсөлт-1
Эдийн засгийн өсөлт-1
Adilbishiin Gelegjamts
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Batmunkh Oyuka
оюун ухаан ба авьяас чадвар
оюун ухаан ба авьяас чадвар
Enkhtuya Batchuluun
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
Bach Baach
Лекц 1
Лекц 1
Энхтамир Ш
Зохион байгуулалт, захирамжлалын баримт бичиг
Зохион байгуулалт, захирамжлалын баримт бичиг
ipsrgovmn
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Adilbishiin Gelegjamts
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Adilbishiin Gelegjamts
1 new
1 new
BMunguntuul
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
Tserendulam Gan-Erdene
Манлайлал
Манлайлал
Shunkhlai Group LLC
төлөвлөлт
төлөвлөлт
Temka Temuujin
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах гадаад орчны шинжилгээ
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах гадаад орчны шинжилгээ
Гончигжавын Болдбаатар
удирдахуй онол хандлага
удирдахуй онол хандлага
Б. Амараа
Management22
Management22
E-Gazarchin Online University
Contenu connexe
Tendances
Харилцаа гэж юу вэ?
Харилцаа гэж юу вэ?
Tuvshinsanaa Baasanjav
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Adilbishiin Gelegjamts
Legts 13
Legts 13
Siner AG
темпрамент зан төлөв Copy
темпрамент зан төлөв Copy
Siner AG
багшлахуйн менежмент "Онолын удиртгал"
багшлахуйн менежмент "Онолын удиртгал"
Gb Gb
Lecture №12
Lecture №12
NasanjargalP
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Adilbishiin Gelegjamts
Эдийн засгийн өсөлт-1
Эдийн засгийн өсөлт-1
Adilbishiin Gelegjamts
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Batmunkh Oyuka
оюун ухаан ба авьяас чадвар
оюун ухаан ба авьяас чадвар
Enkhtuya Batchuluun
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
Bach Baach
Лекц 1
Лекц 1
Энхтамир Ш
Зохион байгуулалт, захирамжлалын баримт бичиг
Зохион байгуулалт, захирамжлалын баримт бичиг
ipsrgovmn
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Adilbishiin Gelegjamts
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Adilbishiin Gelegjamts
1 new
1 new
BMunguntuul
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
Tserendulam Gan-Erdene
Манлайлал
Манлайлал
Shunkhlai Group LLC
төлөвлөлт
төлөвлөлт
Temka Temuujin
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах гадаад орчны шинжилгээ
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах гадаад орчны шинжилгээ
Гончигжавын Болдбаатар
Tendances
(20)
Харилцаа гэж юу вэ?
Харилцаа гэж юу вэ?
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Legts 13
Legts 13
темпрамент зан төлөв Copy
темпрамент зан төлөв Copy
багшлахуйн менежмент "Онолын удиртгал"
багшлахуйн менежмент "Онолын удиртгал"
Lecture №12
Lecture №12
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Эдийн засгийн өсөлт-1
Эдийн засгийн өсөлт-1
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
оюун ухаан ба авьяас чадвар
оюун ухаан ба авьяас чадвар
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
Лекц 1
Лекц 1
Зохион байгуулалт, захирамжлалын баримт бичиг
Зохион байгуулалт, захирамжлалын баримт бичиг
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
1 new
1 new
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
Манлайлал
Манлайлал
төлөвлөлт
төлөвлөлт
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах гадаад орчны шинжилгээ
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах гадаад орчны шинжилгээ
Similaire à Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
удирдахуй онол хандлага
удирдахуй онол хандлага
Б. Амараа
Management22
Management22
E-Gazarchin Online University
Отгонцэцэг - КОМПАНИЙ ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН БҮРДҮҮЛЭЛТИЙН ХҮРЭЭНД ОЛОН НИЙТИЙН, ИНТ...
Отгонцэцэг - КОМПАНИЙ ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН БҮРДҮҮЛЭЛТИЙН ХҮРЭЭНД ОЛОН НИЙТИЙН, ИНТ...
batnasanb
2014 IS lec4
2014 IS lec4
Usukhuu Galaa
КОМПАНИЙ НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН ТУХАЙ ОЙЛГОЛТОД АРГАЗҮЙН ҮҮДНЭЭС ХАНДАХ НЬ
КОМПАНИЙ НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН ТУХАЙ ОЙЛГОЛТОД АРГАЗҮЙН ҮҮДНЭЭС ХАНДАХ НЬ
Mr Nyak
Outsourcing And Mongols
Outsourcing And Mongols
vxcvcvcxzvz
Copy of кейстэй ажиллах
Copy of кейстэй ажиллах
Sukhochirxna
ESON101-Хичээл 6
ESON101-Хичээл 6
E-Gazarchin Online University
олон улсын маркетингийн харилцаа 13
олон улсын маркетингийн харилцаа 13
grane09
Knowledge managemant - БАЙГУУЛЛАГЫН БҮТЭЭМЖИЙГ МЭДЛЭГЭЭР УДИРДАХ НЬ
Knowledge managemant - БАЙГУУЛЛАГЫН БҮТЭЭМЖИЙГ МЭДЛЭГЭЭР УДИРДАХ НЬ
batnasanb
Presentation1
Presentation1
Munkhsuld Bayasgalan
С. Мараа - Монгол дахь компаниудын трансакцийн зардал, түүнийг бууруулах боло...
С. Мараа - Монгол дахь компаниудын трансакцийн зардал, түүнийг бууруулах боло...
batnasanb
Ээлжит хичээлийн хөтөлбөрүүд 9-р анги мэдээлэлзүй
Ээлжит хичээлийн хөтөлбөрүүд 9-р анги мэдээлэлзүй
roza_toshke
Г. Билгүүн Д.Яруу - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨРСӨЛДӨХ ЧАДВАРТ НӨЛӨӨЛӨХ МЕНЕЖМЕНТИЙН ШИНЭЛ...
Г. Билгүүн Д.Яруу - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨРСӨЛДӨХ ЧАДВАРТ НӨЛӨӨЛӨХ МЕНЕЖМЕНТИЙН ШИНЭЛ...
batnasanb
PDON101-Хичээл-12 -2
PDON101-Хичээл-12 -2
E-Gazarchin Online University
Audit taniltsuulga
Audit taniltsuulga
Khaltar
Интерактив гэж юу вэ?
Интерактив гэж юу вэ?
Khulan Jugder
дипломZassan1
дипломZassan1
otgoo otgonchimeg
ESON101-Хичээл 8 /20190306/
ESON101-Хичээл 8 /20190306/
E-Gazarchin Online University
Random 131018004405-phpapp02
Random 131018004405-phpapp02
Bayarmaa Anu
Similaire à Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
(20)
удирдахуй онол хандлага
удирдахуй онол хандлага
Management22
Management22
Отгонцэцэг - КОМПАНИЙ ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН БҮРДҮҮЛЭЛТИЙН ХҮРЭЭНД ОЛОН НИЙТИЙН, ИНТ...
Отгонцэцэг - КОМПАНИЙ ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН БҮРДҮҮЛЭЛТИЙН ХҮРЭЭНД ОЛОН НИЙТИЙН, ИНТ...
2014 IS lec4
2014 IS lec4
КОМПАНИЙ НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН ТУХАЙ ОЙЛГОЛТОД АРГАЗҮЙН ҮҮДНЭЭС ХАНДАХ НЬ
КОМПАНИЙ НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН ТУХАЙ ОЙЛГОЛТОД АРГАЗҮЙН ҮҮДНЭЭС ХАНДАХ НЬ
Outsourcing And Mongols
Outsourcing And Mongols
Copy of кейстэй ажиллах
Copy of кейстэй ажиллах
ESON101-Хичээл 6
ESON101-Хичээл 6
олон улсын маркетингийн харилцаа 13
олон улсын маркетингийн харилцаа 13
Knowledge managemant - БАЙГУУЛЛАГЫН БҮТЭЭМЖИЙГ МЭДЛЭГЭЭР УДИРДАХ НЬ
Knowledge managemant - БАЙГУУЛЛАГЫН БҮТЭЭМЖИЙГ МЭДЛЭГЭЭР УДИРДАХ НЬ
Presentation1
Presentation1
С. Мараа - Монгол дахь компаниудын трансакцийн зардал, түүнийг бууруулах боло...
С. Мараа - Монгол дахь компаниудын трансакцийн зардал, түүнийг бууруулах боло...
Ээлжит хичээлийн хөтөлбөрүүд 9-р анги мэдээлэлзүй
Ээлжит хичээлийн хөтөлбөрүүд 9-р анги мэдээлэлзүй
Г. Билгүүн Д.Яруу - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨРСӨЛДӨХ ЧАДВАРТ НӨЛӨӨЛӨХ МЕНЕЖМЕНТИЙН ШИНЭЛ...
Г. Билгүүн Д.Яруу - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨРСӨЛДӨХ ЧАДВАРТ НӨЛӨӨЛӨХ МЕНЕЖМЕНТИЙН ШИНЭЛ...
PDON101-Хичээл-12 -2
PDON101-Хичээл-12 -2
Audit taniltsuulga
Audit taniltsuulga
Интерактив гэж юу вэ?
Интерактив гэж юу вэ?
дипломZassan1
дипломZassan1
ESON101-Хичээл 8 /20190306/
ESON101-Хичээл 8 /20190306/
Random 131018004405-phpapp02
Random 131018004405-phpapp02
Plus de Adilbishiin Gelegjamts
Шинэ оны мэнд хүргэе. 2020 он. Shine onii mend 2020 on
Шинэ оны мэнд хүргэе. 2020 он. Shine onii mend 2020 on
Adilbishiin Gelegjamts
Inv fin mkt_6
Inv fin mkt_6
Adilbishiin Gelegjamts
Inv fin mkt_5
Inv fin mkt_5
Adilbishiin Gelegjamts
Inv fin mkt_4
Inv fin mkt_4
Adilbishiin Gelegjamts
Inv fin mkt_3
Inv fin mkt_3
Adilbishiin Gelegjamts
Inv fin mkt_2
Inv fin mkt_2
Adilbishiin Gelegjamts
Inv fin mkt_1_1
Inv fin mkt_1_1
Adilbishiin Gelegjamts
Санхүүгийн зах зээлийн арилжааны шинжилгээ: шийдвэр гаргалт
Санхүүгийн зах зээлийн арилжааны шинжилгээ: шийдвэр гаргалт
Adilbishiin Gelegjamts
Хөрөнгө оруулалтын өгөөж ба эрсдэл
Хөрөнгө оруулалтын өгөөж ба эрсдэл
Adilbishiin Gelegjamts
Хөрөнгө оруулалтын багцын удирдлага
Хөрөнгө оруулалтын багцын удирдлага
Adilbishiin Gelegjamts
Бизнесийн хөрөнгө оруулалт
Бизнесийн хөрөнгө оруулалт
Adilbishiin Gelegjamts
Хөрөнгө оруулалтын үндэс
Хөрөнгө оруулалтын үндэс
Adilbishiin Gelegjamts
Хөрөнгө оруулалтын орчин
Хөрөнгө оруулалтын орчин
Adilbishiin Gelegjamts
Шинэ оны мэнд хүргэе. 2019 он. Shine onii mend 2019 on
Шинэ оны мэнд хүргэе. 2019 он. Shine onii mend 2019 on
Adilbishiin Gelegjamts
Шинэ оны мэнд хүргэе. 2018 он. Shine onii mend 2018 on
Шинэ оны мэнд хүргэе. 2018 он. Shine onii mend 2018 on
Adilbishiin Gelegjamts
Зардал үр өгөөж, Зардал үр өгөөжийн шинжилгээ, cost benefit analysis
Зардал үр өгөөж, Зардал үр өгөөжийн шинжилгээ, cost benefit analysis
Adilbishiin Gelegjamts
Шинэ жилийн мэндчилгээ 2017 он
Шинэ жилийн мэндчилгээ 2017 он
Adilbishiin Gelegjamts
Шинэ оны мэнд хүргэе. 2016 он. Shine onii mend 2016 on
Шинэ оны мэнд хүргэе. 2016 он. Shine onii mend 2016 on
Adilbishiin Gelegjamts
Шинэ оны мэнд хүргэе. 2015 он. Shine onii mend 2015 on
Шинэ оны мэнд хүргэе. 2015 он. Shine onii mend 2015 on
Adilbishiin Gelegjamts
Хөдөө аж ахуйн гаралтай бараа, түүхий эдийн бирж, түүхий эдийн зах зээл
Хөдөө аж ахуйн гаралтай бараа, түүхий эдийн бирж, түүхий эдийн зах зээл
Adilbishiin Gelegjamts
Plus de Adilbishiin Gelegjamts
(20)
Шинэ оны мэнд хүргэе. 2020 он. Shine onii mend 2020 on
Шинэ оны мэнд хүргэе. 2020 он. Shine onii mend 2020 on
Inv fin mkt_6
Inv fin mkt_6
Inv fin mkt_5
Inv fin mkt_5
Inv fin mkt_4
Inv fin mkt_4
Inv fin mkt_3
Inv fin mkt_3
Inv fin mkt_2
Inv fin mkt_2
Inv fin mkt_1_1
Inv fin mkt_1_1
Санхүүгийн зах зээлийн арилжааны шинжилгээ: шийдвэр гаргалт
Санхүүгийн зах зээлийн арилжааны шинжилгээ: шийдвэр гаргалт
Хөрөнгө оруулалтын өгөөж ба эрсдэл
Хөрөнгө оруулалтын өгөөж ба эрсдэл
Хөрөнгө оруулалтын багцын удирдлага
Хөрөнгө оруулалтын багцын удирдлага
Бизнесийн хөрөнгө оруулалт
Бизнесийн хөрөнгө оруулалт
Хөрөнгө оруулалтын үндэс
Хөрөнгө оруулалтын үндэс
Хөрөнгө оруулалтын орчин
Хөрөнгө оруулалтын орчин
Шинэ оны мэнд хүргэе. 2019 он. Shine onii mend 2019 on
Шинэ оны мэнд хүргэе. 2019 он. Shine onii mend 2019 on
Шинэ оны мэнд хүргэе. 2018 он. Shine onii mend 2018 on
Шинэ оны мэнд хүргэе. 2018 он. Shine onii mend 2018 on
Зардал үр өгөөж, Зардал үр өгөөжийн шинжилгээ, cost benefit analysis
Зардал үр өгөөж, Зардал үр өгөөжийн шинжилгээ, cost benefit analysis
Шинэ жилийн мэндчилгээ 2017 он
Шинэ жилийн мэндчилгээ 2017 он
Шинэ оны мэнд хүргэе. 2016 он. Shine onii mend 2016 on
Шинэ оны мэнд хүргэе. 2016 он. Shine onii mend 2016 on
Шинэ оны мэнд хүргэе. 2015 он. Shine onii mend 2015 on
Шинэ оны мэнд хүргэе. 2015 он. Shine onii mend 2015 on
Хөдөө аж ахуйн гаралтай бараа, түүхий эдийн бирж, түүхий эдийн зах зээл
Хөдөө аж ахуйн гаралтай бараа, түүхий эдийн бирж, түүхий эдийн зах зээл
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
1.
Байгууллага дахь харилцаа
(Коммуникаци) Менежментийн үндэс хичээл А.Гэлэгжамц 2009 он
2.
3.
4.
Удирдлагын үйл ажиллагаанд
хамгийн чухал холбогч үйл явц нь харилцаа байдаг. Байгууллагын зорилгод хүрэх удирдлагын үйл ажиллагааг холбогч үйл явц нь харилцаа байдаг. Ер нь удирдлагад гүйцэтгэх харилцаа холбооны ач холбогдол асар их юм. Учир нь байгууллагад ажиллаж байгаа хүн бүр хоорондоо тодорхой мэдээлэл дамжуулан харилцаж байж ажил үүргээ явуулладаг.
5.
Үргэлжлэл... Менежер
хүн ажлынхаа дийлэнх хувийг (50-90%) харилцаанд зарцуулдаг гэсэн судалгаа бий. Мөн судалагаагаар Америк менежерүүдийн 73%, Англи менежерүүдийн 63%, Япон менежерүүдийн 85% нь байгууллагын ажлын амжилтанд харилцаа холбоо бэрхшээл учруулдаг гэж үзсэн байна. Эндээс байгууллага доторх мэдээлэл солилцоо буюу харилцааг хамгийн үр ашигтайгаар зохион байгуулах нь менежерийн үүрэг нөгөө талаас том хариуцлага гэж ойлгож болно. Үүний тулд байгууллагын чухам хаана нь үр ашигтай харилцааны үйл явц шаарлагатай байна вэ? гэдгийг олж илрүүлэх нь чухал юм.
6.
Үргэлжлэл... Харилцаа
гэдгийг хамгийн ерөнхий утгаар нь хоёр буюу түүнээс дээш тооны хүмүүсийн хооронд мэдээлэл солилцох үйл явц гэж үздэг. Харилцааны үйл явц нь ярих, бичих, сонсох , дохио тэмдэгт гэх мэт хэлбэрээр дамжин илэрнэ. Коммуникаци гэдэг нь хүмүүс тодорхой нэг тэмдэгтийн тусламжтагаар ямар нэг утга санааг солилцох үйл явц (процесс) юм .
7.
Үргэлжлэл... Менежер
байгууллагын талаарх гадны байгууллага, хүмүүсийн сэтгэгдэл, тэдний юу яриж, бичиж, уншиж байгаад анхаарлаа хандуулж байх хэрэгтэй. Учир нь байгууллагын тухай үндэслэлгүй сөрөг муу мэдээлэл олны дунд тархвал түүнийг зайлшгүй засаж залруулах, олон нийтийн мэдээллийн хэрэгслээр зарлах шаардлага гарч болно. Ер нь байгууллага гадаад орчинтой харилцаа холбоо тогтоохдоо янз бүрийн арга хэрэгсэлийг ашигладаг.
8.
9.
Коммуникацийн үүрэг Коммуникаци нь
байгууллагад дараах үүргүүдийг гүйцэтгэнэ. 1. Хүмүүс хоорондын харилцааны 2. Мэдээллийн 3. Удирдлагын шийдвэр боловсруулах Коммуникацийг судлаачид янз бүрээр тодорхойлсон байдаг. Тухайлбал Америкийн удирдах ажилтаи бэлтгэх нийгэмлэг коммуникацийг хүмүүс харилцан ойлголцохын тулд санаа бодол, мэдээлэл солилцох явдал, эрдэмтэн Ньюмен, Саммер нар: баримт үзэл бодол, санаа, сэтгэл хөдлөлөө солилцох үйл явц хэмээн тайлбарласан байдаг. Ч.Бернард коммуникацид нилээн ач холбогдол өгч судласан бөгөөд тэрээр коммуникацийг хүмүүсийг байгууллагын нэгэн зорилго, тэмүүлэлд нэгтгэдэг хэрэгсэл гэж үзсэн. Коммуникацийн үйл явц нь хүмүүсээс хариуцлага хүлээхийг шаарддаг...
10.
Коммуникацийн зарчмууд Коммуникацийн үйл
явцад дараах зарчмууд байна. Тодорхой байх Бүхэл бүтэн байх Албан ёсны бус байгууллагыг ашиглах
11.
Үргэлжлэл... Тодорхой
байх зарчим: Энэ нь мэдээ хүлээн авч байгаа хүнд ойлгомжтой байхаар томъёологдож дамжуулагдсан байх зарчим юм. Өөрөөр хэлбэл мэдээлэл хүлээн авч байгаа хүнд дутуу эсвэл буруу ойлгогдохгүй байх ёстой. Үүний тулд мэдээг дамжуулж буй этгээд явуулах мэдээллээ аль болох ойлгомжтой томъёолж бичгийн болон аман хэлбэрээр илэрхийлэх хэрэгтэй. Гэвч энд ажиглагдаж болох нэг сөрөг зүйл бол мэдээлэл сайн томъёологдож, хариуцлагатай дамжуулагдсан ч хүлээн авч байгаа хүн түүнийг ойлгохгүй, эсвэл анхааралгүй хандаж болно. Иймээс хүмүүсийг мэдээллийг хүлээн авч хариуцлагатай хандахад сургаж, бэлтгэх хэрэгтэй.
12.
Үргэлжлэл... Бүхэл
бүтэн байх зарчим: Энэ нь байгууллагын бүтцийн шат дамжлага, албан тушаал бүрийг мэдээлэл дамжуулах процесст зөв ашиглах хэрэгтэй гэсэн зарчим. Байгууллагын мэдээлэл нь зорилго зорилтыг биелүүлэхэд чиглэгдсэн хамтын ажиллагааны явцад хүмүүсийн хооронд харилцан ойлголцлыг бий болгоход чиглэгдэх учиртай. Иймээс удирдлагын түвшин бүрт мэдээлэл дамжих гүйцэтгэгчид хүрч байвал зохих ба энэ нь цаанаа мэдээлэл шаардлагатай xүн бүрт хүрч байх ёстой гэсэн зарчмыг агуулж байна.
13.
Үргэлжлэл...
Албан бус сувгийг ашиглах зарчим: Мэдээллийг албан ёснь сувгийн зэрэгцээ албан бус сувгийг ашиглан дамжуулвал илүү үр дүнтэй болно гэж үздэг. Ялангуяа зөвхөн албан ёсны сувгаар мэдээлэл дамжих нь учир дутагдалтай, үр нөлөөгүй байж болох талтай. Албан ёсны бус сувгийн сонгодог жишээ нь цуу яриа юм. Цуу яриа нь албан ёсны мэдээллээс илүү хурдан тархдаг бөгөөд хүмүүс хэсэг бүлгээрээ цугларсан газруудад олон тохиолддог.
14.
15.
Харилцааны үйл явцын
үндсэн загвар Харилцааны үйл явцад илгээгч, хүлээн авагч гэсэн хоёр субьект оролцох бөгөөд дараах энгийн загвараар мэдээлэл солилцоо явагддаг. Илгээгч Кодлох Илгээгч Код тайлах Хүлээн авагч (шүүлт хийх) (томъёолох) (шүүлт хийх) (шүүлт хийх) Чимээ (саад) Буцах холбоо
16.
Үргэлжлэл... Илгээгч гэдэг
нь мэдээллийг дамжуулж буй субъект. Хулээн авагч гэдэг нь мэдээллийн утгыг тайлж ойлгож буй субъект Кодлох гэдэг нь тодорхой үзэл санааг ямар нэг тэмдэг буюу үг, аялгуу, дүрс, дохио зангааг ашиглан мэдээний хэлбэрт оруулах үйл явц юм. Суваг гэдэг нь кодлогдсон мэдээллийг илгээгч аман болон бичгийн, видео бичлэг, комьютерийн сүлжээний аль оновчтой гэсэн сувгаар нь дамжуулдаг. Код тайлах: Илгээгчийн дамжуулсан мэдээллийг хүлээн авагч өөрийн санаанд хувиргах үйл явц юм. Кодыг тайлах үед дараах :хэд хэдэн тохиолдлуудаар мэдээ өөрчлөгдөж байж болохыг анхаарах хэрэгтэй. 1. Илгээгчийн шүүлтүүрээр шүүгдсэн 2. Чимээ саадаар гажуудсан 3. Хүлээн авагчийн шүүлтүүрээр шүүгдсэн Илгээгчийн явуулсан тэмдэгт, томьёололын утга нь хүлээн авагчийнхтай тохирч байвал мэдээ амжилтай дамжигдлаа гэж үзэж болно. Мэдээнд хариу өгөх шаардлагагүй бол мэдээлэл солилцох үйл ажиллагаа үүгээр төгсөнө. Янз бүрийн шалтгаанаар хүлээн авагч мэдээг илгээгчийн бодож байснаас өөр агуулгаар ойлгож болзошгүй, харин хүлээн авагч илгээгчийн хүлээсэн хариу үйлдлийг хийж байвал коммуникаци үр дүнтэй болсныг гэрчилнэ.
17.
Үргэлжлэл... Саад (чимээ):
Үүнийг шуугиан гэж бас нэрлэдэг бөгөөд коммуникацийн үед мэдээний утга санааг гажуудуулж байгаа хөндлөнгийн хүчин зүйлс юм. Нэг үгээр хэлвэл мэдээлэл солилцооны замд учрах янз бүрийн саад тотгор юм. Мэдээллийн системд хэл яриа, мэдрэхүй, биеийн xapилцан үйлчлэлийн гэх мэт хүчин зүйлийн нөлөөлөлөөр мэдээллийн утга алдагдах Тохиолдол олон байдаг. Буцах холбоо: Мэдээлэл солилцоо нь хоёр талын байх ёстой. Дамжуулсан мэдээг хүлээн авагч тал хэрхэн хүлээн авснаа буцах холбооны тусламжтайгаар илэрхийлдэг. Бизнесийн мэдээлэл солилцооны мэргэжилтэн профессор Филипп Льюис: "Буцах холбоог хүлээн авагч уг мэдээг хэрхэн ойлгож, итгэж зөвшөөрч мэдэх эсэхээ илгээгчид мэдэгдэж буй хэрэг" хэмээн тодорхойлсон байна. Буцах холбоо нь удирдлагын мэдээллийн солилцооны үр ашгийг дээшлүүлэх чухал нөлөөтэй. Шүүлт хийх: Илгээгч, хүлээн авагч хоёрт хоёуланд нь тохиолддог зүйл бол шүүлт хийх юм. Мэдээнд хувь хүн өөрийн үзэл бодол санаа, үнэлэмжээрээ хандаж мэдээг кодлон цааш дамжуулах үйл явц бөгөөд мэдээ гажуудах нэг үндсэн шалтгаан болдог.
18.
Байгууллага дахь коммуникацийн
сүлжээ Байгууллагад коммуникацийн процесс явагдаж байгаа сувгуудын иж бүрдлийг коммуникацийн сүлжээ гэдэг. Байгууллага дахь коммуникацийн сүлжээ нь: Босоо (өгсөх, уруудах) Хэвтээ Диагналь Солбицох коммуникаци гэсэн төрлүүдтэй байна.
19.
20.
Үргэлжлэл... Босоо
коммуникаци: Удирдлагын өөр өөр түвшингийн хооронд өгсөх уруудах чиглэлээр мэдээлэл дамжих үйл явц юм. Энэ нь өгсөх уруудах гэсэн хоёр чиглэлтэй. Уруудах коммуникаци: удирдлагаас захирагдагсад руу чиглэсэн шугаман харилцаа, өгсөх коммуникаци: нь захирагдагсдаас удирдлага руу хандсан харилцаа юм. Хэвтээ коммуникаци: Энэ нь байгууллагын удирдлагын нэг түвшингийн буюу ижил түвшний нэгж, хувь хүмүүсийн хооронд явагддаг харилцаа юм. Жишээ нь байгууллагын албадуудын дарга нарын хоорондын харилцаа байж болно. Диагналь коммуникаци: Энэ нь өөр өөр дарга нарийн болон захирагдагсадын хоорондын харилцаа юм. Энэ харилцаагаар хоорондоо огт харилцдаггүй нэгж, бүлэг, хувь хүмүүсийг холбож өгдөг. Эдгээр харилцааны хэлбэрүүд нь албан ёсны сувгуудыг ашиглахгүйгээр мэдээг хурдан дамжуулахад өргөн хэрэглэддэг байна. Солбицох коммуникаци: Энэ нь нэг нэгж хэсгийн ажилтан, өөр нэгжийн адил албан тушаалын бусад ажилтнуудын хооронд явагддаг коммуникаци юм. Солбицох коммуникацийг хэрэгжүүлэх боломж нөхцөлийг ажилтнуудад олгож байх нь чухал.
21.
Байгууллага дахь коммуникацийн
процессыг гажуудуулагч хүчин зүйлс Мэдээллийн гажуудал Сул анхаарал Яарсан дүгнэлт Нийтлэг үгсийн сангийн хомсдол Зөвтгөх Эсэргүүцэл Мэдээлэл дамжуулах хадгалах үеийн алдагдал Мэдээ дамжуулах сувгийн сонголт
22.
Байгууллагын харилцаа холбоог
сайжруулах арга зам Байгууллагын мэдээлэл солилцоог зохицуулан удирдах олон арга бий. Тухайлбал: Мэдээллийн урсгалыг чөлөөтэй байлгах Буцах холбооны системийг бий болгох Удирдлагын зүгээс уулзалт хийх Санал хүсэл цуглуулах Мэдээллийн хэрэгсэл ашиглах Эсэргүүцэл
23.
Үргэлжлэл... Байгууллагын ажил
хэргийн болон хувь хүмүүсийн хоорондын харилцаанд хувь хүний зан төрх үйлдэл их нөлөөлдөг. Хамгийн энгийн жишээ авахад xүн бүр бусдыг сонсох чадварыг эзэмшээгүйгээс мэдээлэл солилцох явцад олон бэрхшээл учирдаг. Удирдагч хүн сонсох чадварынхаа зөвхөн 25%-ийг ашигладаг гэсэн судалгаа бий. Иймээс хүн бусдыг сомсох чадвараа хөгжүүлэх хэрэгтэй. Просрессор Кет Девис үр ашигтай сонсох 10-н дүрмийг санал болгожээ. 1. Ярихаа боль. Ярьснаар та сонсож чадахгүй 2. Ярьж байгаа хүндээ чөлөөтэй байх боломжийг болго. 3. Сонсоход бэлэн, сонсож байгаагаа ярьж буй хүндээ харуул. 4. Эвгүүцэх байдал бүү гарга. Зураг бүү зур. Ширээ тогшихгүй бай. 5. Ярилцаж буй хүнийхээ оронд өөрийгөө тавь. 6. Тэвчээртэй байж ярьж буй хүнийхээ үгийг бүү тасал, гарахыг бүү яар. 7. Өөрийн зан авираа барьж бай. Эргүүцсэн байдлаа шууд илэрхийлж болохгүй. 8. Маргалдах хэрэггүй. Шүүмжлэлтэй байдал бүү гарга. 9. Асуулт тавь. Энэ нь ярьж байгаа хүнийг урамшуулдаг. 10.Ярихаа боль. Энэ нь зөвөлгөөг энд дахин давтан Хэлье. Хэрэв та ярьвал сонсож чадахгүй.
24.
25.
26.
27.
28.
Менежментийн үндэс хичээл
1-р курс Ашигласан ном Заавал судлах ном: •Н.Цэнд ба бус Менежмент. УБ.: 2005., 497 хууд. •Т.Дорж, Ү.Чимэд Менежемент. УБ.: 2000., 325 хууд. •Д.Болормаа Менежмент. УБ.: 2001, 2008., 247 хууд •Б.Мөнхжаргал, Б.Амаржаргал Менемент. УБ.: 2002., 323 хууд. •Ю.Адъяа Менежментийн ухаан. УБ.: 2002., 291 хууд. •Н.Отгонбаяр Менежмент. УБ.: 2006., 123 хууд. •П.Наранцэцэг Монгол менежмент. уб.: 2003., 98 хууд. •Ч. Пүрэвдорж Менежментийн удиртгал. УБ.: 2002., 291 хууд. •К.Боуман, М.Жаррет Менежмент практикт. уб.: 2002., 271 хууд. •Менежментийн шинэ парадигма. уб.: 2005., 262 хууд. •Х.Пүрэвдагва Менежерийн арга барил. УБ.: 1994., 147 хууд. •П. Мөнх, Б.Норжваанчиг Менежмент. УБ.: 1997., 239 хууд. •Х.Лутчимэг Менежмент менежерийн арга барил. УБ.: 2005., 217 хууд.
29.
ДАРААГИЙН ЛЕКЦ-5 Байгууллага дахь
идэвхжүүлэлт ...
Télécharger maintenant