Дотоод нэгж хэсэг, тоног төхөөрөмжийн байршил-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/

D D
D D
G G
G G
G G
M M
M M
M M
A A
A A
L
L L
L L
L L
L
Үйл ажиллагааны менежмент хичээл-2008 он
http://gelegjamts.blogspot.com/
“Энх-Орчлон” дээд сургууль-А.Гэлэгжамц

Тоног төхөөрөмжийн байршлын төлөвлөлт нь үйлдвэр доторхи
ЭЗ-ийн үйл ажиллагааны төвүүдийн бодит арга хэмжээний
(зохицуулалт) тухай шийдвэрүүдтэй холбоотой байдаг.
Эдийн засгийн үйл ажиллагааны төвүүд гэдэг нь хүн эсвэл
хүмүүсийн бүлэг, машин, ажлын байр, хэлтэс, шат эсвэл
байшингийн жигүүр, өлгүүр, цайны газар эсвэл хадгалах өрөө
гэх мэт орон зай эзэлж байгаа ямар нэгэн зүйлийг хэлдэг.
Тоног төхөөрөмжийн байршлын төлөвлөлтийн зорилго нь
ажилчид ба тоног төхөөрөмжийг дээд зэргийн үр ашигтайгаар
ажиллах боломжийг бий болгох явдал юм.

• Тоног төхөөрөмжийн байршилд ямар
төвүүдийг оруулах вэ?
• Төв бүрд хэчнээн хэмжээний талбай ба
хүчин чадал хэрэгтэй вэ?
• Төв бүрийн талбай ямар хэлбэртэй байх
вэ?
• Төв бүрийг хаана байршуулах вэ?

Шинэ хүчин чадлыг ашиглалтанд оруулах болон хүчин чадлыг
өргөтгөх, шинэчлэх процессыг дотоод зохион байгуулалтын
асуудлаар төлөвлөх шаардлагатай байдаг. Дотоод зохион
байгуулалтыг шинэчлэх гол шаардлага нь:
• Үр ашиггүй үйл ажиллагаа
• Аюул ослоос урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ
• Бүтээгдэхүүн үйлчилгээний төсөл загвар өөрчлөгдөх
• Шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ бий болсон
• Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний бүтэц болон хэмжээ өөрчилсөн
• Тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэлийн аргаа өөрчилсөн
Дотоод зохион байгуулалтыг шинэчлэх шалтгаан нь
бүтээгдэхүүн үйлчилгээний эрэлт, үйлдвэрийн хөгжлөөс
шалтгаална.

• Процессын байршил
• Бүтээгдэхүүний байршил
• Хосолсон байршил
• Тогтмол байршил

Гаргалт цөөн, үйлдвэрлэлийн процесс
маш олон төрөл үед нэгж хэсгийн
байршлыг оновчтой болгохыг авч
үздэг.
• Албан тасалгааны байршил
• Үйлчилгээний буюу жижиглэн
худалдааны байршил
• Агуулахын байршил

Үргэлжлэл
• Албан тасалгааны байршил: албан
тасалгааны тавилга хэрэгсэл, зай, албан
өрөөны байршлыг оновчтой болгох
асуудлыг авч үздэг.

Ня-боНя-бо
МенежерМенежер УгтахУгтах
СанхүүСанхүү
С-зөв Н-зөв

1 Захирал
O
2 Шинжээч U
A A
3 Инженер I
O
4 Захирлын туслах
11
22
33
О-Ойролцоо
байхад
хангалттай:
Захирал(1) ба
Шинжээч (2)
Ойр байх
зайлшгүй
шаардлагатай:
захирал (1) ба
туслах (4)
44
I = Ойр байхад зүгээр
U = Ойр байх шаардлагагүй

1 Захриал
2 Албаны дарга
3 Тасгийн дарга
4 Туслах
5 Байгууллагын З.Байгуулагч
7 Тоног төхөөрөмжийн хэсэг
8 Тоног төхөөрөмжийг ашиглах
9 Агуулах
9 Ангилах
U
I
I
A
U
O
E
I
O
E
I
O
A
O
A
X
O
U
E
A
I
I
E
U
A
I
I
E
A
X
U
U
O
O
U
O
Тэм Ойр байдал
A Ойр байх
зайлшгүй
шаардлагатай
E Ойр байвал илүү
тохиромжтой
I Ойр байхад
зүгээр
O Ойролцоо
байхад
хангалттай
U Ойр байх
шаардлагагүй
X Ойр байх огт
хэрэггүйhttp://gelegjamts.blogspot.com/

ОффисОффис йлчлэгҮйлчлэгҮ
чч
ШалгагчШалгагч
Супер маркетСупер маркет
Мах, махан бүтТалх, нарийн
Цагаанидээ
БүтээгдэхүүнДаршилсанбүт

ангилахангилах
дамжлагадамжлага
АчааныАчааны
машинмашин
АнгилагчАнгилагч

АчааАчаа
ирэхирэх
АчуулахАчуулах
© 1984-1994 T/Maker Co.
© 1995 Corel Corp.
Агуулах

Энэ байршлын асуудлыг шийдвэрлэх гол
зорилго бол нэгж хэсэг тоног
төхөөрөмжийн хоорондын явалтын зайг
хамгийн бага байлгахад оршдог бөгөөд
хамгийн бага зардлыг дараах байдлаар
тодорхойлдог.
Хамгийн бага зардалХамгийн бага зардал== ∑ ∑∑ ∑ XXijij CCijij
nn
i = 1i = 1
nn
j = 1j = 1http://gelegjamts.blogspot.com/

nn == нийт ажлын байрнынийт ажлын байрны
болон хэлтэс тасгийн тооболон хэлтэс тасгийн тоо
i, ji, j == тухайн нэгж хэсгүүдтухайн нэгж хэсгүүд
XXijij == ii-р нэгжээс-р нэгжээс jj-р нэгж рүү-р нэгж рүү
ачаа зөөх /явалтын/ тооачаа зөөх /явалтын/ тоо
CCijij == ii-р нэгжээс-р нэгжээс jj-р нэгж рүү-р нэгж рүү
ачаа зөөхөд /явалт хийхэд/ гарахачаа зөөхөд /явалт хийхэд/ гарах
нэгж зардалнэгж зардал
Хамгийн бага зардалХамгийн бага зардал== ∑ ∑∑ ∑ XXijij CCijij
nn
i = 1i = 1
nn
j = 1j = 1

А компани удирдлагын хэлтэс хоорондын явалт хамгийн
бага байхаар 6 хэлтэсээ зохион байгуулахаар төлөвлөв.
Асуудлыг хялбарчлахын тулд хэлтэс бүрийг 20*20 метр
талбай эзэлнэ. Байршлын урт нь60 метр, өргөн нь 40
метр гэж тооцъё. Дараах хүснэгтийг ашиглан 6 хэлтсийн
байршлыг хамгийн оновчтойгоор зохион байгуул.
Хүснэгт 2-т үзүүлснээр хэлтсүүдийн одоогийн байршил
гэж үзнэ. 1-р хүснэгт хэлтэс хооронд явалтын тоог
харууллаа.http://gelegjamts.blogspot.com/

ХэлтэсХэлтэс ХэлтэсХэлтэс ХэлтэсХэлтэс ХэлтэсХэлтэс ХэлтэсХэлтэс ХэлтэсХэлтэс
(1)(1) (2)(2) (3)(3) (4)(4) (5)(5) (6)(6)
ХэлтэсХэлтэс (1)(1)
Хүснэгт 1.Хүснэгт 1.хэлтэс хоорондын явалтын тоохэлтэс хоорондын явалтын тоо
50 100 0 0 20
30 50 10 0
20 0 100
50 0
0

Үргэлжлэл
өрөөөрөө 11 өрөөөрөө 22 өрөөөрөө 33
6060мм
4040мм
Хэлтэс Хэлтэс Хэлтэс
(4) (5) (6)
Хүснэгт 2.Хүснэгт 2.
(1) (2) (3)
Алхам 1. Хэлтэс бүрийн шаардлагатай зайны хэмжээг тодорхойлно. Хүснэгт 2.
Алхам 2. Хүснэгт 1-с харахад 1-3, 3-6 хэлтсүүдийн хооронд зөөгдөж байгаа ач
өндөр байгаа тул 1, 3, 6-р хэлтсүүдийг ойр байрлуулах хэрэгтэй.

Алхам 3. Эхний диаграммыг байгуулна. Үүний тулд хэлтэс хоорондын
явалтын тоо хэмжээг тооцоно
Үргэлжлэл
100100
5050
2020
5050
5050
2020
1010
100100
3030
Хэлтсүүдийн диаграммХэлтсүүдийн диаграмм
1 2 3
4 5 6

Алхам 4. Дээрх байрлалын хувьд хэлтэс хоорондын явалтын зардлыг
тооцно. Энэ зардлыг хамгийн бага зардлын томъёогоор олно.
Үргэлжлэл
ЗардалЗардал == $50$50 ++ $200$200 ++ $40$40
(1(1 --------2)2) (1(1 -------- 3)3) (1(1 -------- 6)6)
++ $30$30 ++ $50$50 ++ $10$10
(2(2 -------- 3)3) (2(2 -------- 4)4) (2(2 -------- 5)5)
++ $40$40 ++ $100$100 ++ $50$50
(3(3 --------4)4) (3(3 --------6)6) (4(4 --------5)5)
= $570= $570
Хамгийн бага зардалХамгийн бага зардал == ∑ ∑∑ ∑ XXijij CCijij
nn
i = 1i = 1
nn
j = 1j = 1
Жич: Хялбарчлахын тулд зэргэлдээ 2 хэлтэсийн хооронд нэг удаа явалт хийхэд
$1-ийн зардалтай, харин зэргэлдээ бус хэлтсүүдийн хооронд явалт хийхэд
зардал $2 байна гэж тооцооллоо. Тэгвэл 1-2 хэлтсийн хооронд 1*50=$50 байна.

Алхам 5. Байршлыг боломжит хувилбаруудаар сайжруулна. Хүснэгтнээс
харахад 1-3 хэлтэс зэргэлдээ байх шаардлагатай байна. Одоогийн
байдлаар зэргэлдээ бус тул зөөвөрлөх зардал их байна. Иймд 1, 2-р
хэлтсийн байрыг соливол зардал буурах юм.
ЗардалЗардал == $50$50 ++ $100$100 ++ $20$20
(1(1 -------- 2)2) (1(1 -------- 3)3) (1(1 -------- 6)6)
++ $60$60 ++ $50$50 ++ $10$10
(2(2 -------- 3)3) (2(2 -------- 4)4) (2(2 -------- 5)5)
++ $40$40 ++ $100$100 ++ $50$50
(3(3 -------- 4)4) (3(3 -------- 6)6) (4(4 -------- 5)5)
= $480= $480
Хамгийн бага зардалХамгийн бага зардал == ∑ ∑∑ ∑ XXijij CCijij
nn
i = 1i = 1
nn
j = 1j = 1
Үргэлжлэл

6 Хэлтсийг байршуулах 720 боломж байгаа.
3030
5050
1010
5050
5050
2020
5050 100100
100100
2 1 3
4 5 6
Хэлтсүүдийн диаграммХэлтсүүдийн диаграмм
Үргэлжлэл

Алхам 6. Хэлтэс бүрийн талаар нарийвчилсан төлөвлөгөө боловсруулна.
Дотоод зохион байгуулалт хийгдэнэ.
Үргэлжлэл
6060мм
4040мм
(4) (5) (6)
Хүснэгт 2.Хүснэгт 2.
(2) (1) (3)

Бүтээгдэхүүнд тулгуурласан байршлын гол зорилго бол
угсрах шугамын тэнцвэржилтийг хангахад оршдог.
Шугаман тэнцвэржилтийг хангахад дараах дарааллыг
баримтална.
1. Циклийн үргэлжлэх хугацаа: тухайн өдрийн ажиллах
боломжит хугацааг нэг өдрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ
буюу эрэлтэд хувааж олно. Циклийн хугацаа нь ажлын
байр тус бүр дээр бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэгдэх
/угсрагдах/ хугацааг харуулна.
Циклийн хугацаа /СТ/=
Нэг өдрийн үйлдвэрлэлийн хугацаа
Нэг өдрийн эрэлт
=
ОТ
D

2. Ажлын байрны хамгийн бага тоо:
онолын хувьд ажлын байрны хамгийн бага
тоог тодорхойлно. Энэ нь тухайн өгөгдсөн
ажилбаруудыг нэгтгэж хичнээн ажлын
байранд хийж болох боломжтойг
харуулна. Дараах байдлаар томъёолно.
Үргэлжлэл
Ажлын байрны
хамгийн бага утга =
Үүрэг даалгаварыг
гүйцэтгэхэд зарцуулах
хугацаа
Циклийн хугацаа
n
i = 1
∑
=
∑t*D
СТ

3. Ажлын байруудад угсрах ажлыг хуваарилах замаар шугаман тэнцвэржилтийг
хангана. Үр ашигтай шугаман тэнцвэржилт нь ажлын дарааллыг зөв хадгалж,
шаардлагатай угсаргааг хийж, сул зогсолтын хугацааг хамгийн бага байлгадаг.
- Ажлын элементүүдийг харуулсан ерөнхий жагсаалт
гаргана.
- Ажлын байранд хуваарилагдсан ажлын элементүүдийг
дараагийн хуваарилалтаас хасна
- Өмнө хийгдэх ёстой ажлын хамаарал оновчтой биш
ажлын элементүүдийг хасна.
-Тухайн ажлын байранд боловсруулахд зохимжгүй
хугацаатай ажлын элементүүдийг хасна.
- Ажлын байранд хуваарилж болох ажлын элементүүдийг
тодорхойлно
- Ажлын бүх элемент хуваарилагдтал 3-н дээрхээс эхлэн
бүх алхамуудыг давтана.
Үргэлжлэл

4. Сул зогсолт: гэдэг нь үйлдвэрийн 1 шатнаас
нөгөө шат руу шилжихэд гарах хугацаа юм.
Ажлын байр цөөн байхад сул зогсолт бага байна.
ITi=CT-ATi
5. Үр ашиг: Ажлыг гүйцэтгэх хугацаа
Үргэлжлэл
Ажлын байрны тоо * циклийн хугацаа

А ажил А, ЕА ажил А, Е
ажлын өмнөажлын өмнө
хийгдэнэхийгдэнэ
ГүйцэтгэхГүйцэтгэх Өмнө ньгүйцэтгэхӨмнө ньгүйцэтгэх
хугацаахугацаа ёстойёстой
ажилажил ((минутминут)) ажилажил
AA 1010 ——
BB 1111 AA
CC 55 BB
DD 44 BB
EE 1212 AA
FF 33 C, DC, D
GG 77 FF
HH 1111 EE
II 33 G, HG, H
НийтНийт 6666
Үргэлжлэл

I
GF
C
D
H
B
E
A
10
1112
5
4
3
711 3
ГүйцэтгэхГүйцэтгэх Өмнө ньӨмнө нь гүйцэтгэхгүйцэтгэх
AA 1010 ——
BB 1111 AA
CC 55 BB
DD 44 BB
EE 1212 AA
FF 33 C, DC, D
GG 77 FF
HH 1111 EE
II 33 G, HG, H
Үргэлжлэл

I
GF
C
D
H
B
E
A
10
1112
5
4
3
711 3
AA 1010 ——
BB 1111 AA
CC 55 BB
DD 44 BB
EE 1212 AA
FF 33 C, DC, D
GG 77 FF
HH 1111 EE
II 33 G, HG, H
Үргэлжлэл
I
GF
C
D
H
B
E
A
10
1112
5
4
3
711 3
Figure 9.13
480- Өдөрт пүүс ажиллах
40- өдөр үйлдвэрлэх
хэмжээ

I
GF
C
D
H
B
E
A
10
1112
5
4
3
711 3
AA 1010 ——
BB 1111 AA
CC 55 BB
DD 44 BB
EE 1212 AA
FF 33 C, DC, D
GG 77 FF
HH 1111 EE
II 33 G, HG, H
Үргэлжлэл
I
GF
C
D
H
B
E
A
10
1112
5
4
3
711 3
Figure 9.13
хэмжээ
Циклийн хугацаа=480 / 40 = 12 минут
Ажлын байрны
хамгийн бага
тоо
= 66 / 12 = 5.5 буюу
6 ажлын байр

Цикл/х- 12 минут
I
GF
C
D
H
B
E
A
10
1112
5
4
3
711 3
AA 1010 ——
BB 1111 AA
CC 55 BB
DD 44 BB
EE 1212 AA
FF 33 C, DC, D
GG 77 FF
HH 1111 EE
II 33 G, HG, H
Үргэлжлэл
I
GF
H
C
D
B
E
A
10 11
12
5
4
3 7
11
3
Ажлын
байр 1
Ажлын
байр 2
Ажлын
байр
3
Ажлын
байр 5
Ажлын
байр 4
Ажлын
байр 6
хэмжээ

Цикл/х- 12 минут
I
GF
C
D
H
B
E
A
10
1112
5
4
3
711 3
AA 1010 ——
BB 1111 AA
CC 55 BB
DD 44 BB
EE 1212 AA
FF 33 C, DC, D
GG 77 FF
HH 1111 EE
II 33 G, HG, H
Үргэлжлэл
I
GF
H
C
D
B
E
A
10 11
12
5
4
3 7
11
3
Ажлын
байр 1
Ажлын
байр 2
Ажлын
байр
3
Ажлын
байр 5
Ажлын
байр 4
Ажлын
байр 6
хэмжээ
Үр ашиг = 66 минут / (6 ажлын
байр) x (12 минут)= 91.7%

AA 4040 --
BB 3030 AA
CC 5050 AA
DD 4040 BB
EE 66 BB
FF 2525 CC
GG 1515 CC
HH 2020 D, ED, E
II 1818 F, GF, G
нийтнийт 244244
АжилАжил Г йцэтгэхүГ йцэтгэхү
хугацаахугацаа /сек//сек/ ДараалалДараалал

66
E
2020
H
1818
I
4040
D
3030
B
2525
F
5050
C4040
A
1515
G

АБ1
АБ 2
АБ 3
АБ 5
АБ 4 66
E
2020
H
1818
I
4040
D
3030
B
2525
F
5050
C4040
A
1515
G
Циклийн үр.х=60Циклийн үр.х=60
АБ=5АБ=5
Үр өгөөжҮр өгөөж= 81.3%= 81.3%

Загварууд
C
D
E
B
A
A B
C
G H
D
E F
A
B
C
D
E
A+B+C
A
B C D
E
A B C D E

2008 он http://gelegjamts.blogspot.com/ 39
Та үргэлжлэлийг хичээлийн цаг дээр судлах болно.
Асжилт хүсье,,,

Дотоод нэгж хэсэг, тоног төхөөрөмжийн байршил-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

En vedette

En vedette (18)

Similaire à Дотоод нэгж хэсэг, тоног төхөөрөмжийн байршил-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/

Similaire à Дотоод нэгж хэсэг, тоног төхөөрөмжийн байршил-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/ (20)

Plus de Adilbishiin Gelegjamts

Plus de Adilbishiin Gelegjamts (20)

Дотоод нэгж хэсэг, тоног төхөөрөмжийн байршил-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/