SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  15
Télécharger pour lire hors ligne
5S KAIZEN ÖRNEKLERİ
ELLEÇLEME	
  İŞLERİNİN	
  KALDIRILMASI	
  
%	
  25	
  İŞ	
  VERİMLİLİĞİ	
  
Ürünler	
  kolilere	
  diziliyor	
  ve	
  sevkiyat	
  alaninda	
  tekrar	
  
kontrol	
  edilerek	
  müşteri	
  kasalarina	
  diziliyor	
  
Yerinde	
  kalite	
  uygulamalari	
  ile	
  makina	
  başinda	
  
ürünlerin	
  müşteri	
  sepetlerine	
  dizilerek	
  müşteriye	
  
sevk	
  edilmesi	
  
ALAN	
  DÜZENİN	
  SAĞLANMASI	
  +	
  %	
  28	
  VERİMLİLİK	
  ARTIŞI	
  
✔
✔
✔
✔
✔
ÜRÜN	
  SOĞUTMA	
  SÜRESİNİN	
  KISTALTILMASI	
  
%	
  35	
  AKIŞ	
  İYİLEŞTİRME	
  
	
  Parça	
  soğutma	
  süresi	
  13	
  parça	
   Parça	
  Soğutma	
  çevrimi	
  5	
  parça	
  ile	
  
sınırlandırılarak	
  akış	
  hızlandırılmışXr.	
  Elde	
  edilen	
  
süre	
  ile	
  kalite	
  kontrol	
  zamanı	
  oluşturulmuştur.	
  
%	
  35	
  HÜCRE	
  İÇİ	
  AKIŞIN	
  HIZLANDIRILMASI	
  VE	
  KAYNAĞINDA	
  KALİTE	
  KONTROL	
  
✔
✔
✔
✔
ATÖLYE	
  İŞ	
  VERİMLİLİĞİNİ	
  GÜÇLENDİRME	
  
EKİPMAN	
  VERİMLİLİĞİNİN	
  ARTTIRILMASI	
  
Eritme	
  potası	
  cürüflarından	
  	
  
Makine	
  üstü	
  Problemleri	
  tespit	
  edilemiyor	
  
Pota	
  kapak	
  tamiri,	
  zemin	
  boyanması,	
  
Makine	
  temizliği	
  ile	
  kaçaklar	
  görünür	
  kılındı.	
  
Otonom	
  Bakım	
  verimliliğinin	
  artması	
  ile	
  Makine	
  Duruşlarında	
  %	
  15	
  Azalma	
  
✔
✔
ATÖLYE	
  İŞ	
  VERİMLİLİĞİNİ	
  GÜÇLENDİRME	
  
EKİPMAN	
  VERİMLİLİĞİNİN	
  ARTTIRILMASI	
  
Kir	
  ve	
  Yağ	
  kaçaklarından	
  makine	
  
duruşları	
  temel	
  problem	
  
Kaçaklar	
  giderildi,	
  kolay	
  temizlenir	
  
malzeme	
  ile	
  makine	
  kaplandı.	
  
Günlük	
  Bakım	
  ve	
  5S	
  faalietleri	
  ile	
  verimlilik	
  %	
  25	
  ardrıldı.	
  
✔
✔ ✔
ATÖLYE	
  İŞ	
  VERİMLİLİĞİNİ	
  GÜÇLENDİRME	
  
EKİPMAN	
  VERİMLİLİĞİNİN	
  ARTTIRILMASI	
  
Tip	
  Değişimi	
  (Kağıt	
  rulo)	
  süresi	
  kaynaklı	
  
duruş	
  10	
  dk.	
  
Kağıt	
  Rulo	
  besleme	
  pozisyonu	
  ve	
  yeri	
  
değişhrildi.	
  Süre	
  4	
  dk.	
  
Duruş	
  süresi	
  %	
  60	
  azalXldı.	
  
✔✔
✔
✔
ATÖLYE	
  İŞ	
  VERİMLİLİĞİNİ	
  GÜÇLENDİRME	
  
ALAN	
  KAZANIMI	
  
Karşık	
  Dağınık	
  Stoklama.	
  18	
  Bobin	
  
Vardiya	
  
FIFO	
  akışı	
  ile	
  vardiya	
  stok	
  miktarı	
  8	
  
Bobin	
  
Stok	
  Miktarı	
  yarı	
  yarıya	
  azalXlarak	
  saha	
  içi	
  alan	
  yaraXldı.	
  
✔
✔
✔
✔
✔
ATÖLYE	
  İŞ	
  VERİMLİLİĞİNİ	
  GÜÇLENDİRME	
  
KALİTE	
  SEVİYESİNİ	
  ARTTIRMA	
  
Düzensiz	
  Çalışma	
  Tezgahı,	
  Kalite	
  
kontrolünün	
  yapılmaması	
  
Masa	
  düzenlendi,	
  kalite	
  görsel	
  panosu	
  
oluşturuldu.	
  Final	
  Kontrol	
  sağlandı.	
  
Hat	
  içi	
  kalite	
  güvencesi	
  %	
  20	
  Ardrıldı.	
  
✔
✔
✔
ATÖLYE	
  İŞ	
  VERİMLİLİĞİNİ	
  GÜÇLENDİRME	
  
KALİTE	
  SEVİYESİNİ	
  ARTTIRMA	
  
Çıkan	
  Yan	
  firenin	
  çalışma	
  ortamı	
  düzenini	
  
bozması.	
  Temizlik	
  için	
  vakit	
  harcanması	
  
Firenin	
  önceki	
  proseste	
  ayıklanması	
  
sağlanarak	
  kaynağında	
  temizlik	
  yapılması.	
  
Makina	
  Çevresi	
  temiz	
  düzenli	
  alan	
  kazanımı.	
  
✔
✔
✔
ATÖLYE	
  İŞ	
  VERİMLİLİĞİNİ	
  GÜÇLENDİRME	
  
SAHA	
  İÇİ	
  ALAN	
  KAZANMA	
  
Tanımsız	
  ve	
  Gereksiz	
  Stoklama	
   Gereksiz	
  ve	
  tanımsız	
  ürünlerin	
  
uzaklaşXrılması,	
  raf	
  yapılarak	
  ile	
  hücre	
  içi	
  
alan	
  kazanma	
  
Alan	
  kazanımı	
  
✔✔
HÜCRE	
  İÇİ	
  ALAN	
  KAZANMA	
  
OPERATÖRÜN	
  YÜRÜME	
  MESAFESİNİ	
  2m	
  AZALTMA	
  	
  
Katma	
  değersiz	
  	
  proseslerden	
  dolayı	
  iş	
  
operatörün	
  yürüme	
  isram	
  ve	
  zaman	
  kaybı	
  	
  
İsrafa	
  hizmet	
  eden	
  prosesler	
  ortadan	
  kaldırılarak	
  
2	
  m	
  kadar	
  hat	
  kısalXldı.iş	
  ergonomisi	
  gelişhrildi.	
  
2m	
  ALAN	
  KAZANIMI	
  +	
  YÜRÜME	
  ZAMANINDAKİ	
  KAYIBIN	
  ÇEVRİME	
  ZAMANINA	
  YANSITILMASI	
  %	
  15	
  
✔
✔
✔
✔
✔
HÜCRE	
  İÇİ	
  ALAN	
  KAZANMA	
  
OPERATÖRÜN	
  YÜRÜME	
  MESAFESİNİ	
  2m	
  AZALTMA	
  	
  
Katma	
  değersiz	
  	
  proseslerden	
  dolayı	
  iş	
  
operatörün	
  yürüme	
  isram	
  ve	
  zaman	
  kaybı	
  	
  
İsrafa	
  hizmet	
  eden	
  prosesler	
  ortadan	
  
kaldırılarak	
  2	
  m	
  kadar	
  hat	
  kısalXldı.iş	
  
ergonomisi	
  gelişhrildi.	
  
2m	
  ALAN	
  KAZANIMI	
  +	
  YÜRÜME	
  ZAMANINDAKİ	
  KAYIBIN	
  ÇEVRİME	
  ZAMANINA	
  YANSITILMASI	
  %	
  15	
  
✔
✔
✔
✔
✔
✔
HÜCRE	
  İÇİ	
  ALAN	
  KAZANMA	
  
OPERATÖRÜN	
  YÜRÜME	
  MESAFESİNİ	
  2m	
  AZALTMA	
  	
  
Gereksiz	
  çalışma	
  tezgahları	
  gereksiz	
  malzeme	
  
ve	
  ürün	
  stoğu	
  
Çalışma	
  tezgahının	
  4m	
  kısalXlması	
  ile	
  alan	
  
kazanımı	
  ve	
  gereksiz	
  stokların	
  
engellenmesi	
  
4m	
  ALAN	
  KAZANIMI	
  
✔
✔
✔ ✔
✔
SAHA ÇALIŞMA GÖRÜNTÜLERİ
İletişim	
  
GembaPartner	
  
Gemba	
  Partner	
  
Gemba	
  Partner	
  
GembaPartner	
  
SOSYAL	
  MEDYA	
  
	
  
GEMBA	
  PARTNER	
  	
  
www.gembapartner.com	
  
	
  
Kordonboyu	
  Mh.	
  Tekel	
  Cad.	
  	
  	
  
Eagle	
  Park	
  No:52	
  	
  G/12	
  	
  Atalar	
  
Kartal/	
  İstanbul	
  
	
  
Tel:	
  216	
  4175942	
  	
  	
  	
  Fax	
  :216	
  4833898	
  
Mobil	
  :	
  90	
  532	
  6269484	
  
Email:	
  info@gembapartner.com	
  	
  
	
  
	
  	
  
	
  
	
  
Gemba	
  Partner	
  duyurularını	
  takip	
  etmek	
  için	
  tıklayınız.	
  

Contenu connexe

Tendances

5S ve Yalın Yönetim Prensipleri
5S ve Yalın Yönetim Prensipleri5S ve Yalın Yönetim Prensipleri
5S ve Yalın Yönetim PrensipleriTB DANIŞMANLIK
 
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme SunusuYalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme SunusuKasım GÜNEŞ
 
Yalin uretim.pptx
Yalin uretim.pptxYalin uretim.pptx
Yalin uretim.pptxFilizMizrak
 
Kaizen sunumu
Kaizen sunumu Kaizen sunumu
Kaizen sunumu mur
 
Lean Manufacturing , Yalın Üretim
Lean Manufacturing , Yalın ÜretimLean Manufacturing , Yalın Üretim
Lean Manufacturing , Yalın ÜretimEvren E
 
5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları
5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları
5 S Sunumu - Kalite Yönetim AraçlarıGülper Basmacı
 
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim Kataloğu
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim KataloğuYalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim Kataloğu
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim KataloğuGökhan Çelikliay
 
Toyota Production System 5S Training by Caner Çokyeğit
Toyota Production System 5S Training by Caner ÇokyeğitToyota Production System 5S Training by Caner Çokyeğit
Toyota Production System 5S Training by Caner ÇokyeğitCaner Çokyeğit
 
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım UygulamalarıYalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım UygulamalarıYalnLiderGeliimAkade
 
Tekstil Sektörü Yalın Üretim Projesi
Tekstil Sektörü Yalın Üretim ProjesiTekstil Sektörü Yalın Üretim Projesi
Tekstil Sektörü Yalın Üretim ProjesiYalnLiderGeliimAkade
 
5 s-egitimi
5 s-egitimi5 s-egitimi
5 s-egitimimir_as82
 
Toplam KaLite Yönetimi Eğitimi Sunum Notları
Toplam KaLite Yönetimi Eğitimi Sunum NotlarıToplam KaLite Yönetimi Eğitimi Sunum Notları
Toplam KaLite Yönetimi Eğitimi Sunum NotlarıEge Ihracatci Birlikleri
 

Tendances (20)

5S ve Yalın Yönetim Prensipleri
5S ve Yalın Yönetim Prensipleri5S ve Yalın Yönetim Prensipleri
5S ve Yalın Yönetim Prensipleri
 
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme SunusuYalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
 
5s Methodoloji
5s Methodoloji5s Methodoloji
5s Methodoloji
 
Yalin uretim.pptx
Yalin uretim.pptxYalin uretim.pptx
Yalin uretim.pptx
 
Kaizen sunumu
Kaizen sunumu Kaizen sunumu
Kaizen sunumu
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
Lean Manufacturing , Yalın Üretim
Lean Manufacturing , Yalın ÜretimLean Manufacturing , Yalın Üretim
Lean Manufacturing , Yalın Üretim
 
5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları
5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları
5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları
 
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim Kataloğu
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim KataloğuYalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim Kataloğu
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim Kataloğu
 
5s sunum
5s sunum5s sunum
5s sunum
 
5S Kontrol Formu
5S Kontrol Formu5S Kontrol Formu
5S Kontrol Formu
 
Toyota Production System 5S Training by Caner Çokyeğit
Toyota Production System 5S Training by Caner ÇokyeğitToyota Production System 5S Training by Caner Çokyeğit
Toyota Production System 5S Training by Caner Çokyeğit
 
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım UygulamalarıYalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
 
Yalın üretim
Yalın üretimYalın üretim
Yalın üretim
 
5 s eği̇ti̇m
5 s eği̇ti̇m5 s eği̇ti̇m
5 s eği̇ti̇m
 
Yalın kültür - Lean culture
Yalın kültür - Lean cultureYalın kültür - Lean culture
Yalın kültür - Lean culture
 
Tekstil Sektörü Yalın Üretim Projesi
Tekstil Sektörü Yalın Üretim ProjesiTekstil Sektörü Yalın Üretim Projesi
Tekstil Sektörü Yalın Üretim Projesi
 
5 s-egitimi
5 s-egitimi5 s-egitimi
5 s-egitimi
 
Toplam KaLite Yönetimi Eğitimi Sunum Notları
Toplam KaLite Yönetimi Eğitimi Sunum NotlarıToplam KaLite Yönetimi Eğitimi Sunum Notları
Toplam KaLite Yönetimi Eğitimi Sunum Notları
 
II.Japonya Kaizen Çalışma Turu - Gemba Partner
II.Japonya Kaizen Çalışma Turu - Gemba PartnerII.Japonya Kaizen Çalışma Turu - Gemba Partner
II.Japonya Kaizen Çalışma Turu - Gemba Partner
 

5S Kaizen Örnekleri

  • 2. ELLEÇLEME  İŞLERİNİN  KALDIRILMASI   %  25  İŞ  VERİMLİLİĞİ   Ürünler  kolilere  diziliyor  ve  sevkiyat  alaninda  tekrar   kontrol  edilerek  müşteri  kasalarina  diziliyor   Yerinde  kalite  uygulamalari  ile  makina  başinda   ürünlerin  müşteri  sepetlerine  dizilerek  müşteriye   sevk  edilmesi   ALAN  DÜZENİN  SAĞLANMASI  +  %  28  VERİMLİLİK  ARTIŞI   ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
  • 3. ÜRÜN  SOĞUTMA  SÜRESİNİN  KISTALTILMASI   %  35  AKIŞ  İYİLEŞTİRME    Parça  soğutma  süresi  13  parça   Parça  Soğutma  çevrimi  5  parça  ile   sınırlandırılarak  akış  hızlandırılmışXr.  Elde  edilen   süre  ile  kalite  kontrol  zamanı  oluşturulmuştur.   %  35  HÜCRE  İÇİ  AKIŞIN  HIZLANDIRILMASI  VE  KAYNAĞINDA  KALİTE  KONTROL   ✔ ✔ ✔ ✔
  • 4. ATÖLYE  İŞ  VERİMLİLİĞİNİ  GÜÇLENDİRME   EKİPMAN  VERİMLİLİĞİNİN  ARTTIRILMASI   Eritme  potası  cürüflarından     Makine  üstü  Problemleri  tespit  edilemiyor   Pota  kapak  tamiri,  zemin  boyanması,   Makine  temizliği  ile  kaçaklar  görünür  kılındı.   Otonom  Bakım  verimliliğinin  artması  ile  Makine  Duruşlarında  %  15  Azalma   ✔ ✔
  • 5. ATÖLYE  İŞ  VERİMLİLİĞİNİ  GÜÇLENDİRME   EKİPMAN  VERİMLİLİĞİNİN  ARTTIRILMASI   Kir  ve  Yağ  kaçaklarından  makine   duruşları  temel  problem   Kaçaklar  giderildi,  kolay  temizlenir   malzeme  ile  makine  kaplandı.   Günlük  Bakım  ve  5S  faalietleri  ile  verimlilik  %  25  ardrıldı.   ✔ ✔ ✔
  • 6. ATÖLYE  İŞ  VERİMLİLİĞİNİ  GÜÇLENDİRME   EKİPMAN  VERİMLİLİĞİNİN  ARTTIRILMASI   Tip  Değişimi  (Kağıt  rulo)  süresi  kaynaklı   duruş  10  dk.   Kağıt  Rulo  besleme  pozisyonu  ve  yeri   değişhrildi.  Süre  4  dk.   Duruş  süresi  %  60  azalXldı.   ✔✔ ✔ ✔
  • 7. ATÖLYE  İŞ  VERİMLİLİĞİNİ  GÜÇLENDİRME   ALAN  KAZANIMI   Karşık  Dağınık  Stoklama.  18  Bobin   Vardiya   FIFO  akışı  ile  vardiya  stok  miktarı  8   Bobin   Stok  Miktarı  yarı  yarıya  azalXlarak  saha  içi  alan  yaraXldı.   ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
  • 8. ATÖLYE  İŞ  VERİMLİLİĞİNİ  GÜÇLENDİRME   KALİTE  SEVİYESİNİ  ARTTIRMA   Düzensiz  Çalışma  Tezgahı,  Kalite   kontrolünün  yapılmaması   Masa  düzenlendi,  kalite  görsel  panosu   oluşturuldu.  Final  Kontrol  sağlandı.   Hat  içi  kalite  güvencesi  %  20  Ardrıldı.   ✔ ✔ ✔
  • 9. ATÖLYE  İŞ  VERİMLİLİĞİNİ  GÜÇLENDİRME   KALİTE  SEVİYESİNİ  ARTTIRMA   Çıkan  Yan  firenin  çalışma  ortamı  düzenini   bozması.  Temizlik  için  vakit  harcanması   Firenin  önceki  proseste  ayıklanması   sağlanarak  kaynağında  temizlik  yapılması.   Makina  Çevresi  temiz  düzenli  alan  kazanımı.   ✔ ✔ ✔
  • 10. ATÖLYE  İŞ  VERİMLİLİĞİNİ  GÜÇLENDİRME   SAHA  İÇİ  ALAN  KAZANMA   Tanımsız  ve  Gereksiz  Stoklama   Gereksiz  ve  tanımsız  ürünlerin   uzaklaşXrılması,  raf  yapılarak  ile  hücre  içi   alan  kazanma   Alan  kazanımı   ✔✔
  • 11. HÜCRE  İÇİ  ALAN  KAZANMA   OPERATÖRÜN  YÜRÜME  MESAFESİNİ  2m  AZALTMA     Katma  değersiz    proseslerden  dolayı  iş   operatörün  yürüme  isram  ve  zaman  kaybı     İsrafa  hizmet  eden  prosesler  ortadan  kaldırılarak   2  m  kadar  hat  kısalXldı.iş  ergonomisi  gelişhrildi.   2m  ALAN  KAZANIMI  +  YÜRÜME  ZAMANINDAKİ  KAYIBIN  ÇEVRİME  ZAMANINA  YANSITILMASI  %  15   ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
  • 12. HÜCRE  İÇİ  ALAN  KAZANMA   OPERATÖRÜN  YÜRÜME  MESAFESİNİ  2m  AZALTMA     Katma  değersiz    proseslerden  dolayı  iş   operatörün  yürüme  isram  ve  zaman  kaybı     İsrafa  hizmet  eden  prosesler  ortadan   kaldırılarak  2  m  kadar  hat  kısalXldı.iş   ergonomisi  gelişhrildi.   2m  ALAN  KAZANIMI  +  YÜRÜME  ZAMANINDAKİ  KAYIBIN  ÇEVRİME  ZAMANINA  YANSITILMASI  %  15   ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
  • 13. HÜCRE  İÇİ  ALAN  KAZANMA   OPERATÖRÜN  YÜRÜME  MESAFESİNİ  2m  AZALTMA     Gereksiz  çalışma  tezgahları  gereksiz  malzeme   ve  ürün  stoğu   Çalışma  tezgahının  4m  kısalXlması  ile  alan   kazanımı  ve  gereksiz  stokların   engellenmesi   4m  ALAN  KAZANIMI   ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
  • 15. İletişim   GembaPartner   Gemba  Partner   Gemba  Partner   GembaPartner   SOSYAL  MEDYA     GEMBA  PARTNER     www.gembapartner.com     Kordonboyu  Mh.  Tekel  Cad.       Eagle  Park  No:52    G/12    Atalar   Kartal/  İstanbul     Tel:  216  4175942        Fax  :216  4833898   Mobil  :  90  532  6269484   Email:  info@gembapartner.com               Gemba  Partner  duyurularını  takip  etmek  için  tıklayınız.