1. Management Drives
Algemene Theorie

2. Agenda
• Korte kennismaking met drijfveren
• Cultuurdiagnose
• De drijfveren
• Groepsdrijfveren
• Resultaten cultuurdiagnose
• Vervolgstappen

3. Wat is Management Drives?
• Interessante zienswijze
• Manier om elkaar te (er)kennen
• Handig en gemakkelijk te hanteren
• Degelijk instrumentarium
• Direct, krachtig, to-the-point
• Makkelijke taal

4. Opmerkingen over Management Drives
• Management Drives is geen psychologische test
• MD-testuitslagen zijn geen beoordelingen, geen
waarde-oordelen
• Juist bedoeld om waardenvrij te hanteren!
• MD is een instrument om de beschikbare
talenten beter te benutten
• Inzicht waarmee je je werk effectiever kunt doen

5. Dr. Clare W. Graves (1914 – 1986)
Professor Emeritus Psychology
Union College, New York
The Emergent, Cyclical, Double-Helix Model Of
The Adult Human Biopsychosocial Systems
De Roots

6. Nederlands, Engels, Duits, Frans, Spaans, Italiaans
Pools, Roemeens, Hongaars, Russisch

7. Drijfveren in het kort

8. Spanning!
mens idee
structuur
tempo
doelen
vertrouwen

9. PAARS

10. De eigenschappen van paars

11. Symboliek, traditie, identiteit, taal, binding,
missie, signature

12. Symboliek, traditie, identiteit, taal, binding,
missie, signature

13. Paars
• Hier een paarse video

14. ROOD

15. De eigenschappen van rood

16. Lef, moed, durf, daadkracht, directheid,
respect, alert, onverschrokken, focus

17. Rood
• Hier een rode video

18. BLAUW

19. De eigenschappen van blauw

20. Loyaliteit, betrouwbaarheid, structuur,
precisie, detail

21. Blauw
• Hier een blauwe video

22. ORANJE

23. De eigenschappen van oranje

24. Ambities, doelen, applaus, resultaten,
succes, competitie, vooruitgang

25. Oranje
• Hier een oranje video

26. GROEN

27. De eigenschappen van groen

28. Samen, harmonie, delen, betrokkenheid,
empathie

29. Groen
• Hier een groene video

30. GEEL

31. De eigenschappen van geel

32. Inzicht, analyse, onderzoek, concepten,
modellen, theorie

33. Geel
• Hier een gele video

34. gepercipieerde
omgeving
brein

35. Positief en negatief

36. Onderwerp Pag.
Herkennen van drijfveren
bij anderen
10
Reactie op verandering 11
Management en leiderschap 23,24
Motiveren en demotiveren 25

38. De statistiek achter drijfveren
• Er is geen verband tussen iemands drijfveren en:
- geslacht
- intelligentie
- ras
- leeftijd
• Drijfveren geven alleen richting aan het gebruik
van intelligentie, sociale en zintuiglijke
vermogens; ze zeggen niets over de kwaliteit van
die vermogens

39. De logica
• De logica laat de volgorde zien waarin u
uw drijfveren gebruikt. Die volgorde laat
zien hoe u denkt, waarneemt en handelt
• De grootte van de bollen geeft de
dominantie van de drijfveren weer
• Het kleurenbalkje laat de volgorde van
dominantie zien. Hoe uitgesprokener het
profiel, hoe minder kleuren in het balkje
worden weergegeven

40. Logica en gedrag
• Mensen hanteren hun drijfveren in
een individuele volgorde-logica
• Mensen vinden hun eigen volgorde
heel logisch
• Iedere volgorde is mogelijk en wordt
in de praktijk ook gemeten
• Voor sommige werkzaamheden is de
ene volgorde evident beter dan de
andere, bij andere maakt het weinig
uit
mens idee
structuur vertrouwentempo
doelen

41. Logica en gedrag

42. De verwerping
• De meeste mensen zien voor elke
waarde wel een nadeel. Dat wordt
zichtbaar in de verwerping
• De verwerping laat eigenlijk zien waar
u een hekel aan heeft. Hoe groter de
bol, hoe meer negatieve gevoelens
rondom een bepaalde drijfveer
• Zeer sterke verwerpingen geven het
beeld van een zekere allergie

43. R-schaal
Relativeren
Relevantie
Kiezen wat
er werkelijk
toe doet
Sterk verbonden
Identificatie
met taak
Focus
Zijn we verbonden, voortvarend,
ordelijk, resultaatgericht, slim en
in harmonie aan het werk?
Steeds terugkerende vraag:
Is het relevant en zinvol wat
we aan het doen zijn?
R

44. De energiebalans
• De energiebalans laat zien waar
mensen energie van krijgen en waar
zij energie op verliezen
• Hoe groter het teken, hoe sterker
het effect
• Uiterst belangrijk bij de match
tussen mens en werk
• En ook bij de match tussen mens en
leidinggevenden en medewerkers

45. Denkstijlen
Veel Geel en Blauw:
rationaliteit
Veel Groen en Paars:
gevoel
Veel Oranje en Rood:
actie

46. Wat wil een mens in zijn of haar leven?
Geel / Paars:
Het mysterie
bevatten
Groen / Blauw:
voor anderen
iets betekenen
Oranje / Rood:
Iets neerzetten

47. Inside out en outside in

48. Metselaars en luchtkastelenbouwers

49. verleden toekomst
Waarden en tijdsbeleving
heden

50. UW TESTUITSLAG

51. DANK VOOR UW AANDACHT