SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
Télécharger pour lire hors ligne
STEVE JOBS
Persona muy competitiva, diseñador, empresario, artista, personalidad original, mente
abierta, capacidad de crear grandes avances tecnológicos. Padre del primer ordenador
personal y fundador de Apple Computer, probablemente la empresa más innovadora del
sector, este mago de la informática fue uno de los más influyentes de la vertiginosa
escalada tecnológica en que aún vive el mundo actual, contribuyendo decisivamente a la
popularización de la informática. Sus ideas visionarias en el campo de los ordenadores
personales, la música digital o la telefonía móvil revolucionaron los mercados y los hábitos
de millones de personas durante más de tres décadas.
Persona con pensamiento creativo desarrollan habilidades particulares que les permite
enfocar los problemas de manera distinta, consideran la posibilidad de rechazar las ideas
convencionales, además de demostrar interés en una amplia gama de campos del
conocimiento, relacionados y divergentes.
LECCIONES DE STEVE JOBS. SOBRE LA FOCALIZACIÓN
El pensador creativo desarrolla habilidades de convencimiento, socialización y
comunicación, es decir, que una vez que tiene una idea creativa y la comparte con aquellas
personas a las que va dirigido, debe tener la convicción de convencerlos en adoptar su idea
con dos objetivos: el primero, que la apoyen y el segundo, que la complementen o
retroalimenten.
“Mantente ocupado. Afronta las decisiones difíciles. No te vuelvas sentimental. Sé firme.
Infórmate; no adivines. Pide ayuda. Focalizarse significa decir “no”. Focalízate; no
compliques las cosas. Céntrate en lo que eres bueno; delega todo lo demás”.
LECCIONES DE STEVE JOBS. SOBRE EL PERFECCIONISMO
Ordena y utiliza imágenes que le ayudan a diseñar un mensaje concreto que dará a conocer
a las personas involucradas en dicha problemática.
las personas creativas consideran múltiples perspectivas sobre un problema, utilizan
métodos de prueba y error para experimentar, tienen miradas de futuro, denotan confianza
en sí mismos y confianza en sus propios juicios.
“No hagas concesiones. El diseño es función, no forma. Discútelo. Inclúyelos a
todos. Evita el proceso en serie. Genera y prueba. No lo fuerces. Respeta los materiales”.
LECCIONES DE STEVE JOBS. SOBRE LA PASIÓN
Un punto altamente relevante para el pensador crítico es salir de su zona de confort, es
decir, a veces no está mal ir a contracorriente, siempre y cuando una vez que se contradiga
lo ya establecido, se propongan nuevas rutas creativas para la mejora o solución de algún
problema o alguna situación en específico
“Quiero cambiar el Mundo”.
“Encuentra una pasión para tu trabajo. Utiliza una de cal y otra de arena para lograr
grandes objetivos. Da patadas en el trasero para lograr que se hagan las cosas. Celebra los
logros con especial afición. Insiste en cosas aparentemente imposibles. Jobs sabe que hasta
el problema más complicado se puede resolver. Conviértete en un gran intimidador.
Inspira a través del miedo y del deseo de agradar. Sé tan adulador como intimidador. Jobs
enciende la luz del encanto cuando la necesita.Haz trabajar duro a la gente. Jobs consigue
aumentar el estrés, pero el personal realiza un gran trabajo.”
LECCIONES DE STEVE JOBS. SOBRE EL ESPÍRITU INVENTIVO
Soluciona problemas a partir del diseño de propuestas que pueden ayudar a combatirlo o a
disminuir el impacto negativo que existe dentro de la situación.
“La innovación no tiene nada que ver con cuántos dólares in I+D tienes. Cuando Apple
salió con el Mac, IBM gastaba al menos cien veces más en I+D. No se trata de dinero. Se
trata de las personas que tienes, cómo diriges y cuánto consigues”.
Steve Jobs a la revista Fortune, 9 de Noviembre de 1998
“No pierdas de vista al cliente. Estudia el mercado y la industria. No pienses
conscientemente en la innovación. Concéntrate en los productos. Recuerda que la
motivación marca la diferencia. Concéntrate en los grandes productos, no en convertirte en
la persona más importante o más rica. Conéctate. simplemente relacionar cosas. Estudia.
Se flexible. Quemas las naves. Haz prototipos.: proyecta, revisa y mejora”.

Contenu connexe

Tendances

EUROTEC. X.Choez cap 3
EUROTEC. X.Choez cap 3EUROTEC. X.Choez cap 3
EUROTEC. X.Choez cap 3xavierchoez17
 
Los secretos de steve jobs
Los secretos de steve jobsLos secretos de steve jobs
Los secretos de steve jobsnick010628
 
Steve jobs samantha padilla
Steve jobs samantha padillaSteve jobs samantha padilla
Steve jobs samantha padillaSamanthapadilla
 
Los secretos de steve jobs
Los secretos de steve jobsLos secretos de steve jobs
Los secretos de steve jobsJose Coll
 
Los secretos de Steve jobs.
Los secretos de Steve jobs.Los secretos de Steve jobs.
Los secretos de Steve jobs.Sheylla_25
 
Emprendimiento e Innovación Social
Emprendimiento e Innovación SocialEmprendimiento e Innovación Social
Emprendimiento e Innovación Socialinexsos
 
Design Thinking
Design ThinkingDesign Thinking
Design Thinkingisadipi
 
Modulo Creatividad para la Innovacion
Modulo Creatividad para la InnovacionModulo Creatividad para la Innovacion
Modulo Creatividad para la InnovacionHermann Pargas Meza
 
Roles y capacidades innovador social
Roles y capacidades innovador socialRoles y capacidades innovador social
Roles y capacidades innovador socialMarlene Riascos
 
Empresario, innovación e invención
Empresario, innovación e invenciónEmpresario, innovación e invención
Empresario, innovación e invencióneydersp80
 
Creatividad e innovación para jóvenes emprendedores
Creatividad e innovación para jóvenes emprendedoresCreatividad e innovación para jóvenes emprendedores
Creatividad e innovación para jóvenes emprendedoresfmayh
 
Charla ecosistemas inacap abril 2014 v final
Charla ecosistemas inacap abril 2014 v finalCharla ecosistemas inacap abril 2014 v final
Charla ecosistemas inacap abril 2014 v finalMario Reyes
 
Eurotec B.olivo entorno cap 4
Eurotec B.olivo entorno cap 4 Eurotec B.olivo entorno cap 4
Eurotec B.olivo entorno cap 4 BryanO96
 
Taller de Creatividad e Innovación by Astrid Mievis
Taller de Creatividad e Innovación by Astrid MievisTaller de Creatividad e Innovación by Astrid Mievis
Taller de Creatividad e Innovación by Astrid MievisAstrid Mievis
 
6. emprendimiento generación de ideas
6. emprendimiento generación de ideas6. emprendimiento generación de ideas
6. emprendimiento generación de ideasrubilda1
 

Tendances (20)

EUROTEC. X.Choez cap 3
EUROTEC. X.Choez cap 3EUROTEC. X.Choez cap 3
EUROTEC. X.Choez cap 3
 
Diapositivas steve jobs
Diapositivas steve jobsDiapositivas steve jobs
Diapositivas steve jobs
 
Los secretos de steve jobs
Los secretos de steve jobsLos secretos de steve jobs
Los secretos de steve jobs
 
Steve jobs samantha padilla
Steve jobs samantha padillaSteve jobs samantha padilla
Steve jobs samantha padilla
 
Los secretos de steve jobs
Los secretos de steve jobsLos secretos de steve jobs
Los secretos de steve jobs
 
Los secretos de Steve jobs.
Los secretos de Steve jobs.Los secretos de Steve jobs.
Los secretos de Steve jobs.
 
Emprendimiento e Innovación Social
Emprendimiento e Innovación SocialEmprendimiento e Innovación Social
Emprendimiento e Innovación Social
 
Design thinking
Design thinkingDesign thinking
Design thinking
 
Design Thinking
Design ThinkingDesign Thinking
Design Thinking
 
Modulo Creatividad para la Innovacion
Modulo Creatividad para la InnovacionModulo Creatividad para la Innovacion
Modulo Creatividad para la Innovacion
 
Roles y capacidades innovador social
Roles y capacidades innovador socialRoles y capacidades innovador social
Roles y capacidades innovador social
 
Empresario, innovación e invención
Empresario, innovación e invenciónEmpresario, innovación e invención
Empresario, innovación e invención
 
Creatividad e innovación para jóvenes emprendedores
Creatividad e innovación para jóvenes emprendedoresCreatividad e innovación para jóvenes emprendedores
Creatividad e innovación para jóvenes emprendedores
 
Charla ecosistemas inacap abril 2014 v final
Charla ecosistemas inacap abril 2014 v finalCharla ecosistemas inacap abril 2014 v final
Charla ecosistemas inacap abril 2014 v final
 
Eurotec B.olivo entorno cap 4
Eurotec B.olivo entorno cap 4 Eurotec B.olivo entorno cap 4
Eurotec B.olivo entorno cap 4
 
Design thinking y diseño de servicios.
Design thinking y diseño de servicios.Design thinking y diseño de servicios.
Design thinking y diseño de servicios.
 
Design thinking
Design thinkingDesign thinking
Design thinking
 
Taller de Creatividad e Innovación by Astrid Mievis
Taller de Creatividad e Innovación by Astrid MievisTaller de Creatividad e Innovación by Astrid Mievis
Taller de Creatividad e Innovación by Astrid Mievis
 
6. emprendimiento generación de ideas
6. emprendimiento generación de ideas6. emprendimiento generación de ideas
6. emprendimiento generación de ideas
 
Taller de Design thinking
Taller de Design thinkingTaller de Design thinking
Taller de Design thinking
 

Similaire à Steve Jobs, padre del ordenador personal

Charla competencias para emprender pts
Charla competencias para emprender ptsCharla competencias para emprender pts
Charla competencias para emprender ptsStartcoaching
 
Proceso innovacionycreatividadempresarial
Proceso innovacionycreatividadempresarialProceso innovacionycreatividadempresarial
Proceso innovacionycreatividadempresarialranquelmartiserrano
 
Taller de creatividad e innovacion parte 1.1
Taller de creatividad e innovacion parte 1.1Taller de creatividad e innovacion parte 1.1
Taller de creatividad e innovacion parte 1.1Marco Antonio Medina
 
Design Thinking PDI X1 Ccesa007.pdf
Design Thinking PDI  X1  Ccesa007.pdfDesign Thinking PDI  X1  Ccesa007.pdf
Design Thinking PDI X1 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Proceso innovacion y creatividad empresarial
Proceso innovacion y creatividad empresarialProceso innovacion y creatividad empresarial
Proceso innovacion y creatividad empresarialmoncitaruiz
 
Diseñador emprendedor
Diseñador emprendedorDiseñador emprendedor
Diseñador emprendedorAna Gutierrez
 
Youngs Executive Program 2009
Youngs Executive Program 2009Youngs Executive Program 2009
Youngs Executive Program 2009Innovare
 
Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes
Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes
Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes Mario Reyes
 
C4 creatividad eficazv2 (sin la parte tecnalia)
C4 creatividad eficazv2 (sin la parte tecnalia)C4 creatividad eficazv2 (sin la parte tecnalia)
C4 creatividad eficazv2 (sin la parte tecnalia)José Luis Malo
 
5 Consejos Clave Para Hacer Realidad las Ideas
5 Consejos Clave Para Hacer Realidad las Ideas5 Consejos Clave Para Hacer Realidad las Ideas
5 Consejos Clave Para Hacer Realidad las IdeasInnovare
 
Gastronomia 1er parcial
Gastronomia 1er parcialGastronomia 1er parcial
Gastronomia 1er parcialFrancisco Chi
 
Emprendimiento prof javier romero
Emprendimiento prof javier romeroEmprendimiento prof javier romero
Emprendimiento prof javier romeroromeprofe
 

Similaire à Steve Jobs, padre del ordenador personal (20)

Design Thinking Fundamentals
Design Thinking FundamentalsDesign Thinking Fundamentals
Design Thinking Fundamentals
 
Charla competencias para emprender pts
Charla competencias para emprender ptsCharla competencias para emprender pts
Charla competencias para emprender pts
 
Investigacion e innovacion tecnologica
Investigacion e innovacion tecnologicaInvestigacion e innovacion tecnologica
Investigacion e innovacion tecnologica
 
Proceso innovacionycreatividadempresarial
Proceso innovacionycreatividadempresarialProceso innovacionycreatividadempresarial
Proceso innovacionycreatividadempresarial
 
Taller de creatividad e innovacion parte 1.1
Taller de creatividad e innovacion parte 1.1Taller de creatividad e innovacion parte 1.1
Taller de creatividad e innovacion parte 1.1
 
Còmo Crear Negocios
Còmo Crear NegociosCòmo Crear Negocios
Còmo Crear Negocios
 
Fabrica de ideas
Fabrica de ideas Fabrica de ideas
Fabrica de ideas
 
Design Thinking PDI X1 Ccesa007.pdf
Design Thinking PDI  X1  Ccesa007.pdfDesign Thinking PDI  X1  Ccesa007.pdf
Design Thinking PDI X1 Ccesa007.pdf
 
Proceso innovacion y creatividad empresarial
Proceso innovacion y creatividad empresarialProceso innovacion y creatividad empresarial
Proceso innovacion y creatividad empresarial
 
Diseñador emprendedor
Diseñador emprendedorDiseñador emprendedor
Diseñador emprendedor
 
Youngs Executive Program 2009
Youngs Executive Program 2009Youngs Executive Program 2009
Youngs Executive Program 2009
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimiento
 
Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes
Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes
Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes
 
Deber 1 reporte lectura
Deber 1 reporte lecturaDeber 1 reporte lectura
Deber 1 reporte lectura
 
C4 creatividad eficazv2 (sin la parte tecnalia)
C4 creatividad eficazv2 (sin la parte tecnalia)C4 creatividad eficazv2 (sin la parte tecnalia)
C4 creatividad eficazv2 (sin la parte tecnalia)
 
5 Consejos Clave Para Hacer Realidad las Ideas
5 Consejos Clave Para Hacer Realidad las Ideas5 Consejos Clave Para Hacer Realidad las Ideas
5 Consejos Clave Para Hacer Realidad las Ideas
 
Seminario de innovación s1 upmh
Seminario de innovación s1 upmhSeminario de innovación s1 upmh
Seminario de innovación s1 upmh
 
Fabrica de ideas v1
Fabrica de ideas v1Fabrica de ideas v1
Fabrica de ideas v1
 
Gastronomia 1er parcial
Gastronomia 1er parcialGastronomia 1er parcial
Gastronomia 1er parcial
 
Emprendimiento prof javier romero
Emprendimiento prof javier romeroEmprendimiento prof javier romero
Emprendimiento prof javier romero
 

Dernier

exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassJhonnyvalenssYupanqu
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxPRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxaramirezc21
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteJanettCervantes1
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptxCarlosQuionez42
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 

Dernier (20)

exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hass
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxPRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importante
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
Capitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmi
Capitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmiCapitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmi
Capitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmi
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 

Steve Jobs, padre del ordenador personal

  • 1. STEVE JOBS Persona muy competitiva, diseñador, empresario, artista, personalidad original, mente abierta, capacidad de crear grandes avances tecnológicos. Padre del primer ordenador personal y fundador de Apple Computer, probablemente la empresa más innovadora del sector, este mago de la informática fue uno de los más influyentes de la vertiginosa escalada tecnológica en que aún vive el mundo actual, contribuyendo decisivamente a la popularización de la informática. Sus ideas visionarias en el campo de los ordenadores personales, la música digital o la telefonía móvil revolucionaron los mercados y los hábitos de millones de personas durante más de tres décadas. Persona con pensamiento creativo desarrollan habilidades particulares que les permite enfocar los problemas de manera distinta, consideran la posibilidad de rechazar las ideas convencionales, además de demostrar interés en una amplia gama de campos del conocimiento, relacionados y divergentes. LECCIONES DE STEVE JOBS. SOBRE LA FOCALIZACIÓN El pensador creativo desarrolla habilidades de convencimiento, socialización y comunicación, es decir, que una vez que tiene una idea creativa y la comparte con aquellas personas a las que va dirigido, debe tener la convicción de convencerlos en adoptar su idea con dos objetivos: el primero, que la apoyen y el segundo, que la complementen o retroalimenten. “Mantente ocupado. Afronta las decisiones difíciles. No te vuelvas sentimental. Sé firme. Infórmate; no adivines. Pide ayuda. Focalizarse significa decir “no”. Focalízate; no compliques las cosas. Céntrate en lo que eres bueno; delega todo lo demás”. LECCIONES DE STEVE JOBS. SOBRE EL PERFECCIONISMO Ordena y utiliza imágenes que le ayudan a diseñar un mensaje concreto que dará a conocer a las personas involucradas en dicha problemática. las personas creativas consideran múltiples perspectivas sobre un problema, utilizan métodos de prueba y error para experimentar, tienen miradas de futuro, denotan confianza en sí mismos y confianza en sus propios juicios.
  • 2. “No hagas concesiones. El diseño es función, no forma. Discútelo. Inclúyelos a todos. Evita el proceso en serie. Genera y prueba. No lo fuerces. Respeta los materiales”. LECCIONES DE STEVE JOBS. SOBRE LA PASIÓN Un punto altamente relevante para el pensador crítico es salir de su zona de confort, es decir, a veces no está mal ir a contracorriente, siempre y cuando una vez que se contradiga lo ya establecido, se propongan nuevas rutas creativas para la mejora o solución de algún problema o alguna situación en específico “Quiero cambiar el Mundo”. “Encuentra una pasión para tu trabajo. Utiliza una de cal y otra de arena para lograr grandes objetivos. Da patadas en el trasero para lograr que se hagan las cosas. Celebra los logros con especial afición. Insiste en cosas aparentemente imposibles. Jobs sabe que hasta el problema más complicado se puede resolver. Conviértete en un gran intimidador. Inspira a través del miedo y del deseo de agradar. Sé tan adulador como intimidador. Jobs enciende la luz del encanto cuando la necesita.Haz trabajar duro a la gente. Jobs consigue aumentar el estrés, pero el personal realiza un gran trabajo.” LECCIONES DE STEVE JOBS. SOBRE EL ESPÍRITU INVENTIVO Soluciona problemas a partir del diseño de propuestas que pueden ayudar a combatirlo o a disminuir el impacto negativo que existe dentro de la situación. “La innovación no tiene nada que ver con cuántos dólares in I+D tienes. Cuando Apple salió con el Mac, IBM gastaba al menos cien veces más en I+D. No se trata de dinero. Se trata de las personas que tienes, cómo diriges y cuánto consigues”. Steve Jobs a la revista Fortune, 9 de Noviembre de 1998 “No pierdas de vista al cliente. Estudia el mercado y la industria. No pienses conscientemente en la innovación. Concéntrate en los productos. Recuerda que la motivación marca la diferencia. Concéntrate en los grandes productos, no en convertirte en la persona más importante o más rica. Conéctate. simplemente relacionar cosas. Estudia. Se flexible. Quemas las naves. Haz prototipos.: proyecta, revisa y mejora”.