Wir haben für Sie einen kurzen Leitfaden entwickelt, mit dem Sie bestimmen können, ob Ihr Unternehmen eine IT-Strategie benötigt. Mit wenigen Fragen leiten Sie ab, welches die Themenschwerpunkte Ihrer IT-Strategie sein sollten und welchen Geschäftsnutzen Sie damit erzielen können. Probieren Sie es aus!

1. © Sauerborn Management Consulting GmbH
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Version 1.0
04.2016
sehr stark
gering
zufrieden nicht
zufrieden
Frage 1: Wie stark ist der Einfluss
neuer Technologien (IT, Sensorik,
Robotik, Digitalisierung, 4G/5G,
Data Analytics, ...) auf Ihr
zukünftiges Geschäftsmodell?
Benötigt Ihr Unternehmen eine geschäftsorientierte IT‐Strategie?
Hier sind Ihre Themenschwerpunkte und Ihr realisierbarer Nutzen.
Haben Sie genügend finanzielle Mittel, um Ihre aktuellen und
geplanten Projekte (Vorhaben mit IT‐Anteil) auch ineffektiv oder
ineffizient umzusetzen?
Freie Fahrt!
Sie benötigen keine IT‐Strategie: Die IT entspricht Ihren Anfor‐
derungen, neue Technologien sind auch zukünftig nicht sehr wichtig.
Eine Bitte: Schauen Sie öfter in den Rückspiegel, um überholende
Unternehmen rechtzeitig zu erkennen!
Sind Sie entschlossen, zum jetzigen Zeitpunkt die
Handlungsbedarfe in Ihrer IT nachhaltig anzugehen?
bei "Weiterfahrt" ankreuzen: A
Schleudergefahr und Sackgasse!
Trotz hoher Kosten realisieren Sie zu wenig Geschäftsnutzen und
‐mehrwert aus Ihrer IT und verpassen die strategischen Weichen‐
stellungen für die IT und Ihr Geschäft. Eine IT‐Strategie hilft Ihnen
jedoch nur, wenn Sie die Änderungen wirklich angehen wollen.
Ist in Ihrer Geschäftsstrategie ausreichend geklärt, welches die
Ziele und Prioritäten der IT sein sollten?
Handlungsbedarfe in der IT Ihres Unternehmens
Haben Sie ausreichend Budget für IT‐basierte Geschäfts‐
innovationen, investieren Sie in die richtigen IT‐Themen?
Wieviel Zeit benötigen Ihre IT‐Projekte selbst bei einfachen
Anforderungen?
Wie zufrieden sind Sie mit der Qualität von IT‐Projekten
(Funktionalität, Pünktlichkeit, Kosten)?
Haben Sie genügend Ressourcen und Skills für Ihre heutigen und
geplanten IT‐Projekte?
Entspricht die gelieferte Qualität Ihrer IT‐Systeme
(Verfügbarkeit, Fehlerhäufigkeit, Wiederherstellzeiten) Ihren
Geschäftsanforderungen?
Sind Sie mit Ihren heutigen IT‐Dienstleistern insgesamt zufrieden
(Kosten, Qualität, Kundenorientierung, Innovationskraft)?
Wie stark sind Sie an Ihre IT‐Dienstleister und IT‐Hersteller
gebunden, wie gross sind die Wechselhürden?
Sind die Verantwortlichkeiten innerhalb der IT‐Organisation (auch
über Landesgesellschaften und Business Units hinweg) und
zwischen IT‐ und Fachseiten geklärt und werden diese eingehalten?
Benötigen Sie Hilfe bei der Erstellung Ihrer IT‐Strategie?
Seminare zur Schulung Ihrer Mitarbeitenden in der Erstellung einer
IT‐Strategie:
http://seminare.sauerborn.ch
Management‐Workshops zur Erarbeitung und Verabschiedung der
passgenauen IT‐Strategie für Ihr Unternehmen:
http://it‐strategie‐workshop.sauerborn.ch
Sie haben Bedarf für eine IT‐Strategie und Sie sind
entschlossen, diese umzusetzen. Dann sind das Ihre
Schwerpunktthemen und Geschäftsziele:
A. Business‐IT‐Alignment
IT‐Projekte sind am Geschäftsnutzen ausgerichtet, IT‐Investitio‐
nen fliessen in die richtigen Projekte, Geschäftsziele sind klarer
B. IT‐Architektur
Kürzere Projektlaufzeiten und geringere IT‐Kosten
C. Projekt‐Portfolio‐Management
IT‐Projekte sind entsprechend Geschäftsstrategie und verfügbarer
Ressourcen priorisiert; hohe Stabilität in der Projektumsetzung
D. Projekt‐Management‐Methodik
Professionalisierung der Projektumsetzung
E. IT‐Controlling/Allokation IT‐Budgets
Transparenz über IT‐Kosten, klare Steuerung der IT‐Budgets in die
strategisch‐wichtigen Themen
F. IT‐Vertragsmanagement/IT‐Einkauf
Marktübliche Preise für IT‐Dienstleistungen, bewusst‐gesteuerte
Abhängigkeiten von IT‐Lieferanten, reduzierte Betriebsrisiken
G. IT‐Service‐Management
Klar‐definierter und planbarer Leistungskatalog der IT‐Organisation
(inkl. Qualitätskennziffern und Mengengerüste)
H. IT‐Organisation und IT‐Governance
Verbesserte Interaktion zwischen Fachseiten und IT bzw. IT‐
Dienstleistern und IT; optimierte IT‐Management‐Prozesse
I. IT‐Skills und ‐Ressourcen
Hohe Servicequalität der IT durch optimierte Fähigkeiten/Skills
und Grösse der IT‐Organisation
bitte hier
ankreuzen!
Frage 2: Wie zufrieden sind Sie
ingesamt mit Ihrer IT (in Bezug
auf Business‐Orientierung,
Projektqualität, Wertbeitrag,
Systemperformance, Kosten,
Innovationsfähigkeit)? Frage 2
Frage 1
Schätzen Sie die Situation Ihres Unternehmens
gesamthaft an Hand der beiden folgenden Fragen ein:
bei "Weiterfahrt" ankreuzen: A, C,
E
bei "Weiterfahrt" ankreuzen: B, D,
F, H, I
bei "Weiterfahrt" ankreuzen: B, D,
H, I
bei "Weiterfahrt" ankreuzen: C, F,
H, I
bei "Weiterfahrt" ankreuzen: F, G,
H, I
bei "Weiterfahrt" ankreuzen: F, G,
H
bei "Weiterfahrt" ankreuzen: H
bei "Weiterfahrt" ankreuzen: B, F