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Attenzione
          Accesso
         Esperienze

la biosfera dell’economia digitale
  e il ruolo del nuovo marketing
             giovanni vannini
                  milano
                  2003
agenda
C’era una volta Internet
Accesso
Attenzione
Esperienza


          + libere riflessioni su etica hacker e Internet 2.0

                g. vannini - 2003 - att-acc-esp
C’era una volta Internet
C’era una volta Internet
e adesso non c’è più.
Chi ne sapeva è morto
L’aveva cantata a un sordo
E a un bambino senza memoria
E chi ne ha inteso parlare
Aveva altro a cui pensare
             g. vannini - 2003 - att-acc-esp
È successo veramente?




       g. vannini - 2003 - att-acc-esp
Alcune ‘meraviglie’ perdute
Quotazione!
Milionari (in Euro) in due mesi!
Internet=€€€
“Facciamoci il sito!”
Il klondike!

                                                 poi….
               g. vannini - 2003 - att-acc-esp
g. vannini - 2003 - att-acc-esp
Ma qualcosa rimane
Vi sono una serie di evoluzioni:
  Tecnologia
  Bioingegneria
  Economia
     Produzione
     Organizzazione
     Comportamenti di consumo
Internet è causa/effetto di quanto sta accadendo,
è un elemento naturale che accompagna
la e(ri)voluzione in atto
  Quindi smettiamo di considerare Internet in quanto fine a se sesso,
  concentriamoci sui nuovi vettori delle dinamiche domanda/offerta
  che si vanno affermando ed entriamo (!) nella network economy
                              g. vannini - 2003 - att-acc-esp
Tecnologia
Cenni sul Nuovo Paradigma Tecnologico
Centralità dell’informazione nell’economia?
Come sempre!
       Informazione e conoscenza sono sempre state le fonti
       per generare ricchezza, potere e significato
È cambiata la capacità di elaborare
l’informazione e l’impatto di questa su
generazione e applicazione della conoscenza
  Rivoluzione energetica => industrialismo
  Ricoluzione tecnologica => informazionalismo
  (il nuovo paradigma tecnologico)
  alla base della network society
                                                              8
                      g. vannini - 2003 - att-acc-esp
Bioingegneria
                        cenni
Segue la nascita della network economy
  Sfrutta l’eccezionale potenza di elaborazione
  di microelettronica+networking (si veda lo
  Human Genome Project)
Si concentra sulla decodifica e l’eventuale
riprogrammazione del DNA
  DNA = codice informativo della materia vivente
      => Informazione
      => Rete di cellule
      => Ricombinazione dei processi
                                                     9
                   g. vannini - 2003 - att-acc-esp
Economia
        classica o moderna
Scarsità delle risorse complessive
Centralità della proprietà
e della funzione di scambio
Ricerca dell’efficienza organizzativa
nella combinazione complessiva
delle risorse

                                                 10
               g. vannini - 2003 - att-acc-esp
Network Economy
Scarsità delle risorse complessive
Sovrabbondanza, saturazione di prodotti e sovraccarico di
informazioni
Centralità della proprietà e della funzione
di scambio
Centralità della proprietà fisica e intellettuale
in funzione della soddisfazione di un’esigenza/desiderio
Energie puntate sull’efficienza organizzativa
nella combinazione complessiva delle risorse
Focus sulla soddisfazione e fidelizzazione duratura dei
clienti (LTV)
                                                            11
                      g. vannini - 2003 - att-acc-esp
Qui e ora
Stiamo parlando di attenzione, accesso,
esperienze in un’economia
 Senza centro: domina la rete con i nodi
 Connessa: l’interazione è continua
 e si autoalimenta
 Dominata dai ‘progetti di business’,
 i nuovi generatori di ricchezza
 realizzati da imprese in network
                                                 12
               g. vannini - 2003 - att-acc-esp
ATTENZIONE


  Michael H. Goldhaber




                                      13
    g. vannini - 2003 - att-acc-esp
ATTENZIONE
             Assunzioni
La società occidentale è satura
La ricchezza è diffusa
Non ci sono problemi di (dis)occupazione
Vi è un sovraccarico di flussi informativi
La vera risorsa scarsa è l’attenzione


                                                  14
                g. vannini - 2003 - att-acc-esp
ATTENZIONE
Considerazioni storico economiche
Emergere di una nuova serie
di motivazioni (a partire dal 1965)
  Il più importante è il desiderio
  di attenzione
Economia industriale                       Nuovo ordine economico
denaro                                     “seeking, obtaining and
mercati                                    paying attention”
dicotomie                                  Proprietà = quantità di
    casa/lavoro                            attenzione di cui si gode
    lavoro)/tempo libero
                                                                       15
    produzione/consumo
                             g. vannini - 2003 - att-acc-esp
ATTENZIONE
               Argomentazioni
Un flusso di informazioni ha valore
solo nel momento in cui è vi è
un corrispettivo ritorno in termini di attenzione
Ne discende che
       information technology = attention technology

                information                       attention
                       completa il processo
                     e dà valore all’informazione

                                                              16
                       g. vannini - 2003 - att-acc-esp
ATTENZIONE
                 Conclusioni
Al di là delle teorie resta la validità del concetto
di attenzione come risorsa scarsa
Questo influisce sul marketing perché
  Vi sono tecniche migliori di altre per avere attenzione
  Il web e l’attenzione sono strettamente correlati
  (attraverso il web si dà e si cerca attenzione)
  Attenzione e informazione sono strettamente connesse:
  entra in gioco il concetto di relazione
  L’attenzione genera ricchezza (star, CEO)

                                                            17
                     g. vannini - 2003 - att-acc-esp
ACCESSO

  Jeremy Rifkin




                                   18
 g. vannini - 2003 - att-acc-esp
ACCESSO
             Assunzioni
Lo scambio di proprietà tra compratore
e venditore è superato
Possedere cose è un fardello
Il capitale intellettuale è la forza
dominante
Domina la logica client/server
I mercati cedono il passo alle reti
                                                  19
                g. vannini - 2003 - att-acc-esp
ACCESSO
Considerazioni storico economiche
Accelerazione (Legge di Moore)
Economia delle reti
Economia senza peso
  Dematerializzazione
  Contrazione degli spazi fisici
  Just in time
  Dematerializzazione del denaro
  Outsourcing
  Aumento di valore degli asset intangibili
                                                        20
                      g. vannini - 2003 - att-acc-esp
ACCESSO
           Argomentazioni
Modello Hollywood
Sviluppo del franchising e il ‘DNA in leasing’
Tutto è servizio (da uso a fruizione)
R-technologies
Sviluppo CID
Gatekeepers come superpotenze della nuova era
Da cultura a intrattenimento, da business a show
business
Cogito ergo sum -> sono connesso, dunque esisto
                                                    21
                  g. vannini - 2003 - att-acc-esp
ACCESSO
           un esempio attualissimo
 The Bridget Jones economy
Dec 20th 2001 | LONDON AND NEW YORK


When Ruth Bienstock of the
Corcoran Group, a New York
estate agent, finds homes
for young professionals,
she tells them: “This exorbitant rent is because
you are joining a club. God knows it's not for the space.
The privilege of being part of this energy is what you're
paying for.”                                                  22
                            g. vannini - 2003 - att-acc-esp
ACCESSO
                   un altro esempio
Dovesei dovesei - Rilevatore satellitare di movimento
consultabile da Web
   Somiglia a un grosso orologio, […] Gps Wherify Wireless [..] (è un)
   sistema e' dotato di un apparecchio che comunica con la rete di
   satelliti Gps e trasmette con estrema esattezza la posizione di chi
   lo indossa, verificabile in tempo reale attraverso Internet. Il gadget
   costa 400 dollari mentre per la consultazione in Rete e' dovuto un
   canone di 30 dollari al mese. Sconsigliato agli amanti della privacy!

      Fonte: [ZEUS News - www.zeusnews.it - Numero 903 del 26-6-2002]

      http://www.wherifywireless.com/corp_home.htm


                                                                            23
                                  g. vannini - 2003 - att-acc-esp
ACCESSO
                    Conclusioni
Il capitalismo ha mercificato lo spazio e la materia,
la network economy il tempo e la vita
Questo influisce sul marketing perché
  Il LTV è un concetto già noto e centrale;
  la logica della rete e dell’accesso ne esalta
  il significato e l’importanza (da “cosa voglio avere” a
  “cosa voglio provare”)
  Nell’impresa leggera dell’economia delle reti
  il marketing è più pesante che mai
     Costruisce il brand (asset)
     Definisce le strategie di conquista e fidelizzazione
                                                            24
                         g. vannini - 2003 - att-acc-esp
ESPERIENZE

B. Joseph Pine II – James H. Gilmore




                                       25
ESPERIENZE
                    Assunzioni
Siamo in una realtà economica dominata
dalla sovrabbondanza delle risorse complessive
L’organizzazione dell’impresa è (ri)progettata
con il cliente al centro
Serie di novità sul lato dell’offerta
  Disarticolazione e ricomposizione continua
  dell’organizzazione dell’offerta
  Arricchimento contenuto di informazioni su beni e servizi
  Intensificazione della relazione cliente-fornitore
La tecnologia (I+C T) ha determinato
il rovesciamento delle priorità economiche

                                                              26
                       g. vannini - 2003 - att-acc-esp
ESPERIENZE
Considerazioni storico economiche
Viviamo un nuovo scenario competitivo
caratterizzato da
 Scarsità della domanda a fronte
 di sovrabbondanza dell’offerta
 Pervasività della tecnologia dell’informazione
 Evoluzione dei contenuti della domanda:
 esperienza

                                                     27
                   g. vannini - 2003 - att-acc-esp
ESPERIENZE
          Argomentazioni
Le imprese devono operare in modo che la
proposta economica generi un valore unico
per il cliente
            Personalizzazione!
La personalizzazione è il vettore
della progressione del valore economico


                                                  28
                g. vannini - 2003 - att-acc-esp
ESPERIENZE
                        A./01 - spostare verso l’alto
         la progressione del valore econonico
      differenziata                                                                                         rilevante
                                                                             Messa in scena
                                              personalizzazione
                                                                              esperienze



                                                                  Prestazione
                                  personalizzazione
                                                                    servizi
   Posizione                                                                                              Esigenze
  competitiva                                                                                             clientela
                                                    Manifattura                 massificazione
                                                     prodotti



                                       Estrazione                  massificazione
     indifferenziata                   commodity                                                            irrilevante


                                  mercato                  Fissazione                     Maggiorato
                                                                                        (premium price)                            29
                                                           del prezzo
g. vannini - 2003 - att-acc-esp      Source: B. Joseph Pine II – James H. Gilmore L’economia delle esperienze ETAS – aprile 2000
ESPERIENZE
              A./02 – minimizzare il sacrificio
                  approcci alla personalizzazione
                                                                                                       Detergente
                                                                                                       per pulizie
                                   Ripeti ancora:                        O…o:                          industriali
        cambia
                                   Personalizzazione                     Personalizzazione
                                   trasparente                           collaborativa
                                                                                                       Occhiali
                                                                                                       rappresentazione
   Prodotto                                                                                            del prodotto

                                                                                                       Software per la
                                                                                                       personalizzazione
                                   Scelta difficile:                     Forma:                        del disegno
    non cambia                     Personalizzazione                     Personalizzazione             su una t-shirt
                                   adattiva                              cosmetica



                                                                                                       Programmazione
                                  cambia                                           non cambia          personale
                                                   Rappresentazione                                    della luce
                                                                                                                                30


g. vannini - 2003 - att-acc-esp   Source: B. Joseph Pine II – James H. Gilmore L’economia delle esperienze ETAS – aprile 2000
ESPERIENZE
        A./03 – passaggi chiave
Differenziarsi significa
   Massimizzare la soddisfazione
   Eliminare il sacrificio
   Creare la sorpresa (rappresentazione)
   Generare suspence (no ripetizione)
Il lavoro è teatro
   Dramma=Strategia (autore/stratega)
   Copione=Processi (insegnante/manager)
   Teatro=Lavoro (attori/attori)
   Performance=Offerta (audience/clienti)


Quando si personalizza un’esperienza non si può
non cambiare l’individuo -> trasformazione
                                                               31
                             g. vannini - 2003 - att-acc-esp
ESPERIENZE
                    A./04 – il cliente è il prodotto
Completamento della progressione del Valore Economico                                    Guidare le
                                                                                       trasformazioni


      differenziata                                                                                             rilevante
                                                                              Mettere in scena
                                              personalizzazione
                                                                                esperienze



                                                                   Prestare
                                  personalizzazione
                                                                    servizi
   Posizione                                                                                                 Esigenze
  competitiva                                                                                                clientela
                                                      Produrre                   massificazione
                                                        beni



                                        Estrarre                   massificazione
     indifferenziata                   commodity                                                               irrilevante


                                  mercato                  Fissazione                     Maggiorato
                                                                                        (premium price)                            32
                                                           del prezzo
g. vannini - 2003 - att-acc-esp      Source: B. Joseph Pine II – James H. Gilmore L’economia delle esperienze ETAS – aprile 2000
ESPERIENZE
                    A./05 – distinzioni economiche
Offerta                   Materie               Beni                 Servizi             Esperienze           Trasformazioni
economica                 prime
Economia                  Agricola              Industriale          Dei servizi         Delle                Della
                                                                                         esperienze           trasformazione
Funzione                  Estrarre              Produrre             Fornire             Inscenare            Condurre
economica
Natura                    Fungibile             Tangibile            Intangibile         Memorabile           Efficace
dell’offerta
Attributo                 Naturale              Standardizzato       Personalizzato      Personale            Individuale
chiave
Metodo                    Immagazzinam          Rifornito dopo       Erogato su          Rilevato dopo        Duraturo nel
di fornitura              ento in massa         la produzione        richiesta           un certo periodo     tempo

Venditore                 Commerciante          Produttore           Fornitore           Inscenatore          Generatore

Compratore Mercato                              Acquirente           Cliente             Ospite               Aspirante

Fattori di                Caratteristiche       Aspetti              Benefici            Sensazioni           Tratti
                                                                                                                                   33
domanda
g. vannini - 2003 - att-acc-esp      Source: B. Joseph Pine II – James H. Gilmore L’economia delle esperienze ETAS – aprile 2000
ESPERIENZE
         A./06 – conclusioni degli autori
L’individuo è il prodotto
Le offerte economiche devono tendere a
   Assicurare (es. pagamento su perdita / servizio)
   Rassicurare (fiducia, soddisfazione / esperienza)
   Garantire (situazione, risultato / trasformazione)
Vi è una relazione tra progressioni del valore economico e del valore
dell’informazione
   Commodity – rumore
   Beni – dati
   Servizi – informazione
   Esperienze – conoscenza
   Trasformazioni – saggezza
Strategia per gestire le quattro dimensioni di creazione del valore
    Originare Eseguire Correggere Applicare
Le imprese devono definire le proprie offerte economiche (commodity, beni,
servizi, esperienze e trasformazioni) in termini di tipo di lavoro svolto
(originare, eseguire, correggere, applicare) per specifici tipi di acquirenti 34
(mercato, utenti, clienti, ospiti e aspiranti)
                                   g. vannini - 2003 - att-acc-esp
ESPERIENZE
                  Conclusioni
Le trasformazioni sono un susseguirsi di stati temporanei
nella ricerca di ciò che è duraturo che all’infinito tende
alla perfezione
Questo influisce sul marketing? Siamo nell’economia delle
esperienze e questo influisce sul marketing perché
  Normalmente il cliente può scegliere e sceglie chi lo delizia
  Il cliente si aspetta sempre di più e sempre qualcosa di nuovo
  Se l’atto di acquisto è memorabile si ripeterà più facilmente
  È fondamentale l’uso di un adeguato media mix
  Il mezzo è il messaggio
  Io sono il messaggio


                                                                   35
                         g. vannini - 2003 - att-acc-esp
Attenzione + Accesso + Esperienze
         conclusioni finali

  Un nuovo scenario di riferimento e ambiente
  competitivo
    Fattori di maturazione
       Economici
       Sociali
       Tecnologici
  Internet è causaeffetto di quanto accade
  È cambiata l’impresa (su tutta la value chain),
  domina ciò che si indica con il concetto di rete
  Il consumatore è andato oltre la fase di maturità,
  ora vuole di più
                                                         36
                       g. vannini - 2003 - att-acc-esp
grazie per l’attenzione
                      (ma chi sono io per meritare questo?)



 giovanni.vannini@gmail.com



                                                              37
           g. vannini - 2003 - att-acc-esp
e l’etica hacker?
       e Internet 2.0?

>:-



                           38
grazie, di nuovo,
    per l’attenzione

giovanni.vannini@gmail.com

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  • 3. C’era una volta Internet C’era una volta Internet e adesso non c’è più. Chi ne sapeva è morto L’aveva cantata a un sordo E a un bambino senza memoria E chi ne ha inteso parlare Aveva altro a cui pensare g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 4. È successo veramente? g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 5. Alcune ‘meraviglie’ perdute Quotazione! Milionari (in Euro) in due mesi! Internet=€€€ “Facciamoci il sito!” Il klondike! poi…. g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 6. g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 7. Ma qualcosa rimane Vi sono una serie di evoluzioni: Tecnologia Bioingegneria Economia Produzione Organizzazione Comportamenti di consumo Internet è causa/effetto di quanto sta accadendo, è un elemento naturale che accompagna la e(ri)voluzione in atto Quindi smettiamo di considerare Internet in quanto fine a se sesso, concentriamoci sui nuovi vettori delle dinamiche domanda/offerta che si vanno affermando ed entriamo (!) nella network economy g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 8. Tecnologia Cenni sul Nuovo Paradigma Tecnologico Centralità dell’informazione nell’economia? Come sempre! Informazione e conoscenza sono sempre state le fonti per generare ricchezza, potere e significato È cambiata la capacità di elaborare l’informazione e l’impatto di questa su generazione e applicazione della conoscenza Rivoluzione energetica => industrialismo Ricoluzione tecnologica => informazionalismo (il nuovo paradigma tecnologico) alla base della network society 8 g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 9. Bioingegneria cenni Segue la nascita della network economy Sfrutta l’eccezionale potenza di elaborazione di microelettronica+networking (si veda lo Human Genome Project) Si concentra sulla decodifica e l’eventuale riprogrammazione del DNA DNA = codice informativo della materia vivente => Informazione => Rete di cellule => Ricombinazione dei processi 9 g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 10. Economia classica o moderna Scarsità delle risorse complessive Centralità della proprietà e della funzione di scambio Ricerca dell’efficienza organizzativa nella combinazione complessiva delle risorse 10 g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 11. Network Economy Scarsità delle risorse complessive Sovrabbondanza, saturazione di prodotti e sovraccarico di informazioni Centralità della proprietà e della funzione di scambio Centralità della proprietà fisica e intellettuale in funzione della soddisfazione di un’esigenza/desiderio Energie puntate sull’efficienza organizzativa nella combinazione complessiva delle risorse Focus sulla soddisfazione e fidelizzazione duratura dei clienti (LTV) 11 g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 12. Qui e ora Stiamo parlando di attenzione, accesso, esperienze in un’economia Senza centro: domina la rete con i nodi Connessa: l’interazione è continua e si autoalimenta Dominata dai ‘progetti di business’, i nuovi generatori di ricchezza realizzati da imprese in network 12 g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 13. ATTENZIONE Michael H. Goldhaber 13 g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 14. ATTENZIONE Assunzioni La società occidentale è satura La ricchezza è diffusa Non ci sono problemi di (dis)occupazione Vi è un sovraccarico di flussi informativi La vera risorsa scarsa è l’attenzione 14 g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 15. ATTENZIONE Considerazioni storico economiche Emergere di una nuova serie di motivazioni (a partire dal 1965) Il più importante è il desiderio di attenzione Economia industriale Nuovo ordine economico denaro “seeking, obtaining and mercati paying attention” dicotomie Proprietà = quantità di casa/lavoro attenzione di cui si gode lavoro)/tempo libero 15 produzione/consumo g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 16. ATTENZIONE Argomentazioni Un flusso di informazioni ha valore solo nel momento in cui è vi è un corrispettivo ritorno in termini di attenzione Ne discende che information technology = attention technology information attention completa il processo e dà valore all’informazione 16 g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 17. ATTENZIONE Conclusioni Al di là delle teorie resta la validità del concetto di attenzione come risorsa scarsa Questo influisce sul marketing perché Vi sono tecniche migliori di altre per avere attenzione Il web e l’attenzione sono strettamente correlati (attraverso il web si dà e si cerca attenzione) Attenzione e informazione sono strettamente connesse: entra in gioco il concetto di relazione L’attenzione genera ricchezza (star, CEO) 17 g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 18. ACCESSO Jeremy Rifkin 18 g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 19. ACCESSO Assunzioni Lo scambio di proprietà tra compratore e venditore è superato Possedere cose è un fardello Il capitale intellettuale è la forza dominante Domina la logica client/server I mercati cedono il passo alle reti 19 g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 20. ACCESSO Considerazioni storico economiche Accelerazione (Legge di Moore) Economia delle reti Economia senza peso Dematerializzazione Contrazione degli spazi fisici Just in time Dematerializzazione del denaro Outsourcing Aumento di valore degli asset intangibili 20 g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 21. ACCESSO Argomentazioni Modello Hollywood Sviluppo del franchising e il ‘DNA in leasing’ Tutto è servizio (da uso a fruizione) R-technologies Sviluppo CID Gatekeepers come superpotenze della nuova era Da cultura a intrattenimento, da business a show business Cogito ergo sum -> sono connesso, dunque esisto 21 g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 22. ACCESSO un esempio attualissimo The Bridget Jones economy Dec 20th 2001 | LONDON AND NEW YORK When Ruth Bienstock of the Corcoran Group, a New York estate agent, finds homes for young professionals, she tells them: “This exorbitant rent is because you are joining a club. God knows it's not for the space. The privilege of being part of this energy is what you're paying for.” 22 g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 23. ACCESSO un altro esempio Dovesei dovesei - Rilevatore satellitare di movimento consultabile da Web Somiglia a un grosso orologio, […] Gps Wherify Wireless [..] (è un) sistema e' dotato di un apparecchio che comunica con la rete di satelliti Gps e trasmette con estrema esattezza la posizione di chi lo indossa, verificabile in tempo reale attraverso Internet. Il gadget costa 400 dollari mentre per la consultazione in Rete e' dovuto un canone di 30 dollari al mese. Sconsigliato agli amanti della privacy! Fonte: [ZEUS News - www.zeusnews.it - Numero 903 del 26-6-2002] http://www.wherifywireless.com/corp_home.htm 23 g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 24. ACCESSO Conclusioni Il capitalismo ha mercificato lo spazio e la materia, la network economy il tempo e la vita Questo influisce sul marketing perché Il LTV è un concetto già noto e centrale; la logica della rete e dell’accesso ne esalta il significato e l’importanza (da “cosa voglio avere” a “cosa voglio provare”) Nell’impresa leggera dell’economia delle reti il marketing è più pesante che mai Costruisce il brand (asset) Definisce le strategie di conquista e fidelizzazione 24 g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 25. ESPERIENZE B. Joseph Pine II – James H. Gilmore 25
  • 26. ESPERIENZE Assunzioni Siamo in una realtà economica dominata dalla sovrabbondanza delle risorse complessive L’organizzazione dell’impresa è (ri)progettata con il cliente al centro Serie di novità sul lato dell’offerta Disarticolazione e ricomposizione continua dell’organizzazione dell’offerta Arricchimento contenuto di informazioni su beni e servizi Intensificazione della relazione cliente-fornitore La tecnologia (I+C T) ha determinato il rovesciamento delle priorità economiche 26 g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 27. ESPERIENZE Considerazioni storico economiche Viviamo un nuovo scenario competitivo caratterizzato da Scarsità della domanda a fronte di sovrabbondanza dell’offerta Pervasività della tecnologia dell’informazione Evoluzione dei contenuti della domanda: esperienza 27 g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 28. ESPERIENZE Argomentazioni Le imprese devono operare in modo che la proposta economica generi un valore unico per il cliente Personalizzazione! La personalizzazione è il vettore della progressione del valore economico 28 g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 29. ESPERIENZE A./01 - spostare verso l’alto la progressione del valore econonico differenziata rilevante Messa in scena personalizzazione esperienze Prestazione personalizzazione servizi Posizione Esigenze competitiva clientela Manifattura massificazione prodotti Estrazione massificazione indifferenziata commodity irrilevante mercato Fissazione Maggiorato (premium price) 29 del prezzo g. vannini - 2003 - att-acc-esp Source: B. Joseph Pine II – James H. Gilmore L’economia delle esperienze ETAS – aprile 2000
  • 30. ESPERIENZE A./02 – minimizzare il sacrificio approcci alla personalizzazione Detergente per pulizie Ripeti ancora: O…o: industriali cambia Personalizzazione Personalizzazione trasparente collaborativa Occhiali rappresentazione Prodotto del prodotto Software per la personalizzazione Scelta difficile: Forma: del disegno non cambia Personalizzazione Personalizzazione su una t-shirt adattiva cosmetica Programmazione cambia non cambia personale Rappresentazione della luce 30 g. vannini - 2003 - att-acc-esp Source: B. Joseph Pine II – James H. Gilmore L’economia delle esperienze ETAS – aprile 2000
  • 31. ESPERIENZE A./03 – passaggi chiave Differenziarsi significa Massimizzare la soddisfazione Eliminare il sacrificio Creare la sorpresa (rappresentazione) Generare suspence (no ripetizione) Il lavoro è teatro Dramma=Strategia (autore/stratega) Copione=Processi (insegnante/manager) Teatro=Lavoro (attori/attori) Performance=Offerta (audience/clienti) Quando si personalizza un’esperienza non si può non cambiare l’individuo -> trasformazione 31 g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 32. ESPERIENZE A./04 – il cliente è il prodotto Completamento della progressione del Valore Economico Guidare le trasformazioni differenziata rilevante Mettere in scena personalizzazione esperienze Prestare personalizzazione servizi Posizione Esigenze competitiva clientela Produrre massificazione beni Estrarre massificazione indifferenziata commodity irrilevante mercato Fissazione Maggiorato (premium price) 32 del prezzo g. vannini - 2003 - att-acc-esp Source: B. Joseph Pine II – James H. Gilmore L’economia delle esperienze ETAS – aprile 2000
  • 33. ESPERIENZE A./05 – distinzioni economiche Offerta Materie Beni Servizi Esperienze Trasformazioni economica prime Economia Agricola Industriale Dei servizi Delle Della esperienze trasformazione Funzione Estrarre Produrre Fornire Inscenare Condurre economica Natura Fungibile Tangibile Intangibile Memorabile Efficace dell’offerta Attributo Naturale Standardizzato Personalizzato Personale Individuale chiave Metodo Immagazzinam Rifornito dopo Erogato su Rilevato dopo Duraturo nel di fornitura ento in massa la produzione richiesta un certo periodo tempo Venditore Commerciante Produttore Fornitore Inscenatore Generatore Compratore Mercato Acquirente Cliente Ospite Aspirante Fattori di Caratteristiche Aspetti Benefici Sensazioni Tratti 33 domanda g. vannini - 2003 - att-acc-esp Source: B. Joseph Pine II – James H. Gilmore L’economia delle esperienze ETAS – aprile 2000
  • 34. ESPERIENZE A./06 – conclusioni degli autori L’individuo è il prodotto Le offerte economiche devono tendere a Assicurare (es. pagamento su perdita / servizio) Rassicurare (fiducia, soddisfazione / esperienza) Garantire (situazione, risultato / trasformazione) Vi è una relazione tra progressioni del valore economico e del valore dell’informazione Commodity – rumore Beni – dati Servizi – informazione Esperienze – conoscenza Trasformazioni – saggezza Strategia per gestire le quattro dimensioni di creazione del valore Originare Eseguire Correggere Applicare Le imprese devono definire le proprie offerte economiche (commodity, beni, servizi, esperienze e trasformazioni) in termini di tipo di lavoro svolto (originare, eseguire, correggere, applicare) per specifici tipi di acquirenti 34 (mercato, utenti, clienti, ospiti e aspiranti) g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 35. ESPERIENZE Conclusioni Le trasformazioni sono un susseguirsi di stati temporanei nella ricerca di ciò che è duraturo che all’infinito tende alla perfezione Questo influisce sul marketing? Siamo nell’economia delle esperienze e questo influisce sul marketing perché Normalmente il cliente può scegliere e sceglie chi lo delizia Il cliente si aspetta sempre di più e sempre qualcosa di nuovo Se l’atto di acquisto è memorabile si ripeterà più facilmente È fondamentale l’uso di un adeguato media mix Il mezzo è il messaggio Io sono il messaggio 35 g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 36. Attenzione + Accesso + Esperienze conclusioni finali Un nuovo scenario di riferimento e ambiente competitivo Fattori di maturazione Economici Sociali Tecnologici Internet è causaeffetto di quanto accade È cambiata l’impresa (su tutta la value chain), domina ciò che si indica con il concetto di rete Il consumatore è andato oltre la fase di maturità, ora vuole di più 36 g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 37. grazie per l’attenzione (ma chi sono io per meritare questo?) giovanni.vannini@gmail.com 37 g. vannini - 2003 - att-acc-esp
  • 38. e l’etica hacker? e Internet 2.0? >:- 38
  • 39. grazie, di nuovo, per l’attenzione giovanni.vannini@gmail.com