per avere successo un impresa deve avere un unico paradigma?

1. QUESTO SIGNORE È MARIO , COME SI DICE
DALLE MIE PARTI, IL MIO FONTANIERE , COME SI
DICE NEL RESTO DELL’ITALIA, UN IDRAULICO .
È UN ARTIGIANO DI SUCCESSO , COME
DICE IL MIO AMICO INGEGNERE,
QUADAGNA MOLTO PIÙ DI UNO CHE SI È
FATTO IL CULO STUDIANO PER TANTI ANNI
IL SUO BUSINNESS PRINCIPALE È LA MESSA IN OPERA DI IMPIANTI TECNOLOGICI NEI CANTIERI DI
NUOVA EDIFICAZIONE E DI RISTRUTTURAZIONE .
TALE ATTIVITÀ PRODUCE PER LUI MOLTE ORE DI LAVORO, PIANIFICABILI MA LIMITATA MARGINALITÀ .
PARALLELAMENTE ALL’ATTIVITÀ PRINCIPALE SI OCCUPA, PER UN AMPIO NUMERO DI CLIENTI PRIVATI,
DELLE “PICCOLE” RIPARAZIONI. SIFONI , TERMO, RUBINETTI E IMPIANTI IDRAULICI IN GENERE.
TALE ATTIVITÀ PRODUCE PER LUI UN MONTE ORE DIVERSIFICANTO E NON PIANIFICABILE E ALTA
MARGINALITÀ.
SU QUESTA SECONDA LINEA DI ATTIVITÀ AD OGNI RISCHIESTA DICE SEMPRE DI SI , PER NON PERDERE
L’OPPORTUNUTÀ
ANCHE SE POI NON VIENE O VIENE QUANDO VUOLE LUI .
QUANDO ARRIVA LAVORA NON CON GLI ATREZZI E I COMPONENTICHE GIUSTE MA ARRANGIANDOSI
CON QUELLO CHE HA NEL CAMIONCINO.
RIESCE QUASI SEMPRE A RISOLVERE IN UN QUALCHE MODO LA SITUAZIONE
E SE IL CLIENTE NON È CONTENTO, PACE !, TANTO GLI TELEFONANO IN TANTI .
IL MIO FONTANIERE ADOTTA UN BUSINESS MODEL ARTIGIANALE DI SUCCESSO

2. QUESTO SIGNORE È
NERIO ALESSANDRI
PRESIDENTE E FONDATORE DI TECHNOGYM
È UN INDUSTRIALE DI SUCCESSO CHE SI È
FATTO DA SE
HA IMPOSTO AL MONDO IL CONCETTO DI
WELLNESS SUPERANDO IL CONCETTO DI FITNESS
LA SUA IMPRESA ANALIZZA I TREND E PROPONE SUL MERCATO UN OFFERTA FATTA DI
PRODOTTI E SERVIZI ACCESSORI CHE RISPONDONO AI BISOGNI DEI POTENZIALI CLIENTI
LA FORZA COMMERCIALE DELLA SUA AZIEDNA HA OBIETTIVI E TRAGET PIANIFICATI
E MONITORATI
LA FABBRICA DELLA SUA AZIENDA, SULLA BASE DELLE PREVISIONI DI VENDITA ,
REALIZZA I PRODOTTI PERSEGUENDO OBIETTIVI DI EFFICACIA ED EFFICIENZA
GARNTENDO GLI STANDARD DI PROCESSO E DI PRODOTTO DEFINITI.
TECHNOGYM CERCA SEMPRE NUOVE OPPORTUNITÀ DI BUSINESS E DI
MIGLIORAMEMNTO; CAMBIA PIANIFICANDO IL CAMBIAMENTO .
TECHNOGYM ADOTTA UN BUSINESS MODEL INDUSTRIALE DI SUCCESSO