PRESENTACIÓN

1. COMO LLEVAR PROYECTOS
AGILES COMO SCRUM MASTER
A LA CONTABILIDAD Y
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Aspirante: Tania Isabel Díaz Nava
Agosto 2018

2. En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por
el beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum está especialmente
indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados
pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la
competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas
prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado
posible de un proyecto. En Scrum un proyecto se ejecuta en ciclos temporales cortos
y de duración fija.
Realizar la investigación permitirá construir un enfoque del tema para obtener un
conocimiento significativo del mismo.
INTRODUCCIÓN

3. En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final,
priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello,
Scrum está especialmente indicado para proyectos en entornos complejos,
donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son
cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la competitividad, la
flexibilidad y la productividad son fundamentales.
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de
buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el
mejor resultado posible de un proyecto. En Scrum un proyecto se ejecuta en
ciclos temporales cortos y de duración fija.

4. Objetivos específicos:
* Distinguir los entornos donde es mejor aplicar scrum (metodologías
adaptativas) que metodologías tradicionales (predictivas) o en cascada.
* Las Bases de Scrum
* Los Roles de Scrum
* Aplicabilidad

5. Objetivo general:
Conocer el papel del scrum master en proyectos agiles y de
otros roles principales del equipo scrum, para aplicar sus
conocimientos y apoyar en la realización de los eventos de
scrum, que permitan medir objetivos y reducir costos.

6. El Equipo Scrum consiste en un Dueño de Producto (Product Owner), el Equipo de
Desarrollo multifuncionales. Los equipos autoorganizados eligen la mejor forma de llevar
a cabo su trabajo y no son dirigidos por personas externas al equipo. Los equipos
multifuncionales tienen todas las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo
sin depender de otras personas que no son parte del equipo. El modelo de equipo en
Scrum está diseñado para optimizar la flexibilidad, la creatividad y la productividad. El
equipo de Scrum ha demostrado ser cada vez más efectivo para todos los usos anteriores
y cualquier trabajo complejo.
Los Equipos Scrum entregan productos de forma iterativa e incremental, maximizando las
oportunidades de obtener retroalimentación. Las entregas incrementales de producto
“Terminado” aseguran que siempre estará disponible una versión potencialmente útil y
funcional del producto.

7. El Scrum Master es responsable de promover y apoyar Scrum como se define en la Guía de
Scrum. Los Scrum Masters hacen esto ayudando a todos a entender la teoría, prácticas, reglas y
valores de Scrum.
El Scrum Master es un líder que está al servicio del Equipo Scrum. El Scrum Master ayuda a las
personas externas al Equipo Scrum a entender qué interacciones con el Equipo Scrum pueden ser
útiles y cuáles no. El Scrum Master ayuda a todos a modificar estas interacciones para maximizar
el valor creado por el Equipo Scrum.
El Scrum Master
El Scrum Master es responsable de promover y apoyar Scrum como se define en la Guía de
Scrum. Los Scrum Masters hacen esto ayudando a todos a entender la teoría, prácticas, reglas y
valores de Scrum.
El Scrum Master es un líder que está al servicio del Equipo Scrum. El Scrum Master ayuda a las
personas externas al Equipo Scrum a entender qué interacciones con el Equipo Scrum pueden ser
útiles y cuáles no. El Scrum Master ayuda a todos a modificar estas interacciones para maximizar
el valor creado por el Equipo Scrum.

8. Se observo en primera instancia la problemática de organización en una empresa,
basado en ello elegí el tema, los documentos que obtuve mediante la investigación en
internet son: Artículo: Implementación de SCRUM en el diseño del proyecto del Trabajo
Final de Aplicación, Metodología Scrum, Información básica de Scrum. Los instrumentos
de recolección de información que utilice son: REDALYC, GOOGLE ACADÉMICO y
entrevista. Los procedimientos llevados a cabo fueron la observación, el análisis,
recaudación de información, estudio de campo, elaboración de entrevista e integración
de la información y la elaboración de un programa de trabajo que a continuación se
presenta:

10. Conclusiones y recomendaciones:
Scrum no es un proceso, una técnica o método definitivo. En lugar de eso, es
un marco de trabajo dentro del cual se pueden emplear varios procesos y
técnicas. Scrum muestra la eficacia relativa de las técnicas de gestión de
producto y las técnicas de trabajo de modo que podamos mejorar
continuamente el producto, el equipo y el entorno de trabajo. Por lo tanto si
se empleara en la organización del despacho contable Xolapa Alejo y
Asociados y Promotora de Hoja Verde, tendrían un mejor desarrollo de sus
proyectos, además de la eficacia y l puntualidad de sus entregas de trabajo.