Apresentação do evento realizado dia 03/09/2011 no primeiro forum capixaba de tecnologia.

1. 1 Adoção de Tecnologiasemergentes.

2. Glaycon Ferreira 2

3. Sei onde minha empresa quer chegar. Mas onde estou? Qual caminho devo trilhar?

4. Conhecendo o Negócio da empresa 4 Atualmente, com as inovações tecnológicas, o alto investimento da instituição em modernização, a procura por soluções inteligentes, bem como a alta competitividade do mercado em geral tornam fundamental a adoção de ferramentas, soluções e produtos que destaquem a Empresa nesse mercado tão competitivo. Porém, a rápida adoção dessas soluções pode ocasionar o crescimento desordenado de setores, compras e aquisição de recursos desnecessários, sendo que o planejamento estratégico se configura em solução eficaz para a maioria desses problemas.

5. 2009 1 tendênciasmundiais Contexto transformações questionamentos competição Informaçãoapresentaçãoevento Allen

6. 7,3% 2010 CrescimentoPIB investimentos Informaçãoapresentaçãoevento Allen

7. Prioridades de Negócios (CEO)2009 e 2010 Brasil – Todas Empresas Custos 2010 2009 Expansão Fonte: Brazil IT Leaders 2009 N = 339 Informaçãoapresentaçãoevento Allen

8. negócio agilidade expansão Informaçãoapresentaçãoevento Allen

9. processos equipes tecnologias Complexidadeaogerir… serviçosti … com baixoscustos Informaçãoapresentaçãoevento Allen

10. USUÁRIOS NEGÓCIOS INFRAESTRUTURA Consumerization Custo x Agilidade MobilidadeDisponibilidade Compliance Nativos digitais Diversidade devices Informaçãoapresentaçãoevento Allen

11. A demanda e a equipe de TI 11

12. Como avaliar tecnologias para agregar valor ao negócio 12 Antes de qualquer investimento, no entanto, deve-se fazer uma análise nas tendências do cenário de TI. Avaliando, principalmente, tecnologias emergentes e verificamos se são aderentes ao nosso negócio. É aí que começa uma longa fase de testes, estressando no máximo as soluções. Uma boa estratégia é visitar cada setor e participar de todo o trâmite para entender profundamente os processos e propor soluções para aumentar a produtividade e reduzir custos.

13. Entendendo a real necessidade dos Usuários. 13

15. Qual o impacto?

16. A soluçãoseria?

18. Conhecimento da Equipe;

19. Custo de manutenção;

20. Aderência a Tecnologia;

23. DividirparaConquistar (ComecepelaGeração Y e osMultiplicadores);

24. TreinarosUsuários;Pessoas

25. Estratégia de Implementação 18 Tendência Virtualização Colaboração Mobilidade Tablets Tecnologia

26. Estratégia de Implementação 19 Processos

27. Conclusão 20 A TI tornou-se um instrumento essencial para a administração que procura se destacar e sobreviver no mercado competitivo. Porém para a obtenção de um diferencial estratégico e para o gerenciamento da informação é necessário que seja elaborado um plano detalhado que contenha os passos a serem seguidos, os objetivos a serem alcançados, um cronograma que destaque os aspectos essenciais dos negócios e as tecnologias disponíveis e emergentes.

28. Conclusão 21 No mercado competitivo atual, não há espaço para dúvidas sobre o engajamento de TI. Confiança e engajamento são premissas. Se não for assim, A TI corre o risco de cair em descrédito, Nestes casos, é criada uma barreira que dificilmente será superada sem a recomposição do clima de confiança, muitas vezes através da mudança de pessoas.

29. 22 TecnologiaAplicada a estratégia de negócios

30. Obrigado