La situación actual de la gestión de talento humano en Ecuador.
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Asignatura Gestión del Talento Humano
Trabajo La situación actual de la gestión de talento humano
en Ecuador.
Fecha de realización 08/11/2018
Responsable Gunter Quinde
1.- Objetivo
Analizar la situación actual en el Ecuador sobre la gestión del talento humano, entrevistando a
empresas
2.- Contexto
Conocer a fondo como se maneja la empresa en el manejo de la gestión del talento humano si
cumplen o no con las obligaciones de ley, se conoce que en el país se ha venido fortaleciendo el
rol de asesor para el negocio en la toma de decisiones.
La evolución del rol estratégico de la gestión humana constituye hoy en día el mecanismo que
posibilita la transformación cultural en las organizaciones. Cuando pensamos en cambio cultural
y transformación del capital humano en las organizaciones debemos relacionarlo con el
alineamiento de la gestión a la estrategia del negocio y la relación empleador-empleado.
3.- Resumen o descripción de la actividad
3.1. Institución
Casamoto S.A. –
Institución que sociedad anónima
La empresa ofrece la máxima calidad en todos los productos de agro maquinaria, ya sea
repuestos como maquinaria, además de una óptima atención al cliente, tienen en cuenta las
necesidades concretas de cada uno de agricultores,personas que sedediquen almantenimiento
de jardines o fincas.
2. .
Agromaquinaria Maruyama Cia Ltda
Compañía de responsabilidad limitada
Maruyama es una empresa fabricante líder en equipos de calidad profesional para agricultura,
mantenimiento de áreas verdes, control de desastres y la industria agrícola, con grandes
innovaciones en cuanto a la tecnología de diseño por más de un siglo, demostrando en sus
productos la excelencia y el compromiso de ofrecer herramientas diseñadas para la realización
de trabajos óptimos.
4.- Análisis
En la administración de lagestión del talento del Ecuador, según lo que yo pude analizaren estas
dos empresas es que no hay una buena administración para un personal de 25 personas. Aunque
en las leyes de la constitución se han inmerso muchos cambios en algunas leyes se han obligado
a adoptar estos cambios estas nuevas estrategias, para hacer de sus empresas, sean de calidad
en sus servicios que oferten.
Sin embargo, en la empresa Casamoto se realiza la administración de la gestión de talento
humano, por el jefe el propietario de la empresa quien lleva la gestión del talento humano no es
profesional en el campo, y pues no tiene definido claramente los procesos de ejecución, que no
se considera parámetros importantes al momento de seleccionar un personal, que no se
evidencia un plan estratégico donde se refiere al desempeño e integración de todos quienes
laboran en la empresa.
En la empresa Agro maquinaria Maruyama la gestión del talento humano es más controlada en
comparación ala primera empresa, ya que su personal es mínimo y hay laconfianza y la apertura
para cumplir todas las leyes, exigencias y todo lo que intervenga con la gestión del personal de
la empresa. Cuenta con capacitaciones y reuniones de personal donde debaten y crecen
simultáneamente. El jefe es el administrador y controla la gestión de talento humano, tampoco
es profesional y no cuenta con la capacidad para gestionar, pero tiene el respaldo de sus
empleados y como mencione antes utiliza estrategias para lograr una mejor gestión del talento
humano.
5.- Conclusiones
Eh analizado la situación actualde lagestión del talento humano del Ecuador por medio de estas
dos empresas, y eh podido notar la falta de profesionalismo en el campo y la falta de obligación
3. .
por parte del empleador o administrador por dar todos los beneficios de ley a sus empleados y
respetar y honrar las leyes y ordenanzas de la constitución del Ecuador.
6.- Recomendaciones
Como recomendación, para un mejor análisis de la gestión del talento humano dentro de las
empresas las entrevistas deben ser realizadas tanto como el empleador como a los empleados,
por que las relaciones laborales llevan maquillaje y las realidades son distintas.
7.- Evidencias (Folletos, manuales, fotos, etc.)
8.- Lugar, fecha de entrega.
Santo domingo, Avenida Chone y Antonio Ante.
08/11/2018
