Warszawskie Dni Rekrutacji 2016 - prezentacja Małgorzaty Wojciekiewicz z GoldenLine i Szymona Motławskiego z Pracowni EB

1. GOLDENLINE
GAZETAPRACA.PL
PRACOWNIA EB

2. NA POCZĄTEK DOBRY BANAŁ
O TYM,JAK ISTOTNE JEST ROZUMIENIE, ŻE
MARKETING REKRUTACYJNY EMPLOYER BRANDING

3. EMPLOYER BRANDING
MARKETING REKRUTACYJNY
ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW
WELL BEING
SATYSFAKCJA PRACOWNIKÓW
ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PRACOWNIKÓW (CSR WEWNĘTRZNY)
SPRAWNA KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA
MOTYWACJA 3.0
ZAANGAŻOWANIE KANDYDATÓW
AWARENESS
SKOJARZENIA
TARGET I JEGO ASPIRACJE
ŁATWOŚĆ WSKAŹNIKA

4. NASTĘPNY IDZIE KEJSIAK
O TYM,JAK MOTŁAWSKI REKRUTOWAŁ I BYŁ REKRUTOWANY

5. PROCES REKRUTACJI
OGŁOSZENIE
SELEKCJAAPLIKACJI I TELEFONICZNE PRZEDSTAWIENIE SIĘ
PRZESŁANIE ZADANIA REKRUTACYJNEGO
PONOWNA SELEKCJA / FEEDBACK
SPOTKANIE / FEEDBACK
DECYZJA
OGŁOSZENIE
WYWIAD TELEFONICZNY
SPOTKANIE NR 1
WYWIAD TELEFONICZNY
SPOTKANIE NR 2
2 TYGODNIE CISZY
ZAPROSZENIE NA SPOTKANIE NR 3

6. FEEDBACK

7. A W KOLEJCE CAŁA RZESZA CZEKAJĄCYCH NA FEEDBACK -
CO TERAZ ROBIĄ?
O TYM,JAK SOBIE SIEDZĄ I WYPISUJĄ W SOCIAL MEDIA

8. „dawaj szybkie odpowiedzi, żeby
pokazać jak bardzo zależy Ci na
kandydacie.”
student ekonomii, Warszawa
85%
KANDYDATÓW NIE OTRZYMAŁO
INFORMACJI ZWROTNEJ PO ZŁOŻENIU
APLIKACJI
53%
KANDYDATÓW NARZEKA NA ZBYT DŁUGI CZAS
OCZEKIWANIA NA INFORMACJĘ ZWROTNĄ PO
APLIKACJI
72%
KANDYDATÓW CHCIAŁOBY SIĘ
SKONTAKTOWAĆ Z REKRUTEREM PRZED
ZŁOŻENIEM CV
45%
KANDYDATÓW CHCIAŁOBY SIĘ SKONTAKTOWAĆ Z
REKRUTEREM KILKA TYGODNI PO ZŁOŻENIU APLIKACJI, JEŚLI
NIE MA ŻADNEJ ODPOWIEDZI
ŻRÓDŁO: OTAC POTENTIAL PARK 2014

9. LICZBA KOMENTARZY I OCEN ZAMIESZCZONYCH W GOLDENLINE
SPRAWDZĄCYCH W SIECI INFORMACJE O PRACODAWCY
97%
56000
ŻRÓDŁO: OTAC POTENTIAL PARK 2015

10. PROFIL

11. FUNKCKCJONALNOŚĆ FEEDBACKU W GOLDENLINE

12. POMOŻECIE?
TYP IDEALNY
REKRUTER DOSTAJE OCENĘ OD KANDYDATA - CO DAJE SZANSĘ
NA REAKCJĘ ZE STRONY PRACODAWCY

13. PRZYKŁADY FEEDBACK’ÓW
„Rekrutacja składała się z 3 etapów. Pierwszy telefoniczny (kilka słów o sobie,
doświadczenie zawodowe, dlaczego praca w X ) 2 etap to rozwiązywanie problemu
przy komputerze na czas. 3 etap to rozmowa - jedna część sprzedażowa druga z
rozwiązania problemu. Po zatrudnieniu 3 miesięczne szkolenie. 2 tyg szkolenia test z
wiedzy (odpadają ci którzy mają mniej niż 80%, mają również możliwość jednej
poprawki) 2 tyg pracy z klientem później powrót na szkolenie i również test. I tak kilka
etapów co świetnie daje przyswoić ogromny zakres materiału”
- Referent

14. PRZYKŁADY FEEDBACK’ÓW
„Rozmowa telefoniczna od razu z zaproszeniem na spotkanie, po krótkiej rozmowie w 4
oczy zostałam przyjęta. Przyjmują chyba każdego kto ma 2 ręce, 2 nogi i dość dobrą
dykcję…”
- Handlowiec

15. PRZYKŁADY FEEDBACK’ÓW
„Rekrutacja spoko, 2 spotkania:
1. Techniczne - sprawdzające moje umiejętności i wiedzę, trochę pogadania o warunkach itd.
2. Negocjacje - znacznie mniej przyjemna sprawa, rozmowa z dyrektorem, który na każdym
kroku usiłuje znaleźć haka, żeby wynegocjować mniejszą pensję.
Czas: 2 tygodnie.”
- Programista

16. WYKORZYSTANIE MINUSÓW DO PROWADZENIA KOMUNIKACJI -
MAPA DROGOWA W PROWADZENIU PROFILU W GOLDENLINE
TYP NA TERAZ

17. CZYLI JAK BYĆ ZAUWAŻONYM W GOLDENLINE?
CO DALEJ?

18. NA DESER FEEDBACK DLA PRACOWNIKA
O TYM,JAK NIE WIEM NA CZYM STOJĘ

19. PERSPEKTYWA PRACOWNIKA BEZ FEEDBACKU:
PRACA PO OMACKU - NIE WIEM CZY ROBIĘ DOBRZE, CZY ŹLE,
SPADEK ZAANGAŻOWANIA - NIKT MNIE NIE DOCENIA I NIE ZAUWAŻA MOJEJ PRACY, MOJA PRACA JEST BEZ ZNACZENIA,
FRUSTRACJA - PRZESTAJE MI ZALEŻEĆ,
BRAK ROZWOJU - NIE WIADOMO CO JEST MOJĄ MOCNĄ STRONĄ, W KTÓRYM KIERUNKU MAM SIĘ ROZWIJAĆ, ŻEBY BYĆ
WARTOŚCIOWYM CZŁONKIEM ZESPOŁU,
ODEJŚCIE - SZUKAM MIEJSCA, GDZIE ZOSTANĘ WRESZCIE DOCENIONY.
PERSPEKTYWA PRACOWNIKA Z FEEDBACKIEM:
NAUKA NA BŁĘDACH - WIEM CO ROBIĘ ŹLE I JAK UNIKAĆ BŁĘDÓW W PRZYSZŁOŚCI,
ŚCIEŻKA ROZWOJU - MAM ŚWIADOMOŚĆ W CZYM JESTEM DOBRY I CHCĘ TO DALEJ ROZWIJAĆ,
UZNANIE - DOBRZE WYKONANA PRACA I ZADOWOLENIE PRZEŁOŻONYCH WSPIERA MOJĄ SATYSFAKCJĘ
Z PRACY,
BIEŻĄCA INFORMACJA - WIEM CO DZIEJE SIĘ DOOKOŁA, JESTEM NA BIEŻĄCO W ZMIANACH DOTYCZĄCYCH MOJEGO
DZIAŁU I FIRMY CO DAJE MI POCZUCIE BEZPIECZEŃSTWA.

20. EMPLOYER BRANDING
MARKETING REKRUTACYJNY
UTRZYMANIE PRACOWNIKÓW
WELL BEING
SATYSFAKCJA PRACOWNIKÓW
ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PRACOWNIKÓW (CSR WEWNĘTRZNY)
SPRAWNA KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA
MOTYWACJA 3.0
UTRZYMANIE KANDYDATÓW
AWARENESS
SKOJARZENIA
TARGET I JEGO ASPIRACJE
ŁATWOŚĆ WSKAŹNIKA

21. PROSTE, PRAWDA?
GOSIA WOJCIEKIEWICZ GOLDENLINE
SZYMON MOTŁAWSKI PRACOWNIA EB