Presentazione inerente alla giornata #PetaloRosaDay tenuta all'Università degli Studi del Molise

1. Gestione progetti software:
la Sfida Infinita
#petaloRosaUnimol
Dott.ssa Gemma Catolino

2. Anno 2010-2011
29 Aprile 2014
29 Aprile 2014
“CE.RE.S : Un plug-in Eclipse per
valutare la Leggibilità del codice sorgente”
Tesi in Ingegneria del Software
Corso di laurea
in Informatica

3. Anno 2010-2011
29 Aprile 2014
29 Aprile 2014
“CE.RE.S : Un plug-in Eclipse per
valutare la Leggibilità del codice sorgente”
Tesi in Ingegneria del Software
Corso di laurea
in Informatica

4. 13-22 Maggio 2015
Anno 2014-2015
21 Maggio 2015
Corso di laurea
in Tecnologie Informatiche e
Management

5. Anno 2014-2015
21 Maggio 2015
13-22 Maggio 2015
Corso di laurea
in Tecnologie Informatiche e
Management
SV International conference
on Software Engineering
Finalist SCORE-IT

6. Programming in small
Software medie-piccole
dimensioni
Un team ristretto
Complessità minore
Tempo e costi minori

8. SIZE

9. Evoluzione del Software

10. Enigma
“Istruzioni
date ai computer”
Anni ‘40
Anni ‘50
Nascita primi linguaggi
di programmazione
Evoluzione dell’Hardware
Anni ‘60
Software limitati
Mera attività di programmazioneJohn W. Tukey
Complessità del Software

11. Enigma
“Istruzioni
date ai computer”
Anni ‘40
Anni ‘50
Nascita primi linguaggi
di programmazione
Evoluzione dell’Hardware
Anni ‘60
Software limitati
Mera attività di programmazioneJohn W. Tukey
Complessità del Software

12. Enigma
“Istruzioni
date ai computer”
Anni ‘40
Anni ‘50
Nascita primi linguaggi
di programmazione
Evoluzione dell’Hardware
Anni ‘60
Software limitati
Mera attività di programmazioneJohn W. Tukey
Complessità del Software

13. Enigma
“Istruzioni
date ai computer”
Anni ‘40
Anni ‘50
Nascita primi linguaggi
di programmazione
Evoluzione dell’Hardware
Anni ‘60
Software limitati
Mera attività di programmazioneJohn W. Tukey
Complessità del Software

14. Fine anni ‘60
Anni ‘70
Nascita dell’ingegneria
del Software
Sviluppare prodotti sempre più
complessi ed evoluti per grandi utenze
Software Crisis

15. Fine anni ‘60
Anni ‘70
Nascita dell’ingegneria
del Software
Sviluppare prodotti sempre più
complessi ed evoluti per grandi utenze
Software Crisis

16. Fine anni ‘60
Anni ‘70
Nascita dell’ingegneria
del Software
Sviluppare prodotti sempre più
complessi ed evoluti per grandi utenze
Software Crisis

18. Software Crisis

19. Complessità
SOFTWARE COMPLESSIEVOLUZIONE HARDWARE

20. COSTI
FUNZIONALITA’
Attesa

21. IMPEDIMENTI DI SVILUPPO
CONFLITTI TRA REQUISITI
Cambiamento

22. “Fino a quando non c’erano macchine,
la programmazione non è stato affatto
un problema…ora che abbiamo
computer di gigantesca potenza, la
programmazione è diventato un
problema altrettanto gigantesco”
Edsger Wybe Dijkstra

23. Sintomi

24. Progetti oltre il budget

25. Progetti oltre i limiti di tempo

26. Software di scarsa qualità

27. Non rispetto dei requisiti

28. Progetti ingestibili

29. Sviluppo Software
Mera attività di programmazione

30. Sviluppo Software
Mera attività di programmazione

31. Sviluppo Software
Un processo ingegneristico al pari
di quelli esistenti in altri contesti.
Mera attività di programmazione

32. Software
Engineering
REQUIREMENT DESIGN DEVELOPMENT
PRODUCT
RELEASE
EVALUATION TESTING

33. Software life cycle

35. Avvio

36. Avvio Pianificazione

37. Avvio Pianificazione Esecuzione

38. Avvio Pianificazione Esecuzione Controllo

39. Avvio Pianificazione Esecuzione Controllo Chiusura

42. Il tuo progetto è un obiettivo,
a’ spend poc…
cià mett poc
e a’ fa buon!

43. Tempo
Risorse
Costi
Ambito Rischi
Comunicazione

44. Ambito del progetto
Raccolta e Gestione
requisiti
Costruzione WBS

45. Ambito del progetto
Raccolta e Gestione
requisiti
Come raccogliere requisiti
Come gestire requisiti
Tenere traccia dei requisiti

46. Ambito del progetto
Costruzione WBS
Struttura di scomposizione del lavoro
Elenco di tutte le attività di un progetto

47. WBS DI PROGETTO

48. WBS DI PROGETTO

49. WBS DI PROGETTO
WBS DI DETTAGLIO

50. Gestione del tempo
Stima di tempo per
attività
Costruire lo schedule
completo delle
attività

51. GANT DI PROGETTO

52. GANT DI PROGETTO

53. Approcci per la stima
dei costi
Tramite WBS
Gestione dei costi

54. Gestione dei rischi
Diverse tecniche di
identificazione
Analisi della probabilità
e dell’impatto

55. MATRICE PROBABILITA’ IMPATTO
CONTROLLO - PREVENZIONE

56. Gestione
delle risorse umane
Identificazione di
ruoli e responsabilità
Diverse tipologie di
persone
People Management

57. “Management is nothing more
than motivating other people”
- Lee Iacocca -

58. Il people management ha un impatto enorme
sul successo di un progetto!
Impact of People Management Practices on Business Performance [Patterson et al.]

59. The impact of strategical human resource management on Organizational Performance [Caliskan]
Sii Flessibile
Ascolta, ascolta,
ascolta!
Rielabora, revisiona,
riesegui
Liberare la mente della
parola "manager" e
sostituirla con
“leader”

60. 36 37 38 39 40
Tempo nella pianificazione del progetto
Frequenti
revisioni
Misurazione del progetto
quantitativa e qualitativa
% %%%%
Introduzione del Project Management

61. 400
415
430
445
460
2007 2008 2009
Progetti rilasciati con successo

62. 400
415
430
445
460
2007 2008 2009
Progetti rilasciati con successo
-30%Fallimento dei progetti
+21%Aumento della produttività
+19%Progetto consegnati in anticipo
+30%Progetti consegnati rientrati nel bilancio
2010

63. 400
415
430
445
460
2007 2008 2009
Progetti rilasciati con successo
567.000 $RISPARMIO

65. Sizedelprogetto1.000.000$
Percentuale di sucesso
Why Big Software Projects Fail: The 12 Key Questions(Watts S. Humphrey - The Software Engineering Institute)

66. 70%AZIENDE
https://www.outsource2india.com/software/SoftwareProjectFailure.asp

67. 70%AZIENDE
https://www.outsource2india.com/software/SoftwareProjectFailure.asp

68. Failed
Challenged
Successful
Successful
Failed
Challenged
Rientrati nel Budget
Tempi rispettati
Buona qualità
Annullati durante lo sviluppo
Scartati in fase finale
Rientrati/Sforato Budget
Tempi/Non rispettati
Buona/Pessima qualità
https://www.outsource2india.com/software/SoftwareProjectFailure.asp

69. https://www.outsource2india.com/software/SoftwareProjectFailure.asp
Pianificazione sbagliata
di costi e tempo
Was it Needed At All?
Mancanza di
Comunicazione
Nessun coinvolgimento
dell’utente
Non interesse
dello Stakeholder
Failing to See
the Bigger Picture Chasing
Technology
Tempi di inattività
per lo sviluppoMancanza
di valutazione periodica
Mancanza
di test di qualità

71. “NO SILVER BULLET”Fred Brooks

73. #petaloRosaUnimol

74. Senior Management
Ritorno sul capitale investito 66%
Aumento delle vendite 42%
Miglioramento delle
prestazioni finanziari
Diminuisce il ricambio
del personale del 22%
http://www.hiremorewomenintech.com

75. COMPANY WITH GENDER
DIVERSITY
15%+
RENDIMENTO FINANZIARIO
http://www.hiremorewomenintech.com

76. COMPOSIZIONE DEL TEAM
DI LAVORO
:50 50
Sicurezza Psicologica
Fiducia in se stessi
Efficienza del team
Sperimentazione
50%
60%
50%
50%

77. DONNE DI IERI…
…DONNE DI OGGI

78. 22%DONNE LAUREATE IN INFORMATICA

79. +50ASSOCIAZIONI
PER LE DONNE E LA TECNOLOGIA

80. L'industria tecnologica può avere un problema con le donne, ma le donne non
hanno un problema con la tecnologia ".
Ann Friedman -Washington Post

81. Gestione progetti software:
la Sfida Infinita
#petaloRosaUnimol
Gemma Catolino
gemma.catolino91@gmail.com
gemma.catolino
http://www.slideshare.net/Golli_
https://www.linkedin.com/in/gemma-catolino-175131ab
Grazie!