SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  27
UNIVERSIDAD NACIONAL
JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

CURSO
PROYECTOS DE INVERSION

ESTUDIO DE MERCADO
(2° S.)

03/06/14

ING° ROMAN MEDRANO1VERGARA
TERMINOS DE REFERENCIA REQUERIDOS
PARA UN ESTUDIO DE MERCADO
ASPECTOS GENERALES
DEFINICION DEL PRODUCTO/SERVICIO DESDE EL PUNTO DE VISTA DE COMERC.
PRINCIPALES CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO/SERVICIO
DETERMINACION DEL AREA GEOGRAFICA DEL ESTUDIO
DETERMINACION DE LA METODOLOGIA A EMPLEAR
ANALISIS DE LA DEMANDA ( D)
DEMANDA HISTORICA
DEMANDA POTENCIAL
PROYECCION DE LA DEMANDA
ANALISIS DE LA OFERTA ( O )
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
EMPRESAS PRODUCTORES Y COMERCIALIZADORAS
CAPACIDAD INSTALADA Y OFERTA ACTUAL
PROYECCION DE LA OFERTA
DEMANDA INSATISFECHA (DI = D - O )
DEMANDA PARA EL PROYECTO ( % DI )
COMERCIALIZACION
POLITICAS
DISTRIBUCION
PROMOCION Y PROPAGANDA
ANALISIS DE PRECIOS
PROGRAMA DE VENTAS

03/06/14

ING° ROMAN MEDRANO2VERGARA
DEFINICIONES PREVIAS
RELEVANTES

03/06/14

ING° ROMAN MEDRANO3VERGARA
DEFINICIONES
MERCADO
MERCADOTECNIA
DEMANDA
PRODUCTO
TRANSACCION
03/06/14

ING° ROMAN MEDRANO4VERGARA
VENTA VS MERCADOTECNIA
PUNTO CENTRAL

PRODUCTOS

NECESIDADES
DEL
CONSUMIDOR

03/06/14

MEDIOS

VENTAS Y
PROMOCION

MERCADOTECNIA
INTEGRADA

FINALIDADES

UTILIDADES
POR VOLUMEN
DE VENTAS

VENTAS

UTILIDADES Y
SATISFACCION MERCADOTECNIA
DEL CONSUMIDOR

ING° ROMAN MEDRANO5VERGARA
03/06/14

ING° ROMAN MEDRANO6VERGARA
ESTUDIO DE MERCADO
La expresión “estudio de mercado” designa
el conjunto de operaciones que realiza la
empresa
desde
que
dispone
de
las
mercancías para la venta, o aun antes (en
otros casos, al estudiar las necesidades del
público), hasta que aquéllas se ponen al
alcance de los consumidores. Consiste en un
análisis profundo, sistemático y ordenado de
los hechos que afectan al mercado, que tiene
una seria incidencia en todas las empresas, y
particularmente en las dedicadas a la venta
de determinados productos.

03/06/14

ING° ROMAN MEDRANO7VERGARA
ASPECTOS ESTRATEGICOS
A TENER EN CUENTA

03/06/14

ING° ROMAN MEDRANO8VERGARA
03/06/14

ING° ROMAN MEDRANO9VERGARA
OBJETIVOS
• Distinguir el tipo de clientes que pueden proporcionar
mayor utilidad a la empresa, así como los aspectos más
débiles del mercado.
• Conocer los cambios que se van produciendo en cuanto a
gustos y preferencias de los consumidores.
• Aplicar métodos de comercialización que sirvan para
aumentar el volumen de ventas.
• Realizar previsiones y fijar objetivos de ventas más
realistas y viables.
• La expansión que se observa actualmente en el campo de
los estudios de mercado se debe en gran parte a la
presión ejercida por la competencia

03/06/14

ING° ROMAN MEDRANO10
VERGARA
MERCADO ?
• ¿Cuál es el tamaño de nuestro mercado?
• ¿Cómo son los proveedores?
• ¿Cuál es el precio de la materia prima?
• ¿Cuál es la normativa vigente?
• ¿Cuántas empresas producen?
• ¿Hay concentración?
• ¿Qué estrategia impera en el mercado?
•¿Cómo es la relación con los canales de distribución?
• ¿Existen competidores extranjeros?
• ¿Existen productos sustitutivos y hábitos de consumo
especiales?
• ¿Existen barreras de entrada?
• ¿Cómo influyen las administraciones públicas en el
sector?.

03/06/14

ING° ROMAN MEDRANO11
VERGARA
MERCADO ?

• ¿Cuáles son las previsiones y potencial de crecimiento del
sector en el que nuestro producto o servicio está inmerso?
• ¿Estamos ante un mercado en expansión o, por el contrario,
el mercado está en decadencia?
• ¿Está nuestro producto o servicio creando un nuevo sector?
• ¿Existen factores que puedan influenciar la actual estructura
del mercado de forma considerable como puedan ser nuevas
tendencias en la industria, factores socioeconómicos,
riesgos políticos, nuevas regulaciones administrativas,
tendencias demográficas?
• ¿Qué hábitos existen en el sector en cuanto a periodos de
pago y cobro, tipos de contratación, etc.?

03/06/14

ING° ROMAN MEDRANO12
VERGARA
MERCADO ?
• ¿Aporta nuestro producto o servicio algo nuevo para el
mercado?
• ¿Podemos con nuestra actuación influenciar los
hábitos que reinan en el mercado?
• ¿Qué reacción esperamos del mercado?
• ¿Cómo podemos superar las reacciones previsibles?
• ¿Existen nichos específicos de mercado,
caracterizados
por variables como su capacidad adquisitiva, su edad,
su trabajo, su personalidad, su lugar de trabajo o
vivienda, su status social?
• ¿Quién toma la decisión de compra y quién finalmente
consume?
• ¿Existen posibles usos alternativos a los que
podríamos dedicar nuestro producto?

03/06/14

ING° ROMAN MEDRANO13
VERGARA
03/06/14

ING° ROMAN MEDRANO14
VERGARA
DEFINICION DE LOS NIVELES:
PRODUCTO / SERVICIO
PRODUCTO
AUMENTADO

INSTALACION
ENTREGA

SERV.
POST.
VENTA

EMPAQUE

BENEFICIO
CARACTERIS. O SERVICIO
BASICO
CALIDAD
CREDITO

03/06/14

MARCA

PRODUCTO
REAL

ESTILO
GARANTIA

PRODUCTO
BASICO

ING° ROMAN MEDRANO15
VERGARA
03/06/14

ING° ROMAN MEDRANO16
VERGARA
ESTRATEGIA PARA LA EXPANSION DEL
PRODUCTO / MERCADO

NUEVOS
MERCADOS

PENETRACION
EN EL MERCADO

DESARROLLO
DEL PRODUCTO

MERCADOS
ACTUALES

DESARROLLO
DEL MERCADO

DIVERSIFICACION
DE PRODUCTOS

PRODUCTOS
ACTUALES

03/06/14

PRODUCTOS
NUEVOS

ING° ROMAN MEDRANO17
VERGARA
DEMANDA

03/06/14

ING° ROMAN MEDRANO18
VERGARA
OFERTA

03/06/14

ING° ROMAN MEDRANO19
VERGARA
EQUILIBRIO DE MERCADO

03/06/14

ING° ROMAN MEDRANO20
VERGARA
03/06/14

ING° ROMAN MEDRANO21
VERGARA
ELASTICIDAD

03/06/14

ING° ROMAN MEDRANO22
VERGARA
03/06/14

ING° ROMAN MEDRANO23
VERGARA
03/06/14

ING° ROMAN MEDRANO24
VERGARA
EVOLUCION DE LA DEMANDA PARA EL PROYECTO
OFERTA

(O) = OFERTA
HISTORICA

CAPACIDAD DE
PLANTA ACTUAL

DEMANDA

(D) = DEMANDA
HISTORICA

(DIA) = DEMANDA
INTERNA APARENTE
P+I-X
(DP) DEMANDA
PROYECTADA

P = PRODUCCION
I = IMPORTACION
X = EXPORTACION

03/06/14

ING°

(OP) OFERTA
PROYECTADA

(DP) - (OP) = DEMANDA
INSATISTECHA

DEMANDA PARA
EL PROYECTO
ROMAN MEDRANO25
VERGARA
PRINCIPALES CONSIDERACIONES
PARA LA FIJACION DE UN PRECIO
PRECIO
MUY BAJO
UTILIDAD DE
OPERACIÓN
IMPOSIBLE DE
LOGRAR CON
ESTE NIVEL DE
PRECIOS.
OPERATIVIDAD
DE LA EMPRESA
O PROYECTO EN
PROBLEMAS

03/06/14

PRECIO POSIBLE

PRECIO
MUY ALTO

COSTOS CORRECTOS DEL PRODUCTO
CORRESPONDENCIA CON LOS PRECIOS
DE MERCADO DE COMPETENCIA CON
LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS, EN NIVELES
COMPARABLES DE VOLUMENES Y MONTOS
DE VENTA

IMPOSIBLE
MANTENER UN
NIVEL DE
DEMANDA
SOSTENIDO A ESTE
NIVEL DE PRECIOS
LOS PRODUCTOS
SUSTITUTOS
TOMAN LA PARTE
DE MERCADO
DEJADA DE LADO
POR PRECIOS

ING° ROMAN MEDRANO26
VERGARA
NIVELES DE LOS CANALES DE DISTRIBUCION
FABRICANTE

CONSUMIDOR

FABRICANTE

DETALLISTA

FABRICANTE

FABRICANTE

MAYORISTA

DETALLISTA

MAYORISTA

03/06/14

SEMI
MAYORISTA

CONSUMIDOR

CONSUMIDOR

DETALLISTA

CONSUMIDOR

ING° ROMAN MEDRANO27
VERGARA

Contenu connexe

Tendances (20)

Taller "Estudio de mercado"
Taller "Estudio de mercado"Taller "Estudio de mercado"
Taller "Estudio de mercado"
 
analisis de mercado
analisis de mercadoanalisis de mercado
analisis de mercado
 
12 analisis de la competencia
12 analisis de la competencia12 analisis de la competencia
12 analisis de la competencia
 
Presentación AyC
Presentación AyCPresentación AyC
Presentación AyC
 
Plan de mercadeo
Plan de mercadeo Plan de mercadeo
Plan de mercadeo
 
Estudio de mercado
Estudio de mercadoEstudio de mercado
Estudio de mercado
 
Frainy aprendizaje diseno
Frainy aprendizaje disenoFrainy aprendizaje diseno
Frainy aprendizaje diseno
 
Ensayo 10%
Ensayo  10%Ensayo  10%
Ensayo 10%
 
Exposicion investigacion de mercados (1)
Exposicion investigacion de mercados (1)Exposicion investigacion de mercados (1)
Exposicion investigacion de mercados (1)
 
Analisis De La Industria Y La Competencia
Analisis De La Industria Y La CompetenciaAnalisis De La Industria Y La Competencia
Analisis De La Industria Y La Competencia
 
Investigacion de mercados
Investigacion de mercadosInvestigacion de mercados
Investigacion de mercados
 
Estudio de mercado
Estudio de mercadoEstudio de mercado
Estudio de mercado
 
Recursos humanos 4 guia para plan de negocio agosto
Recursos humanos 4 guia para plan de negocio agostoRecursos humanos 4 guia para plan de negocio agosto
Recursos humanos 4 guia para plan de negocio agosto
 
Proyecto estudio de mercado
Proyecto  estudio de mercadoProyecto  estudio de mercado
Proyecto estudio de mercado
 
Mercadeo
MercadeoMercadeo
Mercadeo
 
PROYECTO MARI PIÑERO
PROYECTO MARI PIÑEROPROYECTO MARI PIÑERO
PROYECTO MARI PIÑERO
 
Unidad 2 Mercado.pdf
Unidad 2 Mercado.pdfUnidad 2 Mercado.pdf
Unidad 2 Mercado.pdf
 
Plan de marketing
Plan de marketingPlan de marketing
Plan de marketing
 
Marketing operativo diapositivas
Marketing operativo diapositivasMarketing operativo diapositivas
Marketing operativo diapositivas
 
Economia
EconomiaEconomia
Economia
 

En vedette

Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion unidad 2
Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion unidad 2Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion unidad 2
Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion unidad 2Styller Van Croft
 
Formulación y evaluación de proyectos de inversión unidad2
Formulación y evaluación de proyectos de inversión unidad2Formulación y evaluación de proyectos de inversión unidad2
Formulación y evaluación de proyectos de inversión unidad2Luis Cigarroa
 
Plan Regional I+D+ì Cantabria 2006-2010
Plan Regional I+D+ì Cantabria 2006-2010Plan Regional I+D+ì Cantabria 2006-2010
Plan Regional I+D+ì Cantabria 2006-2010Santiago Garcia Blanco
 
Proyectos de inversion empresarial
Proyectos de inversion empresarialProyectos de inversion empresarial
Proyectos de inversion empresarialguest13a2ba
 
Formulación y evaluación de proyectos de inversion
Formulación y evaluación de proyectos de inversionFormulación y evaluación de proyectos de inversion
Formulación y evaluación de proyectos de inversionMhiilheey Sphliit
 
Guia2a metodologia-proyectos-inversion
Guia2a metodologia-proyectos-inversionGuia2a metodologia-proyectos-inversion
Guia2a metodologia-proyectos-inversionVENEPERUVIAN FISH
 
Unidad 6 estudio administrativo y legal
Unidad 6 estudio administrativo y legalUnidad 6 estudio administrativo y legal
Unidad 6 estudio administrativo y legalMhiilheey Sphliit
 
Estudio Económico
Estudio EconómicoEstudio Económico
Estudio EconómicoAny Rossi
 
Estudio de mercado
Estudio de mercadoEstudio de mercado
Estudio de mercadoYabizyta
 
18 análisis financiero
18 análisis financiero18 análisis financiero
18 análisis financieroAntonio Sanchez
 
Formulación y evaluación de proyectos de inversion
Formulación y evaluación de proyectos  de inversionFormulación y evaluación de proyectos  de inversion
Formulación y evaluación de proyectos de inversionJose Montejo
 
El estudio de mercado de los proyectos uam 2014
El estudio de mercado de los proyectos uam 2014El estudio de mercado de los proyectos uam 2014
El estudio de mercado de los proyectos uam 2014Elyin Sevilla
 

En vedette (20)

Unidad 2 estudio de mercado
Unidad 2 estudio de mercadoUnidad 2 estudio de mercado
Unidad 2 estudio de mercado
 
Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion unidad 2
Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion unidad 2Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion unidad 2
Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion unidad 2
 
Formulación y evaluación de proyectos de inversión unidad2
Formulación y evaluación de proyectos de inversión unidad2Formulación y evaluación de proyectos de inversión unidad2
Formulación y evaluación de proyectos de inversión unidad2
 
Ii estudio de mercado
Ii estudio de mercadoIi estudio de mercado
Ii estudio de mercado
 
Unidad ii
Unidad iiUnidad ii
Unidad ii
 
Plan Regional I+D+ì Cantabria 2006-2010
Plan Regional I+D+ì Cantabria 2006-2010Plan Regional I+D+ì Cantabria 2006-2010
Plan Regional I+D+ì Cantabria 2006-2010
 
Proyecto
ProyectoProyecto
Proyecto
 
Estudio tecnico
Estudio tecnicoEstudio tecnico
Estudio tecnico
 
Modulo 2 - UCV-PCAM
Modulo 2 - UCV-PCAMModulo 2 - UCV-PCAM
Modulo 2 - UCV-PCAM
 
Proyectos de inversion empresarial
Proyectos de inversion empresarialProyectos de inversion empresarial
Proyectos de inversion empresarial
 
Formulación y evaluación de proyectos de inversion
Formulación y evaluación de proyectos de inversionFormulación y evaluación de proyectos de inversion
Formulación y evaluación de proyectos de inversion
 
Guia2a metodologia-proyectos-inversion
Guia2a metodologia-proyectos-inversionGuia2a metodologia-proyectos-inversion
Guia2a metodologia-proyectos-inversion
 
Unidad 6 estudio administrativo y legal
Unidad 6 estudio administrativo y legalUnidad 6 estudio administrativo y legal
Unidad 6 estudio administrativo y legal
 
Estudio Económico
Estudio EconómicoEstudio Económico
Estudio Económico
 
Estudio de mercado
Estudio de mercadoEstudio de mercado
Estudio de mercado
 
18 análisis financiero
18 análisis financiero18 análisis financiero
18 análisis financiero
 
Formulación proyecto de inversión (1)
Formulación proyecto de inversión (1) Formulación proyecto de inversión (1)
Formulación proyecto de inversión (1)
 
Unidad Didáctica
Unidad DidácticaUnidad Didáctica
Unidad Didáctica
 
Formulación y evaluación de proyectos de inversion
Formulación y evaluación de proyectos  de inversionFormulación y evaluación de proyectos  de inversion
Formulación y evaluación de proyectos de inversion
 
El estudio de mercado de los proyectos uam 2014
El estudio de mercado de los proyectos uam 2014El estudio de mercado de los proyectos uam 2014
El estudio de mercado de los proyectos uam 2014
 

Similaire à Proy.2da.s.estudio.mercado.

5 Pasos para un Plan de Marketing con la Metodología Ventures y Canvas
5 Pasos para un Plan de Marketing con la Metodología Ventures y Canvas5 Pasos para un Plan de Marketing con la Metodología Ventures y Canvas
5 Pasos para un Plan de Marketing con la Metodología Ventures y CanvasGuiovanni Quijano
 
Plan de trabajo del area de ventas y marketing
Plan de trabajo del area de ventas y marketingPlan de trabajo del area de ventas y marketing
Plan de trabajo del area de ventas y marketingmingolegadema1
 
Estudios especiales estudio de mercado
Estudios especiales  estudio de mercadoEstudios especiales  estudio de mercado
Estudios especiales estudio de mercadoJulianEduardoHincapi
 
Estudios especiales estudio de mercado
Estudios especiales  estudio de mercadoEstudios especiales  estudio de mercado
Estudios especiales estudio de mercadoJulianEduardoHincapi
 
2 estudio-de-mercado
2 estudio-de-mercado2 estudio-de-mercado
2 estudio-de-mercadocladane-2388
 
El mercado del producto o serv
El mercado del producto o servEl mercado del producto o serv
El mercado del producto o servNohemy Posada
 
Rumbo al propio plan de negocios
Rumbo al propio plan de negociosRumbo al propio plan de negocios
Rumbo al propio plan de negociosneavalley
 
Pedro Espino Vargas recomienda el estudio de mercado de un Proyecto de inver...
Pedro Espino Vargas recomienda el estudio de mercado de un  Proyecto de inver...Pedro Espino Vargas recomienda el estudio de mercado de un  Proyecto de inver...
Pedro Espino Vargas recomienda el estudio de mercado de un Proyecto de inver...Dr. Pedro Espino Vargas
 
Pedro Espino Vargas recomienda el Proyecto de inversión para pymes
Pedro Espino Vargas recomienda el  Proyecto de inversión para pymesPedro Espino Vargas recomienda el  Proyecto de inversión para pymes
Pedro Espino Vargas recomienda el Proyecto de inversión para pymesDr. Pedro Espino Vargas
 
Presentacion modulo mercadeo wilkim
Presentacion modulo mercadeo wilkimPresentacion modulo mercadeo wilkim
Presentacion modulo mercadeo wilkimhectorivanprieto
 
Presentacion modulo mercadeo wilkim
Presentacion modulo mercadeo wilkimPresentacion modulo mercadeo wilkim
Presentacion modulo mercadeo wilkimhectorivanprieto
 
Presentacion modulo mercadeo wilkim
Presentacion modulo mercadeo wilkimPresentacion modulo mercadeo wilkim
Presentacion modulo mercadeo wilkimfaustinoizquierdo
 
Presentación del curso "Cómo atraer y fidelizar clientes" parte 2
Presentación del curso "Cómo atraer y fidelizar clientes" parte 2Presentación del curso "Cómo atraer y fidelizar clientes" parte 2
Presentación del curso "Cómo atraer y fidelizar clientes" parte 2Lima Innova
 
FUNDAMENTO DEL DISEÑO DE PLANTAS AGROINDUSTRIALES
FUNDAMENTO DEL DISEÑO DE PLANTAS AGROINDUSTRIALESFUNDAMENTO DEL DISEÑO DE PLANTAS AGROINDUSTRIALES
FUNDAMENTO DEL DISEÑO DE PLANTAS AGROINDUSTRIALESSthefannyAlexandraMe
 
APRENDIZAJE ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACION.pptx
APRENDIZAJE ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACION.pptxAPRENDIZAJE ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACION.pptx
APRENDIZAJE ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACION.pptxGeoryisGutierrez
 

Similaire à Proy.2da.s.estudio.mercado. (20)

5 Pasos para un Plan de Marketing con la Metodología Ventures y Canvas
5 Pasos para un Plan de Marketing con la Metodología Ventures y Canvas5 Pasos para un Plan de Marketing con la Metodología Ventures y Canvas
5 Pasos para un Plan de Marketing con la Metodología Ventures y Canvas
 
Estudio de mercado cesar moreno
Estudio de mercado cesar morenoEstudio de mercado cesar moreno
Estudio de mercado cesar moreno
 
Estudio de mercado cesar moreno
Estudio de mercado cesar morenoEstudio de mercado cesar moreno
Estudio de mercado cesar moreno
 
Gupo 3 charla 1
Gupo 3 charla 1Gupo 3 charla 1
Gupo 3 charla 1
 
2 estudio de mercado
2 estudio de mercado2 estudio de mercado
2 estudio de mercado
 
Plan de trabajo del area de ventas y marketing
Plan de trabajo del area de ventas y marketingPlan de trabajo del area de ventas y marketing
Plan de trabajo del area de ventas y marketing
 
UNID_I_Sesion_3_Estudio_de_mercado_1.ppt
UNID_I_Sesion_3_Estudio_de_mercado_1.pptUNID_I_Sesion_3_Estudio_de_mercado_1.ppt
UNID_I_Sesion_3_Estudio_de_mercado_1.ppt
 
Estudios especiales estudio de mercado
Estudios especiales  estudio de mercadoEstudios especiales  estudio de mercado
Estudios especiales estudio de mercado
 
Estudios especiales estudio de mercado
Estudios especiales  estudio de mercadoEstudios especiales  estudio de mercado
Estudios especiales estudio de mercado
 
2 estudio-de-mercado
2 estudio-de-mercado2 estudio-de-mercado
2 estudio-de-mercado
 
El mercado del producto o serv
El mercado del producto o servEl mercado del producto o serv
El mercado del producto o serv
 
Rumbo al propio plan de negocios
Rumbo al propio plan de negociosRumbo al propio plan de negocios
Rumbo al propio plan de negocios
 
Pedro Espino Vargas recomienda el estudio de mercado de un Proyecto de inver...
Pedro Espino Vargas recomienda el estudio de mercado de un  Proyecto de inver...Pedro Espino Vargas recomienda el estudio de mercado de un  Proyecto de inver...
Pedro Espino Vargas recomienda el estudio de mercado de un Proyecto de inver...
 
Pedro Espino Vargas recomienda el Proyecto de inversión para pymes
Pedro Espino Vargas recomienda el  Proyecto de inversión para pymesPedro Espino Vargas recomienda el  Proyecto de inversión para pymes
Pedro Espino Vargas recomienda el Proyecto de inversión para pymes
 
Presentacion modulo mercadeo wilkim
Presentacion modulo mercadeo wilkimPresentacion modulo mercadeo wilkim
Presentacion modulo mercadeo wilkim
 
Presentacion modulo mercadeo wilkim
Presentacion modulo mercadeo wilkimPresentacion modulo mercadeo wilkim
Presentacion modulo mercadeo wilkim
 
Presentacion modulo mercadeo wilkim
Presentacion modulo mercadeo wilkimPresentacion modulo mercadeo wilkim
Presentacion modulo mercadeo wilkim
 
Presentación del curso "Cómo atraer y fidelizar clientes" parte 2
Presentación del curso "Cómo atraer y fidelizar clientes" parte 2Presentación del curso "Cómo atraer y fidelizar clientes" parte 2
Presentación del curso "Cómo atraer y fidelizar clientes" parte 2
 
FUNDAMENTO DEL DISEÑO DE PLANTAS AGROINDUSTRIALES
FUNDAMENTO DEL DISEÑO DE PLANTAS AGROINDUSTRIALESFUNDAMENTO DEL DISEÑO DE PLANTAS AGROINDUSTRIALES
FUNDAMENTO DEL DISEÑO DE PLANTAS AGROINDUSTRIALES
 
APRENDIZAJE ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACION.pptx
APRENDIZAJE ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACION.pptxAPRENDIZAJE ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACION.pptx
APRENDIZAJE ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACION.pptx
 

Plus de Alexander Casio Cristaldo

Diseño de un sistema de control preventivo de la gestion logistica
Diseño de un sistema de control preventivo de la gestion logisticaDiseño de un sistema de control preventivo de la gestion logistica
Diseño de un sistema de control preventivo de la gestion logisticaAlexander Casio Cristaldo
 
Ejemplos de la 2da ley de termodamica y entropia
Ejemplos de la 2da ley de termodamica y entropiaEjemplos de la 2da ley de termodamica y entropia
Ejemplos de la 2da ley de termodamica y entropiaAlexander Casio Cristaldo
 
Biotecnología - Cinetica del consumo de sustrato y formación del producto
Biotecnología - Cinetica del consumo de sustrato y formación del productoBiotecnología - Cinetica del consumo de sustrato y formación del producto
Biotecnología - Cinetica del consumo de sustrato y formación del productoAlexander Casio Cristaldo
 
Ejemplos básicos de funciones financiera de excel
Ejemplos básicos de funciones financiera de excelEjemplos básicos de funciones financiera de excel
Ejemplos básicos de funciones financiera de excelAlexander Casio Cristaldo
 
Importancia de la caldera de vapor mapa conceptual
Importancia de la caldera de vapor    mapa conceptualImportancia de la caldera de vapor    mapa conceptual
Importancia de la caldera de vapor mapa conceptualAlexander Casio Cristaldo
 
Diagrama energetico de una explotacion ganadera
Diagrama energetico de una explotacion ganaderaDiagrama energetico de una explotacion ganadera
Diagrama energetico de una explotacion ganaderaAlexander Casio Cristaldo
 
Midiendo y monitoreo la reproduccion vacas lecheras
Midiendo y monitoreo la reproduccion vacas lecheras Midiendo y monitoreo la reproduccion vacas lecheras
Midiendo y monitoreo la reproduccion vacas lecheras Alexander Casio Cristaldo
 
Importancia de las tic en las gestion empresarial
Importancia de las tic en las gestion empresarialImportancia de las tic en las gestion empresarial
Importancia de las tic en las gestion empresarialAlexander Casio Cristaldo
 

Plus de Alexander Casio Cristaldo (20)

Diseño de un sistema de control preventivo de la gestion logistica
Diseño de un sistema de control preventivo de la gestion logisticaDiseño de un sistema de control preventivo de la gestion logistica
Diseño de un sistema de control preventivo de la gestion logistica
 
Ejemplos de la 2da ley de termodamica y entropia
Ejemplos de la 2da ley de termodamica y entropiaEjemplos de la 2da ley de termodamica y entropia
Ejemplos de la 2da ley de termodamica y entropia
 
Biotecnología - Cinetica del consumo de sustrato y formación del producto
Biotecnología - Cinetica del consumo de sustrato y formación del productoBiotecnología - Cinetica del consumo de sustrato y formación del producto
Biotecnología - Cinetica del consumo de sustrato y formación del producto
 
sierra exportadora_adex_cuy_5
 sierra exportadora_adex_cuy_5 sierra exportadora_adex_cuy_5
sierra exportadora_adex_cuy_5
 
Plan de negocio exportacion cuy
Plan de negocio exportacion cuyPlan de negocio exportacion cuy
Plan de negocio exportacion cuy
 
Ejemplos básicos de funciones financiera de excel
Ejemplos básicos de funciones financiera de excelEjemplos básicos de funciones financiera de excel
Ejemplos básicos de funciones financiera de excel
 
Trabajo termodinamico
Trabajo termodinamicoTrabajo termodinamico
Trabajo termodinamico
 
Calderas acuotubulares o tubos de agua
Calderas acuotubulares o tubos de aguaCalderas acuotubulares o tubos de agua
Calderas acuotubulares o tubos de agua
 
Importancia de la caldera de vapor mapa conceptual
Importancia de la caldera de vapor    mapa conceptualImportancia de la caldera de vapor    mapa conceptual
Importancia de la caldera de vapor mapa conceptual
 
Generadores de calor
Generadores de calorGeneradores de calor
Generadores de calor
 
Diagrama energetico de una explotacion ganadera
Diagrama energetico de una explotacion ganaderaDiagrama energetico de una explotacion ganadera
Diagrama energetico de una explotacion ganadera
 
Midiendo y monitoreo la reproduccion vacas lecheras
Midiendo y monitoreo la reproduccion vacas lecheras Midiendo y monitoreo la reproduccion vacas lecheras
Midiendo y monitoreo la reproduccion vacas lecheras
 
Dispositivos Electronicos
Dispositivos ElectronicosDispositivos Electronicos
Dispositivos Electronicos
 
Importancia de las tic en las gestion empresarial
Importancia de las tic en las gestion empresarialImportancia de las tic en las gestion empresarial
Importancia de las tic en las gestion empresarial
 
Ciencia de los materiales
Ciencia de los materialesCiencia de los materiales
Ciencia de los materiales
 
Tema 1 - Ciencia de Ingeniería de Materiales
Tema 1 - Ciencia de Ingeniería de MaterialesTema 1 - Ciencia de Ingeniería de Materiales
Tema 1 - Ciencia de Ingeniería de Materiales
 
Visio 2010 - futuro afiche
Visio 2010 - futuro aficheVisio 2010 - futuro afiche
Visio 2010 - futuro afiche
 
Du 902.es abasto de grano destileria
Du 902.es abasto de grano destileriaDu 902.es abasto de grano destileria
Du 902.es abasto de grano destileria
 
Transmisicion de enfermedades zoonoticas
Transmisicion de enfermedades zoonoticasTransmisicion de enfermedades zoonoticas
Transmisicion de enfermedades zoonoticas
 
Poronguito octubre 2002
Poronguito octubre 2002Poronguito octubre 2002
Poronguito octubre 2002
 

Proy.2da.s.estudio.mercado.

  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION CURSO PROYECTOS DE INVERSION ESTUDIO DE MERCADO (2° S.) 03/06/14 ING° ROMAN MEDRANO1VERGARA
  • 2. TERMINOS DE REFERENCIA REQUERIDOS PARA UN ESTUDIO DE MERCADO ASPECTOS GENERALES DEFINICION DEL PRODUCTO/SERVICIO DESDE EL PUNTO DE VISTA DE COMERC. PRINCIPALES CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO/SERVICIO DETERMINACION DEL AREA GEOGRAFICA DEL ESTUDIO DETERMINACION DE LA METODOLOGIA A EMPLEAR ANALISIS DE LA DEMANDA ( D) DEMANDA HISTORICA DEMANDA POTENCIAL PROYECCION DE LA DEMANDA ANALISIS DE LA OFERTA ( O ) ANALISIS DE LA COMPETENCIA EMPRESAS PRODUCTORES Y COMERCIALIZADORAS CAPACIDAD INSTALADA Y OFERTA ACTUAL PROYECCION DE LA OFERTA DEMANDA INSATISFECHA (DI = D - O ) DEMANDA PARA EL PROYECTO ( % DI ) COMERCIALIZACION POLITICAS DISTRIBUCION PROMOCION Y PROPAGANDA ANALISIS DE PRECIOS PROGRAMA DE VENTAS 03/06/14 ING° ROMAN MEDRANO2VERGARA
  • 5. VENTA VS MERCADOTECNIA PUNTO CENTRAL PRODUCTOS NECESIDADES DEL CONSUMIDOR 03/06/14 MEDIOS VENTAS Y PROMOCION MERCADOTECNIA INTEGRADA FINALIDADES UTILIDADES POR VOLUMEN DE VENTAS VENTAS UTILIDADES Y SATISFACCION MERCADOTECNIA DEL CONSUMIDOR ING° ROMAN MEDRANO5VERGARA
  • 7. ESTUDIO DE MERCADO La expresión “estudio de mercado” designa el conjunto de operaciones que realiza la empresa desde que dispone de las mercancías para la venta, o aun antes (en otros casos, al estudiar las necesidades del público), hasta que aquéllas se ponen al alcance de los consumidores. Consiste en un análisis profundo, sistemático y ordenado de los hechos que afectan al mercado, que tiene una seria incidencia en todas las empresas, y particularmente en las dedicadas a la venta de determinados productos. 03/06/14 ING° ROMAN MEDRANO7VERGARA
  • 8. ASPECTOS ESTRATEGICOS A TENER EN CUENTA 03/06/14 ING° ROMAN MEDRANO8VERGARA
  • 10. OBJETIVOS • Distinguir el tipo de clientes que pueden proporcionar mayor utilidad a la empresa, así como los aspectos más débiles del mercado. • Conocer los cambios que se van produciendo en cuanto a gustos y preferencias de los consumidores. • Aplicar métodos de comercialización que sirvan para aumentar el volumen de ventas. • Realizar previsiones y fijar objetivos de ventas más realistas y viables. • La expansión que se observa actualmente en el campo de los estudios de mercado se debe en gran parte a la presión ejercida por la competencia 03/06/14 ING° ROMAN MEDRANO10 VERGARA
  • 11. MERCADO ? • ¿Cuál es el tamaño de nuestro mercado? • ¿Cómo son los proveedores? • ¿Cuál es el precio de la materia prima? • ¿Cuál es la normativa vigente? • ¿Cuántas empresas producen? • ¿Hay concentración? • ¿Qué estrategia impera en el mercado? •¿Cómo es la relación con los canales de distribución? • ¿Existen competidores extranjeros? • ¿Existen productos sustitutivos y hábitos de consumo especiales? • ¿Existen barreras de entrada? • ¿Cómo influyen las administraciones públicas en el sector?. 03/06/14 ING° ROMAN MEDRANO11 VERGARA
  • 12. MERCADO ? • ¿Cuáles son las previsiones y potencial de crecimiento del sector en el que nuestro producto o servicio está inmerso? • ¿Estamos ante un mercado en expansión o, por el contrario, el mercado está en decadencia? • ¿Está nuestro producto o servicio creando un nuevo sector? • ¿Existen factores que puedan influenciar la actual estructura del mercado de forma considerable como puedan ser nuevas tendencias en la industria, factores socioeconómicos, riesgos políticos, nuevas regulaciones administrativas, tendencias demográficas? • ¿Qué hábitos existen en el sector en cuanto a periodos de pago y cobro, tipos de contratación, etc.? 03/06/14 ING° ROMAN MEDRANO12 VERGARA
  • 13. MERCADO ? • ¿Aporta nuestro producto o servicio algo nuevo para el mercado? • ¿Podemos con nuestra actuación influenciar los hábitos que reinan en el mercado? • ¿Qué reacción esperamos del mercado? • ¿Cómo podemos superar las reacciones previsibles? • ¿Existen nichos específicos de mercado, caracterizados por variables como su capacidad adquisitiva, su edad, su trabajo, su personalidad, su lugar de trabajo o vivienda, su status social? • ¿Quién toma la decisión de compra y quién finalmente consume? • ¿Existen posibles usos alternativos a los que podríamos dedicar nuestro producto? 03/06/14 ING° ROMAN MEDRANO13 VERGARA
  • 15. DEFINICION DE LOS NIVELES: PRODUCTO / SERVICIO PRODUCTO AUMENTADO INSTALACION ENTREGA SERV. POST. VENTA EMPAQUE BENEFICIO CARACTERIS. O SERVICIO BASICO CALIDAD CREDITO 03/06/14 MARCA PRODUCTO REAL ESTILO GARANTIA PRODUCTO BASICO ING° ROMAN MEDRANO15 VERGARA
  • 17. ESTRATEGIA PARA LA EXPANSION DEL PRODUCTO / MERCADO NUEVOS MERCADOS PENETRACION EN EL MERCADO DESARROLLO DEL PRODUCTO MERCADOS ACTUALES DESARROLLO DEL MERCADO DIVERSIFICACION DE PRODUCTOS PRODUCTOS ACTUALES 03/06/14 PRODUCTOS NUEVOS ING° ROMAN MEDRANO17 VERGARA
  • 20. EQUILIBRIO DE MERCADO 03/06/14 ING° ROMAN MEDRANO20 VERGARA
  • 25. EVOLUCION DE LA DEMANDA PARA EL PROYECTO OFERTA (O) = OFERTA HISTORICA CAPACIDAD DE PLANTA ACTUAL DEMANDA (D) = DEMANDA HISTORICA (DIA) = DEMANDA INTERNA APARENTE P+I-X (DP) DEMANDA PROYECTADA P = PRODUCCION I = IMPORTACION X = EXPORTACION 03/06/14 ING° (OP) OFERTA PROYECTADA (DP) - (OP) = DEMANDA INSATISTECHA DEMANDA PARA EL PROYECTO ROMAN MEDRANO25 VERGARA
  • 26. PRINCIPALES CONSIDERACIONES PARA LA FIJACION DE UN PRECIO PRECIO MUY BAJO UTILIDAD DE OPERACIÓN IMPOSIBLE DE LOGRAR CON ESTE NIVEL DE PRECIOS. OPERATIVIDAD DE LA EMPRESA O PROYECTO EN PROBLEMAS 03/06/14 PRECIO POSIBLE PRECIO MUY ALTO COSTOS CORRECTOS DEL PRODUCTO CORRESPONDENCIA CON LOS PRECIOS DE MERCADO DE COMPETENCIA CON LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS, EN NIVELES COMPARABLES DE VOLUMENES Y MONTOS DE VENTA IMPOSIBLE MANTENER UN NIVEL DE DEMANDA SOSTENIDO A ESTE NIVEL DE PRECIOS LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS TOMAN LA PARTE DE MERCADO DEJADA DE LADO POR PRECIOS ING° ROMAN MEDRANO26 VERGARA
  • 27. NIVELES DE LOS CANALES DE DISTRIBUCION FABRICANTE CONSUMIDOR FABRICANTE DETALLISTA FABRICANTE FABRICANTE MAYORISTA DETALLISTA MAYORISTA 03/06/14 SEMI MAYORISTA CONSUMIDOR CONSUMIDOR DETALLISTA CONSUMIDOR ING° ROMAN MEDRANO27 VERGARA