Kluster och innovationssystem
•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
1 j'aime•699 vues
Presentation för Akademiska Hus, 15 november 2012, Göteborg
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Kluster och innovationssystem
Similaire à Kluster och innovationssystem (20)
Plus de Göran Lindqvist
Plus de Göran Lindqvist (8)
Kluster och innovationssystem
- 1. Kluster och innovationssystem Hur skapar vi miljöer för innovation? Göteborg, 15 november 2012 Dr. Göran Lindqvist Director of Research Handelshögskolan i Stockholm
- 2. 1 Miljöer för innovation 2
- 3. Högt innovativa företag Source: The 50 Most Innovative Companies, Business Week 2010 3
- 4. Innovation är… nya produkter som brukas nya tjänster och skapar nya processer kommersiellt värde nya affärsmodeller 4
- 5. Källor till innovation Företag och Forskning entreprenörer 5
- 6. Källor till innovation Företag och Forskning entreprenörer Kluster 6
- 7. 2 Vad är kluster? 7
- 8. Vad är kluster? Kluster är grupper av geografiskt samlokaliserade företag i relaterade branscher samt relaterade institutioner. 1990 8
- 9. 9
- 10. Surf Surf shops clothing Competitions Foam & Festivals Local fiberglass surf heroes Surf Clubs Surfboard Surf Schools Wax makers Manu- facturing Chemicals Association Media Lobby Groups Skateboards Museums and Other Snowboards Local local university education Källa: HBS MOC studengrupp 10
- 11. forsknings- myndigheter organisationer företag kapital- utbildnings- försörjare organisationer 11
- 12. 3 Hur fungerar kluster? 12
- 13. Hur uppstår kluster? Kluster är naturligt förekommande fenomen De uppstår spontant ur frön såsom: o lokal förekomst av vissa naturresurser o speciell lokal efterfrågan o enskilda entreprenörers initiativkraft Evolution och konstruktion o De flesta kluster har uppstått spontant o Vissa kluster har uppstått ur politiska beslut 13
- 14. Vad har kluster för fördelar? Mekanismer Tillgång till specialiserade leverantörer Kunskaps-”spill over” En lokal arbetskraftspool 14
- 15. Vad har kluster för fördelar? Konkurrenskraft Ökat entreprenörskap Flexibelt utnyttjande av resurser Ökad innovation 15
- 16. 4 Hur skapar man innovativa miljöer? 16
- 17. myndigheter forsknings organisationer Idealet… företag kapital- försörjare utbildnings- organisationer 17
- 18. myndigheter forsknings organisationer …verkligheten företag kapital- försörjare utbildnings- organisationer 18
- 19. Svag interaktion Stark interaktion Dålig kunskap God kunskap Glesa nätverk Täta nätverk Olika “språk” Samma “språk” Olika normer och Samma normer och attityder attityder Olika visioner Delad vision Låg tillit Hög tillit Negativa incitament Positiva incitament 19
- 20. De sju innovationsgapen Myndighetsgapet 4 1 Forskningsgapet 5 Gapet mellan företag Kapitalgapet 3 2 Utbildningsgapet 20
- 21. 6 Gapet mellan kluster 21
- 22. 7 Gapet till globala marknader 22
- 23. $ 23
- 24. Regional innovations/näringslivspolitik 1. Bygger på en förståelse kring innovationsgapen i kluster 2. Fokuserar innovationsstrategin på broar och trafik 3. Startar processer med små medel 4. Stimulerar klusterorganisationer som verktyg I 24
- 25. Olika brobyggare Sektor/teknik Fåtal gap Många gap Typ av politik Exempel KK-stiftelsen Teknikparker Innovationsbron Övergripande Holdingbolag ALMI Innovationskontor Regionala riskkapitalbolag Inkubatorer Specifik RISE Forsknings- Klusterorganisationer institut 25
- 26. Klusterorganisationer som ”neutrala” brobyggare 1. Förändra normer för att stimulera rörlighet, förändring och samarbete 2. Skapa mötesplatser och plattformar för utbyte mellan aktörerna 3. Skapa en gemensam vision och ett gemensamt ”språk” 4. Bygga infrastruktur och trafik för ett förbättrat innovationsklimat 5. Skapa innovationsprojekt över aktörsgränser 6. Koppla klustret till globala värdekedjor och marknader 26
- 27. Uppsala BIOs Forsk- Utbild- Myndig- Gapet Gapet Det Kapital- Innovations- nings- nings- hets- mellan mellan globala gapet broar gapet gapet gapet företag kluster gapet BIO-X™ PUB:ar, Efter jobbet Inkubatorn, UIC BIO Kompetensforum Globala Länkar Arbetsmarknadsdagar Ämneskonferenser CEBR, TERM Marknadsför regionen Politikermöten ”Kontoret” Styrgruppen, STUNS Vinnväxt, VINNOVA 27
- 28. Kontakt Göran Lindqvist Center for Strategy and Competitiveness Handelshögskolan i Stockholm www.sse.edu/csc goran.lindqvist@hhs.se 08-736 95 24 28
Notes de l'éditeur
- Milieus for innovation
- Highly innovative companiesTheirenvironmentsmatter!
- Innovation is not just a goodidea (for a product, service, process, busienssmodel), butalso putting it tocommercialuse.
- Sources of innovation are research, as well as companies and entrepreneurs
- For the ideastobecome innovations (commercial implementation) a cluster plays a keyrole
- Whatare clusters
- Porters definition:Clusters aregroups of geographicallyproximatefirms in relatedindustries and related institutions.
- An example: surf boards in Santa Cruz, CA
- Surfboard makers, surrounded by other relevant firms, and academia, and various institutions thattie the system together.
- A model of the actors in a cluster:Government, research organisations, firms, capital providers, education organisationsAll influence innovation: govt make smart decisions for innovation, research provides new knowledge, education provides welltrainedpeople, capital providers provide ”smart money”, companiescollaborate
- How do clusters work?
- TheyarenaturallyoccuringphenomenaGrowout of ”seeds” such as somelocalnaturalresource, special localdemand, or entrepreneurialinitiativeGrowthrough evolution butalsowith the help of constructiveforcesMost haveoccuredspontaneously, somehaveoccuredout of politicaldecisions
- Advantages. Mechanisms:Accessto specialised suppliers/inputsKnowldege spilloversA locallabour pool
- Advantages. CompetitivenessIncreasedentrepreneurshipA flexible (re)use of resourcesIncreased innovation
- Howtocreate an innovative milieu
- The ideal: lots of ”traffic” and interaction within the cluster
- Reality: isolated islands; different parts do not interact
- Manyreasons for lack of interaction:Poorknowledge; sparsenetworks; using different ”languages”; different norms and attitudes; different visions; low trust; negative incentive
- The seven innovations gaps:Fiveinternalones:Research gapEducation gapCapital gapPolicy gapGabbetweenfirms
- Gapbetween clusters (in same region, or in different regions/countries)
- Gapbetween the cluster and global markets (bothattractingresource and sellingto global markets)
- A regional milieu for innovation:Understand how the gaps prevent innovationFocus the innovation strategy on building bridges and increasetrafficNeed not be expensive, can be startedwith small sumsStimulate cluster organisations as tools for this
- Cluster organisations are different from otherbridgebuilders like science parks, incubators, etc, in thattheyaresector/technologyspecific, and theyaddressmany gaps at the same time.
- Cluster organisations are ”neutral” bridge buildersTheyhelpchange norms, create fora for meetings, create a common vision and ”language”, build the ”traffic”, set up innovation projectsacross different types of actors, and hook up the cluster to global valuechains and markets
- Anexample: biotech in the city of Uppsala, SwedenThe cluster organisation has a largenumber of activities, adressingeach of the seven gaps
- Contact details