SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  20
Télécharger pour lire hors ligne
Wyniki badań. Edycja 2011
Spis treści

                                Słowo wstępu                                                       3
                                Wprowadzenie                                                       5
                                Najważniejsze wnioski                                              7
                                Metodologia badania                                                8


                                Szczegółowe wyniki badania                                         9
                                Zarządzanie ryzykiem                                               9
                                Organizacja systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem   10
                                Czynności kontrolne                                               12
                                Monitorowanie i ocena systemu                                     16

2   Wyniki badań. Edycja 2011
Maciej Richter
Partner Zarządzający
Grant Thornton Frąckowiak
                            Wyniki badań. Edycja 2011   3
4   Wyniki badań. Edycja 2011
Anatol Skitek
Menedżer
Grant Thornton Frąckowiak




                            Wyniki badań. Edycja 2011   5
6   Wyniki badań. Edycja 2011
Najważniejsze wnioski z tegorocznej edycji badania to:

1 Poprawa sytuacji gospodarczej na polskim rynku
  uśpiła czujność spółek giełdowych, które w znacznym
  stopniu odłożyły w czasie lub zrezygnowały z
  wdrażania systemowych mechanizmów kontroli
  wewnętrznej i zarządzania ryzykiem.
2 Większość spółek giełdowych podchodzi do kwestii
  kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w sposób
  mało sformalizowany, świadczy o tym utrzymujący się
  od 2008 roku, bardzo niski odsetek spółek
  wspominających o konkretnych regulacjach w tym
  obszarze.
3 Od pierwszej edycji naszego badania dostrzegalna
  jest tendencja koncentracji spółek na kontrolach
  zwrotnych (następczych), dostarczających informacji
  na temat zakończonych już czynności. O ile sam fakt
  występowania takiej kontroli należy ocenić pozytywie,
  ponieważ jest to zdecydowanie obowiązkowy element
  SKW, o tyle spadek popularności, w porównaniu z
  poprzednim rokiem, kontroli bieżących (tzw. kontroli
  „u podstaw”) należy zdecydowanie ocenić
  negatywnie, ponieważ niepotrzebnie zwiększa to
  ryzyko wystąpienia błędów i konieczności ponownej
  realizacji procesu.
4 Pozytywna opinia biegłego rewidenta daje racjonalne
  zapewnienie o rzetelności i wiarygodności
  sprawozdania finansowego, spółki jednak nie powinny
  traktować tej czynności jako głównego elementu
  systemu kontroli wewnętrznej (co zadeklarowało
  ponad 17% spółek), szczególnie w przypadku kiedy
  audytor zewnętrzny nie dokonuje oceny skuteczności
  systemu kontroli wewnętrznej w procesie
  przygotowania sprawozdania finansowego. Należy
  podkreślić, iż takie podejście pojawia się od początku
  naszych badań.
5 Cykliczna ocena jest podstawią skuteczności. Dlatego
  też okresowe monitorowanie efektowności
  funkcjonowania systemu kontroli i zarządzania
  ryzykiem jest jednym z najważniejszych elementów
  systemu, dodatkowo jego coroczna ocena to
  obowiązkowy element SKW w świetle wytycznych
  Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW. W
  praktyce tak się jednak nie dzieje, liczba spółek
  deklarujących dokonywanie takiej oceny spadła z i tak
  niewysokiego poziomu 20% w ubiegłym roku, do
  15% w obecnym. Czy zatem systemy, które nie są na
  bieżąco udoskonalana mogą być skuteczne w
  dłuższym okresie?




                                                           Wyniki badań. Edycja 2011   7
Ocena systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdania

Zarządzanie ryzykiem:
- cele kontroli wewnętrznej i potencjalne ryzyka w procesie

Organizacja SKW i ZR w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych:


- nadzór nad systemem kontroli wewnętrznej oraz
odpowiedzialność za realizację zadań
- zaangażowanie rady nadzorczej

Czynności Kontrolne:
- obowiązujące dokumenty (procedury)
- realizowane czynności kontrolne
- systemy informatyczne w kontroli wewnętrznej

Monitorowanie i ocena skuteczności systemu:
- audyt wewnętrzny
- badanie sprawozdań finansowych
- ocena skuteczności systemu kontroli wewnętrznej i
zarządzania ryzykiem




8   Wyniki badań. Edycja 2011
Zarządzanie ryzykiem

Cele kontroli wewnętrznej i potencjalne
ryzyka w procesie sporządzania SF




Cele kontroli wewnętrznej i potencjalne ryzyka w procesie sporządzania SF


   60%
                        47%                                                     2008      2009            2010     2011
                              42%
                  38%
   40%                                              35%
            32%                               32%
                                    24% 23%
   20%                                                                                                                  16%
                                                                                             12%                  13%
                                                                    10%                 8%
                                                           6% 5%          4%      4%               6%        6%                6%

    0%
             Elementy zarządzania   Opisano cele systemu   Opisano / wskazano        Opisano sposób           Opisano/wskazano
                ryzykiem łącznie    kontroli wewnętrznej   główne ryzyka KW w          identyfikacji /       narzędzia zarządzania
                                           (w SF)                   SF            narzędzia zarządzania       ryzykiem w innych
                                                                                   ryzykiem w procesie            procesach
                                                                                       tworzenia SF
                                                                                                                  Wyniki badań. Edycja 2011   9
Organizacja systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem

Nadzór nad systemem kontroli wewnętrznej
oraz odpowiedzialność za realizację zadań




                                               Nadzór nad systemami kontroli wewnętrznej
                                              50%
                                                                 42%      42%              2008       2009         2010        2011
                                              40%

                                              30%        26%

                                              20%

                                              10%                                                                              7%
                                                                                                    1%        3%       3%
                                                                                     1%
                                               0%
                                                                     Zarząd                      Rada Nazdorcza / Komitet Audytu




                                            Odpowiedzialność za realizację zadań kontroli wewnętrznej

                                            60%
                                                       2008      2009         2010        2011                           50%
                                            50%

                                            40%

                                            30%

                                            20%                16%                  16% 15%
                                                         12%                  10%             11%                  11%           11%
                                                                     8%                                  9%                                  8%
                                            10%     4%                                                                                            6%
                                                                                                              4%                        4%

                                             0%
                                                  Kontrola instytucjonalna Kontrola funkcjonalna              Zarząd                  Inne komórki
                                                    (komórka KW / IA)      (wszyscy pracownicy)

10   Wyniki badań. Edycja 2011
Zaangażowanie Rady Nadzorczej




   Zaangażowanie Rady Nadzorczej

  50%
                            45%
  45%                 43%
                                                                                                 2008    2009    2010    2011
  40%           36%
  35%
          30%                                                             30%
  30%                                               26%
  25%                                         21%
                                                                    19%
  20%                                                     16% 17%
  15%                               13% 13%

  10%                                                                           6%        7% 7%
                                                                                     4%                  2% 2%
   5%                                                                                                          1% 1%
   0%
        Wybór audytora przez RN -     Komitet audytu      Ocena sprawozdań      Ocena skuteczności       Wydawanie zgody na
        nadzór nad zapewnieniem                              finansowych         systemu kontroli         istotne transakcje /
             niezależności                                                         wewnętrznej          zaciąganie zobowiązań




                                                                                                                            Wyniki badań. Edycja 2011   11
Czynności kontrolne

Obowiązujące dokumenty (procedury)




Obowiązujące dokumenty (procedury)               2011   2010   2009   2008   Zmiana   Zmiana
                                                                             2011-    2011 -
                                                                              2010     2008

Polityka rachunkowości                            47%    49%    44%    42%      -2%       5%

Procedury wewnętrzne (ogólnie)                    17%    19%    15%    19%      -2%      -2%

Regulamin organizacyjny                           15%    15%     7%    15%       0%       0%

Regulamin Ochrony i Obiegu Informacji Poufnych     7%     7%     5%     6%       0%       1%

Instrukcja inwentaryzacyjna                        6%     9%     8%     6%      -3%       0%

Regulamin kontroli wewnętrznej                     5%     4%     4%     5%       1%       0%

Procedura zarządzania ryzykiem                     2%     5%     3%     2%      -3%       0%

Kodeks etyczny                                     1%     1%     0%     0%       0%       1%




12   Wyniki badań. Edycja 2011
Realizowane czynności kontrolne




Realizowane czynności kontrolne                                2011   2010   2009   2008   Zmiana    Zmiana
                                                                                           2011 -    2011 -
                                                                                            2010      2008

Okresowa weryfikacja raportów finansowych przez Kierownictwo    44%    54%    44%    53%       -9%      -9 %

Podział obowiązków pracowników                                  28%    17%    23%    20%      11%        8%

Tworzenie i weryfikacja planów                                  24%    22%    13%    19%       2%        5%

Śledzenie zmian w prawie                                        20%    12%    13%    13%       8%        7%

Sformalizowany tryb przygotowania sprawozdania finansowego      11%    29%    17%     6%      -18%       5%

Sformalizowany obieg dokumentów                                 11%    12%    11%    12%       1%        -1%

Akceptacja transakcji /dokumentów źródłowych                     5%    15%    12%     5%      -10%       0%

Dokonywanie istotnych szacunków przez strony trzecie             5%     2%     3%     4%       3%        1%

Nadzór nad pracami księgowości (również w grupie)                5%     6%     6%     2%       -1%       3%

Weryfikacja zgodności danych                                     3%    15%    10%     5%      -12%       -2%




13   Wyniki badań. Edycja 2011
Wyniki badań. Edycja 2011   14
Systemy informatyczne




 60%
                  Systemy informatyczne w kontroli wewnętrznej
                                        50%
 50%
                                  44%                                   2008        2009        2010       2011
                       40%
 40%          37%



 30%

                                                                  21%      20%
                                                         19%
 20%
                                                 15%


 10%
                                                                                           5%      4%      6%       5%


     0%
               Elektroniczny FK / system ERP   Ograniczenia / kontrola dostępu do          Ochrona / archiwizacja ksiąg
                                                           systemu                               rachunkowych

15    Wyniki badań. Edycja 2011
Monitorowanie i ocena systemu

Audyt wewnętrzny




   Audyt wewnętrzny

  16%
                                                                                2008   2009        2010       2011
                                    14%
  14%
           12%            12%
  12%             11%

  10%
                                                        8%       7%
   8%                                                                     7%
                                               6%                                      5%
   6%                                                                                                          5%
                                                                                              4%
   4%

   2%                                                                                                    1%

   0%
                 Audyt wewnętrzny         Opis działania audytu wewnętrznego (plany,               ISO
                                                           zadania)




                                                                                                                     Wyniki badań. Edycja 2011   16
Badanie sprawozdań finansowych




            Badanie sprawozdań finansowych
     90%                                  84%

     80%        76%              76%                                                   2008      2009        2010      2011
                        72%
     70%

     60%

     50%

     40%

     30%
                                                                       18%     17%
     20%                                               15%
                                                               12%
     10%                                                                                      5%                4%       4%
                                                                                                        2%
     0%
           Badania, przeglądy sprawozdań finansowych   Renomowany audytor zewnętrzny    Potwierdzenie skuteczności w postaci opinii
                 przez audytora zewnętrznego                                                             biegłego




17   Wyniki badań. Edycja 2011
Sposób potwierdzenia skuteczności systemu
kontroli wewnętrznej




Oceny skuteczności funkcjonowania systemu kontroli i
zarządzania ryzykiem dokonywane są przez:

- Komórkę Audytu Wewnętrznego - 5% (spadek o 3 pp)
- Radę Nadzorczą - 7% (ten sam poziom)
- Zarząd - 5% (wzrost o 2 pp)




                                                       Wyniki badań. Edycja 2011   18
Dane kontaktowe




     Anatol Skitek               Agnieszka Kostrzycka
     Menedżer                    Konsultant
     T +48 661 538 546           T 661 538 570
     E skitek.anatol@gtfr.pl     E kostrzycka.agnieszka@gtfr.pl




19   Wyniki badań. Edycja 2011
www.gtfr.pl

Grant Thornton Frąckowiak Sp. z o.o. Sp. k.
pl. Wiosny Ludów 2, 61-831 Poznań

NIP: 778-14-76-013, REGON: 301591100
Sąd Rejonowy Poznań – Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu
VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, KRS 369868

Contenu connexe

Plus de Grant Thornton

Jednolity Plik Kontrolny - podstawowe informacje
Jednolity Plik Kontrolny - podstawowe informacjeJednolity Plik Kontrolny - podstawowe informacje
Jednolity Plik Kontrolny - podstawowe informacjeGrant Thornton
 
Polscy dyrektorzy finansowi zapowiadają oszczędności
Polscy dyrektorzy finansowi zapowiadają oszczędnościPolscy dyrektorzy finansowi zapowiadają oszczędności
Polscy dyrektorzy finansowi zapowiadają oszczędnościGrant Thornton
 
Firmom coraz mocniej brakuje rąk do pracy
Firmom coraz mocniej brakuje rąk do pracyFirmom coraz mocniej brakuje rąk do pracy
Firmom coraz mocniej brakuje rąk do pracyGrant Thornton
 
Zmiany w przepisach o ochronie danych osobowych
Zmiany w przepisach o ochronie danych osobowychZmiany w przepisach o ochronie danych osobowych
Zmiany w przepisach o ochronie danych osobowychGrant Thornton
 
Poland sustains good climate for international business
Poland sustains good climate for international businessPoland sustains good climate for international business
Poland sustains good climate for international businessGrant Thornton
 
Niestrawny VAT od żywności
Niestrawny VAT od żywnościNiestrawny VAT od żywności
Niestrawny VAT od żywnościGrant Thornton
 
Rekordowe wyniki rynku Catalyst w 2016 roku
Rekordowe wyniki rynku Catalyst w 2016 rokuRekordowe wyniki rynku Catalyst w 2016 roku
Rekordowe wyniki rynku Catalyst w 2016 rokuGrant Thornton
 
Festiwalowe szaleństwo na studencką kieszeń
Festiwalowe szaleństwo na studencką kieszeńFestiwalowe szaleństwo na studencką kieszeń
Festiwalowe szaleństwo na studencką kieszeńGrant Thornton
 
Czym byłaby firma bez dobrego CFO
Czym byłaby firma bez dobrego CFOCzym byłaby firma bez dobrego CFO
Czym byłaby firma bez dobrego CFOGrant Thornton
 
M&A - 2016 annual European dealbook
M&A - 2016 annual European dealbookM&A - 2016 annual European dealbook
M&A - 2016 annual European dealbookGrant Thornton
 
Zmiany w Ustawie o rachunkowości
Zmiany w Ustawie o rachunkowościZmiany w Ustawie o rachunkowości
Zmiany w Ustawie o rachunkowościGrant Thornton
 
Transfery w Ekstraklasie 2017
Transfery w Ekstraklasie 2017Transfery w Ekstraklasie 2017
Transfery w Ekstraklasie 2017Grant Thornton
 
Regiony zbyt wolno uruchamiają unijne dotacje
Regiony zbyt wolno uruchamiają unijne dotacjeRegiony zbyt wolno uruchamiają unijne dotacje
Regiony zbyt wolno uruchamiają unijne dotacjeGrant Thornton
 
Grant ThortntonAkademia BEPS
Grant ThortntonAkademia BEPSGrant ThortntonAkademia BEPS
Grant ThortntonAkademia BEPSGrant Thornton
 
Polskie firmy stawiają na płeć piękną
Polskie firmy stawiają na płeć pięknąPolskie firmy stawiają na płeć piękną
Polskie firmy stawiają na płeć pięknąGrant Thornton
 
Produkcja prawa w Polsce największa w historii - edycja 2017 r.
Produkcja prawa w Polsce największa w historii - edycja 2017 r.Produkcja prawa w Polsce największa w historii - edycja 2017 r.
Produkcja prawa w Polsce największa w historii - edycja 2017 r.Grant Thornton
 
Biurokratyczne ułatwienia dla pracodawców
Biurokratyczne ułatwienia dla pracodawcówBiurokratyczne ułatwienia dla pracodawców
Biurokratyczne ułatwienia dla pracodawcówGrant Thornton
 
Polscy przedsiębiorcy znowu doceniają euro | Raport Grant Thornton
Polscy przedsiębiorcy znowu doceniają euro | Raport Grant ThorntonPolscy przedsiębiorcy znowu doceniają euro | Raport Grant Thornton
Polscy przedsiębiorcy znowu doceniają euro | Raport Grant ThorntonGrant Thornton
 
Minimalna stawka godzinowa
Minimalna stawka godzinowaMinimalna stawka godzinowa
Minimalna stawka godzinowaGrant Thornton
 

Plus de Grant Thornton (20)

Jednolity Plik Kontrolny - podstawowe informacje
Jednolity Plik Kontrolny - podstawowe informacjeJednolity Plik Kontrolny - podstawowe informacje
Jednolity Plik Kontrolny - podstawowe informacje
 
Polscy dyrektorzy finansowi zapowiadają oszczędności
Polscy dyrektorzy finansowi zapowiadają oszczędnościPolscy dyrektorzy finansowi zapowiadają oszczędności
Polscy dyrektorzy finansowi zapowiadają oszczędności
 
Firmom coraz mocniej brakuje rąk do pracy
Firmom coraz mocniej brakuje rąk do pracyFirmom coraz mocniej brakuje rąk do pracy
Firmom coraz mocniej brakuje rąk do pracy
 
Get ready for IFRS 15
Get ready for IFRS 15Get ready for IFRS 15
Get ready for IFRS 15
 
Zmiany w przepisach o ochronie danych osobowych
Zmiany w przepisach o ochronie danych osobowychZmiany w przepisach o ochronie danych osobowych
Zmiany w przepisach o ochronie danych osobowych
 
Poland sustains good climate for international business
Poland sustains good climate for international businessPoland sustains good climate for international business
Poland sustains good climate for international business
 
Niestrawny VAT od żywności
Niestrawny VAT od żywnościNiestrawny VAT od żywności
Niestrawny VAT od żywności
 
Rekordowe wyniki rynku Catalyst w 2016 roku
Rekordowe wyniki rynku Catalyst w 2016 rokuRekordowe wyniki rynku Catalyst w 2016 roku
Rekordowe wyniki rynku Catalyst w 2016 roku
 
Festiwalowe szaleństwo na studencką kieszeń
Festiwalowe szaleństwo na studencką kieszeńFestiwalowe szaleństwo na studencką kieszeń
Festiwalowe szaleństwo na studencką kieszeń
 
Czym byłaby firma bez dobrego CFO
Czym byłaby firma bez dobrego CFOCzym byłaby firma bez dobrego CFO
Czym byłaby firma bez dobrego CFO
 
M&A - 2016 annual European dealbook
M&A - 2016 annual European dealbookM&A - 2016 annual European dealbook
M&A - 2016 annual European dealbook
 
Zmiany w Ustawie o rachunkowości
Zmiany w Ustawie o rachunkowościZmiany w Ustawie o rachunkowości
Zmiany w Ustawie o rachunkowości
 
Transfery w Ekstraklasie 2017
Transfery w Ekstraklasie 2017Transfery w Ekstraklasie 2017
Transfery w Ekstraklasie 2017
 
Regiony zbyt wolno uruchamiają unijne dotacje
Regiony zbyt wolno uruchamiają unijne dotacjeRegiony zbyt wolno uruchamiają unijne dotacje
Regiony zbyt wolno uruchamiają unijne dotacje
 
Grant ThortntonAkademia BEPS
Grant ThortntonAkademia BEPSGrant ThortntonAkademia BEPS
Grant ThortntonAkademia BEPS
 
Polskie firmy stawiają na płeć piękną
Polskie firmy stawiają na płeć pięknąPolskie firmy stawiają na płeć piękną
Polskie firmy stawiają na płeć piękną
 
Produkcja prawa w Polsce największa w historii - edycja 2017 r.
Produkcja prawa w Polsce największa w historii - edycja 2017 r.Produkcja prawa w Polsce największa w historii - edycja 2017 r.
Produkcja prawa w Polsce największa w historii - edycja 2017 r.
 
Biurokratyczne ułatwienia dla pracodawców
Biurokratyczne ułatwienia dla pracodawcówBiurokratyczne ułatwienia dla pracodawców
Biurokratyczne ułatwienia dla pracodawców
 
Polscy przedsiębiorcy znowu doceniają euro | Raport Grant Thornton
Polscy przedsiębiorcy znowu doceniają euro | Raport Grant ThorntonPolscy przedsiębiorcy znowu doceniają euro | Raport Grant Thornton
Polscy przedsiębiorcy znowu doceniają euro | Raport Grant Thornton
 
Minimalna stawka godzinowa
Minimalna stawka godzinowaMinimalna stawka godzinowa
Minimalna stawka godzinowa
 

System kontroli i zarządzania ryzykiem - praktyka spółek notowanych na GPW

  • 2. Spis treści Słowo wstępu 3 Wprowadzenie 5 Najważniejsze wnioski 7 Metodologia badania 8 Szczegółowe wyniki badania 9 Zarządzanie ryzykiem 9 Organizacja systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem 10 Czynności kontrolne 12 Monitorowanie i ocena systemu 16 2 Wyniki badań. Edycja 2011
  • 3. Maciej Richter Partner Zarządzający Grant Thornton Frąckowiak Wyniki badań. Edycja 2011 3
  • 4. 4 Wyniki badań. Edycja 2011
  • 5. Anatol Skitek Menedżer Grant Thornton Frąckowiak Wyniki badań. Edycja 2011 5
  • 6. 6 Wyniki badań. Edycja 2011
  • 7. Najważniejsze wnioski z tegorocznej edycji badania to: 1 Poprawa sytuacji gospodarczej na polskim rynku uśpiła czujność spółek giełdowych, które w znacznym stopniu odłożyły w czasie lub zrezygnowały z wdrażania systemowych mechanizmów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem. 2 Większość spółek giełdowych podchodzi do kwestii kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w sposób mało sformalizowany, świadczy o tym utrzymujący się od 2008 roku, bardzo niski odsetek spółek wspominających o konkretnych regulacjach w tym obszarze. 3 Od pierwszej edycji naszego badania dostrzegalna jest tendencja koncentracji spółek na kontrolach zwrotnych (następczych), dostarczających informacji na temat zakończonych już czynności. O ile sam fakt występowania takiej kontroli należy ocenić pozytywie, ponieważ jest to zdecydowanie obowiązkowy element SKW, o tyle spadek popularności, w porównaniu z poprzednim rokiem, kontroli bieżących (tzw. kontroli „u podstaw”) należy zdecydowanie ocenić negatywnie, ponieważ niepotrzebnie zwiększa to ryzyko wystąpienia błędów i konieczności ponownej realizacji procesu. 4 Pozytywna opinia biegłego rewidenta daje racjonalne zapewnienie o rzetelności i wiarygodności sprawozdania finansowego, spółki jednak nie powinny traktować tej czynności jako głównego elementu systemu kontroli wewnętrznej (co zadeklarowało ponad 17% spółek), szczególnie w przypadku kiedy audytor zewnętrzny nie dokonuje oceny skuteczności systemu kontroli wewnętrznej w procesie przygotowania sprawozdania finansowego. Należy podkreślić, iż takie podejście pojawia się od początku naszych badań. 5 Cykliczna ocena jest podstawią skuteczności. Dlatego też okresowe monitorowanie efektowności funkcjonowania systemu kontroli i zarządzania ryzykiem jest jednym z najważniejszych elementów systemu, dodatkowo jego coroczna ocena to obowiązkowy element SKW w świetle wytycznych Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW. W praktyce tak się jednak nie dzieje, liczba spółek deklarujących dokonywanie takiej oceny spadła z i tak niewysokiego poziomu 20% w ubiegłym roku, do 15% w obecnym. Czy zatem systemy, które nie są na bieżąco udoskonalana mogą być skuteczne w dłuższym okresie? Wyniki badań. Edycja 2011 7
  • 8. Ocena systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdania Zarządzanie ryzykiem: - cele kontroli wewnętrznej i potencjalne ryzyka w procesie Organizacja SKW i ZR w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych: - nadzór nad systemem kontroli wewnętrznej oraz odpowiedzialność za realizację zadań - zaangażowanie rady nadzorczej Czynności Kontrolne: - obowiązujące dokumenty (procedury) - realizowane czynności kontrolne - systemy informatyczne w kontroli wewnętrznej Monitorowanie i ocena skuteczności systemu: - audyt wewnętrzny - badanie sprawozdań finansowych - ocena skuteczności systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem 8 Wyniki badań. Edycja 2011
  • 9. Zarządzanie ryzykiem Cele kontroli wewnętrznej i potencjalne ryzyka w procesie sporządzania SF Cele kontroli wewnętrznej i potencjalne ryzyka w procesie sporządzania SF 60% 47% 2008 2009 2010 2011 42% 38% 40% 35% 32% 32% 24% 23% 20% 16% 12% 13% 10% 8% 6% 5% 4% 4% 6% 6% 6% 0% Elementy zarządzania Opisano cele systemu Opisano / wskazano Opisano sposób Opisano/wskazano ryzykiem łącznie kontroli wewnętrznej główne ryzyka KW w identyfikacji / narzędzia zarządzania (w SF) SF narzędzia zarządzania ryzykiem w innych ryzykiem w procesie procesach tworzenia SF Wyniki badań. Edycja 2011 9
  • 10. Organizacja systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem Nadzór nad systemem kontroli wewnętrznej oraz odpowiedzialność za realizację zadań Nadzór nad systemami kontroli wewnętrznej 50% 42% 42% 2008 2009 2010 2011 40% 30% 26% 20% 10% 7% 1% 3% 3% 1% 0% Zarząd Rada Nazdorcza / Komitet Audytu Odpowiedzialność za realizację zadań kontroli wewnętrznej 60% 2008 2009 2010 2011 50% 50% 40% 30% 20% 16% 16% 15% 12% 10% 11% 11% 11% 8% 9% 8% 10% 4% 6% 4% 4% 0% Kontrola instytucjonalna Kontrola funkcjonalna Zarząd Inne komórki (komórka KW / IA) (wszyscy pracownicy) 10 Wyniki badań. Edycja 2011
  • 11. Zaangażowanie Rady Nadzorczej Zaangażowanie Rady Nadzorczej 50% 45% 45% 43% 2008 2009 2010 2011 40% 36% 35% 30% 30% 30% 26% 25% 21% 19% 20% 16% 17% 15% 13% 13% 10% 6% 7% 7% 4% 2% 2% 5% 1% 1% 0% Wybór audytora przez RN - Komitet audytu Ocena sprawozdań Ocena skuteczności Wydawanie zgody na nadzór nad zapewnieniem finansowych systemu kontroli istotne transakcje / niezależności wewnętrznej zaciąganie zobowiązań Wyniki badań. Edycja 2011 11
  • 12. Czynności kontrolne Obowiązujące dokumenty (procedury) Obowiązujące dokumenty (procedury) 2011 2010 2009 2008 Zmiana Zmiana 2011- 2011 - 2010 2008 Polityka rachunkowości 47% 49% 44% 42% -2% 5% Procedury wewnętrzne (ogólnie) 17% 19% 15% 19% -2% -2% Regulamin organizacyjny 15% 15% 7% 15% 0% 0% Regulamin Ochrony i Obiegu Informacji Poufnych 7% 7% 5% 6% 0% 1% Instrukcja inwentaryzacyjna 6% 9% 8% 6% -3% 0% Regulamin kontroli wewnętrznej 5% 4% 4% 5% 1% 0% Procedura zarządzania ryzykiem 2% 5% 3% 2% -3% 0% Kodeks etyczny 1% 1% 0% 0% 0% 1% 12 Wyniki badań. Edycja 2011
  • 13. Realizowane czynności kontrolne Realizowane czynności kontrolne 2011 2010 2009 2008 Zmiana Zmiana 2011 - 2011 - 2010 2008 Okresowa weryfikacja raportów finansowych przez Kierownictwo 44% 54% 44% 53% -9% -9 % Podział obowiązków pracowników 28% 17% 23% 20% 11% 8% Tworzenie i weryfikacja planów 24% 22% 13% 19% 2% 5% Śledzenie zmian w prawie 20% 12% 13% 13% 8% 7% Sformalizowany tryb przygotowania sprawozdania finansowego 11% 29% 17% 6% -18% 5% Sformalizowany obieg dokumentów 11% 12% 11% 12% 1% -1% Akceptacja transakcji /dokumentów źródłowych 5% 15% 12% 5% -10% 0% Dokonywanie istotnych szacunków przez strony trzecie 5% 2% 3% 4% 3% 1% Nadzór nad pracami księgowości (również w grupie) 5% 6% 6% 2% -1% 3% Weryfikacja zgodności danych 3% 15% 10% 5% -12% -2% 13 Wyniki badań. Edycja 2011
  • 15. Systemy informatyczne 60% Systemy informatyczne w kontroli wewnętrznej 50% 50% 44% 2008 2009 2010 2011 40% 40% 37% 30% 21% 20% 19% 20% 15% 10% 5% 4% 6% 5% 0% Elektroniczny FK / system ERP Ograniczenia / kontrola dostępu do Ochrona / archiwizacja ksiąg systemu rachunkowych 15 Wyniki badań. Edycja 2011
  • 16. Monitorowanie i ocena systemu Audyt wewnętrzny Audyt wewnętrzny 16% 2008 2009 2010 2011 14% 14% 12% 12% 12% 11% 10% 8% 7% 8% 7% 6% 5% 6% 5% 4% 4% 2% 1% 0% Audyt wewnętrzny Opis działania audytu wewnętrznego (plany, ISO zadania) Wyniki badań. Edycja 2011 16
  • 17. Badanie sprawozdań finansowych Badanie sprawozdań finansowych 90% 84% 80% 76% 76% 2008 2009 2010 2011 72% 70% 60% 50% 40% 30% 18% 17% 20% 15% 12% 10% 5% 4% 4% 2% 0% Badania, przeglądy sprawozdań finansowych Renomowany audytor zewnętrzny Potwierdzenie skuteczności w postaci opinii przez audytora zewnętrznego biegłego 17 Wyniki badań. Edycja 2011
  • 18. Sposób potwierdzenia skuteczności systemu kontroli wewnętrznej Oceny skuteczności funkcjonowania systemu kontroli i zarządzania ryzykiem dokonywane są przez: - Komórkę Audytu Wewnętrznego - 5% (spadek o 3 pp) - Radę Nadzorczą - 7% (ten sam poziom) - Zarząd - 5% (wzrost o 2 pp) Wyniki badań. Edycja 2011 18
  • 19. Dane kontaktowe Anatol Skitek Agnieszka Kostrzycka Menedżer Konsultant T +48 661 538 546 T 661 538 570 E skitek.anatol@gtfr.pl E kostrzycka.agnieszka@gtfr.pl 19 Wyniki badań. Edycja 2011
  • 20. www.gtfr.pl Grant Thornton Frąckowiak Sp. z o.o. Sp. k. pl. Wiosny Ludów 2, 61-831 Poznań NIP: 778-14-76-013, REGON: 301591100 Sąd Rejonowy Poznań – Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, KRS 369868