Honest experience
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Una persona honesta actúa rectamente, cumpliendo su deber y de acuerdo con la moral, especialmente en lo referente al respeto por la propiedad ajena, la transparencia en los negocios, etc. Creo que en estos tiempos líquidos en los que la única certeza es la incertidumbre, la visión de una compañía ya no debe estar sustentada únicamente en variables como economía, producción o gestión. Es fundamental incluir nuevos factores centrados en personas que sirvan como potenciadores: cultura, conciliación, talento, sostenibilidad, disrupción, honestidad o inteligencia emocional. Porque la honestidad es la mejor forma de simplificar las cosas. Únete al movimiento #HonestExperience
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- 6. Elmantra Cuando piensas hacia dentro te das cuenta que es justamente la posibilidad de hacer realidad un sueño lo que hace la vida tan jodidamente maravillosa.
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- 8. Global Equipo Individual Local Forma Contenido Cuerpo Mente ModeloUffeElbak ¿Cómo nos vemos? ¿Cómo nos gustaría vernos? ¿Cómo nos ven los demás? ¿Cómo les gustaría vernos?
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- 20. HonestidadFreelance El cliente no domina el ámbito para el que te contrata tú decides si engañarle o no. Es de valientes dejar pasar un proyecto, en el que no puedes ser honesto. Puede que el cliente no esté preparado para tus servicios o que has trabajado con un interlocutor incorrecto.
- 21. Siguiendo el modelo tradicional, intentaríamos pensar cómo “sacar” más dinero generando actualizaciones, complementos o mejoras del servicio. Si cambiamos el planteamiento es posible pensar la mejor forma de utilizar la tecnologías y el modelo H2H para hacer la vida del cliente más fácil. En el primer modelo el foco está en el negocio, en el segundo en las personas. El dinero debe ser una consecuencia nunca un fin.
- 22. HonestidadCorporativa Provoca que empleados y clientes respeten la misión Se construyen cimientos de confianza con socios, competidores, empleados, clientes.... Cuando los líderes tratan honestamente a sus colaboradores, aumenta la motivación para sacar adelante los proyectos.
- 23. “Culture change today is at the heart of winning because it’s so difficult for [other] employers to copy”. David Grossman
- 25. NarrativaSugerente Cuéntalo bien para que te lo compren Marketing interno tú puedes cambiar las cosas. “La gente olvidará lo que digas, olvidará lo que hagas, pero nunca olvidará cómo les haces sentir”. Maya Angelou
- 26. Ideágoras&Adhocracia - Ideágoras: Mercados emergentes de ideas, proyectos e innovaciones que permiten a las empresas aprovechar el talento global y resolver problemas de investigación y desarrollo que no podrían resolver con sus propios recursos. - Adhocracia: La antítesis de la burocracia - Innovación colaborativa, cocreación, networking, comunidades… etc NineSigma, InnovationXchange Network, Eureka Medical, YourEncore e Innovation Relay Centers
- 27. ○ La colaboración por encima de la competencia. ○ La comunidad por encima de los programas. ○ La participación por encima de la observación. ○ El hacer por encima del decir. ○ La amistad por encima de la formalidad. ○ La audacia por encima de la seguridad. ○ El aprendizaje por encima de la experiencia. ○ Las personas por encima de las personalidades. ○ El “ecosistema de valor” por encima de la “cadena de valor”. ○ La palabra "parlamento" lo detiene todo. Manifiestoparafacilitarexperienciashonestas
- 31. LaHonestidadGeneraResonancia Creo que en estos tiempos líquidos en los que la única certeza es la incertidumbre, la visión de una compañía ya no debe estar sustentada únicamente en variables como economía, producción o gestión. Es fundamental incluir nuevos factores potenciadores como cultura, conciliación, talento, sostenibilidad, disrupción, honestidad o inteligencia emocional.
- 32. EntornosVUCA Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad Teoría del Caos Caos = Impredecibilidad RSC Responsabilidad Social Corporativa Lean Producción sin desperdicios Customerexperience Desarrollo del cliente
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