O documento discute vários tópicos relacionados a organizações, incluindo modelos organizacionais, necessidades humanas, comunicação não-violenta e desenvolvimento organizacional. Há também menções breves sobre economia comportamental, cultura organizacional, avaliação de desempenho e visões sobre a natureza humana.
9. Necessidades, como eu uso o termo, pode ser
pensado como os recursos necessários para
sustentar a vida. Por exemplo, nosso bem
estar físico tem necessidade de ar, água,
descanso e comida. Nosso bem estar
psicológico e espiritual aumenta quando
nossas necessidades de compreensão, apoio,
honestidade e significado são satisfeitas.
_Marshall Rosenberg
10.
11. Economia - Homo Economicus - Max-Neef
Comunicação - emissor - receptor -> CNV
Cultura organizacional / Gestão - Richard Barrett - Fred
Laloux
32. Não há nada inerentemente “melhor” em ser de uma etapa de
desenvolvimento mais avançada, assim como ser um adolescente
não é “melhor” do que ser um bebê. É importante dizer, porém, que
um adolescente tem a capacidade de fazer mais, porque ele
consegue pensar de maneira mais sofisticada do que um bebê. Todo
nível de desenvolvimento está bem; a questão é se aquele nível de
desenvolvimento é adequado para o desafio que tem à sua frente.
Nick Petrie
33. É subjetivo sem deixar de ser objetivo
Valoriza/mapeia cultura: ”Cultura come a estratégia de café
da manhã”
Percebe Entropia Cultural - "a quantidade de energia em
uma organização que se encontra indisponível para o trabalho
útil”
Biodiversidade de relações
Cria gancho para conversas humanas
Possibilidade de refletir sobre sua máscara
Perspectiva de valores/necessidades
dentro da organização
34.
35. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos
36. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos
Exército
Papéis e processos formais
Pensamento de longo prazo
Igreja católica
Agências governamentais
Previsíveis
37. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos
Exército
Papéis e processos formais
Pensamento de longo prazo
Igreja católica
Agências governamentais
Previsíveis
Máquina
Inovação
Accountability
Meritocracia
Empresas multinacionais
Simples e
competitivos
38. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos
Exército
Papéis e processos formais
Pensamento de longo prazo
Igreja católica
Agências governamentais
Previsíveis
Máquina
Inovação
Accountability
Meritocracia
Empresas multinacionais
Simples e
competitivos
Família
Empoderamento
Modelo de stakeholder
Cultura orientada a valores
Capitalismo Consciente,
Sistema B, Wholefoods,
Natura,
Responsáveis e
cuidadosos
39. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos
Exército
Papéis e processos formais
Pensamento de longo prazo
Igreja católica
Agências governamentais
Previsíveis
Máquina
Inovação
Accountability
Meritocracia
Empresas multinacionais
Simples e
competitivos
Família
Empoderamento
Modelo de stakeholder
Cultura orientada a valores
Capitalismo Consciente,
Sistema B, Wholefoods,
Natura,
Responsáveis e
cuidadores
Sistemas
Vivos
Propósito evolutivo
Auto-gestão
Integralidade
ex: Zappos, Morning Star,
Buurtzorg, Mercur
Complexos e
imprevisíveis
40.
41. Acredito que nossas visões sobre a natureza humana, mais do que a natureza humana em
si, estão em questão aqui. Nós criamos instituições sociais baseadas em visões negativas
da natureza humana e da natureza mais genericamente, na perspectiva de que ambos
devem ser controlados para fazer da vida social possível. Nossas instituições então se
reproduzem e levam os humanos a agirem de maneiras que confirmam as próprias visões
negativas que herdaram. _Miki Kashton