2. SOMOS ARQUITECTOS DE NÓS
PRÓPRIOS
“Projectar significa
obrigarmo-nos a desaprender
aquilo que achamos que já
sabemos; significa
desmontarmos pacificamente
os mecanismos que presidem
aos nossos reflexos e
reconhecermos o mistério e a
espantosa complexidade dos
gestos quotidianos.”
A Arquitectura da Felicidade, Alain de
Botton
3. O termo SWOT é
uma sigla composta
pelas letras iniciais
de 4 palavras
inglesas :
FORÇAS (Strengths)
FRAQUEZAS (Weaknesses)
OPORTUNIDADES
(Opportunities)
AMEAÇAS (Threats)
4.
5. “Qual é o objectivo desta análise?”
-Procuro emprego
-Quero evoluir profissionalmente
-Quero aumentar a minha rede de
contactos
-Quero conseguir ser influente na minha
rede
-Quero aumentar a minha visibilidade
pessoal
As respostas podem ser as mais variadas, como por
exemplo:
6. SWOT
A aplicação da Análise SWOT num processo de
planeamento pode representar um impulso para a nossa
consistência interior e mudança de paradigmas.
Após a definição de um objectivo, a Análise SWOT deve ser
utilizada entre o diagnóstico e a formulação estratégica
propriamente dita.
DIAGNÓSTIC
O
SWOT ESTRATÉGIA
7. No âmbito do Marketing Pessoal a análise SWOT
não tem uma aplicabilidade muito diferente do
mundo empresarial, porque, a sua missão baseia-
se em objetivos idênticos:
• Efetuar uma análise interna (pessoal) e externa
(ambiente)
• Identificar “fatores críticos de sucesso” e definir
prioridades
• Preparar ações e prever obstáculos
• Aproveitar oportunidades e tentar garantir o
sucesso
9. A análise SWOT permite-nos fazer uma abordagem a
Externo
Oportunidades
(O)
Ameaças (T)
2 Níveis
Interno
Pontos Fortes
(S)
Pontos fracos
(W)
10. SWOT
O ambiente INTERNO pode ser controlado por
nós, uma vez que somos nós que definimos as
estratégias de actuação.
Quanto aos PONTOS FRACOS identificados,
devemos agir de forma a controlá-los ou, pelo
menos, minimizar o seu efeito.
Desta forma, durante a análise, os PONTOS FORTES
devem ser ressaltados ao máximo, são eles que
nos dão estabilidade.
11. Análise SWOT – Step by Step
- Quais as nossas
competências?
- Quais as nossas mais-
valias?
- Que tenho para dar aos
outros?
- No que sou diferente?
1ºAnálise aos nossos pontos FORTES
(S)
São as nossas vantagens internas em relação aos outros potenciais
concorrentes.
12. Análise SWOT – Step by Step
2ºAnálise aos nossos pontos FRACOS
(W)
Falar de pontos fracos pode não ser agradável a todas as
pessoas.
É difícil assumir, aceitar e indicar que temos fraquezas.
Reconhecer que temos fraquezas, e identificá-las, já é um
grande passo para alcançar os nossos objectivos.
Devemos fazer uma lista com todas as fraquezas que
podem dificultar o desenvolvimento do nosso objectivo.
13. Análise SWOT – Step by Step
2ºAnálise aos nossos pontos FRACOS
(W)
- Que aspetos pessoais tenho que melhorar?
- Que erros tenho cometido?
- O que posso fazer e não tenho feito?
- Quais as minhas características de
personalidade e comportamento mais
prejudiciais ao meu desempenho?
14. SWOT
O ambiente EXTERNO está totalmente fora do
nosso controle.
Evitar AMEAÇAS nem sempre é possível, no
entanto podemos fazer um planeamento para
enfrentá-las, minimizando os seus efeitos e
transformando-as em OPORTUNIDADES.
Apesar de não o podermos controlar, devemos
conhecê-lo e monitoriza-lo com frequência, de
forma a aproveitar as OPORTUNIDADES e evitar as
AMEAÇAS.
15. Análise SWOT – Step by Step
- Quais as tendências?
- Que novas portas e possibilidades se abrirão?
- Que “mercados” ainda posso explorar?
- Como pensam as pessoas sobre determinado
tema?
- Como está a evoluir a sociedade, dentro da
3ºAnálise às OPORTUNIDADES (O)
Listar todas as oportunidades que surgirão ao realizar o objetivo
em questão. Aspectos positivos da envolvente com potencial de
fazer crescer a nossa vantagem competitiva.
16. Análise SWOT – Step by Step
- Qual a concorrência que temos? (quantidade e
qualidade)
- Como está o ambiente/mercado na minha área?
- Quais os cenários que podem afectar o meu
desempenho?
- Quais os indicadores que podem interferir no meu
4ºAnálise às AMEAÇAS (T)
Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer
a nossa vantagem competitiva. Devemos listar todas as ameaças
que possam impedir que o objectivo em questão seja alcançado.
18. SWOT – Cruzar os
resultados
FORÇAS e AMEAÇAS - Tirar o máximo partido dos pontos
fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas.
FORÇAS e OPORTUNIDADES - Tirar o máximo partido dos
pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades
detectadas.
FRAQUEZAS e OPORTUNIDADES - Desenvolver estratégias que
minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em
simultâneo aproveitem as oportunidades detectadas.
FRAQUEZAS e AMEAÇAS - As estratégias a adoptar devem
minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto
possível, fazer face às ameaças.
19. SWOT – Conclusões
Como podemos verificar a matriz SWOT ajuda-nos na tomada
de decisão ao nível de podermos maximizar as oportunidades
do ambiente em torno dos nossos pontos fortes,
minimizando os pontos fracos e reduzido os efeitos das
ameaças.
Esta análise deve ser complementada com um quadro que
ajude a identificar qual o impacto (elevado, médio ou fraco)
que os factores podem ter no desenrolar da estratégia e qual a
tendência (melhorar, manter ou piorar) futura que estes
factores indiciam.
