HRseminar Sociale Verkiezingen 23 MEI 2019

1. SOCIALE VERKIEZINGEN
Hinderlijk en losstaand feit ?
Of geïntegreerd in uw visie en strategie ?
Ondergaan of managen ?
VETO Consulting & Coaching
1

2. Functionele empathie..
Stel.. jij bent vakbondssecretaris..
• Hoe kijk jij dan naar Sociale Verkiezingen in jouw huidig bedrijf ?
• Wat wil je dan absoluut bekomen ?
Waarom ?
• Wat wil je dan absoluut vermijden ?
Waarom ?
• Waarvoor kan je begrip opbrengen vanuit kant Directie ?
• Welke trade-off ben je bereid aan te gaan ?
VETO Consulting & Coaching

3. Functionele empathie..
Stel.. jij bent.. wie je bent.. HR
• Wat wil je dan absoluut bekomen ?
Waarom ?
• Wat wil je dan absoluut vermijden ?
Waarom ?
• Waarvoor kan je begrip opbrengen vanuit kant Vakbond ?
• Welke trade-off ben je bereid aan te gaan ?
VETO Consulting & Coaching

4. Functionele empathie..
Stel.. jij bent medewerker van je huidige bedrijf..
• Je wordt door vakbond gevraagd op de lijst te staan
• Waarom zou je je op de lijst zetten ?
Waarmee ben je te overtuigen ?
• Waarom niet ?
VETO Consulting & Coaching

5. Functionele empathie..
Ervan uitgaande dat Sociale Verkiezingen een realiteit zijn (los van TBE’s en mandaten)
• Welk soort afgevaardigden zou je idealiter op de lijsten hebben ?
Waarom ?
• Zijn dit degenen die erop staan ?
Waarom (niet?), hoe komt dit ?
• Wat kan je doen om in die richting op te schuiven ?
VETO Consulting & Coaching

6. Durf dromen..
• Wat is actuele TBE situatie ?
• Wat is de gewenste ?
• Kan (hoe) je dit geloofwaardig argumenteren ?
• Wat houdt je tegen ?
VETO Consulting & Coaching
6

7. Bottomline is steeds.. managen ipv ondergaan
• Stel TO BE op: welke TBE, welke afgevaardigden, welk overleg, ..
• Zorg voor geloofwaardig verhaal
• Denk daar minstens over na ! (ook tussen de verkiezingen in)
• Communiceer daarover, verspreid je logica
• Wat is delta tussen AS IS en TO BE ?
• Stippel pad uit van A naar B
• Desnoods (meestal) in meerdere stappen
• Geloof er minstens zélf in !
VETO Consulting & Coaching

8. Choose your battles..
• Accept Sociale democratie
• Vanuit nood aan representatieve personen en organisaties
• Bescherm ‘sociale democratie’ tegen ‘privileges en profitariaat’
• Accept Cost
• Zorg voor en waak over toegevoegde waarde (zoals voor elk proces)
• Creëer en communiceer duidelijk over een kader waarbinnen dit zich afspeelt
VETO Consulting & Coaching
8

9. Choose your battles
• Waarom een kader ?
• “Ik ben verkozen is geen vrijbrief !”
• Regels en afspraken, budgetten, ..
• Mijn kader = 2x dubbele relatie
• Van rechten en plichten
• Als (model) mede-werker en als afgevaardigde
• Maak en wijs op verschil tussen personeelsafgevaardigde en vakbondsvertegenwoordiger
VETO Consulting & Coaching
9

10. Basisrelatie: bedrijf - medewerker
• Basis is relatie werkgever – medewerker
• Bilateraal & vrijwillig
• Contract + regels en afspraken
• Aantal rechten en plichten
• Mede-werker
• Output
• Een chef
VETO Consulting & Coaching
10

11. Secundaire relatie: …-afgevaardigde
• Komt later in de tijd
• Unilateraal
• Verdient respect
• Genereert aantal extra rechten
• Die willen we respecteren, maar niet onvoorwaardelijk
• Voorwaarde: een kader
• Voorwaarde: principes van basis relatie blijven geldig
• Mede-werker, output, chef = chef, ..
• Idealiter -> geloofwaardigheid als model mede-werker
VETO Consulting & Coaching
11

12. DO’s ivm kandidatenlijsten
• Focus je energie op impact (geen Calimero en jammeren over wat je overkomt)
• De muren witten / stallen uitmesten (befaamde occulte periode)
• Durven praten over bepaalde potentiele kandidaten: ervaring dat ze daar soms best voor
open staan
• Reageren op oproepen om kandidaat te zijn (“bescherming”)
• Nog meer dan anders op de nagel tikken van dubbele rol en prio daarin
• Als HR de medewerkers oproepen om te gaan stemmen, zo groot mogelijke
representativiteit
VETO Consulting & Coaching 12

13. DO’s ivm TBE ‘s
• Samenvoegen of samenhouden als je daar verdedigbare logica voor hebt
• Splitsen als je daar verdedigbare logica voor hebt
• Machtsrelatie.. -> trade –off power
• Durven (dreigen met) CAO’s opzeggen indien voor onbepaalde duur (opzegperiode!)
• Ervaring: ondertekend akkoord dat ver onder historische/huidige ligt, maar nog altijd
behoorlijk boven sectorale-wettelijke, dus veel te winnen en weinig te verliezen
• Respect voor eigen sociale historiek van bedrijf, maar gisteren –> vandaag -> morgen
• Bouw relatie op met vakbond en investeer daarin:
akkoorden = bondgenoten = relaties = partners
VETO Consulting & Coaching
13

14. DO’s ivm TBE ‘s
• Geen panische angst van rechtbank MITS goed dossier
• Goed dossier begin je op te bouwen dag na Sociale Verkiezingen, niet rap rap (kartonnen
doos en gooi maar in)
-> vb in tempore non suspecto in sociaal bilan opnemen dat CPBW goed functioneert en
iedereen laten bevestigen
• Indien 1 blokkerende partij: zoek akkoord met grootste fractie of met 2 vd 3
-> en laat die mee laten verdedigen voor Rechtbank
-> historische zinnetje “X alleen maar om mandaten te doen en niet belangen van WN”
VETO Consulting & Coaching

15. Just dreams ?
Bedrijf C te H
• 1 OR en 1 CPBW voor +15.000 mw, incl arb en bed, incl filialen en backoffice
Bedrijf BPI te GBG
• Van 2 naar 1 OR
• Van 13 naar 6 CPBW + 1 nationaal
• Van 450 naar 300 beschermden
VETO Consulting & Coaching

16. Toolbox: wat heb je nodig ?
• Visie
• Moed en authenticiteit (je moet er zelf in geloven)
• Tact (de bal en de man)
• Empathie (functioneel maar oprecht)
• Geduld
• Verbinding
• Ondraaglijk charmant ☺
• Overtuiging “..aut viam inveniam aut faciam..”
en..
VETO Consulting & Coaching

17. Wat heb je nodig ?
• Een goede advocaat
• Een ervaren adviseur
☺
SUCCES ermee !
Contact: Tony Verlinden
VETO Consulting & Coaching
tony@veto.consulting
mobile + 477 582834
VETO Consulting & Coaching