Els De Geyter - Human Reef
•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
2 j'aime•639 vues
Een houvast voor leiders in turbulente tijden. Els De Geyter is zaakvoerder van Human Reef, een adviesbureau in de ontwikkeling van toekomstbestendig en wendbaar leiderschap. Naast lezingen en opleidingen, begeleidt ze bedrijven, organisaties en individuen bij veranderingstrajecten. Recent schreef ze haar boek over ‘wendbaar leiderschap’. Tijdens haar sessie legt Els je uit wat Wendbaar (Agile) Leiderschap is en waarom dit zo belangrijk is om te overleven in turbulente tijden. Ze brengt je bij hoe je een wendbare organisatie kan uitbouwen, hoe je zelforganiserende teams uitbouwt en hoe je je medewerkers kan coachen op een wendbare manier.
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à Els De Geyter - Human Reef
Similaire à Els De Geyter - Human Reef (20)
Plus de HRmagazine
Plus de HRmagazine (20)
Els De Geyter - Human Reef
- 1. –Albert Einstein “Look deep into nature and you will understand everything better.” Agile leadership Een houvast voor leiders in turbulente tijden 22/06/2016 Els De Geyter ©
- 3. –Albert Einstein “Look deep into nature and you will understand everything better.”
- 4. –Charles Darwin “It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is most adaptive to change.”
- 6. Source: Forbes - 2014
- 7. Op weg naar meer wendbaarheid
- 8. De perspectieven voor wendbaar leiderschap Els De Geyter ©
- 9. Het traject naar meer wendbaarheid Els De Geyter ©
- 11. Els De Geyter ©
- 12. Stap 1: Bepalen van de missie en vertalen van de waarden naar gewenst gedrag Els De Geyter ©
- 13. Inspirerende leider Inspirerende leider Els De Geyter ©
- 15. Job Career Calling SATISFACTION LIFE 4,5 4,7 5,5 SATISFACTION HEALTH 5,3 5,4 5,6 SATISFACTION JOB 4,2 4,6 5,7 Een job of een roeping Wrzesniewski A., McCauley C., Rozin R. and Schwarz B., “Jobs, Careers and Callings: People’s reactions to Their Work” Journal of Research in Personality 31 (1997):21-33
- 16. De waarden Els De Geyter ©
- 17. Waarden
- 18. Stap 2: Introduceren van nederig leiderschap (intern en extern gericht) Els De Geyter ©
- 19. CEO Teamlead Teamlead Teamlead Team member Team member Team member Team member Team member Team member … Team member Team member … Team member Team member … Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Els De Geyter ©
- 20. CEO Chief Chief Chief Teamlead Teamlead Teamlead Teamlead Teamlead Teamlead Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Els De Geyter ©
- 22. Een complex adaptief systeem
- 23. Stap 3: Uittekenen van een vlakke organisatiestructuur Els De Geyter ©
- 24. Constructieve leider Els De Geyter ©
- 25. Strategisch team Teams Rollen Team link Team coach Team expert Team member Horizontale organisatiestructuur Els De Geyter ©
- 27. Wendbare teams
- 28. Els De Geyter ©
- 29. Stap 4: Opmaken van transparante doelen en deze continu opvolgen en bijsturen Els De Geyter ©
- 30. Verhelderende leider Els De Geyter ©
- 31. “Agility is about creating freedom within the framework”
- 32. Brengen van duidelijkheid Visie Prioriteiten Context Stakeholders Stellen van voorwaarden Opleggen van beperkingen
- 34. Brengen van duidelijkheid Stellen van voorwaarden Structuren Afspraken Governance Opleggen van beperkingen
- 37. Brengen van duidelijkheid Stellen van voorwaarden Opleggen van beperkingen Verwachtingen Grenzen
- 39. Alerte leider Els De Geyter ©
- 40. Continu bijsturen en verbeteren
- 41. Stap 5: Uitbouwen van zelf organiserende teams Els De Geyter ©
- 42. Coachende leider
- 43. Naar meer engagement en commitment Els De Geyter ©
- 45. Stap 6: Focus bewaken Els De Geyter ©
- 46. Ontzorgende leider Els De Geyter ©
- 48. Pull vs Push Visualiseren van werk Limit WIP Leidt tot focus op Teamniveau
- 49. Wendbaar talent
- 50. Els De Geyter ©
- 51. Stap 7: Installeren van een open feedbackcultuur Els De Geyter ©
- 52. Transparante leider Els De Geyter ©
- 53. Retrospectives
- 54. Good & Bad
- 55. Stap 8: In kaart brengen van talent en groeigericht coachen Els De Geyter ©
- 56. Groeigerichte leider Els De Geyter ©
- 57. Afstand tot de norm COMPETENTIES Wegwerken van tekorten TALENTEN Ontwikkelen van sterktes Wens om te groeien Gerealiseerde successen Inzetten van talent Source: Luk De Wulf – Ik kies voor mijn talent
- 58. Agile mindset
- 59. Op weg naar meer wendbaarheid
- 60. De leider met een plan
- 61. Waar liggen de ‘wins’ voor mijn bedrijf? Els De Geyter ©
- 63. KEEP IN TOUCH Els De Geyter els@humanreef.be @humanreef www.humanreef.be
Notes de l'éditeur
- Een duidelijke gedragen missie die streeft naar positieve impact zorgt er ook voor dat de reuzen in dezelfde richting blijven staan.
- Denk aan een groeiende organisatie
- Denk aan een groeiende organisatie
- Een duidelijke gedragen missie die streeft naar positieve impact zorgt er ook voor dat de reuzen in dezelfde richting blijven staan.
- Ik spreek hier heel bewust van zelf organiserende teams en niet van zelfsturende teams, omdat ik niet geloof in volledige zelfsturing. Hooguit en semi-zelfsturing. Als je terugdenkt aan de definitie van wendbaarheid dan zoeken we naar een evenwicht tussen autonomie en alignering. Net dat laatste zorgt ervoor dat het team niet alles zelf kan beslissen maar moet overleggen, zodat er soms beslissingen moeten genomen worden door anderen.
- Een duidelijke gedragen missie die streeft naar positieve impact zorgt er ook voor dat de reuzen in dezelfde richting blijven staan.
- Een duidelijke gedragen missie die streeft naar positieve impact zorgt er ook voor dat de reuzen in dezelfde richting blijven staan.
- Een duidelijke gedragen missie die streeft naar positieve impact zorgt er ook voor dat de reuzen in dezelfde richting blijven staan.
- Een duidelijke gedragen missie die streeft naar positieve impact zorgt er ook voor dat de reuzen in dezelfde richting blijven staan.
- Een duidelijke gedragen missie die streeft naar positieve impact zorgt er ook voor dat de reuzen in dezelfde richting blijven staan.
- Een duidelijke gedragen missie die streeft naar positieve impact zorgt er ook voor dat de reuzen in dezelfde richting blijven staan.
- Talent is niet… Talent is wel… Op zoek naar: wie is het beste (in vergelijking met anderen)? Op zoek naar: Wat je prikkelt, waarin zit je aandacht en energie? Accent op prestaties: je kan goed… Accent op kracht om ergens voor te gaan: dit doe je graag…, wil je graag… Terugblikken op de reeds afgelegde weg: dat heb je gedaan Vooruitblikken op mogelijkheden/potentie: dit kind kan worden… Opgelet voor sociaal wenselijke talenten!