Ce diaporama a bien été signalé.
Le téléchargement de votre SlideShare est en cours. ×

Els De Geyter - Human Reef

•
23 juin 2017
• 2 j’aime • 617 vues
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Prochain SlideShare
David Ducheyne Chief People Officer Securex
David Ducheyne Chief People Officer Securex
Chargement dans…3
×

Consultez-les par la suite

Wat Is Het Antwoord Op De Crisis Van
Caspar Diederik
Teams School
Evy Logé
De waarderende benadering stebo
Socius - steunpunt sociaal-cultureel werk
Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...
HRmagazine
De Kracht Van Dromen Vrolijke Kijk Op Veranderen
Dan Kamminga
Medewerkers Naar Een Team
kikiwiki1
Team ontwikkeling en succes .pptx
Luc Bollies
Van tanker naar speedboot - boeklancering
BEDENK
1 sur 63 Publicité

Els De Geyter - Human Reef

23 juin 2017
• 2 j’aime • 617 vues

Télécharger pour lire hors ligne

Direction et management

Een houvast voor leiders in turbulente tijden.

Els De Geyter is zaakvoerder van Human Reef, een adviesbureau in de ontwikkeling van toekomstbestendig en wendbaar leiderschap.
Naast lezingen en opleidingen, begeleidt ze bedrijven, organisaties en individuen bij veranderingstrajecten.
Recent schreef ze haar boek over ‘wendbaar leiderschap’.

Tijdens haar sessie legt Els je uit wat Wendbaar (Agile) Leiderschap is en waarom dit zo belangrijk is om te overleven in turbulente tijden. Ze brengt je bij hoe je een wendbare organisatie kan uitbouwen, hoe je zelforganiserende teams uitbouwt en hoe je je medewerkers kan coachen op een wendbare manier.

Een houvast voor leiders in turbulente tijden.

Els De Geyter is zaakvoerder van Human Reef, een adviesbureau in de ontwikkeling van toekomstbestendig en wendbaar leiderschap.
Naast lezingen en opleidingen, begeleidt ze bedrijven, organisaties en individuen bij veranderingstrajecten.
Recent schreef ze haar boek over ‘wendbaar leiderschap’.

Tijdens haar sessie legt Els je uit wat Wendbaar (Agile) Leiderschap is en waarom dit zo belangrijk is om te overleven in turbulente tijden. Ze brengt je bij hoe je een wendbare organisatie kan uitbouwen, hoe je zelforganiserende teams uitbouwt en hoe je je medewerkers kan coachen op een wendbare manier.

Direction et management
Publicité

Suggestions

David Ducheyne Chief People Officer Securex
HRmagazine
737 vues
74 diapositives
HR & Quality, Quality & HR
Vlaams Centrum voor Kwaliteitszorg
393 vues
10 diapositives
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Jan-Dirk den Breejen ∴
194 vues
2 diapositives
Alain Molinard - Learning & Development manager
HRmagazine
276 vues
28 diapositives
Context is king
JIMMYVDP
1.1k vues
19 diapositives
Leadership journey for managers consolidatie & ontwerp
Philippe Bailleur
1.4k vues
38 diapositives
Nieuw Leiderschap en Succeskompas
tbuijsro
1.1k vues
11 diapositives
Leadership journey for managers kick off
Philippe Bailleur
924 vues
50 diapositives
Publicité

Plus De Contenu Connexe

Diaporamas pour vous (20)

Wat Is Het Antwoord Op De Crisis Van
Caspar Diederik
295 vues
Teams School
Evy Logé
47 vues
De waarderende benadering stebo
Socius - steunpunt sociaal-cultureel werk
7k vues
Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...
HRmagazine
320 vues
De Kracht Van Dromen Vrolijke Kijk Op Veranderen
Dan Kamminga
657 vues
Medewerkers Naar Een Team
kikiwiki1
510 vues
Team ontwikkeling en succes .pptx
Luc Bollies
950 vues
Van tanker naar speedboot - boeklancering
BEDENK
1.4k vues
Organisatiekunde deel 2 kleynenborgh
Instituut Kleynenborgh
627 vues
4december
kikiwiki1
592 vues
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
Antwerp Management School
420 vues
Retentiemanagement
Lodi Planting
1.9k vues
We can work it out
Abbey Road Creations
389 vues
Retentiemanagement - een roi benadering
Lodi Planting
1.8k vues
De 7 meest voorkomende reden van verloop
Lodi Planting
2.1k vues
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018
Deep Evolvement
92 vues
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...
Frank Willems
1.1k vues
College Leiderschap en verandermanagement NL versie
Frank Willems
1.1k vues
Waarderende benadering of appreciative inquiry
HRwijs
2k vues
Heleen Kuipers - presentatie reinventing organisations
ForzesNL
852 vues
Wat Is Het Antwoord Op De Crisis Van
Caspar Diederik
295 vues
13 diapositives
Teams School
Evy Logé
47 vues
14 diapositives
De waarderende benadering stebo
Socius - steunpunt sociaal-cultureel werk
7k vues
11 diapositives
Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...
HRmagazine
320 vues
30 diapositives
De Kracht Van Dromen Vrolijke Kijk Op Veranderen
Dan Kamminga
657 vues
11 diapositives
Medewerkers Naar Een Team
kikiwiki1
510 vues
31 diapositives

Similaire à Els De Geyter - Human Reef (20)

Folder algemeen versie juli 2013
Richard Walraven
616 vues
Bs Zelforganisatie folder
Berckeley Square
1.1k vues
De krACHTmeting van Ares
Ares Mental Power
662 vues
Duurzaam inzetbaar, november 2016
Richard Migchielsen
104 vues
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to Change
Angela van de Loo
566 vues
Agile leadership - Wendbaar leiderschap
uitgeverijacco
369 vues
Leiderschap in de 21e eeuw
wederWIJs
1.4k vues
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderen
Mediaprofiel ❖
869 vues
Van Niets Naar Iets
kikiwiki1
526 vues
Logische niveaus Dilts
Vincent Michels- Plooi Coaching
515 vues
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneur
Gertjan Verstoep
386 vues
Special Insight # 9 - Norming, storming
Bram Föllings
200 vues
Trekkerstraining dag 2
Gijs_VVOB
138 vues
Managing thoughts talent does not define you, passion does!
Quattro Development
321 vues
Teamcoaching | Target Point, Guide to Change
Angela van de Loo
856 vues
Cmg story
Chris Noordam
64 vues
RedFoxBlue - mmi drijfveren team
Maurice Neuféglise
27 vues
presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie"
Monique Besselink
21 vues
Ontplooiing van zelfsturende teams
Joeri El Hazimi
240 vues
Ontplooiing van zelfsturende teams
Joeri El Hazimi
234 vues
Folder algemeen versie juli 2013
Richard Walraven
616 vues
10 diapositives
Bs Zelforganisatie folder
Berckeley Square
1.1k vues
16 diapositives
De krACHTmeting van Ares
Ares Mental Power
662 vues
31 diapositives
Duurzaam inzetbaar, november 2016
Richard Migchielsen
104 vues
14 diapositives
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to Change
Angela van de Loo
566 vues
32 diapositives
Agile leadership - Wendbaar leiderschap
uitgeverijacco
369 vues
71 diapositives
Publicité

Plus par HRmagazine (20)

01 hrseminar_war_for_talent_timdepauw_federgon
HRmagazine
222 vues
03 h rseminar_war_for_talent_cindycanoot_ageas
HRmagazine
106 vues
2019_HRDesign_RalfCaers
HRmagazine
103 vues
2019_HRDesign_LaurentTaskin
HRmagazine
87 vues
2019_HRDesign_DenisPennel
HRmagazine
63 vues
2019_HRDesign_AnnVylders
HRmagazine
80 vues
2019_HRDesign_XavierBaeten
HRmagazine
80 vues
2019_HRDesign_StijnBaert
HRmagazine
64 vues
01 HRseminar_Talent Development_Goele Goris
HRmagazine
670 vues
02 HRseminar_Talent_Development_Annelore De Potter
HRmagazine
160 vues
02 h rseminar_leadership_koen_marichal
HRmagazine
209 vues
03 leadership Karl_VanHoey
HRmagazine
113 vues
Michel duchateau convidencia
HRmagazine
470 vues
War for talent sncb christian smets 20-06-2019
HRmagazine
212 vues
03 serge peeters_proximus
HRmagazine
184 vues
02 mathias theunis_elia
HRmagazine
155 vues
03_Peggy_De_Prins_AMS_HRseminar_SocialeVerkiezingen
HRmagazine
214 vues
02 _Tony _Verlinden_Elco_HRseminar_SocialeVerkiezingen
HRmagazine
143 vues
01_Olivier_Wouters_Claeys&Engels_HRseminar_SocialeVerkiezingen
HRmagazine
149 vues
04_Luc_Steensels_Randstad_HRseminar_SocialeVerkiezingen
HRmagazine
93 vues
01 hrseminar_war_for_talent_timdepauw_federgon
HRmagazine
222 vues
38 diapositives
03 h rseminar_war_for_talent_cindycanoot_ageas
HRmagazine
106 vues
18 diapositives
2019_HRDesign_RalfCaers
HRmagazine
103 vues
103 diapositives
2019_HRDesign_LaurentTaskin
HRmagazine
87 vues
19 diapositives
2019_HRDesign_DenisPennel
HRmagazine
63 vues
25 diapositives
2019_HRDesign_AnnVylders
HRmagazine
80 vues
25 diapositives

Plus récents (9)

Solidariteit moet je opleggen
Leon Dohmen
12 vues
Brochure Jongkind Training & Coaching Bedrijfsinformatie 2022.pdf
Jongkind Training & Coaching
6 vues
Interview in Goed Bestuur & Toezicht.
Joost J. Kramer
9 vues
Article Nov 2022 Factors affecting procurement maturity NEVI Deal!.pdf
John van Veen
14 vues
deze 5 overtuigingen weerhouden je organisatie van verandering.pptx
Martin Barelds
2 vues
2. GAP, Doughnut, SDG, Impact nl.pdf
IrisHaak
15 vues
Introductiegids: Samen aan het werk. 5 manieren om vlotter samen te werken me...
Saskia Smet
4 vues
Afscheidsrede Prof Leen Paape 8 december 2022
Energy for One World
66 vues
24 VCC.ppt
ssuser9b4b38
1 vue
Solidariteit moet je opleggen
Leon Dohmen
12 vues
1 diapositive
Brochure Jongkind Training & Coaching Bedrijfsinformatie 2022.pdf
Jongkind Training & Coaching
6 vues
4 diapositives
Interview in Goed Bestuur & Toezicht.
Joost J. Kramer
9 vues
5 diapositives
Article Nov 2022 Factors affecting procurement maturity NEVI Deal!.pdf
John van Veen
14 vues
3 diapositives
deze 5 overtuigingen weerhouden je organisatie van verandering.pptx
Martin Barelds
2 vues
6 diapositives
2. GAP, Doughnut, SDG, Impact nl.pdf
IrisHaak
15 vues
8 diapositives
Publicité

Els De Geyter - Human Reef

  1. 1. –Albert Einstein “Look deep into nature and you will understand everything better.” Agile leadership Een houvast voor leiders in turbulente tijden 22/06/2016 Els De Geyter ©
  2. 2. Omgaan met complexiteit
  3. 3. –Albert Einstein “Look deep into nature and you will understand everything better.”
  4. 4. –Charles Darwin “It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is most adaptive to change.”
  5. 5. Stability Speed Weak Strong Strong Start-up Bureaucratic Agile Trapped Een ’Agile’ organisatie?
  6. 6. Source: Forbes - 2014
  7. 7. Op weg naar meer wendbaarheid
  8. 8. De perspectieven voor wendbaar leiderschap Els De Geyter ©
  9. 9. Het traject naar meer wendbaarheid Els De Geyter ©
  10. 10. Een wendbare organisatie
  11. 11. Els De Geyter ©
  12. 12. Stap 1: Bepalen van de missie en vertalen van de waarden naar gewenst gedrag Els De Geyter ©
  13. 13. Inspirerende leider Inspirerende leider Els De Geyter ©
  14. 14. Job Career Calling SATISFACTION LIFE 4,5 4,7 5,5 SATISFACTION HEALTH 5,3 5,4 5,6 SATISFACTION JOB 4,2 4,6 5,7 Een job of een roeping Wrzesniewski A., McCauley C., Rozin R. and Schwarz B., “Jobs, Careers and Callings: People’s reactions to Their Work” Journal of Research in Personality 31 (1997):21-33
  15. 15. De waarden Els De Geyter ©
  16. 16. Waarden
  17. 17. Stap 2: Introduceren van nederig leiderschap (intern en extern gericht) Els De Geyter ©
  18. 18. CEO Teamlead Teamlead Teamlead Team member Team member Team member Team member Team member Team member … Team member Team member … Team member Team member … Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Els De Geyter ©
  19. 19. CEO Chief Chief Chief Teamlead Teamlead Teamlead Teamlead Teamlead Teamlead Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Team member Els De Geyter ©
  20. 20. Een complex adaptief systeem
  21. 21. Stap 3: Uittekenen van een vlakke organisatiestructuur Els De Geyter ©
  22. 22. Constructieve leider Els De Geyter ©
  23. 23. Strategisch team Teams Rollen Team link Team coach Team expert Team member Horizontale organisatiestructuur Els De Geyter ©
  24. 24. Wendbare teams
  25. 25. Els De Geyter ©
  26. 26. Stap 4: Opmaken van transparante doelen en deze continu opvolgen en bijsturen Els De Geyter ©
  27. 27. Verhelderende leider Els De Geyter ©
  28. 28. “Agility is about creating freedom within the framework”
  29. 29. Brengen van duidelijkheid Visie Prioriteiten Context Stakeholders Stellen van voorwaarden Opleggen van beperkingen
  30. 30. Brengen van duidelijkheid Stellen van voorwaarden Structuren Afspraken Governance Opleggen van beperkingen
  31. 31. Brengen van duidelijkheid Stellen van voorwaarden Opleggen van beperkingen Verwachtingen Grenzen
  32. 32. Alerte leider Els De Geyter ©
  33. 33. Continu bijsturen en verbeteren
  34. 34. Stap 5: Uitbouwen van zelf organiserende teams Els De Geyter ©
  35. 35. Coachende leider
  36. 36. Naar meer engagement en commitment Els De Geyter ©
  37. 37. Piramide van Lencioni
  38. 38. Stap 6: Focus bewaken Els De Geyter ©
  39. 39. Ontzorgende leider Els De Geyter ©
  40. 40. Focus op Organisatieniveau
  41. 41. Pull vs Push Visualiseren van werk Limit WIP Leidt tot focus op Teamniveau
  42. 42. Wendbaar talent
  43. 43. Els De Geyter ©
  44. 44. Stap 7: Installeren van een open feedbackcultuur Els De Geyter ©
  45. 45. Transparante leider Els De Geyter ©
  46. 46. Retrospectives
  47. 47. Good & Bad
  48. 48. Stap 8: In kaart brengen van talent en groeigericht coachen Els De Geyter ©
  49. 49. Groeigerichte leider Els De Geyter ©
  50. 50. Afstand tot de norm COMPETENTIES Wegwerken van tekorten TALENTEN Ontwikkelen van sterktes Wens om te groeien Gerealiseerde successen Inzetten van talent Source: Luk De Wulf – Ik kies voor mijn talent
  51. 51. Agile mindset
  52. 52. Op weg naar meer wendbaarheid
  53. 53. De leider met een plan
  54. 54. Waar liggen de ‘wins’ voor mijn bedrijf? Els De Geyter ©
  55. 55. KEEP IN TOUCH Els De Geyter els@humanreef.be @humanreef www.humanreef.be

Notes de l'éditeur

  • Een duidelijke gedragen missie die streeft naar positieve impact zorgt er ook voor dat de reuzen in dezelfde richting blijven staan.
  • Denk aan een groeiende organisatie
  • Denk aan een groeiende organisatie
  • Een duidelijke gedragen missie die streeft naar positieve impact zorgt er ook voor dat de reuzen in dezelfde richting blijven staan.
  • Ik spreek hier heel bewust van zelf organiserende teams en niet van zelfsturende teams, omdat ik niet geloof in volledige zelfsturing.
    Hooguit en semi-zelfsturing. Als je terugdenkt aan de definitie van wendbaarheid dan zoeken we naar een evenwicht tussen autonomie en alignering. Net dat laatste zorgt ervoor dat het team niet alles zelf kan beslissen maar moet overleggen, zodat er soms beslissingen moeten genomen worden door anderen.
  • Een duidelijke gedragen missie die streeft naar positieve impact zorgt er ook voor dat de reuzen in dezelfde richting blijven staan.
  • Een duidelijke gedragen missie die streeft naar positieve impact zorgt er ook voor dat de reuzen in dezelfde richting blijven staan.
  • Een duidelijke gedragen missie die streeft naar positieve impact zorgt er ook voor dat de reuzen in dezelfde richting blijven staan.
  • Een duidelijke gedragen missie die streeft naar positieve impact zorgt er ook voor dat de reuzen in dezelfde richting blijven staan.
  • Een duidelijke gedragen missie die streeft naar positieve impact zorgt er ook voor dat de reuzen in dezelfde richting blijven staan.
  • Een duidelijke gedragen missie die streeft naar positieve impact zorgt er ook voor dat de reuzen in dezelfde richting blijven staan.

  • Talent is niet… Talent is wel…
    Op zoek naar: wie is het beste (in vergelijking met anderen)? Op zoek naar: Wat je prikkelt, waarin zit je aandacht en energie?
    Accent op prestaties: je kan goed… Accent op kracht om ergens voor te gaan: dit doe je graag…, wil je graag…
    Terugblikken op de reeds afgelegde weg: dat heb je gedaan Vooruitblikken op mogelijkheden/potentie: dit kind kan worden…

    Opgelet voor sociaal wenselijke talenten!

×