- Ein Werkstattbericht - HRpepper Hoffest 19. Mai 2017 Anne Haker & Matthias Meifert

1. (Unternehmens)Führung bei HRpepper
Ein Werkstattbericht
Mai 2017

2. Die Zukunft aktiv gestalten
Beim Weg in die Zukunft bewegen wir uns auf der Brücke
zwischen Altbewährtem und neuen Wagnissen
05 l 2017 HRpepper(Unternehmens)Führung bei HRpepper2
Bewährtes nutzen
Würdigen, was ist
Nutzen, was funktioniert
Verbundenheit stärken
Sicherheit geben
Neues wagen
Die Zukunft gestalten
Gewohnte Muster brechen
Flexibilität erhöhen
Mutig ins Ungewisse schreiten
Brückenschlag
Alle mitnehmen
Das System dehnen
Möglichkeitsräume schaffen
Neugier anregen

3. Die Zukunft aktiv gestalten
Beim Weg in die Zukunft bewegen wir uns auf der Brücke
zwischen Altbewährtem und neuen Wagnissen
05 l 2017 HRpepper(Unternehmens)Führung bei HRpepper3
Bewährtes nutzen
Würdigen, was ist
Nutzen, was funktioniert
Verbundenheit stärken
Sicherheit geben
Neues wagen
Die Zukunft gestalten
Gewohnte Muster brechen
Flexibilität erhöhen
Mutig ins Ungewisse schreiten
Brückenschlag
Alle mitnehmen
Das System dehnen
Möglichkeitsräume schaffen
Neugier anregen

4. Pepper Days
Bewährtes nutzen
05 l 2017 HRpepper(Unternehmens)Führung bei HRpepper4
Weihnachtsfeier

5. Offsite
Bewährtes nutzen
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6. Hoffest
Bewährtes nutzen
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7. Die Zukunft aktiv gestalten
Beim Weg in die Zukunft bewegen wir uns auf der Brücke
zwischen Altbewährtem und neuen Wagnissen
05 l 2017 HRpepper(Unternehmens)Führung bei HRpepper7
Bewährtes nutzen
Würdigen, was ist
Nutzen, was funktioniert
Verbundenheit stärken
Sicherheit geben
Neues wagen
Die Zukunft gestalten
Gewohnte Muster brechen
Flexibilität erhöhen
Mutig ins Ungewisse schreiten
Brückenschlag
Alle mitnehmen
Das System dehnen
Möglichkeitsräume schaffen
Neugier anregen

8. Wohlfühlarbeitsort
Brückenschlag
05 l 2017 HRpepper(Unternehmens)Führung bei HRpepper8

9. Beteiligungsstruktur
Brückenschlag
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17.03.17, 20)34Pressemitteilung 1.2017 | HRpepper | Management Consultants
© 2017 HRpepper | Management Consultants, Tempelhofer Ufer 11, D-10963 Berlin | Impressum | RSS
HRpepper beteiligt Mitarbeiter am Grundkapital
Beratungshaus erprobt alternative Unternehmensführung
Berlin, 3. Januar 2017
In einem beispielhaften Schritt haben alle Mitarbeiter des Berliner Beratungsunternehmens HRpepper die Möglichkeit erhalten, sich am
Unternehmen zu beteiligen. Insgesamt 17 Mitarbeiter haben diese Chance ergriffen. Anders als in anderen Unternehmensberatungen ist die Höhe
der Beteiligung unabhängig vom Grade und ist transparent in der Organisation bekannt. Für Matthias Meifert, den Gründer von HRpepper war
dieser Schritt überfällig. „Wir wollen nicht nur über andere Formen der Zusammenarbeit reden und von mehr Teilhabe träumen, sondern schaffen
Fakten. Damit machen wir Mitarbeiter zu Miteigentümern und Angestellte zu Unternehmern.“ Die neue Gesellschafterstruktur setzt die etwas andere
Art der Unternehmensführung die HRpepper für sich propagiert, logisch fort. So werden alle Mitarbeiter intensiv am Strategie- sowie
Planungsprozess beteiligt und genießen sowohl in ihren Handlungen als auch Entscheidungen große Freiheitsgrade. Um den spezifischen
Fähigkeiten jedes Beschäftigen gerecht zu werden, wird ein neues Rollen- und Gremienkonzept eingeführt. Es ist inspiriert von den Konzepten der
Selbstorganisation und regelt die Verantwortung jedes Einzelnen abhängig vom Reifegrad und Kompetenz. Mit Abschluss der Beteiligungsrunde
haben die Organisationsmitglieder nun eine zusätzliche Möglichkeit, auf der jährlichen Hauptversammlung Einfluss auf die
Unternehmensentwicklung zu nehmen.
HRpepper ist die innovative Unternehmensberatung aus Berlin. Unsere Arbeit zielt darauf, Organisationen zukunftsfähig zu gestalten. Dabei stehen
Menschen, ihre Fähigkeiten und ihr Zusammenspiel als zentrale Erfolgsfaktoren im Mittelpunkt. Das Unternehmen wurde gegründet, um eine
andere Qualität von Organisationsberatung zu etablieren. Diese als „pepper-Style“ bezeichnete Philosophie unterscheidet uns deutlich von anderen:
Die Elemente Erlebnisqualität, Zukunftsbegeisterung, Strategische Kompetenz, Wissenschaftsorientierung und Wirksamkeit sind die tragenden
Säulen. Zu den Klienten zählen DAX- und MDAX-Unternehmen, (große) Mittelständler und öffentliche Organisationen. Ein besonderer Schwerpunkt
des Geschäftes liegt bei Branchen im Wandel: Finanzdienstleistungen, Verkehr, Logistik und Versorgung.
Weitere Informationen: Anja Gaertner, Tempelhofer Ufer 11, 10963 Berlin, Tel: +49 30 2593575 0
gaertner@hrpepper.de
www.hrpepper.de
Redaktion/Verantwortlich für den Inhalt: Dr. Matthias Meifert
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Pressemitteilung 1.2017

10. Viasto und Beratungsprozess
Brückenschlag
05 l 2017 HRpepper(Unternehmens)Führung bei HRpepper10

11. Die Zukunft aktiv gestalten
Beim Weg in die Zukunft bewegen wir uns auf der Brücke
zwischen Altbewährtem und neuen Wagnissen
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Bewährtes nutzen
Würdigen, was ist
Nutzen, was funktioniert
Verbundenheit stärken
Sicherheit geben
Neues wagen
Die Zukunft gestalten
Gewohnte Muster brechen
Flexibilität erhöhen
Mutig ins Ungewisse schreiten
Brückenschlag
Alle mitnehmen
Das System dehnen
Möglichkeitsräume schaffen
Neugier anregen

12. Gipfeltreffen
Neues wagen
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13. Feedback und variable Vergütung
Neues wagen
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14. Kreisstruktur und Rollenmodell
Neues wagen
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15. Erfolge feiern
Lust auf Zukunft!
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16. Wir freuen uns auf
das gemeinsame Hoffest
HRpepper GmbH & Co. KGaA
Tempelhofer Ufer 11, 10963 Berlin
T +49 30 2593575 0
F +49 30 2593575 5