Este documento presenta información sobre planeamiento estratégico y operativo en el sector salud del Perú. Explica las definiciones, etapas y herramientas del planeamiento estratégico como el análisis FODA y la matriz FODA. También describe las bases legales, visión, misión y objetivos del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico del Perú. Finalmente, resume las definiciones clave del planeamiento operativo como planes, objetivos, indicadores y cuadros de necesidades para la gestión anual en el sector salud.

1. -Planeamiento
estratégico
-Planes operativos
Interno-Miguel.Ricapa.Guerrero

2. Planeamiento Estratégico

3. Planeamiento Estratégico:
Definición
 El plan estratégico es un documento en
el que los responsables de
una organización reflejan cual será la
estrategia a seguir por su compañía en
el mediano plazo.
 Debe marcar las directrices y
el comportamiento para que una
organización alcance las aspiraciones
que ha plasmado en su plan director.

4. Planeamiento Estratégico:
Características
Cuantitativo
• Porque indica los objetivos numéricos de la compañía.
Manifiesto
• Porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación
para conseguir esos objetivos.
Temporal
• Porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y
explícitos, que deben ser cumplidos por
la organización para que la puesta en práctica del plan sea
exitosa.

5. • 1°
• 2°
• 3°
• 4°
• 5°
PLANEAMIENTO • 6°
ESTRATÉGICO:
Etapas • 7°

6. Planeamiento Estratégico:
Etapas
 Etapa 1: Análisis de la situación.
 Permite conocer la realidad en la cual opera la
organización.

7. Planeamiento Estratégico:
Etapas
 Etapa 2: Diagnóstico de la situación.
 Permite conocer las condiciones actuales en las
que desempeña la organización, para ello es
necesario e la actual situacion (tanto dentro
como fuera de la empresa).

8. Planeamiento Estratégico:
Etapas
 Etapa 3: Declaración de objetivos
estratégicos.
 Los Objetivos estratégicos son los puntos
futuros debidamente cuantificables, medibles
y reales; puesto que luego han de ser medidos.

9. Planeamiento Estratégico:
Etapas
 Etapa 4: Estrategias corporativas.
 Las estrategias corporativas responden a la
necesidad de las empresas e instituciones para
responder a las necesidades del mercado
(interno y externo), para poder "jugar"
adecuadamente, mediante "fichas" y "jugadas"
correctas, en los tiempos y condiciones
correctas.

10. Planeamiento Estratégico:
Etapas
 Etapa 5: Planes de actuación.
 La pauta o plan que integra los objetivos, las
políticas y la secuencia de acciones principales
de una organización en todo coherente.1

11. Planeamiento Estratégico:
Etapas
 Etapa 6: Seguimiento.
 El Seguimiento permite "controlar" la evolución
de la aplicación de las estrategias corporativas
en las Empresas u organizaciones; es decir, el
seguimiento permite conocer la manera en que
se viene aplicando y desarrollando las
estrategias y actuaciones de la empresa; para
evitar sorpresas finales, que puedan
difícilmente ser resarcidas.

12. Planeamiento Estratégico:
Etapas
 Etapa 7: Evaluación.
 La evaluación es el proceso que permite medir
los resultados, y ver como estos van
cumpliendo los objetivos planteados. La
evaluación permite hacer un "corte" en un
cierto tiempo y comparar el objetivo
planteado con la realidad. Existe para ello una
amplia variedad de herramientas. Y es posible
confundirlo con otros terminos como el de
organizar, elaborar proyecto etc

13. Planeamiento Estratégico

14. Términos y Definiciones
 PESEM (Planeamiento Estratégico Sectorial
Multianual)
 Proceso mediante el cual cada Sector determina sus
objetivos estratégicos de mediano plazo, define cursos
de acción en un esquema Multianual, partiendo de su
Visión y Misión, en coordinación con sus respectivos
pliegos presupuestarios y unidades ejecutoras.
 PEI (Planes Estratégicos Institucionales )
 Son planes similares a los PESEM, difieren de estos por
tener un alcance institucional a nivel de cada pliego
presupuestario.

15. Términos y Definiciones
 VISIÓN
 Es la imagen objetivo que la entidad quiere proyectar en
el futuro, dentro de lo que le compete al Pliego. Incluye
los cambios que queremos lograr en la población
objetivo.
 MISIÓN
 Es el enunciado de la razón de ser de la existencia de la
entidad. Debe reflejar lo que es, en alusión directa a las
funciones generales y especificas que cumplen como
instancia de gestión.

16. Términos y Definiciones
 OBJETIVOS ESTRATÉGICO GENERAL
 Son objetivos de largo plazo que contribuyen al logro de
la Visión del Sector
 OBJETIVOS ESTRATÉGICO ESPECÍFICO
 Son objetivos de mediano plazo que contribuyen al
logro del Objetivo Estratégico General.
 ACCIONES PERMANENTES
 Son aquellas acciones que mantienen la operatividad y
mantenimiento de los servicios existentes.
 ACCIONES TEMPORALES
 Son acciones limitadas en el tiempo y luego de su
culminación se integran o dan origen a una acción
permanente

17. Análisis FODA
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
ANALISIS EXTERNO

18. Análisis FODA
Fortalezas Debilidades
Recursos y capacidades escasas
Análisis Capacidades distintas
Ventajas naturales
Resistencia al cambio
Problemas de motivación del
Interno Recursos superiores
personal
Oportunidades Amenazas
Nuevas tecnologías
Análisis Debilitamiento de Altos riesgos - Cambios en el
competidores entorno
Externos Posicionamiento estratégico

19. Análisis FODA
MATRIZ
FODA

20. Análisis FODA
ELECCIÓN DE
ESTRATEGIAS

21. Matriz FODAFORTALEZAS DEBILIDADES
Realizar un listado Realizar un listado
de las fortalezas de las debilidades
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
Realizar un listado Usar las fortalezas Superar debilidades
de las para tomar ventaja tomando ventajas
oportunidades de las de las
oportunidades oportunidades
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
Realizar un listado Usar fortalezas para Minimizar
de las amenazas evadir amenazas debilidades para
evitar amenazas

22. Matriz FODA PESEM 2012-2016

23. Planeamiento Operativo

24. Planeamiento Operativo:
Definiciones
 Plan Operativo
Documento de gestión que armoniza, orienta y
explica las actividades que una institución propone
ejecutar en un año fiscal, para cumplir los objetivos
institucionales, con el concurso de recursos humanos,
tecnológicos, físicos y económicos disponibles.

25. Planeamiento Operativo:
Definiciones
 Objetivo General del Plan Operativo
Es aquel cambio que se espera alcanzar en la realidad que se
interviene, en el término de un año, y significa la solución a
problemas generales identificados. A su vez tiene relación con
los objetivos estratégicos planteados por cada institución. Todo
objetivo debe ser susceptible de medición a través de
indicadores verificables
 Objetivo Institucional
Es el cambio esperado en el corto plazo, que reflejan los
propósitos que en materia de
servicios, administración, recursos humanos, infraestructura y
equipamiento desarrollará la institución. Responde a la
evaluación, selección y priorización de los Objetivos
Estratégicos Institucionales de mediano plazo.
 Objetivo Especifico
Propósito particular que tiene un mayor nivel de detalle y
complementariedad, que grafica el resultado a alcanzar.

26. Planeamiento Operativo:
Definiciones
 Plan Operativo de Adquisiciones y Contrataciones (PAAC)
Herramienta de gestión que contiene los procesos de selección
programados (bajo cualquier modalidad) a ser convocados
durante el año fiscal. Su elaboración se desprende del Plan
Operativo y su presupuesto puede ser igual, menor o mayor al
aprobado.
 Unidad Orgánica
Es la unidad de organización en que se dividen los órganos
contenidos en la estructura orgánica de la Dependencia y
Entidad
 Entidades
Son las instituciones de Salud, con la que se mantiene
relaciones de coordinación para fortalecer las funciones de
Rectoría y Regulación.

27. Planeamiento Operativo:
Definiciones
 Formulación
Etapa en el cual se delimita y organiza en mayor detalle las
diversas facetas de la situación actual, detallando las posibles
actividades, metas y cronograma de ejecución de los recursos
necesarios, de acuerdo a la asignación presupuestaria que
otorga el Ministerio de Economía y Finanzas.
 Actividad
Conjunto de tareas que se realiza para la consecución de un
objetivo propuesto. Las actividades pueden ser de carácter
permanente, periódico o temporal. Constituye la unidad básica
para la determinación de los recursos humanos, físicos y
financieros necesarios. Se desarrolla para lograr una meta
determinada, respondiendo a la pregunta ¿Qué debemos hacer
para lograr el objetivo específico deseado?

28. Planeamiento Operativo:
Definiciones
 Cuadro de Necesidades
Es la descripción detallada de los requerimientos de bienes y
servicios para un año determinado. Se desprende de la
identificación de las actividades y es el insumo principal para
la elaboración del Plan Anual de Adquisiciones y
Contrataciones.
 Dependencias
Son los organismos desconcentrados del Ministerio de Salud.
 Indicador
Es una medida que se usa para ayudar a describir una situación
existente, o para medir cambios o tendencias de una situación
determinada, en un período de tiempo.

29. PERU
Planeamiento estratégico
 Ley 28522: Ley del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico y del Centro
Nacional de Planeamiento Estratégico
 Visión
 CEPLAN lidera un sistema nacional de
planeamiento, consolidado y
articulado, que contribuye efectivamente
al desarrollo sostenible, equilibrado y
equitativo del país, a través de la
construcción de planes de desarrollo con
visión compartida y
concertada, utilizando metodologías e
infraestructura tecnológica modernas.
 Misión
 Somos un organismo técnico
especializado, que conduce el sistema
nacional de planeamiento estratégico de
manera participativa y concertada, para
el mejoramiento de la calidad de vida de
la población y el desarrollo sostenible del
país.

30. Objetivos del Sistema Nacional
de Planeamiento Estratégico
1. Constituirse en el espacio institucionalizado para la definición
concertada de una visión de futuro compartida y de los objetivos y
planes estratégicos para el desarrollo nacional
armónico, sustentable, sostenido y descentralizado del país
2. Articular e integrar en forma coherente y concertada las diferentes
propuestas y opiniones para la elaboración del Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional y los planes
nacionales, sectoriales, institucionales y subnacionales, así como
las orientaciones, los métodos, los procesos y los instrumentos para
el planeamiento estratégico.
3. Promover y articular los programas de fortalecimiento de
capacidades para el planeamiento estratégico.

31. Objetivos del Sistema Nacional
de Planeamiento Estratégico
4. Desarrollar los procesos y las acciones para el monitoreo de la
gestión para resultados de mediano y largo plazo, en coordinación
con el Consejo Nacional de Competitividad, basada en los
diferentes instrumentos de planeamiento estratégico y con
orientación hacia la promoción de la modernización administrativa
y el logro de estándares de eficiencia al servicio del ciudadano, así
como de la mejora de los índices de competitividad del país para
aprovechar las oportunidades que la dinámica internacional ofrece
en el marco de los tratados internacionales de
promoción, asociación y cooperación económica y comercial de los
que el Perú es parte.

32. Objetivos del Sistema Nacional
de Planeamiento Estratégico
5. Promover la cooperación y acuerdos entre los sectores público y
privado en el proceso de formulación de los planes estratégicos
nacionales, sectoriales, institucionales y subnacionales, así como
en la ejecución de los programas y proyectos priorizados en esos
ámbitos, para asegurar el desarrollo nacional y la mejora constante
de la competitividad del país.
6. Promover la formulación de planes estratégicos, programas y
proyectos con visión prospectiva de mediano y largo plazo, así
como el desarrollo de los aspectos teóricos que los sustentan,
aplicando un enfoque nacional contextualizado en el ámbito
internacional, con prioridad en las relaciones y oportunidades que
tienen su origen en los acuerdos internacionales de los que el Perú
es parte

33. Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico
2012-2016

35. PESEM 2012 - 2016
Base Legal
Ley N° 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo.
Ley N°26842, Ley General de Salud, Título V: De la Autoridad de Salud.
Ley N° 26790 Ley de Modernización de la Seguridad Social
Ley N° 27056 Ley de Creación del Seguro Social de Salud
Ley N° 27657, Ley del Ministerio de Salud, Capítulo III, Articulo 5º y el Reglamento de la Ley, aprobado por D.S. Nº 013-2002-
SA, Artículo 14º y su modificatoria.
Ley N° 29344, Ley Marco de Aseguramiento Universal en Salud
Ley Nº 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado.
Decreto Legislativo Nº 1088; Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico
y D.S N° 046-2009 PCM Reglamento de Organización y Funciones del CEPLAN.
Ley Nº 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto Público.
Ley 29812, Ley Anual de Presupuesto del Sector Público para el 2012
Resolución Ministerial N° 589-2007/MINSA, aprueba “Plan Nacional Concertado en Salud”.

36. Plan Estratégico Sectorial
Multianual 2012-2016
 VISIÓN - MISIÓN
 ANÁLISIS DE SITUACIÓN DE LA SALUD (ASIS)
 SITUACION DEL SECTOR SALUD
 PRIORIDADES DEL QUINQUENIO ANTERIOR
 CAMBIO DE PARADIGMA
 DISPONIBILIDAD DE RECURSOS HUMANOS
 ASEGURAMIENTO UNIVERSAL
 LA INFRAESTRUCTURA Y EL EQUIPAMIENTO EN EL SECTOR
 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA 2012-2016 CON
PROYECCIONES AL 2020
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

37. Plan Estratégico Institucional
2012-2016 del Ministerio de Salud
 PRINCIPIOS RECTORES - ENFOQUES
 MISIÓN
 ENTORNO SOCIOECONÓMICO DEL PERÍODO DEL PLAN
 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA SALUD
 Transición demográfica y epidemiológica
 Salud Materno Infantil
 Situación de las Enfermedades Transmisibles
 Situación de las Enfermedades No Transmisibles
 Problemas que afectan el Desempeño Sectorial
 MARCO DE LINEAMIENTOS Y ESTRATEGIAS DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
 Acciones Estratégicas del Plan Bicentenario
 Lineamientos de Política en Salud 2007-2020 del PNCS
 Lineamientos de Política en Salud 2012-2016
 LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ESPECÍFICOS QUE EL MINSA ESPERA ALCANZAR AL 2016
 ESTRATEGIAS, INDICADORES, LÍNEAS DE BASE Y METAS

38. ASIS
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE SALUD

39. ASIS
Definición
 El Análisis de Situación de Salud es una
herramienta importante de gestión que nos
ayuda a identificar las brechas en salud las
mismas que al ser analizadas sirven de base
para la toma de decisiones encaminadas al
mejoramiento del estado de salud de la
población.

40. ASIS
Metodología
 La Elaboración del ASIS tiene varias fases:
1. Revisión de información necesaria que debe contener el
ASIS, y elaboración de la estructura de la misma.
2. Socialización de la estructura y trabajo en la obtención
de datos.
3. Análisis de los datos y elaboración del instrumento de
jerarquización y decisiones.
4. Elaboración de la matriz de base para la elaboración de
los Planes Operativos.

42. ASIS
Estructura
 El ASIS suele estar desarrollado en tres capítulos
I. CARACTERÍSTICAS DEMOGRAFICAS, CULTURAL Y
SOCIO ECONOMICOS DE LA POBLACION
II. PERFIL EPIDEMIOLOGICO
III. RESPUESTAS SOCIALES ORGANIZADAS E INDICADORES
DE LOS SERVICIOS DE SALUD

43. ASIS:
I. Características demográficas, cultural y
socio económicos de la población
1. ESTRUCTURA DE LA POBLACION
1. POBLACION POR ETAPAS DE VIDA
2. PIRAMIDE POBLACIONAL
3. POBLACION POR ESTABLECIMIENTOS DE SALUD (Si corresponde)
4. POBLACION POR ESCENARIOS – ANALISIS PROPORCIONAL
2. INDICADORES DE DINAMICA POBLACIONAL
1. TASA GLOBAL DE FECUNDIDAD
2. TASA BRUTA DE NATALIDAD
3. TASA MORTALIDAD GENERAL
3. ASPECTO SOCIO ECONOMICO
1. PORCENTAJE DE LOCALIDADES CON CARACTERISTICAS FISICAS
INADECUADAS
2. POBLACION TABLA DE SANEAMIENTO BASICO POR LOCALIDADES
3. NIVEL ESCOLARIDAD
4. ASPECTOS SOCIO ECONOMICOS
1. ACTIVIDADES ECONOMICAS PRINCIPALES
2. RAZON DE DEPENDENCIA

46. ESTABLECIMIENTO DE PORCENTAJE DE APORTE A LA
POBLACION
SALUD MICRO RED %
C.S. ”Pedro Canevaro
Garay” 9049 26
LOCALIDAD ESCENARIO POBLACION
C.S. ”Pedro Canevaro URBANO
9049
Garay” MARGINAL

48. CONDICION
LOCALIDAD
ADECUADA INADECUADA
C.S “PEDRO CANEVARO GARAY”-CHANCAYLLO 60% 40%
CALIDAD DEL
TIPO DE ABASTECIMIENTO
AGUA
LOCALIDAD POBLACION
CAMION
RED PUBLICA MANANTIAL POZO ACEQUIA OTROS R MR S
CISTERNA
C.S “PEDRO
CANEVARO 9049Hab. X
GARAY”
TIPO DE DISPOSICION
LOCALIDAD POBLACION RED DE TANQUE
LETRINAS OTROS
ALCANTARILLADO SEPTICO
x
C.S PEDRO CANEVARO
9318Hab. X X
GARAY
TASA DE
COLEGIOS NIVEL No. MATRICULADOS
DESERCION
C.E. DANIEL Inicial Y Pronoi 162 9.2%
ALCIDES Primaria 1,057 0.9%
CARRION Y C.E Secundaria 952 1.2%
VIRGEN DE LA
CANDELARIA

50. ASIS:
II. Perfil Epidemiológico
 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD
 PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD
o INCIDENCIAS DE EDAS POR TIPO DE DIARREAS
o INCIDENCIAS DE CASOS DE IRAS / DIAGNOSTICO EN <5 AÑOS
o INCIDENCIAS DE NEUMONIAS VS IRAS TOTALES EN < 5 AÑOS
o TASA DE MORBILIDAD TBC POR ETAPAS DE VIDA
o TASA DE INCIDENCIA TBC POR ETAPAS DE VIDA
o NÚMERO DE CASOS MDR POR ETAPASDE VIDA, SEXO
o INCIDENCIA DE ETS POR ETAPAS DE VIDA DE, SEXO
o INCIDENCIA DE LEISHMANIASIS POR ETAPAS DE VIDA, SEXO
o INCIDENCIA DE ANEMIA EN NIÑOS Y GESTANTES
o INCIDENCIA DE PARASITOSIS POR ETAPAS DE VIDA
o INCIDENCIA DE DESNUTRICIÓN EN POBLACIÓN INFANTIL
o INCIDENCIA DE HIÉRTENSIÓN POR ETAPAS DE VIDA
o INCIDENCIA DE DIABETES POR ETAPAS DE VIDA

57. INCIDENCIAS DE DESNUTRICIÓN EN POBLACION INFANTIL.
CENTRO DE SALUD CLAS CHANCAYLLO PERIODO 2009-2010
2009 2010
ETAPA DE VIDA
N° TIA N° TIA
< 1 años 11 0.07 6 0.03
NIÑOS
Pre-escolar 1-4años 15 0.02 7 0.01
0.00
5-9años 10 0.01 1 1
INCIDENCIA DE PARASITOSIS POR 2009 2010
ETAPA DE VIDA N° TIA N° TIA
< 1 años 3 0.02 3 0.02
NIÑOS
Pre-escolar 1-4años 84 0.12 46 0.07
5-9años 49 0.06 49 0.06
Pob.Adolesc 10-19 años 22 0.01 18 0.01
Pob.Adulta 20-64 años 12 0.003 9 0.002
Pob.Adulta Mayor >64 años 2 0.003 1 0.002
Pob. Gestante 0 0 0 0
Pob. MEF 15 - 49 5 0.002 3 0.001

58. ASIS:
III. Respuestas Sociales Organizadas e
Indicadores De Los Servicios De Salud
 RESPUESTAS SOCIALES ORGANIZADAS
 PRESTADORES DE SERVICIOS DE SALUD EN LA
JURISDICCIÓN
 RECURSOS HUMANOS DE LOS ESTABLECIMIENTOS (NO
SERUMS)
 RECURSOS HUMANOS SERUMS
 RECURSOS HUMANOS VOLUNTARIOS
 INFRAESTRUCTURA DE LOS ESTABLECIMIENTOS PARA
LA ATENCIÓN

59. ASIS:
III. Respuestas Sociales Organizadas e
Indicadores De Los Servicios De Salud
 INDICADORES DE LOS SERVICIOS DE  ATENCIONES INTRAMURALES Y
SALUD EXTRAMURALES
 ACCESIBILIDAD GEOGRÁFICA  COBERTURA DE NIÑOS PROTEGIDOS PENTAVALENTE –
SPR / ASA
 PORCENTAJE DE PARTOS INSTITUCIONALES
 DESERCIÓN DPT – SPR / ASA
 DISPONIBILIDAD DE TIEMPO Y GRADO DE USO
DE PROFESIONALES  COBERTURA DE ATENDIDOS EN CRED
 MEDIOS DE COMUNICACIÓN  COBERTURA DE CONTROLADOS EN CRED
 MEDIOS DE TRANSPORTE  COBERTURA DE LACTANCIA MATERNA EXCLUSIVA
 DISTANCIA Y TIEMPO DEL ESTABLECIMIENTO  COBERTURA DE GESTANTES ATENDIDAS
DE SALUD AL HOSPITAL
 COBERTURA DE GESTANTES CONTROLADAS
 DISTANCIAS Y TIEMPOS DE LAS COMUNIDADES
AL ESTABLECIMIENTO DE SALUD  COBERTURA DE PARTOS INSTITUCIONALES (RAZÓN CON
LOS PARTOS DOMICILIARIOS)
 INTENSIDAD DE USO Y EXTENSIÓN DE USO
(COMPARATIVO)  COBERTURA DE PUÉRPERAS CONTROLADAS
 PORCENTAJE DE EMBARAZOS EN ADOLESCENTES
 COBERTURA DE PAREJAS PROTEGIDAS
 COBERTURA DE PAP (VS. POSITIVOS)
 COBERTURA DE SINTOMÁTICOS RESPIRATORIOS
IDENTIFICADOS VS. EXAMINADOS

60. PSL: Plan de Salud Local

61. Plan de Salud Local
I. IDENTIFICACION DEL CLAS
 SISTEMA DE REFERENCIA Y CONTRAREFERENCIA
 SITUACIÓN GEOGRÁFICA DEL CLAS CON UBICACIÓN DE SUS
ESTABLECIMIENTOS, CENTROS POBLADOS DE SU
JURISDICCIÓN, CON LA SEÑALIZACIÓN DEL SISTEMA DE
REFERENCIA Y CONTRAREFERENCIA
 MAPA DEL CLAS CON LAS CARACTERÍSTICAS SOLICITADAS
 ORGANIZACIÓN DEL CLAS: ASAMBLEA GENERAL

62. Plan de Salud Local
II. MARCO ESTRATÉGICO
 LINEAMIENTO DE POLÍTICA SECTORIAL
 VISION DE LA RED
 VISIÓN DEL CLAS
 MISIÓN DEL CLAS

63. Plan de Salud Local
III. DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO DE LA DEMANDA
 POBLACIÓN POR ETAPAS DE VIDA
 DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR PRESTADORES
 POBLACIÓN POR AREA DE RESIDENCIA Y NIVEL DE POBREZA

64. Plan de Salud Local
IV. INFORMACION DEL PROCESO SALUD ENFERMEDAD
 DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD POR ETAPAS DE
VIDA
 DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD POR ETAPAS DE
VIDA
 AGENTES COMUNITARIOS DE SALUD
 ESTABLECIMIENTOS Y SERVICIOS QUE INFLUYEN EN LA
SALUD
 CENTROS EDUCATIVOS
 LISTADO DE ACTORES SOCIALES EN LA LOCALIDAD

65. Plan de Salud Local
IV. ANÁLISIS DE LA OFERTA
 RELACIÓN DEL PERSONAL QUE LABORA EN EL CS
 EQUIPAMIENTO DEL ESTABLECIMIENTO
 Servicios, Consultorios, Equipamiento

66. Plan de Salud Local
IV. PROBLEMAS Y NECESIDADES PRIORIZADOS POR LA
COMUNIDAD
 PROBLEMAS Y NECESIDADES EN SALUD DE LA PERSONA SANA
POR ETAPAS DE VIDA
 PROBLEMAS Y NECESIDADES EN SALUD DE LA PERSONA CON
RIESGO POR ETAPAS DE VIDA
 PROBLEMAS Y NECESIDADES EN SALUD DE LA PERSONA
ENFERMA POR ETAPAS DE VIDA
 OTROS PROBLEMAS Y NECESIDADES EN SALUD
(FAMILIA, COMUNIDAD, GESTION EN SALUD, VIDA
INSTITUCIONAL DEL CLAS)

67. Plan de Salud Local
IV. INFORME DE LA SITUACIÓN LEGAL DEL CS
V. INFORME MENSUALIZADO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
IV. COMPONENTE CONTABLE R.O. – CLAS
V. COMPONENTE CONTABLE D.R. – CLAS
VI. COMPONENTE SALUD COMUNITARIA – CLAS
VII. ATENDIDOS
VIII. ATENCIONES
VI. CONSOLIDADO POR CLAS Y COMPONENTE
IV. COMPONENTE ORGANIZACIÓN PARTICIPATIVA
V. COMPONENTE SANITARIO
VI. COMPONENTE FINANCIERO