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(導入)アルビレックスのイノベーション
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1.
過去の成功要因とその帰結
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2.
なぜイノベーションなのか イノベーションとは、個人あるいは他の採用単位によって新し いと知覚されたアイデア、習慣、あるいは対象物である。
あるアイデアが必ずしも「客観的に」みて新しい必要 はない。あるアイデアが個人にとって新しければそれ はイノベーションである。 ←富山サンダーバーズが新潟からパクったイノベーション イノベーションを社会に普及させるためにはギャップを 乗り越える必要がある。ギャップを認識すること、それ を乗り越える事が重要。そしてそのカギはコミュニケー ションである。 お互いの国民がお互いのギャップに気付けていない痛い例→ あまりにもギャップが大き過ぎ、それを埋める事が誰にも出来ない。 新しいアイデアが発明され、普及し、採用、拒否され、何らかの帰結に 到達した場合、社会変化が生じる ⇒ イノベーションの普及の最初のゴールは「社会変化」
3.
アルビレックス新潟の普及はイノベーションの普及
アルビレックス新潟の奇 跡 ある程度の期間にわたり 満員となったサッカースタジアム 新潟 イノベーションの普及で 「新潟」という社会が変化した コミュニティの最小 サッカー観戦 単位「家族」に効率 サッカー観戦 を普及させた 的にアプローチした。 をしていない い 人たち 市民、団体、 (クラブ、サポー どうコミュニケー 企業 ター) ションを行ったの か? 新潟
4.
何故アルビレックスだけがギャップを乗り越えられたのか
依頼 説得 協力 スタジアム がきちんとなされたから 着券率が高まった! ⑤コミュニティ の最小単位であ 組織がコミュニケーション る家族にアプ を取り続ける事が出来た! ローチし高着券 アイデアを採 率を達成 用していない 層を招待 地区後援会 サポーター ④協力 ③説得 自治会、小中学校 アルビレック 株主・スポンサー、各種団 ス新潟運営部 体 ②依頼 アルビレック ①依頼 ス新潟後援会 自治体、教育委員会、 企業、統括団体
5.
イノベーションの寿命
アルビレックス新潟平均観客動員数 45000 40000 イノベーションには寿命がある 35000 30000 対策1 イノベーションを起こし続ける 25000 対策2 寿命の長いイノベーションを起こす 20000 15000 10000 5000 0 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 平均観客数
6.
イノベーションの帰結とその後(ギャップを発見しよう) 議論1 「一人が一人を連れてくる運動が成功しない理由」 これを もっと深く考える必要があるのではないか? 回答1 ある個人にとって「新しい」と感じるアイデアがイノベーション ⇒
どこに普 及させるか 議論2 イノベーションの普及により社会は変化した。クラブは自ら が作り出した社会変化に対応できているか? 回答2 別の立ち位置に立てないのか? ・株式会社では入り込めなかったフィールドに市民クラブという立ち位置で入 り込む ・新潟県が持つ課題、「人口流出問題」を解決するクラブになる ・情報格差や世代間ギャップを逆手に取る戦略
7.
各論のスタート それでは引き続き、各論をお楽しみください
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