Dokumen tersebut membahas sistem perumusan strategi organisasi yang meliputi trendwatching, analisis SWOT, envisioning misi, visi, nilai-nilai inti, dan pemilihan strategi untuk merumuskan rencana bisnis jangka panjang organisasi.

1. SISTEM PERUMUSAN STRATEGI Mata Kuliah : PENGANTAR ILMU MANAJEMEN Jogjakarta, Februari 2009

3. BAHASAN Ke-1 OPENING REMARK

4. Peter F. Drucker Unless commitment is made, there are only promises and hopes; but no plans

5. LINKAGE KITA SEKARANG MEMBAHAS INI

6. BAHASAN Ke-2 LATAR BELAKANG

8. KELUARAN SISTEM PERUMUSAN STRATEGI

9. BAHASAN Ke-3 APA YANG KITA LAKUKAN PADA LANGKAH AWAL TOTAL BUSINESS PLANNING

11. BAHASAN Ke-4 SISTEM PERUMUSAN STRATEGI

12. TRENDWATCHING, SWOT ANALYSIS, ENVISIONING, DAN PEMILIHAN STRATEGI The Rationale

13. Trendwatching

17. TRENDWATCHING AND SWOT ANALYSIS

24. SWOT Analysis

27. Contoh SWOT Analysis— Perusahaan Pelayaran Tamasya

28. SWOT ANALYSIS FOR CARNIVAL CRUISE LINES IN 2002 Perubahan peraturan pemerintah Meningkatnya harga BBM Tingkat perkawinan yang meningkat—lenih banyak bulan madu 7 Kemungkinan bencana alam Keluarga telah menaikkan disposable income mereka 6 Resesi ekonomi Meningkatnya permintaan paket wisata menyeluruh ( all inclusive) 5 Kompetisi di antara tipe wisata lain Sistem baru untuk prakiraan cuaca telah tersedia 4 Kompetisi dalam industri Kemungkinan pembelian Princess Cruise Lines 3 Terorisme Pasar Asia belum dilayani 2 Menurunnya perjalanan sejak 11 Sep Perjalanan lewat udara menurun (11 Sep) 1 ANCAMAN PELUANG NO

29. SWOT ANALYSIS FOR CARNIVAL CRUISE LINES IN 2002 Berkantor pusat di Miami 8 Ramah Internet dengan pembukuan online 9 Memuliki merk dagang yang terkenal 7 Membangun kapal pesiar terbesar 6 Memiliki kapal berbagai jenis terbesar 5 Inovator dalam perjalanan pelayaran dalam industri 4 Tidak melayani pasar Asia Memiliki enam jalur pelayaran berbeda 3 Meningkatnya utang karena pembangunan kapal baru Memiliki armada kapal pesiar terbesar 2 Kerugian besar di operasi anak perusahaan Menguasai 34% pangsa pasar 1 KELEMAHAN KEKUATAN NO

30. Contoh SWOT Analysis Campbell Soup Company

31. SWOT ANALYSIS FOR CAMPBELL SOUP COMPANY IN YEAR ? Nilai rendah dolar NAFTA 5 Kaleng timah tidak dapat dihancurkan secara biologis Permintaan atas sup meningkat 10% per tahun 4 Ekonomi Asia yang tidak stabil Ekonomi pasar bebas di Asia 3 ConAgra Banquet TV Dinners membawa pangsa pasar ke 27,4% Meningkatnya kesadaran kesehatan dalam memilih makanan 2 Pendapatan makanan hanya meningkat 1% per tahun Satu mata uang Eropa—Euro 1 ANCAMAN PELUANG NO

32. SWOT ANALYSIS FOR CARNIVAL CRUISE LINES IN 2002 Pemanfaatan kapasitas meningkat dari 60% menjadi 80% 6 Laba bersih sebelum pajak sebesar 8,4% hanya setengah rerata industri Seperlima bonus semua manajer didasarkan pada kinerja perusahaan secara keseluruhan 5 Perumusan telah mengalami pelambatan globalisasi Pangsa pasar Swanson TV Dinner telah meningkat 25.1% 4 Operasi perusahaan di Eropa mengalami kerugian Sup sadar kesehatan yang baru telah berhasil 3 Biaya restrukturisasi $303 juta Divisi baru North America 2 Penjualan Pepperidge farm menurun 7% Laba meningkat 30% 1 KELEMAHAN KEKUATAN NO

33. CONTOH TRENDWATCHING AND OPPORTUNITIES AND THREAT ANALYSIS Terbukanya peluang penyediaan pendidikan bertaraf internasional Terbukanya peluang untuk menjadikan pendidikan tinggi sebagai komoditas Meluasnya media untuk pembelajaran Meningkatnya kebutuhan organisasi untuk mempekerjakan knowledge workers PELUANG Keluarga memilih mengirim keluar negeri anak mereka Meningkatnya disposable income untuk pendidikan 4 Terbukanya bagi new entrants yang telah ternama di dunia pendidikan internasional Deregulasi di berbagai bidang, termasuk pendidikan 3 Distance learning menawarkan pendidikan dengan mutu tinggi Teknologi informasi memfasilitasi inovasi, invention 2 Mobilitas knowledge workers di seluruh dunia Pergeseran dari hard automation ke smart technology 1 ANCAMAN TREND

34. Envisioning

36. KONSEP MISI, VISI, KEYAKINAN DASAR, DAN NILAI DASAR

37. Misi

39. What need do we meet? Who is our customer? What business are we in? What do we do best in that business? CORE COMPETENCE MISSION

40. Visi

43. FUNDAMENTAL QUESTIONS

45. BAGAIMANA MEMBANGUN DAYA SAING

46. Keyakinan Dasar

48. Nilai Dasar

50. BAHASAN Ke-5 MANFAAT MISI, VISI, KEYAKINAN DASAR, DAN NILAI DASAR DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI

51. FUNGSI MISI, VISI, KEYAKINAN DASAR, DAN NILAI DASAR

54. BAHASAN Ke-6 CONTOH MISI, VISI, KEYAKINAN DASAR, NILAI DASAR, DAN STRATEGI

68. BAHASAN ke-7 PEMILIHAN STRATEGI

70. TRENDWATCHING, ENVISIONING, DAN PEMILIHAN STRATEGI The Rationale

75. The TOWS Matrix

77. THE TOWS MATRIX

78. CONTOH TOWS MATRIX DALAM PERUSAHAAN PELAYARAN PESIAR

79. The SPACE Matrix

82. SPACE MATRIX

84. CONTOH FAKTOR YANG DIPERTIMBANGKAN DALAM THE SPACE MATRIX

89. CONTOH THE SPACE MATRIX

91. The BCG Matrix

93. THE BCG MATRIX

94. CONTOH DATA UNTUK THE BCG MATRIX Catatan: Angka Rupiah dalam Jutaan

95. THE BCG MATRIX

98. The Grand Strategy Matrix

99. THE GRAND STRATEGY MATRIX

100. Butir Penting ke-7 MENGAPA PERUMUSAN STRATEGI PERLU BERSISTEM?

102. BAHASAN ke-8 SEBERAPA PENTING TAHAP PERUMUSAN STRATEGI DALAM PEMBANGUNAN MASA DEPAN ORGANISASI?

104. BAHASAN Ke-9 MASALAH SERIUS

111. BAHASAN Ke-10 BAGAIMANA MENERJEMAHKAN MISI, VISI, KEYAKINAN DASAR NILAI DASAR, DAN STRATEGI

113. PERAN LEADERS Mission Vision Core Beliefs Core Values Strategy Shared Mission Shared Vision Shared Beliefs Shared Values Shared Strategy KOMUNIKASI INTERNALISASI

114. PENGKOMUNI-KASIAN MISI, VISI, KEYAKINAN DASAR, DAN NILAI DASAR ORGANISASI MELALUI OPERATIONAL BEHAVIOR

116. BAHASAN Ke-11 CLOSING REMARK

117. CLOSING REMARK Failing organizations are usually over-managed and under-led. Warren G. Bennis