Unsere Kernkompetenzen liegen im Krisenmanagement und in der Entwicklung von Unternehmen. Wir haben jahrelange Erfahrung in der Unternehmensleitung auf operativer und strategischer Ebene in Konzernen und im Mittelstand. Dies befähigt uns dazu, geeignete Strategien zu entwickeln und gezielt Lösungen für unternehmerische Herausforderungen umzusetzen.

1. Krisenmanagement
MARKERT
Harald Markert +49-1577 377 58 43
Ludwig-Jahn-Str. 21/1 info@krisenmanagement-markert.de
72250 Freudenstadt www.krisenmanagement-markert.de/
Germany
Krisenmanager – Unternehmer auf Zeit – Interim Manager
Branchen:
Maschinen und Anlagenbau
Automative
Erklärungsbedürftige technische Produkte und Investitionsgüter
Beratungsintensive technische Produkte, Systeme und Prozesse
Chemische Verfahrenstechnik und Anlagenbau
Industrieller Korrosionsschutz
Industrielle Feuerlöschanlagen
Fluidtechnik
Wir vermeiden Krisen, wenden Krisen ab und bewältigen Krisen.
Restrukturierung
Repositionierung
Turnarounds
Vorinsolvenzliche Sanierung
Prozessoptimierung
Kapazitätsanpassung
Vakanzüberbrückung
Internationale /
Unternehmensentwicklung

2. Krisenmanagement
MARKERT
Harald Markert +49-1577 377 58 43
Ludwig-Jahn-Str. 21/1 info@krisenmanagement-markert.de
72250 Freudenstadt www.krisenmanagement-markert.de/
Germany
Unternehmensbeschreibung:
Unsere Kernkompetenzen liegen im Krisenmanagement und in der Entwicklung von
Unternehmen. Wir haben jahrelange Erfahrung in der Unternehmensleitung auf
operativer und strategischer Ebene in Konzernen und im Mittelstand. Dies befähigt uns
dazu, geeignete Strategien zu entwickeln und gezielt Lösungen für unternehmerische
Herausforderungen umzusetzen.
Wir sprechen Unternehmen an, die frühzeitig ihre Ertragslage durch gezielte
Restrukturierung / Repositionierung optimieren wollen oder sich in einer akuten
Existenzgefährdung befinden und die drohende Insolvenz durch eine kurzfristige, aber
nachhaltige, aktive Sanierung abwehren müssen.
Herr Markert ist ein Manager und Unternehmer auf Zeit, der Unternehmen in Fragen der
Unternehmensentwicklung oder auch in der Krisenbewältigung unterstützt.
Im Folgenden finden Sie Beispiele für Einsätze:
❖ Umstrukturierung / Restrukturierung / Repositionierung
❖ Kurzfristige Überbrückung von Vakanzen
❖ Ergänzung des Know-hows
❖ Verstärkung der Ressourcen in Funktionen wie Finanzen, Personal, Produktion,
Logistik, Vertrieb oder Marketing Projektleitung und Projektmanagement
❖ Firmenschließungen und Integrationsprojekte einschließlich Verhandlung von
Sozialplänen und Umsetzung von Betriebsübergängen
❖ Generationswechsel Eigentümerwechsel / Verkauf / Zukauf
❖ Notwendiger und / oder gewünschter Wandel der Unternehmenskultur
❖ Reorganisation
❖ Personalauf- oder -abbau
❖ Betriebs(teil)schließungen oder -verlagerungen
❖ Gründung von Tochtergesellschaften / Kauf von Unternehmen und deren
Integration

3. Krisenmanagement
MARKERT
Harald Markert +49-1577 377 58 43
Ludwig-Jahn-Str. 21/1 info@krisenmanagement-markert.de
72250 Freudenstadt www.krisenmanagement-markert.de/
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Kernkompetenzen:
Geschäftsführer international aktiver mittelständischer Unternehmen im Maschinen- und
Anlagenbau mit Fokus auf Vertrieb, Produktion, Supply Chain und Finanzen
Entwicklung von Gesellschaften und Geschäftsbereichen zu nachhaltigem Wachstum
durch operative Umsetzung mittel- und langfristiger Unternehmensstrategien;
Erschließung des vorhandenen Marktpotentials, neuer Märkte und Geschäftsfelder
durch Aufbau effizienter globaler Vertriebs- und Servicenetze und Etablierung eines
kundenorientierten Vertriebs für erklärungsbedürftige Investitions-güter und
beratungsintensive technische Produkte, Systeme und Prozesse; persönliche
Neugewinnung von Großkunden und Entwicklung von Bestandskunden;
Markenportfoliomanagement, Technologietransfer und Innovationsmanagement;
multikulturelle Kompetenz in Europa, USA/NAFTA, Mittlerer Osten und Asien durch
Leitung mehrerer Produktionsstandorte und Tochtergesellschaften vor Ort
Erzielung signifikanter Ertragssteigerungen durch Restrukturierung von Gesellschaften
zum Turnaround mittels umfassendem Change-Management entlang der gesamten
Wertschöpfungskette hin zu Operational Excellence (Lean, 5S, KVP) gemeinsam mit
allen Stakeholdern
M&A-Erfahrung (Due Diligence, Post Merger Integration einschließlich Management
Audit); Gründung von internationalen Joint Ventures; weltweite Konsolidierung von
Gesellschaften; Einführung transparenter Steuerungssysteme, Optimierung der
Finanzprozesse und der Liquidität
Spezialisierung:
Restrukturierung
Repositionierung
Turnaround Management
Krisenvermeidung / -abwendung
Wachstums-, Effizienz- und Ertragssteigerungsprogramme
Krisenmanagement
Strategische Neuausrichtung
Projekterfahrungen:
Strategischen Ausrichtung/Neuausrichtung
Auf- und Ausbau von in- und ausländischen Tochtergesellschaften
Auf- und Ausbau interner und externer Vertriebsorganisationen
Optimierung von Unternehmensprozessen (Produktion, Vertrieb, Organisation) zur
Steigerung der Wirtschaftlichkeit, Kundenzufriedenheit und Marktposition