2. 27.11.2013
Inspirasjon
• Hent inspirasjon
København
/ Oslo
• Fokus på uteområder
• Lag en visjon
• Hvordan bruke områdene midlertidig - understøtte hva man vil for området (visjon)
Reisen
2003 - 2010
• 2003 vedtak i Bystyret om å flytte Havnen
• Reguleringsprosess startet -2006, endelig 2011
• Søknad til Fiskeri- og kystdepartementet (FKD) utarbeidet
/ sendt inn - 2007
Mål – skape mest mulig verdier for
havneutvikling
• Kr 100.000 i kapital / tingsinnskudd
• Havnestyret generalforsamling
• Vedtak i FKD (2009) og Bystyret (2010) – hvilke føringer
ble gitt
• Etablering av Kanalbyen Utvikling AS – 2010 (desember)
styret med god / relevant erfaring (ressursgruppe), fikk inn
styremedlem fra HAV Eiendom (mye kompetanse
overføring)
• Vedtekter godkjent av FKD / BS
(skal godkjenne endringer)
• Ikke selge aksjer i Kanalbyen
Utvikling AS
• Styresammensetting – ikke politisk
valgte / ikke ansatt i kommuneadm.
2
3. 27.11.2013
Reisen
Reguleringsplan /
Rekkefølgebestemmelser
Reisen
2011
•
Gjennomføringsmodell
1) Strategi for gjennomføring – modeller
2) Risikovurdering
3) Kapitalbehov
• Vedtak i bystyret – gjennomføringsmodell
• Frihet til å velge best mulig løsning
• Legges frem for generalforsamling før
gjennomføring
• Redusere risiko
• Styringsstruktur
• Styreinstruks, fullmaktsmatrise, etiske
retningslinjer, instruks daglig leder
3
4. 27.11.2013
Reisen
2012
• Ansatte daglig leder
• Gikk i dialog med markedet – presenterte reguleringsplan (våren 2012)
• Dialog med kommunen – mye ressurser på å etablere åpen og god
kommunikasjon (våren 2012)
Ikke cruisepir
For kostbar infrastruktur
Omregulere
Formål – bolig / næring
Rekkefølgekrav
• Nøkkelpersoner med på tur – læring (Tjuvholmen / HAV / Sørenga)
• Utarbeidet skisseprosjekt på rekkefølgekrav utenfor reguleringsområdet
VERDIØKNING - Tomteverdi
• Klargjøring for salg
• Valg av modell (selge / omregulere selv / partnermodell )
• Utarbeide salgsprospekt
• Redusere risiko / optimalisere verdier
• Forankring mot Havnestyret (generalforsamling) og kommunene
(adm./politisk ledelse – byutviklingsstyret / kommunestyret / bystyret)
• Etablere avtaler (KK-KH, KH-KU)
• Selskapsstruktur (tilpasset valgt modell)
Cruisepir
Tankanlegg
Festeavtaler / heftelser
Arealer innenfor området
som tilhører kommunen
Avtaler mellom KH og KU
Silo
Reisen
2013
• Velger Partnermodell for videre gjennomføring - Besluttes i
generalforsamling i januar 2013
• 50 / 50
• «fast pris ved inntreden»
• Verdiøkning – hentes ut gjennom deltakelse i gjennomføring
• Finansieringsmodell
• Muligheter til valg underveis – KH kan selge seg ut
• Sikrer begge parter sin interesser (styring)
• Salgsprosessen – mars til juli
• Mye dialog med markedet
• Først kommersielle vilkår
• Deretter forhandlinger / DD prosess med valgt aktør
• 8 juli signerte vi kontrakt med JBU Kanalbyen (JBU Eiendom
AS og Vedal Utvikling AS)
• Krever godkjenning både i Bystyret og FKD
• Partnerprosessen
• Arbeidet startet - omregulering / parallelloppdrag
• Styret – styretur (hente inspirasjon) - styresamling
• Dialog med kommunen (de har etablert egen prosjektgruppe)
• Kommunikasjon
4
5. 27.11.2013
Inspirasjon
• Utenomhus «liv mellom husene»
København / Malmø
• Bolig / næring
• Læring over tid
Grensesnitt mot
Havnen
Hvilke grensesnitt har man ?
• «Mor skal ta vare på sin datter»
• Havnedrift skal flytte ut av utbyggingsområdet
• Midlertidig drift i en periode
• Avvikling / rydding i avtaler (heftelser, festeavtaler, leieavtaler, deling/sammenslåing av eiendom,
etc.)
• Videreutvikling (byutvikling av andre havneområder)
• Havnas fokusområder – samtidig ivareta sine verdier
• Rekkefølgekrav - blir pålagt krav som ligger på Havnas område utenfor «salgsområdet»
• Forventet kapitalbehov – utvikling skjer fordi man skal frigjøre verdier for å utvikle havna på andre
steder
5
6. 27.11.2013
Læring
Hva har vi lært fra vår reise?
• Tilrettelegg for god informasjon- /dialog (kan ikke gi for mye info). Sikrer eierskap /
involvering.
• Etabler oversikt over risikoområder - reduser / styr / vær bevist konsekvenser
• Tilrettelegg for fleksibilitet – gjennomføringsmodell, plan for utbygging, tid, etc.
• Prosesser tar tid – mer enn en tror
• Etabler tidlig dialog med markedet – lytt og lær
• Hent erfaring fra andre i samme rolle (utbyggere / tilretteleggere)
• Etabler en prosjektorganisasjon med riktig kompetanse (styre, ledelse, engasjer
ressurspersoner)
• Tett / åpen dialog med kommunen ( etablert sin egen prosjektorg for
omreguleeringsprosess)
• Parallell prosess på utforming – kostnader - krav
6
