Исследование Hays "Поколение Y и рынок труда"
•
0 j'aime•1,098 vues
Глобальное исследование рекрутинговой компании Hays профессиональных устремлений, настроений и ожиданий от карьеры поколения Y в России.
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Исследование Hays "Поколение Y и рынок труда"
Similaire à Исследование Hays "Поколение Y и рынок труда" (20)
Plus de Hays Russia
Plus de Hays Russia (9)
Исследование Hays "Поколение Y и рынок труда"
- 1. 1 ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА Исследование профессиональных устремлений, настроений и ожиданий от карьеры поколения Y в России РОССИЯ
- 2. 2 ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 КРАТКАЯ СВОДКА НАШЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ 4 1. ПОКОЛЕНИЕ Y В РОССИИ И РЫНОК ТРУДА 6 2. ЛИДЕРСТВО 10 3. ДУХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 12 4. ПРИВЛЕЧЕНИЕ 16 5. УДЕРЖАНИЕ 20 6. ТЕХНОЛОГИИ И СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА 24 О HAYS 26 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
- 3. 3ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА ВВЕДЕНИЕ В 1939 Уинстон Черчилль сказал, что Россия – это «загадка, упакованная в тайну, спрятанную в непостижимость». Это высказывание стало крылатым. Россия – самое большое государство в мире, она делится на одиннадцать временных зон и известна как страна крайностей. Озеро Байкал, находящееся в Сибири, - самое глубокое озеро в мире. Оно содержит в себе около одной пятой части мирового запаса пресной воды. Гора Эльбрус у русско-грузинской границы – самая высокая гора в Европе. Россия обладает богатым запасом естественных ресурсов. Она второй по величине поставщик природного газа и третий по величине производитель нефти в мире.1 За последние несколько десятилетий в этой стране произошли серьезные политические и экономические изменения, которые до сих пор имеют влияние на современную Россию. После долгих лет коммунистического режима Михаил Горбачёв реформировал Советскую экономику в середине 80-х. Начались «гласность» и «перестройка»: политическая прозрачность, некоторые экономические свободы и экспансия рынков, выросшая из отмены плановой экономики. Как только свободная торговля набрала обороты в 1991, Советский Союз распался. Множество важных государственных активов оказалось в частном владении, а число личных и общественных свобод росло вместе со внешним долгом страны. Владимир Путин принял президентский пост после Бориса Ельцина. Его программа базировалась на необходимости установить закон и порядок. Со временем повышенный контроль над прессой, энергетическими ресурсами и государственной Думой (посредством про-путинской партии «Единая Россия») со стороны президента вылился в авторитарную «суверенную демократию», что сильно сократило вновь открытые для россиян свободы. После дефолта 1998 года Российская экономика восстановилась с впечатляющей динамикой роста: показатели увеличились в среднем на 8% между 2003 и 2007 годами.2 В основном, на эти цифры повлиял доход от продажи нефти и газа, который на данный момент составляет около 50% от поступлений в государственный бюджет3 и 75% экспортных поставок по всей России. Разумеется, правительство успело накопить значительные финансовые ресурсы4 и завоевало поддержку большинства населения, увеличив компенсационные пакеты, субсидируя трудовой найм в государственном секторе, выплачивая невыплаченные зарплаты и подарив процветание рядовым гражданам5 . Однако в будущем управление бюджетом станет более трудной задачей. В 2005 правительство могло осуществить все это при том, что цена нефти была равна 20$ за баррель. В 2013 цена барреля должна была подняться уже до 103$. Учитывая низкий уровень государственного долга, у правительства появляется возможность больше занимать. Но это может привести к росту инфляции и падению уровня жизни для многих россиян, что, в свою очередь, послужит негативным триггером – начнется социальное недовольство и определенная степень политической нестабильности. Вот обстоятельства, в которых выросло поколение Y России, – те, кто родились между 1983 и 1995. Они пережили неспокойные времена, но в их распоряжении были технологии и новые социальные свободы, недоступные их родителям, что, несомненно, должно содействовать их профессиональному успеху. При этом положение в стране в любой момент может снова перестать быть стабильным. Многое, конечно, зависит от того, как мировое сообщество отреагирует на кризис в Украине, и как российская политика проявится в Крыму. В настоящем отчете рассматриваются несколько ключевых показателей, основанных на ответах, полученных при опросе 1000 россиян в возрасте от 18 до 30 лет. Вопросы касались их отношения к работе и карьере. Мы хотели узнать, что привлекает их в потенциальном работодателе и что побуждает оставаться на текущем рабочем месте. Мы спросили их, как они представляют себе идеального руководителя, и в чем, по их мнению, заключаются признаки успеха в карьере. Мы исследовали их отношение к смене работы и потенциальной возможности открыть собственный бизнес. Кроме этого, мы спросили их о том, как они сами используют социальные медиа, которые меняют принцип общения на работе и в свободное время. Наш опрос показывает, что Россия сильно отличается от других стран, экономику которых мы рассматривали в предыдущих выпусках. Молодые россияне придают первостепенное значение накоплению капитала, личностному развитию и предпринимательским возможностям куда больше, чем молодежь в остальных исследуемых странах. Такое положение вещей вполне логично, учитывая стремительные политические и экономические перемены, произошедшие в стране в последние годы. При этом, кое в чем молодые россияне похожи на своих ровесников в других государствах. Этот отчет поможет разобраться в сути поставленных вопросов и предоставит практическое руководство для специалистов HR, менеджеров и предпринимателей, которые хотят понять этот критически важный сегмент российского рынка труда. Джеймс Калленс HR Директор Группы Hays
- 4. 4 ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА О НАШЕМ ОПРОСЕ В продолжении серии отчетов о нуждах и стремлениях поколения Y, мы спросили у россиян, принад- лежащих к этому поколению, как они видят свою будущую работу. Этот отчет пытается ответить на ряд вопросов: что молодые люди в России хотят видеть на своей работе, чего они ждут от нее и что приносит им профес- сиональное удовлетворение. Ответы на эти вопросы смогут пролить свет на то, какие рабочие условия кажутся молодым россиянам наиболее привле- кательными и какими качествами, по их мнению, должен обладать руководитель. Кроме этого, отчет рассказывает о том, как именно поколение Y относится к социальным медиа и новым техноло- гиям. Полученные результаты – это бесценная информация для любого отдела кадров и для организаций, целью которых является привлечь, мотиви- ровать и удержать на рабочем месте молодых российских специалистов. Помимо прочего, данный отчет пред- ставляет интересный контраст с подобными работами о других ис- следованных странах. Вдобавок к уже перечисленному, мы надеемся, что сможем предоставить дополнительную информацию о российском рынке труда, основываясь на нашем многолетнем опыте на мировом рынке рабочей силы. КРАТКАЯ СВОДКА НАШЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ ПОЛ ВОЗРАСТ РЕГИОНАЛЬНАЯ ПРЕДСТАВЛЕННОСТЬ 4.0% 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 3.8% 8.1% 11.8% 7.0% 7.0% 7.5% 7.8% 8.8% 9.7% 4.5% 8.1% 11.9% Женский 49% Мужской 51%Ц ентральны й Ф едеральны й О круг С еверо-западны й Ф едеральны й О круг Ю жны й Ф едеральны й О круг П оволжский Ф едеральны й О круг Уральский Ф едеральны й О круг С ибирский Ф едеральны й О круг Дальневосточны й Ф едеральны й О круг 16.9% 25.8% 9.5% 20.5% 8.6% 14.0% 4.7%
- 5. 5ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА ОПЫТ РАБОТЫ 15% 0–12 месяцев 11% 1–2 года 10% 2–3 года 44% Более 3 лет 7% Не приступили к работе после окончания обучения Все еще в процессе обучения 13% ТЕКУЩАЯ ЗАНЯТОСТЬ 17% Студент/дневная форма обучения 12% Первая работа, полный рабочий день (не менее 35 часов в неделю) 11% Частичная занятость (до 35 часов в неделю) 13% Безработный/ в поисках работы Не первая работа, полный рабочий день (не менее 35 часов в неделю) 38% 1% Стажер 8% Другое ПОРТРЕТ РЕСПОНДЕНТОВ На наши вопросы отвечали 1000 молодых россиян в возрасте от 18 до 30 лет. 50% нашей текущей выборки работают на полную ставку. Этот процент выше, чем среднее число работающих на штатной должности опрошенных в других странах – 41%. Стаж работы более трех лет имеет 44% участников опроса. Опрошенные работают в различных сферах от консалтинга, производства и банковского сектора, до различных вакансий в сфере продаж – именно там работает большинство опрошенных. Только 17% посвящают все свое время образованию, что несколько ниже, чем процент учащихся в других странах, – 27%. При этом только 11% респондентов работают в режиме неполной занятости.
- 6. 6 ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА Несмотря на личные свободы, обретённые за несколько последних десятилетий, страна стала более авторитарной во многих жизненных сферах. Из нашего опроса ясно следует, что молодые люди хотят получить больше возможностей контролировать свою судьбу, совершенствовать свои навыки и способности, и строить собственную финансовую независимость. ПОДСКАЖИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ЧТО НАМ ДЕЛАТЬ Российская история видела множество авторитарных лидеров, которые строили политику на повышенном контроле и конформизме со стороны населения. Наличие лидера, который всегда скажет, что делать, очень узнаваемая черта в жизни сегодняшней России. Такое желание живет и в сознании поколения Y, однако в нашей подборке респондентов по этому вопросу есть небольшое возрастное разделение. Очень большой процент нашей выборки – 58% – считают, что идеальный руководитель должен четко ставить задачи, распределять работу между сотрудниками и говорить Молодое поколение в России живет в мире сильно отличном от строгости и постоянного контроля, которые были так хорошо знакомы их родителям. Степень личной и социальной свободы теперь даже больше, чем пару десятилетий назад. Однопартийная коммунистическая система правления сменилась формой «суверенной демократии», где один и тот же человек занимает попеременно то место президента, то место премьер-министра с 2000 года, при этом вполне возможно, что он же останется в правительстве до 2024. Госкапитализм сосуществует с определенной преданностью свободной торговле. Страна зависима от природных ресурсов, а экономика остро нуждается в развитии и реформах. Число населения сокращается, отчего увеличивается давление на молодое поколение, которое вынуждено вступать в руководящие и лидирующие должности. Вполне возможно, что страна находится на пороге переломного момента, когда ей просто необходимы большие перемены. В такое время особенно интересно быть частью поколения Y в России. 1. ПОКОЛЕНИЕ Y В РОССИИ И РЫНОК ТРУДА САМЫЕ ВАЖНЫЕ ФАКТОРЫ В ТРУДОВЫХ УСЛОВИЯХ 72% 41% 40% 35% 34% ИНТЕРЕСНАЯ РАБОТА ВОЗМОЖНОСТЬ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ ГИБКИЕ ЛЬГОТЫ ГИБКИЙ ГРАФИК СОВРЕМЕННОЕ/ ПРИЯТНОЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО
- 7. 7ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА им, что делать. С этим утверждением согласно чуть большее число женщин, чем мужчин. Также такого руководителя предпочитает больше 25-30-летних сотрудников, чем работников 18-24 лет. Это положение вещей в России сильно отличается от отношения к вопросу в других странах и является отличительной чертой этого региона. Я ОТКРОЮ СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС Результаты нашего опросника говорят о том, что вдобавок к 11% россиян поколения Y, которые уже работают на себя, 76% заинтересованы в открытии собственного бизнеса в будущем или даже видят это главной целью своей карьеры. Единственные страны, в которых выше предпринимательский потенциал поколения Y, это Бразилия и Китай. Если рассматривать это распространенное стремление к независимости в контексте недавнего коммунизма, коллективизма и распространения государственных предприятий, оно совершенно не вызывает удивления. Люди стараются максимально использовать возможности, возникшие в условиях свободной экономики в секторах не связанных с нефтью и газом. Такие имена, как Ходорковский и Абрамович, хорошо известны благодаря их успеху в сфере бизнеса. Однако есть ряд менее известных предпринимателей из мира российских цифровых технологий, таких как Вячеслав Мирилашвили, Павел Дуров и Лев Леваев – основатели российской версии Фейсбука под названием VKontakte.ru. Кроме того, можно назвать Максима Ноготкова, успешного продавца мобильных устройств, который основал Связной Банк и занимается банковским обслуживанием физических лиц. Необходимость поддерживать предпринимательскую активность в современной России настолько очевидна, что Московская школа управления «Сколково» объединилась с Центром инновационного развития Москвы. Совместный проект будет включать в себя предпринимательские курсы для чиновников московского самоуправления, ответственных за обновление столицы6 . ИДЕАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ДЛЯ ПОКОЛЕНИЯ Y В РОССИИ: 51% ЛИДЕР 24% СОВЕТНИК 58% ДИРЕКТОР/ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬ ЗАДАЧ 25% ДОВЕРЕННОЕ ЛИЦО/ ТОТ, С КЕМ МОЖНО ОБСУДИТЬ ЛИЧНЫЕ И РАБОЧИЕ ВОПРОСЫ ДРУГ 11% КОЛЛЕГА 21% ИНСТРУКТОР/МЕНТОР 7%
- 8. 8 ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА СТРЕМЛЕНИЕ УЧИТЬСЯ И РАЗВИВАТЬСЯ Приобретение опыта и повышение квалификации – один из самых важных факторов в выборе работы для 64% поколения Y в России. На вопрос «что вы хотите получить от работы?» 57% называют получение знаний и опыта. Помимо этого, наша выборка считает возможность саморазвития критически важной для своего будущего. По их мнению, именно оно является платформой для успешной карьеры. При условии, что это поможет продвинуться по служебной лестнице, 99% опрошенных готовы пройти обучение или уже учатся на данный момент. Организации, способные предоставить возможность дополнительного обучения, кажутся очень привлекательными для соискателей из российского поколения Y. ПОДСЧЕТ НАЛИЧНЫХ Как и для их ровесников в Китае, самым важным фактором успешной карьеры для поколения Y в России является возможность увеличения личного дохода. Это же является ответом на вопрос «чего вы хотите от будущей работы?», несколько обогнав вариант «возможности делать интересную работу». Это не удивительно, учитывая возникновение в стране среднего класса и поляризации населения в 90-х, когда богатые становились еще богаче, а бедные – еще беднее. По сути, уровень заботы об увеличении дохода в России выше, чем в любой другой стране, рассмотренной нами до этого. При этом поколение Y в России, кажется, не ожидает, что дорога к обеспеченности будет легкой. Они готовы получать дополнительное образование в погоне за необходимой квалификацией, особенно, если это сулит продвижение по карьерной лестнице и принесет больше денег. УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ Финансовый фактор снова ставится в приоритет, когда респонденты говорят о том, что приносит им удовлетворение от работы – 65% опрошенных считают это главным условием. Однако при том, что деньги представляют огромную важность, суть исполняемой работы тоже имеет большое значение. Второй по популярности фактор в выборе позиции – интерес и разнообразие самой работы. Этот вариант выбрали 52% респондентов. Быть может, это не так уж и удивительно, учитывая, что они стремятся к обучению, саморазвитию и хотят получать ценный опыт. Еще одна важная черта поколения Y в России – это желание, чтобы их труд ценили и признавали. Этот признак удовлетворенности от работы был третьим по популярности у опрошенных. РАБОЧАЯ ОБСТАНОВКА Российское поколение Y знает, чего хочет, когда дело касается работы. Для 72% опрошенных первостепенное значение имеет возможность делать интересную работу. Однако гибкий график и приятная рабочая обстановка тоже важны. Другие значимые факторы при поиске работы: справедливый руководитель, четко прописанный карьерный путь и возможность быстрого продвижения по службе. Последний пункт гораздо важнее для российского поколения Y (40% респондентов указали это в опроснике), чем для их иностранных ровесников (28%). СОЦИАЛЬНАЯ МОБИЛЬНОСТЬ По нашим подсчетам 20% российского населения являются активными пользователями социальных сетей. Те, кто зарегистрирован в них, проводят там больше времени, чем остальные люди по всему миру. Учитывая такой высокий уровень активности в сети, не удивительно, что только 36% российского поколения Y считают, что технологии стирают грань между работой и частной жизнью, в то время как большинство их ровесников в других странах уверены именно в этом (60%). Кроме того, наша выборка видит много преимуществ в возможности обмениваться мгновенными сообщениями. При этом 60% из опрошенных предсказывают, что мобильный телефон останется самым удобным средством рабочей связи в течение следующих пяти лет, 56% уверены, что мгновенные сообщения почти ни в чем телефону не уступают. Эта цифра, опять же, выше, чем средний показатель в других странах – 35%. 1. ПОКОЛЕНИЕ Y В РОССИИ И РЫНОК ТРУДА
- 9. 9ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА 48% ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА 60% МОБИЛЬНЫЙ ТЕЛЕФОН (ЗВОНКИ) 56% МГНОВЕННЫЕ СООБЩЕНИЯ КАК ПОКОЛЕНИЕ Y ВИДИТ КОММУНИКАЦИЮ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ ЧЕРЕЗ 5 ЛЕТ: ПРЕМИИ И ЛЬГОТЫ ПЯТЬ САМЫХ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫХ ПООЩРИТЕЛЬНЫХ ФАКТОРОВ: 68% БАЗОВЫЙ ОКЛАД 28% РАЗМЕР ОТПУСКНЫХ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ 28% ГИБКИЙ ГРАФИК – ВОЗМОЖНОСТЬ РАБОТАТЬ ПО СВОЕМУ РАСПИСАНИЮ 64% ВОЗМОЖНОСТЬ ЗАРАБОТАТЬ БОНУСНЫЕ ВЫПЛАТЫ 24% ВОЗМОЖНОСТЬ РАБОТАТЬ ДОМА
- 10. 10 ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА За последнюю сотню лет в России сменяли друг друга десятки очень разных лидеров с очень разными стилями управления. Страна прошла путь от царизма, через революцию, коммунизм и однопартийную систему управления к «суверенной демократии» сегодняшнего дня. Как и в случае с Китаем, в течение многих лет карьерному продвижению способствовали конформизм и уступчивость, а не независимость мышления и решительность действий. Но времена меняются. 2. ЛИДЕРСТВО Повышение расходов на общественные нужды увеличило стоимость рабочей силы с 40% до 50% от ВВП страны, в то время как производительность все еще осталась и в половину не такой эффективной, как в Европейском Союзе7 . Для процветания российской экономики, стране необходимо увеличить производительность и разнообразить источники дохода, уменьшив свою острую зависимость от природных ресурсов. Ключ к этому в том, чтобы принять новые технологии и трудовые практики, усилив при этом управленческий и лидерский потенциал страны. Последнее представляет огромную важность, поскольку в настоящее время Россия отстает по части управленческих навыков от многих передовых формирующихся рынках8 . Это не удивительно, учитывая относительно быстрый переход от коммунизма к свободной экономике и уровню приватизации и либерализации внутренних секторов. Исследование управленческих навыков, произведенное в 2007, показывает очень контрастную картину – существует относительно большое количество компаний, во главе которых стоят сильные управленцы, однако в индустриях с более высоким объемом производства наблюдается значительно более низкий уровень управленческого потенциала. Это не способствует улучшению и разнообразию экономики9 . Эти особенности обуславливаются рядом факторов. Например, отсутствие конкуренции и высокие барьеры входа и выхода в определенных экономических секторах. Кроме того, недостаточное число менеджеров на руководящих должностях получило качественное образование в сфере управления. Фактически, в России до сих пор нет школы предпринимательства, которая бы занимала место в первой сотне программ MBA по рейтингу Financial Times. При этом в других странах БРИКС есть хотя бы одно такое учебное заведение.10 51% ЛИДЕР 24% СОВЕТНИК 58% ДИРЕКТОР/ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬ ЗАДАЧ 25% ДОВЕРЕННОЕ ЛИЦО/ ТОТ, С КЕМ МОЖНО ОБСУДИТЬ ЛИЧНЫЕ И РАБОЧИЕ ВОПРОСЫ ДРУГ 11% КОЛЛЕГА 21% ИНСТРУКТОР/МЕНТОР 7% ИДЕАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ДЛЯ ПОКОЛЕНИЯ Y В РОССИИ:
- 11. 11ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА Новое поколение понемногу обретает соб- ственный голос, покидая черту относитель- ной бедности и продвигаясь к преуспева- нию. Мы спросили 18-30-летних в России, что они хотят видеть в руководителе и результаты подчеркнули несколько важных особенностей. ПОКОЛЕНИЕ Y В РОС- СИИ ХОЧЕТ ПОЛУЧАТЬ КОНКРЕТНЫЕ ЗАДАЧИ Когда вопрос касается качеств идеально- го руководителя, российское поколение Y смотрит на вещи очень традиционно и иерархично. Большинство – 58% опрошенных – считает, что в обязанности руководителя в первую очередь входит распределение конкретных задач между сотрудниками и 51% видят в руководите- ле лидера. Как выяснилось, чертой этого поколения является желание получать четкие инструкции о том, что следует делать. Эта черта сильно контрастирует с настроениями их ровесников по всему миру. Несмотря на то, что такой взгляд на вещи часто встречается в российском поколении Y, существует некоторая раз- ница во мнениях, если учитывать пол и возраст опрошенных. Женщины более склонны считать руководителя рас- пределителем конкретных задач (63%), чем мужчины (52%). Так же респонден- ты 25-30 лет больше склонны к этой идее (62%), чем 18-24-летние (54%). СПРАВЕДЛИВЫЙ И БЕСПРИСТРАСТНЫЙ Справедливость тоже имеет большое значение. Быть может, это совершенно неудивительно. В недалеком прошлом связи и знакомства могли сильно повли- ять на карьеру и будущие перспективы. Разумеется, жизнь в Советском Союзе далеко не всем казалась справедливой. Сегодня 52% нашей выборки считает справедливость самым важным качеством руководителя. Сразу за ней идут умение мотивировать людей (50%) и опытность (46%). Интересно, что поколение Y в России не желает, чтобы их руководитель был ментором (так описывают идеаль- ного босса только 7%). Это составляет огромный контраст со средним показате- лем по другим странам, где такие руко- водители ценятся очень высоко (43%). ПАМЯТКА ДЛЯ HR Поколение проявляет умеренную заин- тересованность в руководителе, который может одновременно быть другом – тем человеком, с кем можно обсудить лич- ные проблемы. По результатам опроса нашей выборки прослеживается фокус на желании получать четкие инструкции от руководителя о том, что и когда следует делать. Отрицательной стороной это- го является, что работники проявляют меньше инициативы в организациях, по- строенных на конформизме. Программы, направленные на развитие лидерских и управленческих способностей должны поддерживать приемлемый баланс между необходимостью сосредоточиться на указаниях и контроле и поощрении личной ответственности и инициативы. Еще одна важная задача для российских организа- ций – построение корпоративной культуры, основанной на справедливости и прозрач- ности, что, несомненно, является частью глобальной всероссийской проблемы. ПЯТЬ САМЫХ ВАЖНЫХ КАЧЕСТВ ЛИДЕРА НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ5 ЗНАНИЯ/ОПЫТ 46% УВЕРЕННОСТЬ 30% УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ ДРУГИХ 50% СПРАВЕДЛИВОСТЬ 52% РЕШИТЕЛЬНОСТЬ 24%
- 12. 12 ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА При том, что нефть и газ составляет около двух третей экспорта страны, большая часть основного капитала и рабочей силы сосредоточена в данном секторе. В сущности, всего лишь 20% от экспорта страны составляют высокие технологии, и только 10% производственной рабочей силы не имеет отношения к нефти и газу. С 90-х годов российский экспорт сконцентрировался на естественных ресурсах очень плотно. Частично это связано с ростом цен на сырье, что приводит к тому, что остальные экспортные товары становятся не рентабельными.12 России нужно разнообразить свою экономику и приобрести навыки и знания, необходимые для поддержки новых предприятий в новых экономических секторах. Согласно Барометру Ernst Young 2013 года, предпринимательство создает более половины рабочих мест в странах большой двадцатки. России необходимо создавать условия для зарождения и развития новых предприятий: предоставление финансирования, образования и создания налоговых и законодательных условий, стимулирующих возникновение нового бизнеса. На данный момент Россия находится в третьем квартиле по Барометру Ernst Young, следовательно, России предстоит еще много работы. В 2008 Россия являлась одиннадцатой по величине экономикой в мире, благодаря ее стремительному росту с 1999 года. С 2003 по 2007 экономические показатели росли примерно на 8%.11 Во время глобального экономического кризиса в стране наступила инфляция, в то время как ВВП был равен -7.8% в 2009 году. В 2012 он медленно поднялся до 3.4%, но снова упал до 1.4 в первой половине 2013 из-за низкого спроса на экспортные ресурсы и более умеренных цен на сырьевые товары. Сейчас, более чем когда-либо, Россия нуждается в успешных предпринимателях, которые смогут активизировать экономику. 3. ДУХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ НАМЕРЕНИЯ: 57% 19% 13% 11% РАБОТАЮТ НА СЕБЯ/ ЕСТЬ СВОЕ ДЕЛО НЕ ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ ОТКРЫВАТЬ СВОЕ ДЕЛО СЧИТАЮТ, ЧТО СОБСТВЕННОЕ ДЕЛО – ЭТО ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ ИХ КАРЬЕРЫ РАССМАТРИВАЮТ ВОЗМОЖНОСТЬ ОТКРЫТЬ СОБСТВЕННОЕ ДЕЛО В БУДУЩЕМ
- 13. 13ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА С точки зрения инноваций Россию оценивают куда ниже - Мировой Экономический Форум назвал Россию 71-ой из 142 стран. Частично инновации в России оцениваются так низко из-за положения вещей на данный момент, а не из-за ее потенциала к улучшению. Более легкий доступ к финансированию и образованию - две ключевых области, на которых стоит сфокусироваться. Россия нуждается в более открытой и благоприятной для бизнеса среде. Многие предприниматели сейчас находятся в трудных отношениях с законом или властями. Они недовольны атмосферой коррупции и взяточничества, как части повседневной жизни бизнесмена. Приблизительная оценка на 2012 год фиксирует, что почти три миллиона предпринимателей были заключены в тюрьмы по несправедливым обвинениям.13 Как бы то ни было, в 2013 году была обнародована новость, о том, что правительство объявило амнистию для бизнесменов, осужденных за экономические преступления - около 15% от текущего числа заключенных в России было осуждено за деятельность, связанную с бизнесом.14 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ ДУХ Хорошие новости состоят в том, что предпринимательский дух жив и процветает в России. 11% процентов нашей выборки уже заняты собственным бизнесом, и еще 76% обдумывают открытие собственного бизнеса в будущем или видят это как основную цель своей карьеры. Из всех стран, в которых мы до сих пор проводили исследование, только две индексируются выше по этому вопросу - Бразилия и Китай, по 77% и 94%, соответственно. Чтобы такой уровень заинтересованности мог проникнуть в более широкие слои российской экономики, должна появиться более честная и прозрачная атмосфера для ведения бизнеса, которая придаст инвесторам уверенность и доверие к властям. Частично потребность в большей прозрачности и помощи новому бизнесу пытаются удовлетворить сразу по нескольким фронтам. Агентству стратегических инициатив, основанному российским правительством в 2011 году, было дано задание по улучшению юридических и нормативно-правовых условий для среднего и малого бизнеса. В качестве еще одного шага вперед можно назвать инициативу в государственном секторе Москвы. Чиновники, ответственные за инновации в городе, проходят обучение при объединении Центра Инновационного развития Москвы и Московской школой управления «Сколково». Фонд «Сколково» – это поддерживаемая правительством инициатива. Он был основан в 2010 году как некоммерческая организация по продвижению инноваций и предпринимательства, а также по развитию и коммерциализации передовых технологий. В 2012 году эта же организация выдала грант в 780 000 долларов компании под названием Workle - сервису, который люди могут использовать для создания собственного бизнеса в сети Интернет. Workle предлагает соискателям возможность выбрать интересующий их род занятий, а также доступ к удаленному обучению и рабочее место онлайн. В 2013 году Workle сообщил, что на втором этапе финансирования получил 3,5 миллиона долларов от Klever Internet Investment, технологического филиала крупнейшего в России частного инвестора. Делать бизнес в России непросто. На данный момент высокая стоимость рабочей силы сочетается с плохими условиями на государственном уровне, что в потенциале делает Россию очень неконкурентосопособной на рынке частного предпринимательства. В индексе восприятия коррупции Трансперенси Интернешнл за 2013 год Россия находится на 127 месте из 177 проверяемых стран, что ставит ее наравне с Азербайджаном, Коморами, Гамбией, Ливаном, Мадагаскаром, Мали, Никарагуа и Пакистаном.15 Это плохо сочетается с ее экономическими и политическими устремлениями. Бюрократия разрослась за последние годы. На протяжении 2000-х количество госслужащих значительно возросло, причем четверть рабочей силы занята в государственном секторе, а 35-40% людей зависят от государства тем или иным образом. Некоторые приблизительные подсчеты предполагают, что государственные компании контролируют около половины российской экономики. Эти компании защищены от прямой конкуренции и способны заключать большие контракты с частными предприятиями, находящимися во владении друзей и родственников их менеджеров.16 Министерство экономического развития даже признало, что средняя стоимость взятки возросла с 292 долларов в 2008 году до более 7670 долларов к 2011.17 Чтобы расти и процветать, России нужно обратить на это внимание и сфокусироваться на развитии более сильных институтов независимого государственного контроля, увеличении конкуренции и уменьшении бюрократии и коррупции. 9ИЗ 10 ЗАИНТЕРЕСОВАННЫ В ТОЙ ИЛИ ИНОЙ ФОРМЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМАНДИРОВОК
- 14. 14 ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА ЛИЧНОЕ РАЗВИТИЕ Среди поколения Y в России наблюдается огромное стремление к саморазвитию, в случае, если это будет полезно для их карьеры. 99% нашей выборки говорят, что либо хотят продолжать свое обучение, либо уже продолжают его. 46% будут продолжать обучение, чтобы продвинуться по служебной лестнице на работе, в то время как 37% будут делать это исключительно для того, чтобы зарабатывать больше денег. Этот процент выше, чем в других странах, в которых проводилось исследование. Там средний результат составляет 25%. МЕЖДУНАРОДНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ Представители российского поколения Y заинтересованы в том, чтобы их работа имела какую-либо международную составляющую. В этом заинтересованы 93%, по сравнению с 78% их коллег по всему миру. Значительная часть – 37% - предпочитает проживать в России и совершать деловые поездки, и еще 17% будут рады участвовать в международных проектах при условии, что у них не будет необходимости выезжать за границу. Только 7% фокусируются на работе исключительно внутри страны. Россияне, вместе с китайцами, больше всех заинтересованы в том, чтобы расширять свой кругозор и путешествовать за границу или участвовать в международных проектах. В России и Китае эти желания распространены сильнее, по сравнению с поколением Y в прочих странах, где проводилось исследование. ПАМЯТКА ДЛЯ HR Отделам по работе с персоналом необходимо направлять предпринимательский потенциал поколения Y в позитивное русло и использовать его для развития своих организаций. Те, кто испытывает сильное желание быть самим себе хозяевами, также испытывают необходимость в саморазвитии. Если кандидатам с такими стремлениями предоставить интересный проект – например, разработать новый продукт или сервис, быть может, на международной базе, – они смогут раскрыть свой предпринимательский потенциал. Важно понимать, что поколение Y в России почти не проявляет интереса к корпоративной социальной ответственности, в то время как представители этого поколения по всем миру сильно заинтересованы в возможности работать в социально- ответственных организациях. На данный момент Россия тратит только 1% от национального дохода на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки.18 Такое положение вещей характерно и для других развивающихся рынков. Удивляет другое: высокий процент дохода (почти 75%) исходит из учреждений на государственном бюджетировании, а не из коммерческого сектора. Прибавим к этому слабую заинтересованность государства в инвестициях в этот сектор, и в итоге получается, что такое положение имеет прямое и негативное влияние на возникновение инноваций в стране. Иммигранты США и их дети составляют 40% списка основателей компаний, входящих в список Fortune 500. Кроме этого, именно они основали 28% от нового бизнеса в Соединенных Штатах в 2011 году, несмотря на то, что эти люди составляют всего 13% населения Америки. В 2012 году в Евросоюзе бизнесмены создали 67% рабочих мест. В Китае цифра еще больше – 75%. В Соединенных Штатах старт-апы и фирмы, которые не просуществовали еще и пяти лет, почти полностью ответственны за создание рабочих мест за последние три года.19 3. ДУХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
- 15. 15ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА :
- 16. 16 ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА Не слишком высокий уровень среднего образования со временем выражается в том, что в стране не хватает специалистов, обладающих навыками, которые запрашивают работодатели.21 Это приводит к тому, что спрос на таких специалистов увеличивается. Вместе с этим увеличиваются заработные платы. Никогда еще для российского предпринимательства не было так важно находить новые креативные способы привлечения талантливых сотрудников. ДВЕ ОСНОВНЫЕ МЕРЫ УСПЕХА В КАРЬЕРЕ Россияне поколения Y очень четко понимают, что такое для них успех, и чего они хотят от своей карьеры – это сочетание высокого дохода и шанс заниматься интересной работой. Эти составляющие успеха гораздо важнее для российской выборки, чем для их коллег по всему миру. Это значит, что для привлечения талантливых специалистов следует делать упор именно на них. Привлечение талантливых сотрудников – ключевая задача для российских предпринимателей, однако конкуренция очень высока. По данным Европейского Банка Реконструкции и Развития 45% растущих предприятий в России считают, что недостаток навыков у работников сильно отражается на их развитии.20 В области высококвалифицированных отраслей эта ситуация оказывает большое влияние на уровень заработной платы. 4. ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНДИКАТОРЫ УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ: 54% УДОВЛЕТВО- РЕННОСТЬ/УДО- ВОЛЬСТВИЕ ОТ РАБОТЫ 66% ВОЗМОЖНОСТЬ НАКОПИТЬ КАПИТАЛ/ВЫСО КИЙ УРОВЕНЬ ЗАРПЛАТЫ 40% ВОЗМОЖНОСТЬ УСПЕШНО СБАЛАНСИРО- ВАТЬ РАБОТУ И ЛИЧНУЮ ЖИЗНЬ 29% ПРИОБРЕТЕНИЕ РАЗНООБРАЗ- НОГО ОПЫТА 25% ПОЛУЧЕНИЕ ПРОФЕССИО- НАЛЬНОГО ПРИЗНАНИЯ ИЛИ СЕРТИФИКАЦИИ 25% ПОЛУЧЕНИЕ РУКОВОДЯЩЕЙ ДОЛЖНОСТИ
- 17. 17ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА САМОРАЗВИТИЕ В ПОГОНЕ ЗА НЕМЕДЛЕННЫМ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ Для 64% российского поколения Y доступ к качественному образованию и возможность развития – это самые значительные факторы при выборе потенциального работодателя. Эта цифра сильно выше, чем показатели их коллег за рубежом, где важность этому придают 43%. Более того, получение новых знаний и развитие – это основной признак желанной карьеры для поколения Y в России. Это важно для 57% нашей выборки. Предприятиям следует демонстрировать, что они готовы предоставить своим сотрудникам возможность получения ценного опыта и быстрого продвижения по служебной лестнице. Кроме этого, для российского поколения Y важно иметь возможность так или иначе участвовать в международных рабочих проектах в качестве одного из способов саморазвития и получения ценного опыта. Эти проекты могут вестись на российской территории или могут включать в себя командировки за рубеж. Только 7% нашей выборки предпочитают вообще не путешествовать по работе. ВАЖНОСТЬ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ Когда речь идет о вознаграждении труда, высокий базовый оклад и возможность зарабатывать денежные премии, являются решающими факторами для поколения Y в России. 68% нашей Перемены в России происходят так стремительно, что даже внутри поколения Y некоторые выделяют подгруппу, так называемое «неуловимое поколение» - те, кто родился в промежутке между концом эры Брежнева и началом Перестройки.22 Сейчас им между 25 и 35, и они еще застали конец тоталитарной формы правления, вместе с которой исчезли доступ к бесплатному здравоохранению, образованию и уверенность в зарплатах, уровень которых назначало государство. ТРЕНИНГИ И РАЗВИТИЕ 64% ЧЕТКИЙ КАРЬЕРНЫЙ ПУТЬ 38% ВОЗМОЖНОСТЬ БЫСТРОГО КАРЬЕРНОГО РОСТА 40% ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ЛЬГОТЫ / НЕФИНАНСОВЫЙ ПАКЕТ 32% ЧЕТЫРЕ РЕШАЮЩИХ ФАКТОРА ПРИ ВЫБОРЕ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО РАБОТОДАТЕЛЯ:
- 18. 18 ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА выборки ответили, что для них важен уровень заработной платы, 64% отметили возможность зарабатывать премии. Последнее в России имеет большую популярность, чем в других исследованных странах. Гибкий график, возможность работать из дома и доступ к частному здравоохранению имеет куда меньшее значение для российских респондентов. ПАМЯТКА ДЛЯ HR Никогда еще не было так важно иметь конкурентоспособный пакет льготных предложений для персонала. Отделы по работе с персоналом должны учитывать очевидные гигиенические факторы, такие как достойный уровень заработной платы, обеспечение схемы гибких и конкурентоспособных поощрений. Кроме этих очевидных пунктов, другими важными факторами, привлекающими сотрудников, являются возможность обучения и развития, четко прописанный карьерный путь и быстрое продвижение по служебной лестнице. Способы профессионального развития, включающие в себя участие в международных проектах, возможность общаться с иностранными коллегами или кратковременные командировки, находят большой отклик у данного поколения. Возможность рассказать кандидатам про вышеперечисленные условия лично на собеседовании или через каналы социальных медиа сильно увеличит шансы привлечь лучших специалистов. Работники, иммигрировавшие из других регионов, часто используются властями по всему миру как решение проблемы недостатка трудового ресурса и необходимых навыков у населения страны. На данный момент иммигранты составляют до 8,5% от всего населения России.23 Это довольно высокая цифра, по сравнению с показателями в других странах с переходной экономикой. В Россию в последнее время переехало в поисках лучшей жизни много людей с относительно низкой квалификацией из стран, некогда входивших в Советский Союз. Однако многие из них не сумели найти надежную работу и жилье и получить прописку – разрешение на проживание или пребывание в столице. Страны с более развитой экономикой обычно активно приглашают специалистов с особыми навыками для работы в определенных индустриях, используя для этого специальные рабочие визы или балльную систему. Такая система привлекает квалифицированных и талантливых работников. Россия проводит совсем другую, запретительную политику, которая не особенно благоволит высококвалифицированным работникам из других стран. Кроме того, для тех, кто не жил когда-то в странах бывшего Советского Союза, знание языка может стать серьезным барьером. Для многих международных профессионалов негативным фактором является и то, что систему правления современной России можно назвать довольно авторитарной.
- 19. 19ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА 17Gen Y AND THE WORLD OF WORK
- 20. 20 ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА Россия сегодняшнего дня переживает сильные демографические трудности. Численность населения падает, поскольку падает рождаемость и растет смертность в стране. Россия – место, куда не просто привлечь сотрудников. Существует ряд очевидных препятствий, которые усложняют для иностранцев переезд в эту страну: язык, сочетание климата, уровня обустроенности и безопасности. По всем этим параметрам Россия считается не самой привлекательной страной. Тут трудно достигнуть даже высокого уровня мобильности внутри страны. Поэтому привлечение и удержание местных кадров имеет критическую важность. ВОЙНА ЗА ТАЛАНТЫ Представители поколения Y в России привыкли работать в совсем иных условиях, чем их родители во времена коммунистической системы. Последние представители этого поколения родились в 1995. В то время было еще довольно мало магазинов западного уровня, ресторанов и машин на дорогах Москвы. На улицах проходили протесты против «сникеризации» России. За год или два это положение начало стремительно меняться. Стал возникать средний класс, и огромные мультинациональные корпорации вели настоящие войны за талантливых сотрудников. Они нанимали торговый персонал и фабричных рабочих по всему Советскому Союзу. Это привело к ряду ошибок: западные компании, Как удержать работников на позиции после их найма – вот одна из главных проблем для российских организаций. И, несмотря на то, что деньги для многих являются главным мотивационным фактором, существуют другие аспекты этой проблемы, которые необходимо понимать предпринимателям и специалистам HR, если они хотят удержать талантливых сотрудников на рабочем месте. 5. УДЕРЖАНИЕ ЧТО ПОКОЛЕНИЕ Y В РОССИИ ХОЧЕТ ОТ СВОЕЙ РАБОТЫ: ИНТЕРЕСНАЯ РАБОТА 71% СТАБИЛЬНОЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО 22% ДОСТОЙНАЯ ЗАРПЛАТА 73% ВОЗМОЖНОСТЬ ПОМОГАТЬ ДРУГИМ 14% ПОЛУЧЕНИЕ ЗНАНИЙ И ОПЫТА 57% РАЗНООБРАЗИЕ 17%
- 21. 21ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА нуждающиеся в кадрах, раздували уровень заработной платы, что побуждало людей очень близоруко смотреть на мир. Некоторые компании даже применяли уровень московских зарплат к другим регионам бывшего Советского Союза, что привело к инфляции в Узбекистане, Грузии и некоторых других странах. Люди регулярно меняли работу – это стало нормой и очевидным образом вознаграждалось. Сотрудники имели возможность зарабатывать очень быстро и прилагали к этому относительно мало усилий. Принимая во внимание ее прошлое, России еще никогда не было так важно разработать долговременную стратегию удержания сотрудников на рабочем месте, которая выходила бы за рамки денежных отношений. Наше исследование предполагает, что в России заработная плата по-прежнему является главным фактором в удержании кадров, и что люди все еще достаточно мобильны, когда речь идет перспективах выгодного трудоустройства. ПОСТРОЕНИЕ ЛОЯЛЬНОСТИ Каждый третий представитель нашей российской выборки считает, что должен оставаться со своим первым работодателем в течение двух лет. 6% из них также, как их коллеги в Китае, готовы сменить работу через шесть месяцев, но большинство (55%) не определились с тем, как долго они хотят оставаться на своем первом рабочем месте. 77% собираются сменить до шести работодателей на протяжении своей карьеры, с ними солидарны 76% респондентов из других стран. Гарантия стабильной занятости тоже беспокоит представителей поколения Y в России. В то время как 32% верят, что стабильность все еще возможна во всех областях рынка труда, 35% она представляется недостижимой. 20% верят, что гарантия занятости возможна в государственном секторе, но этот процент падает до 13% для частного сектора. Если учесть, что большинство представителей поколения Y не понимают, как долго им следует оставаться с их первым работодателем, у HR появляется возможность повлиять на это решение, заинтересовать сотрудников и мотивировать их оставаться на рабочем месте. Организациям следует тщательно пересмотреть свой пакет социальных льгот, чтобы он отвечал текущим нуждам персонала. ВСЕ ДЕЛО В ВОЗНАГРАЖДЕНИИ Деньги, несомненно, являются самым важным мотиватором для этой выборки. 73% больше всего хотят получить от работы финансовое благополучие. Разумеется, неспособность удовлетворить этот запрос вызовет сложности в привлечении и удержании потенциальных сотрудников. Вместе с тем, другими стимулами для российского поколения Y, после достойного вознаграждения труда, являются возможность делать интересную работу (71%) и получения знаний и ценного опыта (57%). Есть и факторы, которые мало интересуют российское поколение Y. Опрошенные получают меньшее удовлетворение от помощи другим (12%), решения проблем (14%) или собственно от ощущения, что они сделали важный СКОЛЬКО РАБОТОДАТЕЛЕЙ ПРЕДПОЛАГАЮТ ИМЕТЬ В СВОЕЙ КАРЬЕРЕ СОТРУДНИКИ ПОКОЛЕНИЯ Y В РОССИИ: 10+ 9.3% 4—6 38.1% 1—3 39.4% 7—9 13.2%
- 22. 22 ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА вклад в работу (21%). По последнему пункту они находятся на последнем месте в нашей международной выборке. На первый взгляд, это противоречит сильно выраженной потребности в личных достижениях и, возможно, отражает очень индивидуалистичный подход к определению того, что приносит личное удовлетворение. РАБОЧАЯ СРЕДА Нужды российского поколения Y несколько отличаются от нужд их международных коллег. Во-первых, по сравнению с другими странами, российская выборка проявляет наименьшую заинтересованность в наличии активной социальной жизни, связанной с работой. 15% российской выборки - в сравнении со средним международным показателем в 30% - уделяет этому внимание. Работа в команде также предпочитается российскими респондентами чаще, чем их ровесниками по всему миру. Для 40% поколения Y в России важно иметь современное и приятное рабочее место или офис и, наряду с 43% китайской выборки, они лидируют по этим показателям. До некоторой степени важной для российских респондентов является возможность гибкого графика, это верно для 41%. Тем не менее, этот показатель незначительно ниже среднего международного показателя в 45%. Наличие приятной атмосферы в офисе, вместо гибкого графика, кажется именно тем, что ищет поколение Y в России. ПАМЯТКА ДЛЯ HR Когда речь идет о мотивации и удержании на рабочем месте представителей поколения Y в России, рисуется довольно наглядная и относительно материалистичная картина. Опрошенные ответили, что при возможности обучаться и развиваться, а также иметь четкое видение собственных рабочих целей, они концентрируют внимание на конкурентоспособных системах вознаграждения. Это и будет играть ключевую роль в удержании персонала. Если компания к тому же предлагает интересную работу с ясной возможностью достичь профессионального успеха вне зависимости от наличия связей, привлечение и удержание людей на рабочем месте не должно вызывать трудностей у такой организации. Прибавьте приятную атмосферу в офисе, и сочетание этих факторов должно удержать на рабочем месте наших опрошенных. Наши данные также указывают на то, что начальники, которые распределяют работу, дают работникам четкие указания и справедливо награждают за хорошие результаты, будут отвечать нуждам и стремлениям российского поколения Y. Это не означает, что не следует стараться создать более коллегиальную и инклюзивную корпоративную культуру, где руководители будут обучать, тренировать и коучить сотрудников. Однако при прочих равных денежное вознаграждение и личный успех представляются ключевыми факторами для опрошенной группы. Зависимое от государства, стремительно сокращающееся население России равно сегодня приблизительно 142 миллионам человек. Россия – восьмая по населенности страна в мире. Численность населения уменьшается из-за низкой продолжительности жизни, высокого уровня смертности и низкого уровня рождаемости. Текущий уровень рождаемости составляет 12,11 рожденных на тысячу человек по сравнению с более высоким уровнем смертности в 13,97. В промежутке между 1993 и 2008 годами население сократилось с 148,6 миллионов до 142 миллионов. Несмотря на предпринятые в 2005 году попытки государства увеличить уровень рождаемости при помощи программы социального обеспечения, включающей увеличение материнских пособий, в 2006 году популяция сократилась еще больше и предположительно уменьшится до 125 миллионов к 2025 году. В 2006 году на каждые десять человек трудового возраста приходилось шесть пенсионеров. Число пенсионеров к 2025 году вырастет до восьми, что обострит проблему зависимости от государства.[24] Если прибавить к перечисленному тот факт, что, по меньшей мере, четверть рабочей силы состоит на службе у государства, и около 35-40% населения страны зависят от государства тем или иным способом, можно увидеть, что структурная уязвимость нарастает. 5. УДЕРЖАНИЕ
- 23. 23ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА
- 24. 24 ПОКОЛЕНИЕ Y И РЫНОК ТРУДА Учитывая степень государственного контроля в некоторых областях повседневной жизни России, эта относительная свобода, пожалуй, удивляет. Особенно в сравнении с китайским подходом к Интернету и социальным сетям. Как бы то ни было, такое положение вещей, скорее всего, не было никем специально спланировано. С самого начала своего пребывания у власти Владимир Путин фокусировался на установлении государственного контроля над печатными и телевизионными медиа. В отличие от ситуации в Китае, в России власти почти ничего не предпринимали для мониторинга Интернета с момента появления этого метода социального воздействия и распространения информации. Отчасти это произошло из-за низкого уровня распространения мобильных телефонов и Интернета в то время27 , вместе с неспособностью контролировать их использование. За одно десятилетие Россия превратилась в самый большой Интернет-рынок в Европе, с самым высоким уровнем распространения и использования Интернета среди своих партнеров в БРИКС. Поколение Y в России хорошо адаптировалось к использованию социальных сетей и технологий, и, кажется, не считает их столь назойливыми, как кажется представителям поколения Y в других странах. ПОКОЛЕНИЕ НА СВЯЗИ 36% нашей выборки считают, что технологии размывают границу между работой и личной жизнью. На данный момент это самый низкий мировой показатель по данному вопросу, в то время как средний международный показатель составляет 62%. Меньше, чем один из пяти (19%) представителей поколения Y в России считают, что социальные сети отвлекают от работы, в сравнении со средним международным показателем в 40%. Тем не менее, двум из пяти трудно противиться желанию просмотреть рабочие письма на выходных, и 43% поколения Y в России сложно оторваться от работы из-за того, как они постоянно находятся «на связи». При этом, представителям поколения Y в других странах (кроме Китая) это дается проще. При том, что российское поколение Y используют социальные сети менее интенсивно, чем их ровесники в Китае, россияне значительную часть времени проводят в сети. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КОЛЛЕГАМИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ В том, что касается коммуникации на рабочем месте, поколение Y в России отличается от своих коллег по всему миру в своих взглядах и ожиданиях. Электронную почту, как наиболее частое средство коммуникации, обозначило наименьшее количество людей, всего лишь 48%, по сравнению со средним международным показателем в 62%. У мгновенных сообщений популярность тоже невысока. Тем не менее, поколение Y в России и в Китае сильно опережает остальной мир, когда речь идет об Несмотря на то, что не далее, чем в 2011 году Россия не входила в топ 50 стран по доступности сети Интернет,25 использование Интернета и социальных сетей существенно возросло за последние годы. На данный момент в стране насчитывается более 62 миллионов Интернет пользователей, а количество людей, пользующихся сетью ежедневно, возросло с 3,2 до 57 миллионов за десять лет с 2003 года.26 Несмотря на то, что глобальные социальные сети, такие, как Facebook и Twitter, активно используются россиянами, их местные аналоги, такие, как Вконтакте и Одноклассники, более популярны. Вконтакте является второй по величине социальной сетью в Европе после Facebook и насчитывал приблизительно 239 миллионов аккаунтов в январе 2014. Twitter тоже популярен, и Россия занимает 14 место в мире по количеству пользователей. 6. ТЕХНОЛОГИИ И СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА В 1950 году Академия наук СССР основала специальное сообщество в центре Сибири. Академгородок в Новосибирске занимался специфическими проектами – были открыты десятки научных центров. Новосибирский государственный университет был основан в 1958 году, чтобы предоставлять кадровый резерв для работы в научных центрах. Когда Советский союз распался, многие ученые оказались без работы, иные столкнулись лицом к лицу с миром задерживающихся зарплат и маленьких или отсутствующих инвестиций в мир науки. В то время как некоторые из них уехали из России, остальные основали свои собственные предприятия. В 2010 году, с опорой на наследие Академгородка, был открыт технопарк «Силиконовая Тайга» для разработки инноваций в высокотехнологичных областях, включая телекоммуникации, нанотехнологии, биоинженерию и лазерные технологии.28 С момента своего открытия он привлек в качестве клиентов множество западных технологических компаний.