Esta presentación contiene las diapositivas de una entrevista que se hizo al Dr. Héctor D. Debernardo en el programa de radio “Proyecto Empleo”. El Dr. Debernardo ha aplicado exitosamente estos conceptos en numerosas oportunidades y los enriquece con la experiencia adquirida en más de 100 empresas de manufactura, comerciales y de servicios, con las que ha colaborado en México, Argentina y España, entre otros. El Dr. Debernardo enseña y ayuda a implementar estas herramientas en sus actividades de dirección de empresas, asesoría a la alta dirección y mentoría de ejecutivos y sucesores. La Dra. Hurtado Hernández las difunde y aplica en sus actividades académicas de docencia universitaria e investigación.

1. Dr. Héctor Debernardo
hector@puenteempresarial.com
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PROYECTO EMPLEO CON RAQUEL BARREDA
“MOTIVACIÓN: OBSTÁCULOS Y RETOS.”

2. MOTIVACIÓN: OBSTÁCULOS Y RETOS.
• Es imposible motivar a alguien, una persona se motiva sola.
• Se pueden crear las condiciones para facilitar la motivación.
• Hay condiciones que bloquean la motivación y hay condiciones que la facilitan.
• Lo máximo que se puede hacer con una persona es crear las condiciones
facilitadoras y quitar los obstáculos para facilitar la motivación.
• La retroalimentación puede ser positiva con una felicitación o negativa que es algo
que se debe corregir.
• La retroalimentación negativa depende de cómo se realiza. Puede inducir la
motivación por mejorar o generar desgano y apatía.
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3. MOTIVACIÓN: OBSTÁCULOS Y RETOS.
• El sentimiento de injusticia e inequidad obstaculiza la motivación.
• Los favoritismos en las compañías son altamente perjudiciales y típicamente
aparecen en empresas familiares por querer evitar conflictos personales.
• Esto tiene consecuencias negativas a mediano plazo:
• El resto de las personas que no son familia se sienten tratados injustamente.
• Al familiar se le hace un daño, porque sin la retroalimentación puede que no se
dé cuenta si está o no haciendo las cosas bien.
• Puede ser que el familiar tenga la voluntad para hacer el trabajo, pero no las
competencias que se requieren para realizarlo correctamente.
• Un atributo clave para un líder es la justicia.
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4. Dr. Héctor Debernardo
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