SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  14
Héctor D. Debernardo (Ph.D.)
hector@puenteempresarial.com
www.puenteempresarial.com
© 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor.
O En ese año, Charles Duell, director de
la oficina de patentes de EEUU, sugirió
que el gobierno cierre la oficina porque
ya todo estaba inventado.
O ¿Cómo era el mundo en 1999?
O ¿Cómo será el mundo en 2099?
¿Cómo era el mundo en 1899?
© 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor.
© 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor.
Reflexiones iniciales
O La velocidad de adopción de
innovaciones es cada vez mayor.
O El tiempo de vida de un producto
en el mercado es cada vez menor.
© 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor.
¿Sabías que…?
© 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor.
¿Sabías que…?
… en 1965 el PIB per cápita en México era 5 veces
mayor que el de Corea del Sur.
… hoy el PIB per cápita de México es la mitad que
el de Corea del Sur.
© 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor.
¿Sabías que…?
… Corea del Sur registra 7,500 patentes por año
en USA, México registra 55 y toda Latinoamérica
menos de 500.
© 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor.
Más reflexiones
O Muy poco del PIB mundial llega a los países
productores de materias primas.
O La economía del conocimiento es la mayor
generadora de riqueza en el mundo.
© 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor.
¿Sabías que…?
O … los expertos sostienen que la EDUCACIÓN es el
elemento esencial para competir en la economía del
conocimiento.
O … existe sólo una universidad latinoamericana entre las
200 mejores del mundo (Según el Times de Londres).
O … esa universidad es la UNAM y está en el puesto 190.
O … en esa misma lista hay varias universidades de Israel,
Corea del Sur, China e India, mejor posicionadas.
O … varios rectores de universidades latinoamericanas
dijeron que el Times era tendencioso.
© 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor.
¿Sabías que…?
O … los expertos insisten en que la EDUCACIÓN es el
elemento esencial para competir en la economía del
conocimiento.
O … los estudiantes latinoamericanos están en los últimos
puestos en los exámenes internacionales (PISA y otros).
O … los estudiantes de USA no salieron entre los primeros
puestos en dichos exámenes.
O … el gobierno de USA aceptó los resultados y prometió
trabajar para mejorar.
O … varios gobiernos latinoamericanos dijeron que los
exámenes eran tendenciosos.
© 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor.
¿Cómo afecta esto a la
innovación?
Si … la EDUCACIÓN es el elemento esencial para competir
en la economía del conocimiento.
Y … el nivel educativo de los alumnos e instituciones
latinoamericanos está por debajo del promedio.
Entonces …
© 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor.
¿Qué vamos a hacer al respecto?
O ¿Ignorar la situación?
O ¿Reconocerla, pero no hacer nada al
respecto?
O ¿Reconocerla y hacer algo al respecto?
© 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor.
¿Quién es el enemigo?
O “Nuestras universidades son excelentes” (Creencia).
O “Si creen que ya han llegado a la meta, están fregados”
(Bill Gates).
O “La mejor manera de empezar es sintiéndose mal, con
humildad” (Bill Gates).
O “Lo mejor que pudo haberle pasado a USA es pensar que
Japón nos haría trizas … Y eso fue lo que llevó a crear el
microprocesador, Internet, Microsoft” (Bill Gates).
© 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor.
Referencias
O Christensen, Anthony & Roth, “Seeing what´s next”,
Harvard Business School Press.
O Debernardo y Hurtado, “Las PYMES”, Ediciones ISEF.
O Debernardo y Hurtado, “El puente”, Granica.
O Oppenheimer, “¡Basta de historias!”, Debate.
O Terninko, Zusman & Zlotin, “Sistematic innovation”, St.
Lucie Press.
O Webb & Romano, “Disrupting the future”, Strategies for
Management, Inc.
O www.puenteempresarial.com

Contenu connexe

Plus de Héctor Debernardo

Alta dirección: Guía práctica para diseñar una oferta comercial irresistible ...
Alta dirección: Guía práctica para diseñar una oferta comercial irresistible ...Alta dirección: Guía práctica para diseñar una oferta comercial irresistible ...
Alta dirección: Guía práctica para diseñar una oferta comercial irresistible ...Héctor Debernardo
 
Alta dirección: Indicadores sistémicos
Alta dirección: Indicadores sistémicosAlta dirección: Indicadores sistémicos
Alta dirección: Indicadores sistémicosHéctor Debernardo
 
Alta dirección: Presentación en radio del libro “El puente”. Diapositivas.
Alta dirección: Presentación en radio del libro “El puente”. Diapositivas.Alta dirección: Presentación en radio del libro “El puente”. Diapositivas.
Alta dirección: Presentación en radio del libro “El puente”. Diapositivas.Héctor Debernardo
 
Alta dirección: Manejo de la variabilidad en la cadena de suministro.
Alta dirección: Manejo de la variabilidad en la cadena de suministro.Alta dirección: Manejo de la variabilidad en la cadena de suministro.
Alta dirección: Manejo de la variabilidad en la cadena de suministro.Héctor Debernardo
 
Alta dirección: Pensamiento sistémico para la alta dirección.
Alta dirección: Pensamiento sistémico para la alta dirección.Alta dirección: Pensamiento sistémico para la alta dirección.
Alta dirección: Pensamiento sistémico para la alta dirección.Héctor Debernardo
 
Alta dirección: Nuevo paradigma en recolección de residuos urbanos
Alta dirección: Nuevo paradigma en recolección de residuos urbanosAlta dirección: Nuevo paradigma en recolección de residuos urbanos
Alta dirección: Nuevo paradigma en recolección de residuos urbanosHéctor Debernardo
 
Alta dirección: Herramientas para aplicar el enfoque sistémico
Alta dirección: Herramientas para aplicar el enfoque sistémicoAlta dirección: Herramientas para aplicar el enfoque sistémico
Alta dirección: Herramientas para aplicar el enfoque sistémicoHéctor Debernardo
 
Alta dirección: Cómo encontrar soluciones novedosas y simples
Alta dirección: Cómo encontrar soluciones novedosas y simplesAlta dirección: Cómo encontrar soluciones novedosas y simples
Alta dirección: Cómo encontrar soluciones novedosas y simplesHéctor Debernardo
 
Alta dirección: Cómo construir soluciones novedosas en la empresa.
Alta dirección: Cómo construir soluciones novedosas en la empresa.Alta dirección: Cómo construir soluciones novedosas en la empresa.
Alta dirección: Cómo construir soluciones novedosas en la empresa.Héctor Debernardo
 
Alta dirección: Empresa y pensamiento sistémico.
Alta dirección: Empresa y pensamiento sistémico.Alta dirección: Empresa y pensamiento sistémico.
Alta dirección: Empresa y pensamiento sistémico.Héctor Debernardo
 
Alta dirección: Innovación en las operaciones como fuente de ventaja competit...
Alta dirección: Innovación en las operaciones como fuente de ventaja competit...Alta dirección: Innovación en las operaciones como fuente de ventaja competit...
Alta dirección: Innovación en las operaciones como fuente de ventaja competit...Héctor Debernardo
 
Alta dirección: Diseño e implementación de oferta comercial ganadora
Alta dirección: Diseño e implementación de oferta comercial ganadoraAlta dirección: Diseño e implementación de oferta comercial ganadora
Alta dirección: Diseño e implementación de oferta comercial ganadoraHéctor Debernardo
 
Pequeñas y medianas empresas (PYMES): Cómo ser una PYME que sobresale
Pequeñas y medianas empresas (PYMES): Cómo ser una PYME que sobresalePequeñas y medianas empresas (PYMES): Cómo ser una PYME que sobresale
Pequeñas y medianas empresas (PYMES): Cómo ser una PYME que sobresaleHéctor Debernardo
 
Pequeñas y medianas empresas (PYMES): Principales causas de fracaso y cómo co...
Pequeñas y medianas empresas (PYMES): Principales causas de fracaso y cómo co...Pequeñas y medianas empresas (PYMES): Principales causas de fracaso y cómo co...
Pequeñas y medianas empresas (PYMES): Principales causas de fracaso y cómo co...Héctor Debernardo
 
Alta dirección: Presentación del libro "El puente". Pensamiento sistémico.
Alta dirección: Presentación del libro "El puente". Pensamiento sistémico.Alta dirección: Presentación del libro "El puente". Pensamiento sistémico.
Alta dirección: Presentación del libro "El puente". Pensamiento sistémico.Héctor Debernardo
 

Plus de Héctor Debernardo (15)

Alta dirección: Guía práctica para diseñar una oferta comercial irresistible ...
Alta dirección: Guía práctica para diseñar una oferta comercial irresistible ...Alta dirección: Guía práctica para diseñar una oferta comercial irresistible ...
Alta dirección: Guía práctica para diseñar una oferta comercial irresistible ...
 
Alta dirección: Indicadores sistémicos
Alta dirección: Indicadores sistémicosAlta dirección: Indicadores sistémicos
Alta dirección: Indicadores sistémicos
 
Alta dirección: Presentación en radio del libro “El puente”. Diapositivas.
Alta dirección: Presentación en radio del libro “El puente”. Diapositivas.Alta dirección: Presentación en radio del libro “El puente”. Diapositivas.
Alta dirección: Presentación en radio del libro “El puente”. Diapositivas.
 
Alta dirección: Manejo de la variabilidad en la cadena de suministro.
Alta dirección: Manejo de la variabilidad en la cadena de suministro.Alta dirección: Manejo de la variabilidad en la cadena de suministro.
Alta dirección: Manejo de la variabilidad en la cadena de suministro.
 
Alta dirección: Pensamiento sistémico para la alta dirección.
Alta dirección: Pensamiento sistémico para la alta dirección.Alta dirección: Pensamiento sistémico para la alta dirección.
Alta dirección: Pensamiento sistémico para la alta dirección.
 
Alta dirección: Nuevo paradigma en recolección de residuos urbanos
Alta dirección: Nuevo paradigma en recolección de residuos urbanosAlta dirección: Nuevo paradigma en recolección de residuos urbanos
Alta dirección: Nuevo paradigma en recolección de residuos urbanos
 
Alta dirección: Herramientas para aplicar el enfoque sistémico
Alta dirección: Herramientas para aplicar el enfoque sistémicoAlta dirección: Herramientas para aplicar el enfoque sistémico
Alta dirección: Herramientas para aplicar el enfoque sistémico
 
Alta dirección: Cómo encontrar soluciones novedosas y simples
Alta dirección: Cómo encontrar soluciones novedosas y simplesAlta dirección: Cómo encontrar soluciones novedosas y simples
Alta dirección: Cómo encontrar soluciones novedosas y simples
 
Alta dirección: Cómo construir soluciones novedosas en la empresa.
Alta dirección: Cómo construir soluciones novedosas en la empresa.Alta dirección: Cómo construir soluciones novedosas en la empresa.
Alta dirección: Cómo construir soluciones novedosas en la empresa.
 
Alta dirección: Empresa y pensamiento sistémico.
Alta dirección: Empresa y pensamiento sistémico.Alta dirección: Empresa y pensamiento sistémico.
Alta dirección: Empresa y pensamiento sistémico.
 
Alta dirección: Innovación en las operaciones como fuente de ventaja competit...
Alta dirección: Innovación en las operaciones como fuente de ventaja competit...Alta dirección: Innovación en las operaciones como fuente de ventaja competit...
Alta dirección: Innovación en las operaciones como fuente de ventaja competit...
 
Alta dirección: Diseño e implementación de oferta comercial ganadora
Alta dirección: Diseño e implementación de oferta comercial ganadoraAlta dirección: Diseño e implementación de oferta comercial ganadora
Alta dirección: Diseño e implementación de oferta comercial ganadora
 
Pequeñas y medianas empresas (PYMES): Cómo ser una PYME que sobresale
Pequeñas y medianas empresas (PYMES): Cómo ser una PYME que sobresalePequeñas y medianas empresas (PYMES): Cómo ser una PYME que sobresale
Pequeñas y medianas empresas (PYMES): Cómo ser una PYME que sobresale
 
Pequeñas y medianas empresas (PYMES): Principales causas de fracaso y cómo co...
Pequeñas y medianas empresas (PYMES): Principales causas de fracaso y cómo co...Pequeñas y medianas empresas (PYMES): Principales causas de fracaso y cómo co...
Pequeñas y medianas empresas (PYMES): Principales causas de fracaso y cómo co...
 
Alta dirección: Presentación del libro "El puente". Pensamiento sistémico.
Alta dirección: Presentación del libro "El puente". Pensamiento sistémico.Alta dirección: Presentación del libro "El puente". Pensamiento sistémico.
Alta dirección: Presentación del libro "El puente". Pensamiento sistémico.
 

Dernier

Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 

Dernier (20)

Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 

Alta dirección: Innovación y la sociedad del conocimiento

  • 1. Héctor D. Debernardo (Ph.D.) hector@puenteempresarial.com www.puenteempresarial.com
  • 2. © 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor. O En ese año, Charles Duell, director de la oficina de patentes de EEUU, sugirió que el gobierno cierre la oficina porque ya todo estaba inventado. O ¿Cómo era el mundo en 1999? O ¿Cómo será el mundo en 2099? ¿Cómo era el mundo en 1899?
  • 3. © 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor.
  • 4. © 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor. Reflexiones iniciales O La velocidad de adopción de innovaciones es cada vez mayor. O El tiempo de vida de un producto en el mercado es cada vez menor.
  • 5. © 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor. ¿Sabías que…?
  • 6. © 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor. ¿Sabías que…? … en 1965 el PIB per cápita en México era 5 veces mayor que el de Corea del Sur. … hoy el PIB per cápita de México es la mitad que el de Corea del Sur.
  • 7. © 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor. ¿Sabías que…? … Corea del Sur registra 7,500 patentes por año en USA, México registra 55 y toda Latinoamérica menos de 500.
  • 8. © 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor. Más reflexiones O Muy poco del PIB mundial llega a los países productores de materias primas. O La economía del conocimiento es la mayor generadora de riqueza en el mundo.
  • 9. © 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor. ¿Sabías que…? O … los expertos sostienen que la EDUCACIÓN es el elemento esencial para competir en la economía del conocimiento. O … existe sólo una universidad latinoamericana entre las 200 mejores del mundo (Según el Times de Londres). O … esa universidad es la UNAM y está en el puesto 190. O … en esa misma lista hay varias universidades de Israel, Corea del Sur, China e India, mejor posicionadas. O … varios rectores de universidades latinoamericanas dijeron que el Times era tendencioso.
  • 10. © 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor. ¿Sabías que…? O … los expertos insisten en que la EDUCACIÓN es el elemento esencial para competir en la economía del conocimiento. O … los estudiantes latinoamericanos están en los últimos puestos en los exámenes internacionales (PISA y otros). O … los estudiantes de USA no salieron entre los primeros puestos en dichos exámenes. O … el gobierno de USA aceptó los resultados y prometió trabajar para mejorar. O … varios gobiernos latinoamericanos dijeron que los exámenes eran tendenciosos.
  • 11. © 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor. ¿Cómo afecta esto a la innovación? Si … la EDUCACIÓN es el elemento esencial para competir en la economía del conocimiento. Y … el nivel educativo de los alumnos e instituciones latinoamericanos está por debajo del promedio. Entonces …
  • 12. © 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor. ¿Qué vamos a hacer al respecto? O ¿Ignorar la situación? O ¿Reconocerla, pero no hacer nada al respecto? O ¿Reconocerla y hacer algo al respecto?
  • 13. © 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor. ¿Quién es el enemigo? O “Nuestras universidades son excelentes” (Creencia). O “Si creen que ya han llegado a la meta, están fregados” (Bill Gates). O “La mejor manera de empezar es sintiéndose mal, con humildad” (Bill Gates). O “Lo mejor que pudo haberle pasado a USA es pensar que Japón nos haría trizas … Y eso fue lo que llevó a crear el microprocesador, Internet, Microsoft” (Bill Gates).
  • 14. © 2011 Héctor D. Debernardo. México, D.F. Todos los derechos reservados al autor. Referencias O Christensen, Anthony & Roth, “Seeing what´s next”, Harvard Business School Press. O Debernardo y Hurtado, “Las PYMES”, Ediciones ISEF. O Debernardo y Hurtado, “El puente”, Granica. O Oppenheimer, “¡Basta de historias!”, Debate. O Terninko, Zusman & Zlotin, “Sistematic innovation”, St. Lucie Press. O Webb & Romano, “Disrupting the future”, Strategies for Management, Inc. O www.puenteempresarial.com