1. 29.3.2016
OSAAMISEN
JOHTAMINEN
Työntekijöiden rekrytointi, kehittäminen ja sitouttaminen –
Työnantajien vaikuttamisen keinot
Heidi Maanonen 485311, 29.3.2016
TYÖNTEKIJÖIDEN REKRYTOINTI – OSAAVIA OSAAJIA
Minkälaiset tekijät vaikuttavat työnantajan houkuttelevuuteen, kun osaajista on
monilla aloilla pulaa?
Yrityksen houkuttelevuus on kriittinen tekijä niin työntekijöiden kuin johtajien kohdalla
Keskiössä organisaatioiden maine hyvänä työnantajana – työntekijäbrändin markkinointi
Organisaatioiden kulttuuri
Sitouttaminen jo rekrytointivaiheessa – lupaus pysyvyydestä ja työn kehittymisestä
Työn haastavuus ja merkityksellisyys
Organisaation kyky nimetä, minkälaista osaamista se etsii

2. 29.3.2016
Minkälaisiin tekijöihin työntekijät kiinnittävät huomiota valitessaan
työpaikkaa?
Minkälaisia urapolkuja ja etenemismahdollisuuksia työnantajalla on tarjota
Kilpailukykyinen palkka, edut ja palkkiojärjestelmät – toisaalta toivotaan samaa palkkaa
samasta työstä ja toisaalta yksilöiden suoritusperusteista palkitsemista
Kuinka työ- ja vapaa-ajan yhteensovittaminen mahdollistetaan
Asiakaspalvelualojen työnantajilta toivotaan mm. säännöllistä työtä ja työaikoja sekä
panostamista mentorointiin, työnopastukseen, sisäiseen viestintään ja työskentelykulttuuriin
Asiakaspalvelualojen työnantajilta toivotaan lisäksi kunnioittavaa kohtelua, mielenkiintoista
työtä ja työsuoritusten huomiointia
TYÖNTEKIJÖIDEN KEHITTÄMINEN
Mitä työntekijät ja osaajat kaipaavat työsuhteeltaan?
Sekä työntekijöillä että johtajilla halu tietää, missä määrin yritys panostaa yksilöiden
osaamisen kehittämiseen – osaamisen johtamisen käytännöt keskenään johdonmukaisia
Kouluttautumismahdollisuudet, valmennus, mentorointi, uudet kokemukset
Urakehitysmahdollisuudet – selkeästi määritelty urapolku, tietous kehitysmahdollisuuksista
tai mahdollisuudet erilaisiin urakehitysohjelmiin
Kehittymisen palkitseminen ja motivointi – organisaatio tunnustaa henkilökohtaisen
kehittymisen esimerkiksi palkitsemalla
Työkokemuksen kerryttäminen esimerkiksi työnkierron kautta – voidaan soveltaa eri
työtehtävien, organisaation tasojen, kansainvälisten tehtävien ja eri lokaatioiden välillä

3. 29.3.2016
TYÖNTEKIJÖIDEN SITOUTTAMINEN – TYÖN IMU
Organisaatioiden menestys vaikuttaa myös siihen, miten työntekijät pysyvät työsuhteessa.
Minkälaiset tekijät saavat työntekijät sitoutumaan?
Ylpeys omasta työpaikasta, asenteet työtä ja organisaatiota kohtaan
Johtaja toimii kuten lupaa – luottamus ja rehellisyys – henkilökohtainen suhde esimieheen
Työntekijöillä tarve kokea, että heistä välitetään ja heitä kuunnellaan
Työhön vaikuttamisen mahdollisuudet ja monipuolinen osallistuminen
Selkeät tavoitteet ja työsuorituksista palkitseminen
Tyytyväisyys organisaation tekemiä päätöksiä kohtaan
Johtajien sitouttaminen osaamisen johtamiseen organisaation kaikilla tasoilla
LÄHTEET
Huges, J.C. & Rog, E. 2008. Talent management, A strategy for improving employee
recruitment, retention and engagement within hospitality organizations. International
Journal of Contemporary Hospitality Management: 20:7, 743-757.
Fernández-Aráoz, C., Groysberg, B. & Nohria, N. 2011. How to Hang on to Your High
Potentials. Harvard Business Review, October: 76-83.
Stahl, G. Björkman, I., Farndale, E., Morris, S., Paauwe, J., Stiles, P., Trevor, J. & Wright, P.
2012. Six principles of global talent management. MIT Sloan Management Review: 53(2), 25–
32.