Strateginen johtaminen järjestössä.

2. 16.05.13 2
Järjestön strateginen johtaminen
Miten menestyn tulevaisuudesta?

3. 16.05.13 3

4. 16.05.13 4
Strategia

5. 16.05.13 5
Missio

6. 16.05.13 6
Visio

7. 16.05.13 7
Arvot

8. 16.05.13 8
Ja vielä
 Strateginen tavoite
 Toimintasuunnitelma
 Ympäristöanalyysi
 Strateginen johtaminen
 Strateginen ajattelu
 Strategian rapautuminen
 Menestys (tulos)
 Heikko signaali

9. 16.05.13 9
Tarkkailija Mahdollisuus
STRATEGINEN AJATTELU

10. 16.05.13 10

11. 16.05.13 11
Keitä strategian tekemiseen tulisi
osallistua?
Palkatut Vapaaehtoiset

12. 16.05.13 12
Kuinka usein strategiaa tulisi
tarkastella?

13. 16.05.13 13
Miten seuraat ympäristössä tapahtuvia
muutoksia?

14. 16.05.13 14
Millaisia muutoksia olet havainnut oman
organisaatiosi ympäristössä?
isoja muutoksia
heikkoja signaaleja
Miten vastaatte tähän muutokseen?

15. 16.05.13 15
Mistä tiedän, että onnistun
Indikaattorit
Kertovat
kyvystä
menestyä
tulevai-
suudessa.
Mittarit
Kertovat
saavutetuista
tuloksista.
Mittaatko menneisyyttä vai tulevaisuutta?

16. 16.05.13 16
Menestysmallin testaaminen
RYTMI
– R = REALISTINEN (sisäisesti ristiriitainen,
ulkoisesti mahdollinen)
– Y = YMMÄRRETTÄVÄ (onko se viestittävissä
tavalla, jonka ihmiset ymmärtää)
– T = TOIMINNALLINEN (Voivatko ihmiset helposti
sijoittaa itsensä ja tehtävänsä tähän
menestusmalliin)
– M = MITATTAVA (Onko saavuttaminen
arvioitavissa eli kehitymmekö oikeaan
suuntaan)
– I = INNOSTAVA (Ovatko ihmiset innostuneita)

17. 16.05.13 17
Mitä on strategian johtaminen?
 Loogista strategian toteuttamista.
– Fokusoimista
– Innostavien tavoitteiden asettamista
 Jatkuvaa tulevaisuuden luotaamista.
– Herkkyyttä
 Kokonaisuuden näkemistä.
 Miten tämä tapahtuu käytännössä?

18. 16.05.13 18

19. 16.05.13 19
Yhteydenotot
Toiminnanjohtaja Heikki Vuojakoski
Heikki.vuojakoski[at]nuortenakatemia.fi
Puh. 040 0413 833
Twitter: Hvuojakoski
Facebook: Heikki Vuojakoski
Slideshare:Heikki Vuojakoski