Miksi HR:ää ei kuunnella riittävästi, kun muutoksia suunnitellaan? Mitä me voisimme tehdä, jotta johtamiskulttuurimme oikeasti uudistuu rohkeasti?

1. Olemmeko todella
Rohkea HR?
Miksi mä jauhan tästä ja miksi sillä on mitään väliä?
No siksi, että muutos syntyy omasta esimerkistä
Vain rohkea HR ansaitsee haastaa johtajia

2. Tervehdys Heliltä. Onko rohkeaa, jos
pistän peliin ja tuon teille:
• Opit HRD-ammattilaisen uran varrelta
• Useita kymmeniä isoja kehittämishankkeita
• Matriisijohtamisen iloja
• Paikallista näkökulmaa – Kansainvälistä flavoria
• Ison konsernin ohjeita
• Johdon kanssa työskentelyä
• Epäonnistumisten ja onnistumisten välimaaston oivallukset
• Raadollisetkin ajatukset ”oikeasta (työ)elämästä”
• Positiivisen ja elämänmakuisen uskon ihmisiin ja muutokseen
Heli Koistinen
www.rohkeajohtaja.fi
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 23.11.2015

3. Ihmisistä opittua: Muutokselta suojaava kupla
Muutu!
Turvallista
Ehkä tämä ei koske minua?
Ehkä jonkun muun tulisi muuttua?
Muutu!
Muutu!
Muutu!
Ehkä pieni uudistuminen riittää?
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 33.11.2015
Niin enhän minä kuplassa ole, enhän?

4. Naisten haaste: Miten olla rohkeampi?
• Haluamme ”olla turvassa”, emmekä hevin
tunnusta pelkäävämme tai olevamme heikkoja
• Turvassa olemista on myös se, että
käännämme kaiken positiiviseksi – vaikka se
on myös voimavara
• Jos pelkoa ei tunnusta ja käsittele, se hallitsee
helposti elämää ja toimintaa
• Marjo Miettinen, Kauppalehdessä 29.10.2015:
Pelko estää naisjohtajien nousun
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 43.11.2015

5. Ensimmäinen askel rohkeaan johtajuuteen on se,
että katsoo peiliin eikä pidä siitä mitä näkee.
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 5

6. Bisneksen kuva HR:stä?
• Puuhastelee
• Byrokraatteja – lähettää Exceleitä
• Tuovat lisätyötä
• Eivät osaa sparrata
• Tekevät epäolennaisia asioita
• Kulu
• Pehmoilee
• Ei osaa lukuja
• Mitä ne oikein tekee?
Apua
Ehkä tämä ei koske minua?
Ehkä jonkun muun tulisi muuttua?
Ehkä pieni uudistuminen riittää?
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 63.11.2015

7. Kenen pitää muuttua?
Miksi?
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 73.11.2015

8. Minkä pitää muuttua?
Johtamisen tapa ja ymmärrys
Leadershipin kriittinen tarve +
käytännön toteutuksen
ontuminen huolestuttaa
Vaikuttamisen tapa
Asioita aikaan - yhdessä
Keskinäisen arvostus
Bisnes ja HR
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 83.11.2015

9. Kenen pitää muuttua ensin?
Miksi?
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 93.11.2015

10. Entä jos minä en muutu, mitä sitä seuraa?
Bisneksen kuva
HR:stä vahvistuu
HR turhautuu ja yrittää
ideoida parempia
hankkeita
Tehdään yhteistyötä, kun
parempaakaan ei keksitä –
molempia turhauttaa
Viestitään ohi ja
päällekkäin
Pyritään
”vaikuttamaan”
Kehitystä ei
nähdä
Henkinen luovutus
/ riman lasku
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 103.11.2015

11. Muutoshankkeet varmemmin maaliin - näin
1. Varmista, että kehityshankkeesi saa johdon
ajallisen ja rahallisen tuen
2. Rakenna ja toteuta kokonaisuuden kannalta
merkittävä, kipuun vastaava, ajassa elävä
kehittämishanke
3. Toteuta johtamiskulttuuria edistävät hankkeet
johdosta alkaen – niin että se oikeasti vaikuttaa
4. Vahvista omaa muutos- ja vaikuttamisen
osaamistasi, tietoisesti
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 113.11.2015

12. Muutos- ja vaikuttamisosaamisen lähtökohta:
Näitä tarvitset johdon tuen saadaksesi
• Tunne ”asiakkaasi” – kipukohtia myöden
• Luo visio – Haasta riskien kautta
• Konkretisoi – kohderyhmäsi kielellä
• Fokusoi – liika on liikaa
• Käytä kuvia, kaavioita
• Lue ”asiakastasi”, reagoi tilanteessa
• Ole rohkea
• Toimi rohkeasti – johda esimerkillä
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 123.11.2015

13. Haluatko tulla haastetuksi ja oppia lisää?
Kun haluat syventää vaikuttamisen ja idean myymisen taitojasi niin, että teilläkin
saadaan aikaan huimia johtamis- ja työn tekemisen kulttuurimuutoksia, osallistu
ainutkertaiseen workshoppiin.
Nämä asiat opit workshopissa
• Näin määritellään rohkea kehittämistoiminto/HR ja miksi sillä olisi mitään merkitystä
• Miksi ei kannata esittää johdolle hankebudjettia – vaan jotain muuta
• Miten kannattaa ja ei kannata tehdä vaikuttamistyötä
• Mikä on kaikkein merkittävintä, kun myyt ideaasi?
• Mikä on ehkä tärkein sitouttamisen väline ja kuinka voisit sitä käyttää?
• Miten luodaan näkyvää sitoutumista - case "talent development"
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 133.11.2015

14. Tarjous nopeimmille
Helsingissä Savilankadulla 16.02.2016 klo 12:30-16:00
Hinta 695 €+alv 24%
Ota mukaan kollega ja pääsette molemmat mukaan yhteishintaan 995€ + alv 24%
Kolme ensimmäistä ilmoittautujaa saa ilmaisen 45 min henkilökohtaisen sparrauksen –
sertifioidulta coachilta, kehittämisen ja johtamisen osaajalta. (arvo 395 euroa)
Ilmoittaudu mukaan sähköpostitse otsikolla ”ilmoittaudun workshoppiin” osoitteeseen
heli.koistinen@eloinn.fi. Jos otat kollegan mukaan, ilmoita myös hänen nimensä
viestikentässä.
Paikkoja workshoppiin on vain 12, joten varaa omasi heti.
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 143.11.2015