O documento apresenta uma situação problema sobre uma empresa de confecção que teve queda nas vendas e precisa inovar. O estudante deve propor: (1) inovação de produto ou processo; (2) três vantagens da inovação; (3) explicar inovação de posição e paradigma.

1. Olá, estudante! Somos a D&H Assessoria Acadêmica e iremos te
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MAPA – CCONT – ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E
ORÇAMENTÁRIA - 512023
Olá, estudante!
Chegou o momento de desenvolvermos nossa atividade MAPA!
Para iniciarmos, leia o trecho a seguir:
Em um mercado altamente competitivo, a busca por inovação tornou-se foco de muitos
gestores preocupados com a sustentabilidade da empresa. A adoção de novas ideias de
produtos e serviços e a aplicação de estratégias que ajudem a otimizar os processos
organizacionais são aspectos fundamentais e que merecem especial atenção para a
competitividade.
No entanto, há quem pense que não é necessário inovar ou não encontra recursos para
isso – seja financeiro, tempo, pessoas ou estrutura. Afinal, grandes organizações possuem
estrutura burocratizada e funcionamento complexos. Por esse motivo, é necessário agir
acertadamente reduzindo ao máximo os riscos envolvidos na decisão de inovar. No
caminho rumo aos processos e práticas mais eficientes, é comum que existam muitas
dúvidas e incertezas.
A inovação corporativa permite que empresas promovam estratégias para melhorar seu
posicionamento no mercado, tanto pelo desenvolvimento de novos produtos, serviços e
tecnologias, quanto por canais de distribuição, processos organizacionais, novas formas de
competir ou cooperar, novos modelos de negócios etc.
Fonte: disponível em: https://certi.org.br/blog/inovacao-corporativa/. Acesso em: 24 jan.
2023.
Frente ao exposto, notamos como a inovação é importante às empresas, ainda mais em

2. tempos de ampla concorrência e muitos avanços tecnológicos. Mas, para que a inovação
tenha êxito, ela deve ser planejada e bem estruturada. Vamos agora à situação problema
de nossa atividade:
Imagine que você é o coordenador da área de pesquisa, desenvolvimento e inovação de
uma indústria de confecção, que produz vestuário feminino, apenas. A empresa, de médio
porte, atua há dois anos no mercado e, nesse último ano, teve uma queda considerável nas
vendas. Preocupado com a situação, você foi encarregado de analisar o ambiente
organizacional e o cenário enfrentado em busca de melhorar o desempenho da empresa.
Após uma complexa análise da situação e da empresa, você determinou dois caminhos
possíveis a serem seguidos com foco na inovação para a empresa, a saber: (1) inovação
nos produtos; (2) inovação nos processos produtivos dos produtos existentes.
Além disso, preocupado para que a inovação não se limite apenas à situação momentânea,
você pesquisou mais informações sobre o impacto que ambientes inovadores têm em
empresas, para fomentar processos inovativos ao longo dos anos.
Estudante, agora sua missão será desenvolver algumas análises sobre a situação proposta.
Para tanto, desenvolva as seguintes etapas:
1) Apresentar uma proposta para implementar a inovação na empresa, sendo:
a) Inovação de produto (desenvolva um texto discursivo, de 05 a 08 linhas em média,
apresentando e descrevendo os principais aspectos da inovação de produto que você
poderia seguir e utilizar para implementar na empresa do caso).
b) Inovação de processo (desenvolva um texto discursivo, de 05 a 08 linhas em média,
apresentando e descrevendo os principais aspectos da inovação de produto que você
poderia seguir e utilizar para implementar na empresa do caso).
obs.: desenvolver ambas as propostas, tanto A quanto a B.
2) Independente do tipo de inovação final escolhida, apresente três vantagens que
poderiam ser obtidas com a implantação das inovações.
3) Além da implementação de inovação de produto e/ou de processo, existem outras
possibilidades para inovar, como inovação de posição e inovação de paradigma. Diante
disso, explique esses dois outros tipos de inovação.